齊魯大地，文化燦爛。在這片土地上孕育了一批優(yōu)秀的紡織企業(yè)，有些已經(jīng)大名鼎鼎，有些正在向大名鼎鼎快速邁進，天鼎豐非織造布有限公司就屬于后者。
走進天鼎豐，記者發(fā)現(xiàn)在花團似錦的廠區(qū)中，矗立著一尊大鼎。鼎是古代青銅器中最重要器種之一，后來逐漸成為了國家的重器，體現(xiàn)了國家的尊嚴(yán)和強盛。天鼎豐正是以“鼎”為名的企業(yè)，從命名上就看出企業(yè)的自信、霸氣和心存高遠的志氣。
記者問及天鼎豐名字的由來，董事長聶松林解釋說：“天道酬勤，一言九鼎，五谷豐登！”更通俗地講，天鼎豐指企業(yè)要順應(yīng)天道自然，履行企業(yè)社會責(zé)任，按規(guī)律辦事，堅持以正能量推動企業(yè)和行業(yè)發(fā)展，成就百年品牌。
天鼎豐是防水行業(yè)上市公司——北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司的全資子公司，其主要產(chǎn)品包括防水卷材用高性能聚酯胎基布、高性能聚酯土工布、高強粗旦聚丙烯紡粘針刺土工布、高性能濾料濾袋等。
從2011年8月企業(yè)創(chuàng)建以來，經(jīng)過短短的幾年時間，天鼎豐猶如一匹黑馬，一躍成為中國胎基布領(lǐng)域無可爭議的霸主，其生產(chǎn)實力位居世界前三。
在聶松林看來，企業(yè)快速發(fā)展的背后是對品質(zhì)的高度追求，是工匠精神的體現(xiàn)。
不讓每一米有瑕疵的布出廠
高質(zhì)量的胎基布是建筑、建材、水利、汽車、環(huán)保領(lǐng)域的基礎(chǔ)材料，市場應(yīng)用很廣。而在天鼎豐成立之初，國內(nèi)胎基布領(lǐng)域僅有一家外資企業(yè)的一條生產(chǎn)線，國內(nèi)的需求基本被國外所壟斷，標(biāo)準(zhǔn)是國外的，定價權(quán)也在國外。作為國內(nèi)防水材料龍頭企業(yè)的東方雨虹下決心，建立自己的胎基布生產(chǎn)企業(yè)，天鼎豐由此應(yīng)運而生。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是天鼎豐企業(yè)文化的第一句話。為了打造世界一流的品質(zhì)，公司從德國、意大利引進了全球最先進的非織造布生產(chǎn)線，在業(yè)內(nèi)首屈一指。從原料采購到生產(chǎn)過程控制，從產(chǎn)品開發(fā)到成品檢驗，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系。
“不讓每一米有瑕疵的布出廠�！边@是天鼎豐人的自我苛求�！耙痪聿加�900米長，按照標(biāo)準(zhǔn)可以有兩個接頭，我們可以做到一個也沒有�！眹�(yán)格的質(zhì)量管理讓聶松林有這樣的自信。其他廠家一卷布的長度總是或多或少，天鼎豐在設(shè)備上安裝自動定長儀，可以做到900米分毫不差。
目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界先進水平
建廠僅僅幾年就成為一家世界級企業(yè)，這讓業(yè)內(nèi)外無不感到驚訝�！拔覀兊脑妇笆且蔀槭澜绶强椩觳碱I(lǐng)域的頂尖企業(yè)，有這個定位，才有我們的今天�！甭櫵闪指嬖V記者，天鼎豐從技術(shù)到人才，從產(chǎn)品到品質(zhì)控制都立足長遠，確保30年不落后。
產(chǎn)業(yè)用紡織品與傳統(tǒng)紡織品的最大區(qū)別就是產(chǎn)品特殊，對原料、工藝、設(shè)備有著很高的要求，技術(shù)能力高低決定著企業(yè)的競爭力，天鼎豐從成立之初就把科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心動力。
天鼎豐每年將銷售收入的6%以上用于技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研究中心設(shè)8個試驗室，分別開發(fā)土工布、胎基布、復(fù)合膠、濾材等技術(shù)項目。公司還與中國工程院院士俞建勇簽約成立了院士工作站，工作站要始終追蹤國際非織造布先進技術(shù)，制定出科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。院士團隊與企業(yè)一起集中優(yōu)勢資源，合力攻關(guān)，開發(fā)了多項具有國際領(lǐng)先水平的功能性非織造布產(chǎn)品和技術(shù)。
要想在世界非織造布領(lǐng)域占有一席之地，就要有自己的獨特產(chǎn)品�！澳壳坝惺裁春庙椖靠梢陨蠁幔俊�2013年，在一次會議上，聶松林向在場的紡織院士們請教。有院士提出，高強粗旦聚丙烯紡粘針刺土工布是個好項目，這是國際上的高端土工布產(chǎn)品，聚丙烯土工布在強度、疏水性、耐酸堿性、過濾性等方面優(yōu)于滌綸土工布，國內(nèi)還沒有生產(chǎn)。但這種技術(shù)難度很大，根本沒有企業(yè)涉足�！斑@是一個很好的機會�！甭櫵闪置翡J地捕捉到了產(chǎn)品升級的契機，他開始到國外考察，搞清楚生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個關(guān)鍵點，并且在幾個國家分別進行試驗，最終在技術(shù)上取得了突破。
在實施產(chǎn)業(yè)化的過程中，聶松林采取分散引進設(shè)備的方式，把德國、意大利等國最先進的設(shè)備引進來，用集成創(chuàng)新的思路，實施聚丙烯土工布的產(chǎn)業(yè)化。據(jù)介紹，目前各項工作正在順利推進，預(yù)計今年年底前將投產(chǎn)運行。業(yè)內(nèi)認為，該項目必將在國內(nèi)土工布市場帶來一場革命，為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供一種最好的土工合成材料。
高效率、低成本業(yè)內(nèi)無人能比
天鼎豐發(fā)展得很快，也發(fā)展得很好，每年的利潤率都保持在兩位數(shù)，這樣的成績無不令人艷羨。公司產(chǎn)品屬于產(chǎn)業(yè)用紡織品，技術(shù)含量高，附加值高，售價也高，但不容忽視的是公司生產(chǎn)的高效率和低成本運營。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，天鼎豐的原料切片都購自中國石化，由于用量大，原料采購成本降低了不少。天鼎豐的生產(chǎn)設(shè)備在進口的基礎(chǔ)上，又經(jīng)過自己的改造，僅用電一項，就比別的廠家節(jié)能40%。一般胎基布生產(chǎn)采用兩步法，生產(chǎn)流程長，而天鼎豐的設(shè)備這邊投入原料，那邊就出產(chǎn)品，一步法生產(chǎn)大大節(jié)省了人力。一條生產(chǎn)線常規(guī)需要14人，而天鼎豐只需5人。
從管理上看，天鼎豐采用扁平化管理，高層不設(shè)副職，各部門誰主管誰負責(zé)。在天鼎豐，員工學(xué)歷達到大專以上。企業(yè)管理層級的減少，讓辦事效率得到極大提高。員工的高學(xué)歷讓一職多崗成為可能�！氨馄交芾硎沟脹Q策效率快、工作效率高、團隊執(zhí)行能力強�！甭櫵闪纸榻B說，公司開會一般不會超過10分鐘，下級匯報工作從沒有超過5分鐘。天鼎豐就是憑借這樣的效率成就了快速、高質(zhì)量的發(fā)展。
雖然已經(jīng)在中國乃至世界胎基布領(lǐng)域有了話語權(quán)，但天鼎豐并沒有滿足，他們有著更遠大、更宏偉的目標(biāo)，那就是到2020年，成為名副其實的世界第一。“這個世界第一不僅要體現(xiàn)在規(guī)模上，更要體現(xiàn)在品質(zhì)上。” 聶松林的話說得很輕松，但從中不難感受到天鼎豐人那份不懈的追求和執(zhí)著。
