作為天寧傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，紡織服裝在經(jīng)歷數(shù)輪大浪淘沙后再度崛起，借著“一帶一路”的戰(zhàn)略東風，積極探索“走出去”。日前，天寧以“發(fā)展與機遇”為主題舉行專題座談會，尋求產(chǎn)業(yè)“突圍”路徑。
“走出去”勢在必行
20年前，紡織服裝主要靠出口，是產(chǎn)品走出去。截至目前，天寧有規(guī)模以上紡織企業(yè)108家，占全市總量的21%，規(guī)上工業(yè)增加值102億，紡織服裝行業(yè)出口交貨值近百億。
在此基礎上，越來越多的天寧紡織服裝企業(yè)在積極探索“走出去”，到海外設立營銷研發(fā)中心或生產(chǎn)基地。
“從產(chǎn)品‘走出去’到企業(yè)‘走出去’，這是一個趨勢�！痹诤谀档ぐl(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、常州市紡織工業(yè)協(xié)會秘書長、天寧區(qū)紡織服裝商會秘書長王常勝看來，出走海外，無外乎是成本倒逼、產(chǎn)能過剩、人口紅利消失等外因，與提升服務、開拓海外市場、降低制造成本、源頭控制原料資源、國際貿(mào)易政策等內(nèi)因共同作用的結果。
東奧服裝有限公司法務部經(jīng)理何育文以自身為例，東奧在坦桑尼亞的生產(chǎn)基地距達累斯薩拉姆港口僅15公里。坦桑尼亞地理上有著接近歐美的便利優(yōu)勢�！鞍压S建在坦桑尼亞，比起在國內(nèi)生產(chǎn)再出口到歐美，節(jié)省了運輸時間�！痹僬�，坦桑尼亞的勞動力成本十分低廉，為東奧生產(chǎn)出極具價格競爭力的產(chǎn)品提供了保證。
走到哪里去？
走出去，往哪走？
王常勝在黑牡丹從事多年的海外市場調(diào)研：“國際經(jīng)驗表明，每一次產(chǎn)業(yè)轉移時期，產(chǎn)業(yè)承接地都經(jīng)歷了或正在經(jīng)歷少兒人口的上升期�！币虼�，勞動力成本“洼地”正好對應著年輕人口的“高地”。
在中國紡織服裝企業(yè)“走出去”的目的地當中，柬埔寨、坦桑尼亞等地有先天的低成本勞動力優(yōu)勢，印度得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，越南不斷完善的基礎設施建設與逐步形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，緬甸紡織品進口中國、出口歐盟的“零關稅”優(yōu)勢，埃塞俄比亞穩(wěn)定的政治因素，讓東南亞、非洲成了熱門地區(qū)。
當然，政策穩(wěn)定性的把控顯得尤為重要，防范政治風險是第一位的，這關系到企業(yè)在開拓海外市場的方向。王常勝建議，跟著中紡聯(lián)、協(xié)會、商會走，尋求政府商務部門與商業(yè)合作伙伴的支持，獲取有信用的商務資源，積極尋求國家背書與支撐。此外，找到合適的引路人或合作伙伴，可在一定程度上防范經(jīng)濟風險。
黑牡丹集團董事長、常州市紡織工業(yè)協(xié)會會長、天寧區(qū)紡織服裝商會會長戈亞芳建議，要科學推進，抱團發(fā)展，共同應對市場挑戰(zhàn)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其中，華利達在探索“走出去”時，選擇了與天虹集團抱團發(fā)展、強強聯(lián)合，利用天虹在紗線、面料上的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，對接華利達的設計、制造，以資本合作的方式，打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。
怎么走出去？
雖只隔一道國門，但畢竟內(nèi)外有別。不少紡織企業(yè)在初步試水海外時，均遭遇了“水土不服”。
作為天寧紡織服裝企業(yè)“走出去”的典型，東奧提供了可資借鑒的思路和經(jīng)驗。何育文介紹：“為了實現(xiàn)本土化，公司總部選派了一名經(jīng)驗豐富、通語言的復合型人才，到坦桑尼亞為當?shù)氐膯T工現(xiàn)場授課，培養(yǎng)當?shù)馗叨巳瞬诺膶嵺`技能與管理技能，常駐海外，幫助管理新工廠。”
據(jù)悉，東奧目前年出口銷售4.5億美元，海外工廠主要分布在坦桑尼亞、柬埔寨、緬甸，所雇海外員工2萬余人，海外產(chǎn)能占公司年出口65%以上，已形成“全球化方陣”——研發(fā)在中國，生產(chǎn)在亞非，市場在全球。
相對于東奧的“老師走出去”，華利達在“本土化”上采用“學生引進來”，選90余名越南大學生到常州，從文化認可到專業(yè)技能培訓，逐步建立一支認同企業(yè)文化、懂管理的越籍團隊。
天寧區(qū)區(qū)長許小波表示，天寧區(qū)打造的常州中非國際合作產(chǎn)業(yè)園，為企業(yè)搭建一個新的平臺，希望企業(yè)“走出去”的路子越來越寬。
