2019年父親節(jié)，雅戈爾杭州大悅城工坊店開張，前跳水世界冠軍田亮到場祝賀，與四對父親與孩子玩“你比劃我來猜”游戲，親情氛圍四溢。
以往雅戈爾的大型活動，多是高冷的中外模特走秀，體現(xiàn)中國第一商務(wù)男裝正氣嚴(yán)肅的品牌定位。田亮在杭州門店的出現(xiàn)，雅戈爾的畫風(fēng)突變。
田亮現(xiàn)身當(dāng)天，雅戈爾還正式推出了與卡通形象獅子王聯(lián)名的T恤。這是雅戈爾歷史上第一次與迪士尼牽手。
這次牽手從發(fā)起談判到簽字落定，到推出獅子王服裝，前后只用了2個月左右的時間。
雅戈爾很急。7月，真人版電影《獅子王》即將上映，趁著影片上市前后的熱潮，雅戈爾可以多賣衣服；而《獅子王》中父子間不離不棄、勇于承擔(dān)責(zé)任的主題，80后以及一部分90后耳熟能詳，深刻腦海，雅戈爾與獅子王聯(lián)名，增加了一個與年輕人互動的觸點。
雅戈爾做男裝沒錯，也可以很溫柔，重視親情與家庭，這是雅戈爾想告訴給外界的信息，這比賣衣服還重要。
1979年成立的雅戈爾，現(xiàn)在急需的是講好故事。
雅戈爾創(chuàng)始人李如成曾經(jīng)說過，希望雅戈爾能成為像杰尼亞那樣的國際一線品牌。這位知青出身的企業(yè)家，在農(nóng)村插隊時，抓住一切機(jī)會閱讀《鋼鐵是怎樣煉成的》、高爾基《童年》、《在人間》等作品，志向遠(yuǎn)大，沒有傲氣有傲骨，對雅戈爾品牌寄托厚望。
雅戈爾在新疆搞棉花種子的選種和培育，要培育出能夠與美棉、埃及棉相媲美的中國品種，在國內(nèi)服裝企業(yè)中罕見。為了把控品質(zhì)，雅戈爾至今保留了自己的服裝工廠，從產(chǎn)業(yè)鏈的上游一路打通到下游終端，雖然生意模式其重?zé)o比，李如成不打算賺快錢、撈一把就走的決心由此可見一斑。
雅戈爾的衣服與LV等國際一線品牌比，質(zhì)量做工不差甚至有過之而無不及。但是國內(nèi)高端的商場招商時，雅戈爾進(jìn)不了，迪奧等國際一線品牌甚至提出其門店方圓多少米內(nèi)，商場不得安排國產(chǎn)品牌入駐。背后的不甘與無奈，中國服裝品牌感受應(yīng)該極其深刻。
讓品牌往上走，講好獨一無二的故事，讓消費者接受品牌溢價，是雅戈爾上下焦慮的頭等大事之一。
雅戈爾早年在上海南京東路、杭州延安路等商業(yè)中心花巨資購買了一批商鋪，因為買得早，這些物業(yè)有驚人的增值。雅戈爾杭州延安路旗艦店所在的樓宇，雅戈爾買入時花費3億多，現(xiàn)在估值超過10億。不賣衣服，當(dāng)包租公也可以過下去，雅戈爾卻志不在此。
原來的商業(yè)中心雅戈爾多有布局，而新的商業(yè)中心和新的消費場所在不斷出現(xiàn)，對老商業(yè)中心的分流效果越來越顯著。此前，像杭州大悅城這樣新興的商場，雅戈爾都沒有進(jìn)入，失去了與年輕消費者交互的渠道。
雅戈爾數(shù)以千計的專賣店多年積累了500余萬會員，但是天貓上有近7億的會員，其中約2億人或瀏覽或購買過男裝，雅戈爾怎么觸達(dá)這些線上出沒的消費者，讓人費思量。
與知名IP合作，服裝也并不少見，總部同樣在寧波的太平鳥這幾年做了不少。太平鳥先是拿女裝與百事可樂合作出了聯(lián)名款，后來又與可口可樂合作在男裝上推聯(lián)名款，還與龍珠、街頭爭霸等也先后合作過，引發(fā)時尚界熱議。雅戈爾需要趟出自己的路，讓品牌出位發(fā)光，與同行比，慢一步也許就步步慢。
走過40年的雅戈爾生產(chǎn)把控度高，服裝質(zhì)量工藝可靠，這樣的長處是很多公司不具備的；而其焦慮的核心是講故事還不夠生動形象，年輕人出沒的地方，不管是線下還是線上，卡位布局還沒有到位。
過去四十年里，雅戈爾有很長一段時間是“上陣父子兵，打虎親兄弟”，創(chuàng)始人李如成、李如剛兄弟將企業(yè)越做越大，依靠自身的積累多一點；近年來，中青年高管、明星零售專家加盟雅戈爾，引入外部資源激活內(nèi)部活力。
聯(lián)合迪士尼推出獅子王聯(lián)名裝，是雅戈爾借力打力的第一步，后續(xù)類似的舉動應(yīng)該還會有。
產(chǎn)品線方面，雅戈爾女裝、童裝箭在弦上。買雅戈爾男裝的消費者，有將近一半是女性，一站買齊家庭成員所需的服裝，水到渠成。隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)充，雅戈爾從一家男裝企業(yè)向時尚集團(tuán)轉(zhuǎn)變的雛形將初具規(guī)模。
雅戈爾還在跟阿里合作推A100戰(zhàn)略計劃，阿里看重雅戈爾在線下有2000多家門店和500多萬的線下會員，這是難得的資源；而雅戈爾希望能從阿里數(shù)以億計的會員體系里引流，哪怕只是很小一部分，也是一筆大生意，尤其是年輕消費群體，雅戈爾志在必得。
