即使你對(duì)時(shí)裝毫無研究，也不會(huì)對(duì)ZARA感到陌生。這個(gè)設(shè)立于1975年的西班牙品牌，在引領(lǐng)快時(shí)尚潮流的同時(shí)，卻也因?yàn)槌u而負(fù)面新聞滿天飛。
而大眾對(duì)ZARA這個(gè)品牌的了解，大部分也與它在業(yè)界流傳的“抄襲神話”有關(guān)，對(duì)于ZARA來說，“抄”就是一切制勝的法寶，——“我們不引領(lǐng)潮流，只想做時(shí)尚的搬運(yùn)工”！
ZARA品牌的策略就是典型的“拿來主義”，抄款（產(chǎn)品開發(fā)）20年，從未被超越！，而且“穩(wěn)“”準(zhǔn)“”狠”，這讓很多一線大牌及其副線品牌都拿它沒辦法。
放眼全球市場，“抄”的品牌一大堆，但似乎只有ZARA憑此“抄”除出了一個(gè)千億商業(yè)帝國。
ZARA帝國究竟有多大？
在2015年，ZARA的全球銷售額達(dá)到了209億歐元，這也是其母公司Inidtex集團(tuán)收入首次超過200億歐元。同一年，Inditex市值進(jìn)入1000億歐元俱樂部，僅次于全球最大的奢侈品集團(tuán)LVMH。
2018年5月，福布斯公布2018年度全球最具價(jià)值品牌排行榜，ZARA位列第46位。其創(chuàng)始人阿曼西奧奧特加也因此先后五次問鼎世界首富寶座。雖然僅僅只是曇花一現(xiàn)，但是依舊讓世人見識(shí)到了ZARA的吸金實(shí)力。
盡管在2018年公布的全球富豪排行榜中，奧特加的財(cái)富已大幅縮水至700億美元，排行第六，但依舊是常人難以望其項(xiàng)背的存在。
奧特加這樣一個(gè)小裁縫出身的標(biāo)準(zhǔn)“窮二代”，是如何通過“抄”成就了自己的千億ZARA帝國？
ZARA的殺手锏是什么？
ZARA的最大殺手锏就是“抄的快”！首先，在服裝行業(yè)，從設(shè)計(jì)、采購到生產(chǎn)整個(gè)過程，通常要經(jīng)歷6到9個(gè)月的時(shí)間，單是設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，就要花費(fèi)兩三個(gè)月。而ZARA完成這整個(gè)流程只需要2個(gè)星期。
根據(jù)資料顯示：ZARA可以做到每20分鐘設(shè)計(jì)一件衣服，每年設(shè)計(jì)出25000件以上新款，“7天生產(chǎn)、14天下柜、30天上柜”的速度令人側(cè)目。被ZARA看上的新品，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售點(diǎn)只需要4周的時(shí)間，而普通時(shí)尚品牌最快也需要9周時(shí)間。
“快速仿制+平價(jià)銷售+快讀迭代”，這是ZARA一誕生就擁有的品牌基因。相對(duì)于其他快時(shí)尚品牌，ZARA能更好更快地控制整個(gè)流程。
“天下武功，無堅(jiān)不摧，唯快不破”ZARA深諳其道，將“快”演繹到了極致，又通過“大牌設(shè)計(jì)、平價(jià)銷售”滿足了大眾消費(fèi)者，因此將眾多快時(shí)尚競爭品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，一騎絕塵。
海量侵權(quán)投訴、電商壓力驟升，ZARA還能抄多久？
在去年7月，Diesel母公司OTB起訴ZARA母公司Inditex集團(tuán)抄襲其Diesel牛仔褲、Marni涼鞋設(shè)計(jì)已獲勝訴，這也是ZARA首次被判抄襲成立。在此之外，ZARA每年被投訴抄襲侵權(quán)的案例多達(dá)上百件，以往無懼這些投訴的原因無非就是——賺得比賠得多。
但隨著當(dāng)下社會(huì)各界對(duì)于原創(chuàng)保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，ZARA的抄襲之路也是越來越難了。盡管坐擁600余人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，ZARA卻鮮有自己的品牌的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，這不得不說是一貫的“抄襲”風(fēng)格影響過深所致。
除了飽受侵權(quán)投訴之苦，現(xiàn)如今的ZARA也正遭受著其他網(wǎng)絡(luò)零售電商的巨大壓力，面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛。
2018年，ZARA的業(yè)績增速大幅放緩，關(guān)店大潮也洶涌而至，紐約首家門店于同年9月關(guān)閉，位于成都的ZARA旗艦店也宣告關(guān)閉。
業(yè)績放緩、門店關(guān)閉，ZARA在面臨新的消費(fèi)形態(tài)之時(shí)，其奉為圭臬的“抄”道還能產(chǎn)生多大的作用？這需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
