6萬元起家，打造印染神話！

朱重慶，瓜瀝鎮(zhèn)航民村的當家人、浙江航民實業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長。從6萬元創(chuàng)辦全村第一家印染廠起，40年來，他帶領(lǐng)著全村群眾走上了一條共同富裕之路。

朱重慶算得上是中國農(nóng)村的名人之一，他幾乎擁有一個“村官”的所有榮譽：全國新長征突擊手、第二屆全國十大杰出青年、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國勞動模范、中國十大杰出村官、中國功勛村官等。

不過，在航民人眼中，他始終是那個憨厚、親切，一心只為航民發(fā)展的“重慶師傅”。

26歲的時候在做什么？這個答案，對于朱重慶來說是影響一生的，而對于當時的航民大隊來說，也是改變發(fā)展之路的記憶。

1978年，朱重慶26歲，還是航民大隊的會計兼手扶拖拉機手。因為“厚道、誠心”，他被推舉為農(nóng)機元釘紙制品廠廠長。當時的蕭山縣委提出有條件的公社大隊可以興辦社隊企業(yè)。猶如平靜的湖面投入一塊巨石，在航民人的心中激起千層漣漪。

當時，蕭紹一帶流傳有靠“染缸、酒缸、醬缸”三缸致富的說法，航民最終選擇了“染缸”。朱重慶和航民以村集體6萬元農(nóng)業(yè)積累創(chuàng)辦了蕭山漂染廠，從此開啟了航民集體經(jīng)濟的發(fā)展之路。

早期創(chuàng)業(yè)之路就是逢山開路，遇水搭橋。從1979年籌資6萬元創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)，到1997年組建浙江航民實業(yè)集團，朱重慶帶出來的航民從無到有，由小變大，從手工小作坊到現(xiàn)代化企業(yè)集團，發(fā)生了翻天覆地的變化。

40年來，航民以市場為導(dǎo)向，走農(nóng)村工業(yè)化的路子，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。公司形成了以紡織、印染、熱電、建材、黃金飾品等產(chǎn)業(yè)為主體的多門類工業(yè)體系。

航民集團的凈資產(chǎn)從6萬元增加到60億元，年工業(yè)總產(chǎn)值從14萬元增加到近140億元，40年增加10萬倍；實現(xiàn)利潤今年將達到10億元。航民村先后被授予“中國經(jīng)濟十強村”“中國十佳小康村”等稱號。

從航民村邊的航塢山上俯瞰，夕陽灑在航民村一排排紅瓦翹檐的別墅群落，熠熠生輝，南窄北寬的村莊格局，就如一只雄鷹展翅高飛。自1985年開始，航民村委會從道路、綠化、河道到民居，全部進行了統(tǒng)一規(guī)劃與重建，家家戶戶住上庭園式樓房和別墅，人均居住面積100平方米以上，家家都是富裕戶。

當時浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍推行轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)私的大環(huán)境下，朱重慶卻不為所動，在航民探索村級集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革。1999年實施村集體控股、對村民量化股權(quán)的方案，堅持發(fā)展集體經(jīng)濟，實現(xiàn)共同富裕。

現(xiàn)在看來，航民這場改革依然頗具前瞻性：由村集體控股56％ ，量化44％給村民、職工和管理技術(shù)人員，原來的集體資產(chǎn)好像“天上的月亮，天天看得見，就是摸不著”，后來轉(zhuǎn)化為照亮每家每戶的溫暖陽光。

“生活在村里，除了年底能拿幾萬元的股金福利‘大紅包’，生活、教育等也樣樣不用愁。”村里的福利，村民們都一清二楚。新村區(qū)塊實行24小時熱水供應(yīng)，家里不用裝電熱水器、太陽能，打開水龍頭就有熱水出來；孩子從幼兒園到大學(xué)都是免費的，上大學(xué)還有獎學(xué)金和生活補貼；村民每人每年發(fā)放福利費3000元，60歲以上的老齡村民每人每年加發(fā)3000元；大米及菜油免費供應(yīng)，節(jié)日期間，還發(fā)肉、禽、魚等。同時，航民還實行“活”的補助政策，對患病村民進行傾斜補助。

“過去的航民村，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一面旗幟，如今的航民村正帶著希冀，重新出發(fā)，用心打造美麗的家園。”朱重慶信心十足地說。