提及近期的安踏，渾水公司在一周之內(nèi)發(fā)布四份針對(duì)安踏的做空?qǐng)?bào)告，這可謂是業(yè)內(nèi)罕見。

　　對(duì)于第四次的沽空，安踏并沒有像之前那樣積極回應(yīng)，而是繼續(xù)在自己的既定航線上不斷前進(jìn)。

　　比如安踏公布2019年第二季度最新營運(yùn)表現(xiàn)，雖然只是預(yù)告，但2019年第二季度安踏品牌產(chǎn)品的零售金額（按零售價(jià)值計(jì)算）與2018年同期比較，取得10%-20%的中段增長。

　　公告指出2019年第二季度其他品牌產(chǎn)品的零售金額（按零售價(jià)值計(jì)算）同比取得55%-60%的升幅。

　　回顧2019年上半年，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額（按零售價(jià)值計(jì)算）與2018年同期比較取得10%-20%的低段增長。其他品牌產(chǎn)品的售金額（按零售價(jià)值計(jì)算）與2018年同期比較取得60%-65%的升幅。

　　安踏強(qiáng)調(diào)，此次公告披露的只與本集團(tuán)ANTA、FILA、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI及KINGKOW品牌業(yè)務(wù)有關(guān)，并未包括AmerSportsCorporation業(yè)務(wù)。

　　業(yè)績“喜提一餅”，我們也很期待正式財(cái)務(wù)報(bào)告的公布，很想仔細(xì)解讀安踏在沽空機(jī)構(gòu)的作用下會(huì)有哪些變化？

　　當(dāng)然，最近的安踏還有一件大事，安踏集團(tuán)旗下全新品質(zhì)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌AntapluS進(jìn)駐薈聚購物中心，成為北京首家門店。

　　據(jù)悉，安踏的AntapluS北京店面積近400平米，是目前AntapluS面積最大的門店，也是AntapluS 2.0空間形象的首次亮相。

　　2.0代表的是為產(chǎn)品此后的“社區(qū)活動(dòng)”提供更多便利，值得注意的是AntapluS將客群鎖定在25-35歲的新中產(chǎn)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)愛好者，以白領(lǐng)女性為主，目前提供瑜伽、室內(nèi)健身、跑步、運(yùn)動(dòng)生活。

　　與Lululemon的定位很相似，也包括打法，同樣的定位及社區(qū)化的運(yùn)營模式不免引起聯(lián)想。安踏與Lululemon到底是“關(guān)系多好”。

　　安踏與Lululemon現(xiàn)在的關(guān)系不只是好，首先Lululemon品牌的創(chuàng)始人Dennis J.Wilson近期認(rèn)購了占安踏體育已發(fā)行股本約0.59%的股份，認(rèn)購款為7.78億港元成為股東，而且是在渾水的沽空期間，有種雪中送碳的感覺。

　　并且在此前安踏收購亞瑪芬集團(tuán)的事件中，Lululemon創(chuàng)始人也是成員之一。據(jù)悉在交易完成后，除安踏體育持股58%之外、方源資本和Lululemon創(chuàng)始人的投資公司AnameredInvestments各占21%。

　　AntapluS品牌總裁曾公開表示："消費(fèi)升級(jí)浪潮下，安踏集團(tuán)敏銳地感知到新中產(chǎn)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)愛好者，特別是女性消費(fèi)者，對(duì)于垂直領(lǐng)域時(shí)尚運(yùn)動(dòng)裝備的需求，借此推出了AntapluS品牌”。

　　據(jù)悉，今年3月以來已開展超過10場社區(qū)活動(dòng)，邀請(qǐng)知名瑜伽導(dǎo)師與瑜伽愛好者共同參與，只是不知道Lululemon創(chuàng)始人看著是不是太眼熟。