近日， 紅豆股份召開第七屆董事會第四十四次臨時會議，審議通過了《關于提名葉薇女士為公司董事候選人的議案》以及 《關于提名王昌輝先生為公司董事候選人的議案》的提案。

紅豆股份發(fā)布的公告中提到， 葉薇現(xiàn)任無錫紅豆居家服飾有限公司董事長，曾任江蘇紅豆國際發(fā)展有限公司企管科科長、企管部部長、服裝技術中心總工程師，具備27年服裝專業(yè)經(jīng)驗，先后主持和參與了國家“863”計劃、國家火炬計劃等多個項目，獲中國質(zhì)量認證中心首批首席質(zhì)量官，深入公司經(jīng)營管理，服裝行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗豐富。 王昌輝，80后，現(xiàn)任無錫紅豆居家服飾有限公司營銷三公司總監(jiān)、紅豆集團童裝有限公司總經(jīng)理。曾任公司西服廠銷售經(jīng)理，無錫紅豆居家服飾有限公司內(nèi)衣一廠銷售經(jīng)理、相思鳥內(nèi)衣廠廠長，屢獲集團營銷標兵。不難看出，兩位候選人的履歷顯示了紅豆股份在董事候選人的選擇上更注重服裝主業(yè)的專業(yè)化和人選的年輕化。

公開資料顯示，葉薇在任紅豆居家董事長期間，紅豆居家逆勢增長、穩(wěn)步推進，將柔軟型內(nèi)衣品牌做到極致，紅豆絨單品類內(nèi)衣銷售超1億件。這些亮眼成績與其個人專注質(zhì)量提升、專利創(chuàng)新、品牌建設的從業(yè)經(jīng)歷密不可分。而王昌輝作為紅豆居家營銷總監(jiān)，擁有豐富的品牌營銷、全域運營、電商銷售的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在精準觸達終端用戶、加快產(chǎn)品迭代方面沉淀了很多心得體會。

消費趨勢改變、市場進行洗牌以及資本的嬗變，都讓服裝行業(yè)格局有了較大的分化，屹立不變的是“產(chǎn)品為王”、“專業(yè)為王”，專業(yè)化和年輕化的人事選擇傾向一定程度上預示了紅豆股份的未來發(fā)展軌跡。

有關業(yè)內(nèi)人士分析，紅豆股份此舉釋放了多重信號。讓外部職業(yè)經(jīng)理人進入公司高層，是企業(yè)從初創(chuàng)期人事結構的脫胎換骨，充分體現(xiàn)了其對現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，更有利于彰顯中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越性。從外來大學生成長為公司董事、董事長進一步體現(xiàn)了紅豆一貫的業(yè)績導向用人制度，不論地區(qū)和資歷，人人皆可成才，讓紅豆產(chǎn)業(yè)工人都能看到事業(yè)發(fā)展的希望。讓更懂服裝、更懂專業(yè)的人成為董事候選人更有利于紅豆股份堅定不移地“升級發(fā)展”，推進“智慧紅豆”建設，在服裝行業(yè)做強做大。

相關鏈接

12月3日晚間，紅豆股份陸續(xù)公告了董事長、副董事長、監(jiān)事會主席三名高管的辭職消息，這意味著紅豆股份新一輪管理層新舊交替和崗位調(diào)整拉開帷幕。

根據(jù)公告，本次人事變動涉及的董事長劉連紅、副董事長龔新度、監(jiān)事葉薇的辭職理由均為上市公司或紅豆集團的工作調(diào)度原因。

與其他上市公司漸進式換班不同的是，紅豆股份采取的是多人同時換班，所以立刻引發(fā)市場的強烈關注和揣測。

劉連紅任期成績斐然，憑借其國際化金融視野及專業(yè)的投資能力，門店破千家，男裝業(yè)績五連增。服裝主業(yè)方面，公司在劉連紅任期內(nèi)逐步確立了重點發(fā)展紅豆男裝連鎖專賣業(yè)務的戰(zhàn)略布局，形成了“三化三優(yōu)先”的紅豆連鎖專賣特色模式，紅豆男裝門店已成功開設1379家。

退出上市公司董事會的劉連紅也向媒體表示，目前紅豆股份專注以內(nèi)生式發(fā)展邏輯促進“服裝主業(yè)”和“智慧紅豆”穩(wěn)步向前，這并非她的專長，公司有意選拔更專業(yè)的董事長應對紡織服裝零售業(yè)的復雜宏觀形勢。

在談及紅豆股份未來發(fā)展方向時，劉連紅強調(diào)：“我相信紅豆股份新產(chǎn)生的領導將在服裝企業(yè)運營方面具備更高的專業(yè)水平，助力公司向智慧創(chuàng)造運營型企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更好業(yè)績。我對紅豆股份未來發(fā)展充滿信心。”