4月24日,拼多多發(fā)布了2018財年年報,這也是拼多多上市后的首份年報。
根據(jù)披露,拼多多全年營收131.2億元,拼多多平臺年度活躍買家數(shù)達4.185億,GMV達4716億元,虧損102.2億元。此外,年報顯示,截至2018年12月31日,拼多多員工總數(shù)為3683人,較2017年的1159人增加2524人。其中,工程師數(shù)量超1800人,占據(jù)公司半數(shù)。
隨后,拼多多創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃崢發(fā)布了公司上市以來的首封股東信。
在致股東信中,黃崢表示,新電商的最大特征是“普惠”,這是由它出生的時代決定的。20年前互聯(lián)網(wǎng)剛在中國起步時,使用者是知識經(jīng)濟水平較為靠前的小部分人。20年后拼多多出現(xiàn)時,不論鄉(xiāng)村還是城市,教授還是農(nóng)民,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)平等地進入到了普通人的生活中。這個時候出現(xiàn)的新平臺,它的歷史使命就是服務(wù)最廣大的普通人。
黃崢首次披露了拼多多推出的物流電子面單系統(tǒng),在短時間內(nèi)已成為中國乃至世界第二大電子面單系統(tǒng)。
黃崢表示,雖然拼多多成長很快,也有了一定的規(guī)模,但它從成立到現(xiàn)在僅有4年時間,依然是一家創(chuàng)業(yè)公司。就好比是剛讀小學(xué)的YAO,個頭雖高但依然只是個小學(xué)生。在這個階段,需要的是充足的營養(yǎng)和適當?shù)哪挕km然偶爾也會被推上球場,與大塊頭成年球員較量較量。
因為進入了賽場,這個小大人隨時具備了產(chǎn)生收入和隨時賺錢的能力。同樣的,現(xiàn)在的拼多多也具備了產(chǎn)生大額營收的能力,當前的短期開銷和營收只有很弱的關(guān)聯(lián)。賬面上的短期費用(我們認為相當一部分是具有價值的投資)也有極強的隨時可調(diào)性。黃崢認為,拿“儲蓄罐”里的錢去存定期恐怕不是一個好主意。我們在相當長的一段時間內(nèi)將不會改變現(xiàn)在的經(jīng)營策略,將持續(xù)聚焦在企業(yè)內(nèi)生價值上,積極尋找對長期公司價值有利的投入機會,即使這些投入按照會計準則會被記為大額短期費用。