3月24日上午，“國(guó)家品牌計(jì)劃——走進(jìn)山東”活動(dòng)在山東濟(jì)南召開。如意集團(tuán)董事局主席邱亞夫在現(xiàn)場(chǎng)分享了如意的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

   近日，如意集團(tuán)旗下皇家如意、D URBAN、Aquascutum、LESTERA、MANO、路嘉納、莊吉等18個(gè)國(guó)內(nèi)外知名服裝品牌及毛紡、棉紡兩條產(chǎn)業(yè)鏈有過一次整體亮相，即在CHIC展期間，全面展示了企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略布局的思路和發(fā)展成果。

   中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲曾表示，如意集團(tuán)在投資并購(gòu)、資本合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等“走出去”戰(zhàn)略方面，以及科技創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計(jì)等方面，均走在了國(guó)內(nèi)同行前列。如意集團(tuán)作為中國(guó)紡織服裝企業(yè)500強(qiáng)，堅(jiān)持高端化、科技化、品牌化、國(guó)際化的戰(zhàn)略，通過整合國(guó)內(nèi)外有效資源，提升了企業(yè)國(guó)際影響力。

   然而對(duì)于如意集團(tuán)董事局主席邱亞夫來說，他的夢(mèng)想不僅于此。

   打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈條

   “企業(yè)要想在全球市場(chǎng)上獲得話語權(quán)和地位，必須不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”邱亞夫認(rèn)為，通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購(gòu)、并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)到全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是如意轉(zhuǎn)型的突破性選擇。

   這種轉(zhuǎn)變?cè)谟�，要改變�(cè)�有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在生產(chǎn)管理、品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)終端、市場(chǎng)細(xì)分等方面的問題，還要向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸、橫向擴(kuò)張，形成細(xì)分的立體格局。

   為確保原料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定，能夠掌控高品質(zhì)稀缺原料，增強(qiáng)原料資源價(jià)格話語權(quán)，自2011年以來，如意相繼投資收購(gòu)了具有上百年歷史的澳大利亞羅倫杜牧場(chǎng)和全球羊毛經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)軍企業(yè)倫普利澳大利亞有限公司，建立了全球超細(xì)羊毛研發(fā)中心、生產(chǎn)基地以及頗具國(guó)際影響力的羊毛經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資收購(gòu)了澳大利亞南半球最大和單產(chǎn)最高、品質(zhì)最好的棉花種植基地卡比棉田。

   為讓如意紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈走向國(guó)際化、高端化，如意相繼收購(gòu)印度GWA毛紡公司、英國(guó)哈里斯花呢公司、英國(guó)泰勒毛紡公司、新西蘭WSI毛條公司，這使得如意擁有了發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)制造技術(shù)和設(shè)計(jì)資源。如意還與英國(guó)世佳寶集團(tuán)合資，在香港開拓了國(guó)際一流面料市場(chǎng)。

   此外，如意還在意大利、英國(guó)、日本和韓國(guó)四大時(shí)尚之都建立了如意創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心和時(shí)尚研發(fā)中心，掌握國(guó)際前沿行業(yè)信息和流行趨勢(shì)，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平和品牌影響力。

   同時(shí)，在山東、重慶、新疆、上海、江蘇、寧夏等地區(qū)，如意先后建立了13個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移，為集團(tuán)構(gòu)建全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   目前，如意擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)擁有國(guó)內(nèi)A股和日本東京主板兩個(gè)上市公司，20個(gè)全資和控股子公司，13個(gè)高端制造工業(yè)園，13個(gè)品牌服裝企業(yè)，30多個(gè)國(guó)際知名紡織服裝品牌，以及5000家品牌服裝零售店。

   構(gòu)建國(guó)際時(shí)尚集團(tuán)

   從產(chǎn)業(yè)鏈的上游走到下游，是邱亞夫一直以來的愿望，也是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。邱亞夫認(rèn)為，要想成為全球紡織服裝界的領(lǐng)軍企業(yè)，必須掌握三大話語權(quán)：科技話語權(quán)、品牌話語權(quán)和時(shí)尚話語權(quán)。

   雖然如意定位高端面料，從研發(fā)水平到加工工藝都有與國(guó)際高端產(chǎn)品一比高下的能力，但因服裝品牌沒有國(guó)際影響力，只能貼牌，所以利潤(rùn)都被別人拿走。提升企業(yè)自主品牌，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，成為如意的必然選擇。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)全球耳熟能詳?shù)钠放�，無論對(duì)于如意，還是其他中國(guó)企業(yè)來說都是個(gè)課題。

   在邱亞夫看來，通過并購(gòu)重組全球知名的品牌服裝企業(yè)、設(shè)計(jì)資源，從而提升自己服裝品牌的運(yùn)營(yíng)能力，不失為一條捷徑。

   2010年，如意斥資約40億日元收購(gòu)了日本服裝百年老店RENOWN(瑞納)。曾貴為日本最大成衣運(yùn)營(yíng)商的RENOWN在日本2000多家專賣店中運(yùn)營(yíng)著30多個(gè)著名服裝品牌。

   相對(duì)于“海外并購(gòu)”這個(gè)詞語，邱亞夫更愿意用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏來解釋。如意堅(jiān)持高端定位，科技創(chuàng)新和面向全球發(fā)展戰(zhàn)略，深得國(guó)際知名企業(yè)青睞，伊藤忠、韓國(guó)三星物產(chǎn)先后與如意達(dá)成資本合作。國(guó)際資本的介入讓如意國(guó)際化布局的步伐如虎添翼，緊接著如意先后收購(gòu)了日本宮崎西裝公司、日本福島內(nèi)衣公司、日本磐城襪子公司等優(yōu)秀面料整理及服裝加工廠，借助這些世界知名企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)，如意進(jìn)一步完善全球采購(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)。

   2014年如意成為德國(guó)男式西裝生產(chǎn)企業(yè)Peine Gruppe主要股東，擁有旗下Barutti和Masterhand等品牌;2016年10月，如意斥資約13億歐元完成了對(duì)法國(guó)時(shí)裝集團(tuán)SMCP多數(shù)股權(quán)的收購(gòu)，坐擁SMCP旗下Sandro、Maje、Claudie Perlot等眾多輕奢品牌。截至2015年末，SMCP旗下的品牌遍布世界33個(gè)國(guó)家，有1118家銷售網(wǎng)點(diǎn)。這次收購(gòu)標(biāo)志著如意一舉進(jìn)入全球前10大時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)行列。

   拿下SMCP之后，2016年底，如意再次斥資1.2億美元收購(gòu)英國(guó)奢侈品牌Aquascutum(雅格獅丹);2017年2月4日，如意控股的SMCP旗下子品牌Maje與Sandro與眼鏡制造商Mondottica簽署了為期6年的眼鏡、太陽眼鏡制造與銷售許可協(xié)議，全系列合作產(chǎn)品將于今年10月在巴黎Silmo展覽上正式公開展出。

   這標(biāo)志著如意開始向“泛時(shí)尚”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，從多品牌向時(shí)尚生態(tài)圈、平臺(tái)化方向發(fā)展。