5月的蘇北大地到處生機勃勃。在素有“意大利楊樹之鄉(xiāng)”美譽的宿遷市泗陽縣，到處是綠意盎然的楊樹林。位于泗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的東洲服裝有限公司，正如這挺拔的意大利楊一般，充滿著勃發(fā)向上的生機與活力。公司的大門口樹立著一塊石碑，上面的“團結(jié)拼搏，負重奮進，自加壓力，敢于爭先”十六個大字格外璀璨奪目。
這是一家來自張家港的企業(yè)。2013年4月17日簽約，4月27日開工，10月份竣工，12月份投產(chǎn)，超常規(guī)的速度和效率在宿遷市引起震動，中共宿遷市委書記藍紹敏感慨地說：“只有張家港人能創(chuàng)造這樣的奇跡！”
創(chuàng)造這奇跡的“張家港人”是江蘇東渡集團董事長徐衛(wèi)民和他率領(lǐng)的企業(yè)團隊。
忠于使命，20年奮進不息
紡織企業(yè)，曾幾何時是國有企業(yè)的生力軍，在歷史的滄桑巨變中，老的國有紡織企業(yè)大多退出歷史的舞臺。東渡，20年前還是一家瀕臨倒閉的國有紡織企業(yè)，在徐衛(wèi)民的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)市場競爭的洗禮和經(jīng)營管理機制、產(chǎn)權(quán)制度的轉(zhuǎn)變后，如今成為一家集原料基地、織造、染整、繡花、印花、制衣、水洗為一體的大型紡織服裝科、工、貿(mào)集團，并躋身中國企業(yè)500強，業(yè)務(wù)遍及世界幾十個國家和地區(qū)。
東渡20年的飛速發(fā)展，傾注了徐衛(wèi)民的心血和智慧。
1993年，作為張家港市屬骨干企業(yè)的針織總廠(東渡集團的前身)面臨倒閉的困境。徐衛(wèi)民臨危受命，接過了這家企業(yè)的帥印。開始幾年，盡管他帶領(lǐng)企業(yè)想盡辦法發(fā)展生產(chǎn)，但由于設(shè)備落后，只能靠加工低端貼牌產(chǎn)品勉強維持生存。
如何引領(lǐng)企業(yè)走出困境？面對上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和全廠職工的期待，徐衛(wèi)民感到肩上沉甸甸的責任，他陷入深深的思考，常常夜不能寐。
上世紀九十年代末，面對國內(nèi)紡織服裝市場競爭日益激烈的新形勢，徐衛(wèi)民以戰(zhàn)略的眼光對未來紡織服裝行業(yè)的趨勢作出判斷，并大膽決定：逐步淘汰現(xiàn)有落后的設(shè)備，上馬具有世界一流水平的先進設(shè)備。
“那幾年，為了提升裝備水平，我們勒緊腰帶，停止了所有生活方面的投入，所有資金全部投入生產(chǎn)�！被貞洰敃r的情形，徐衛(wèi)民感慨地說。
到2002年東渡克服了資金、技術(shù)上的諸多難題，完成了設(shè)備的徹底更新?lián)Q代，達到國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先，“服裝設(shè)備向東渡看齊”成為當時業(yè)界的一個共識。
裝備的更新讓東渡終于在市場上立穩(wěn)腳跟，徐衛(wèi)民還沒有來得及松一口氣，新的國際市場形勢讓他感到了更大的壓力。進入二十一世紀，全球經(jīng)濟一體化的潮流浩浩浩蕩蕩，中國以加入WTO為機遇加速融入世界經(jīng)濟。打開國門，中國的紡織服裝工業(yè)一下子走到了國際市場的最前沿，不得不面對諸多世界一流的跨國公司巨頭、知名大企業(yè)的競爭。
與狼共舞就得有“狼性”，要有制勝市場的“利器”�？v觀那些馳騁國際市場的跨國公司，都是憑借核心技術(shù)優(yōu)勢，信步世界經(jīng)濟舞臺。對于這一點，徐衛(wèi)民看得非常清楚。
“如果我們沒有自己的核心技術(shù)，最終將被市場淘汰�！痹陉P(guān)于東渡發(fā)展戰(zhàn)略取向上，徐衛(wèi)民提出了“研發(fā)具有世界領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品”。
高科技固然會為企業(yè)帶來高回報，但蘊藏的高風險也不容忽視。作為企業(yè)的一把手，徐衛(wèi)民以敢于擔當?shù)臍飧�，開啟了東渡高科技時代的新征程。2005年開始，東渡每年投入幾千萬元用于研發(fā)，先后與天津紡織材料研究院共建“國家級紡織材料檢測中心”、與江南大學合作成立“江南大學——東渡科技研究發(fā)展中心”。
經(jīng)過5年的攻關(guān)，東渡在核心技術(shù)上取得突破性進展，在國內(nèi)獨家研制出生態(tài)環(huán)保的植物染料。2010年初，中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目專門報道了東渡這一高新技術(shù)成果，將其比喻為“可以吃的染料”。除了研制生態(tài)環(huán)保的植物染料外，公司還自主開發(fā)護理型面料、發(fā)熱復(fù)合面料、芳香驅(qū)蚊環(huán)保面料、熒光面料、不脫邊面料，防紫外線、抗靜電、吸汗速干、單向?qū)裙δ苄蕴厥饷媪稀?010年，東渡紡織榮獲發(fā)明專利4項、外觀專利459項，獲中國紡織工業(yè)協(xié)會“紡織技術(shù)創(chuàng)新獎”3個、“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”3只，“張家港科技進步獎”1個，集團榮獲“中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”。
核心技術(shù)給東渡帶來了強大的市場競爭力。依靠生態(tài)環(huán)保的植物染料面料這一“獨門絕技”，東渡生產(chǎn)的綠色生態(tài)運動服裝和兒童服裝在國內(nèi)外市場供不應(yīng)求。幾年來，世界很多頂級品牌服裝企業(yè)紛紛找上門與東渡合作。做國際頂級品牌，使東渡的外貿(mào)不僅利潤高，而且實現(xiàn)零庫存、應(yīng)收款零風險，在業(yè)界堪稱奇跡。
在攻關(guān)核心技術(shù)的同時，徐衛(wèi)民又一大手筆發(fā)展舉措也加速推進，從2004年開始，東渡使用自己的環(huán)保面料創(chuàng)立了童裝品牌——“伊思貝得”(It's better)，經(jīng)過10年的品牌運作，如今“伊思貝得”不僅在國內(nèi)有100多家連鎖店，還走出國門遠銷世界多個國家和地區(qū)。
“我們必須堅定信念實現(xiàn)自有品牌創(chuàng)新，自我加壓、破釜沉舟壯大自主品牌，力爭通過幾年的努力，自主品牌占集團經(jīng)濟總量的一半。”談到東渡的未來，徐衛(wèi)民堅定地說。
布局國內(nèi)、國際兩個市場，充分利用國內(nèi)外資源，是企業(yè)適應(yīng)國際化潮流的必然選擇。早在2002年，徐衛(wèi)民在準確地研判世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢后，提出了一項具有戰(zhàn)略意義的重大舉措：把集團公司的所有外貿(mào)經(jīng)營轉(zhuǎn)到香港、新加坡，通過合資、合作、收購國外貿(mào)易企業(yè)等形式組建東渡自己的國際貿(mào)易“全球業(yè)務(wù)接單中心”。
“新加坡是國際性貿(mào)易港口，在此設(shè)立貿(mào)易中心有利于在第一時間掌握國際市場的信息和動態(tài)�！毙煨l(wèi)民認為。
在生產(chǎn)制造方面，針對近幾年來蘇南地區(qū)日益突出的用工荒問題，徐衛(wèi)民審時度勢，決定把東渡的制造業(yè)基地加速向外地乃至外國轉(zhuǎn)移，2003年到馬來西亞建工廠，從此拉開了制造基地轉(zhuǎn)移的序幕；2004年在南通投資1.5億元建起了新的服裝生產(chǎn)基地；2005年在柬埔寨通過參股、合作等形式，建起又一家海外生產(chǎn)基地，目前柬埔寨工廠擁有上萬名員工；2010年至今又先后在蘇中、蘇北地區(qū)建起了新的生產(chǎn)基地。經(jīng)過徐衛(wèi)民的多年“謀篇布局”，目前東渡集團形成了“總部、研發(fā)、品牌機構(gòu)和高科技面料制造業(yè)在張家港本土，外貿(mào)中心在新加坡，制造基地分布在東南亞和江蘇蘇中、蘇北，銷售市場在美國、歐盟、日本”的國際化大格局。今年春節(jié)，徐衛(wèi)民又先后到土耳其、緬甸等國家考察，在全球范圍內(nèi)為東渡尋找更多的“新大陸”。20年，徐衛(wèi)民帶著對使命的忠誠，殫精竭慮、奮進不息。從斥巨資更新裝備到自主研發(fā)核心技術(shù)，從單純的貼牌到創(chuàng)立自主品牌，從依賴國內(nèi)資源到布局全球，每一次重大的戰(zhàn)略性舉措的實施都事關(guān)企業(yè)的前途與命運，不能有絲毫的疏忽與失誤；這對于徐衛(wèi)民而言，無疑是意志、勇氣、精力、智慧的重大考驗。
憑借過人的膽識和意志，徐衛(wèi)民率領(lǐng)東渡人一次次涉險闖關(guān)、不斷超越，公司從資不抵債到目前進軍百億企業(yè)，寫下了波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)篇章！
環(huán)保優(yōu)先，做一個勇?lián)敗⒇撠熑蔚钠髽I(yè)家
“做企業(yè)和做人一樣，要有擔當、負責任、有益于國家、有益于社會、有益于人民�！边@是徐衛(wèi)民在公司經(jīng)常講的一句話。20多年來，他始終堅持一個原則，就是做一個誠實守信、干干凈凈的企業(yè)。在這方面，表現(xiàn)最突出的就是環(huán)保。
江蘇東源紡織是江蘇東渡集團的綠色環(huán)保精品面料基地，東渡的“伊思貝得”生態(tài)童裝以及美國CARTERS等著名嬰兒裝品牌都采用這里生產(chǎn)的生態(tài)面料。2006年上馬這個項目時，關(guān)于萬噸污水處理設(shè)施的建設(shè)引起不小的爭議。國家規(guī)定的排放標準是每升COD濃度為100毫克，但徐衛(wèi)民卻出人意料地提出東源的設(shè)計排放標準必須低于60毫克。排放標準的提高意味著環(huán)保投入的大幅度增加，原預(yù)算的環(huán)保投入為3800萬元，而如果按照60毫克的排放標準來建設(shè)環(huán)保設(shè)施，投入要增加1倍。
“東渡本身資金有限，政府也沒有要求這樣嚴格的排放標準，我們有必要上馬這么超前的環(huán)保設(shè)施嗎？”
“達到國家的排放標準已經(jīng)很高了。我們再提高標準不是自找麻煩嗎？”
面對各種質(zhì)疑和反對聲，徐衛(wèi)民沒有“心軟”，堅持按低于60毫克的排放標準上馬環(huán)保設(shè)施，并請來中國紡織設(shè)計院、國家權(quán)威環(huán)保專家參與設(shè)計，編制工作流程，建成了江蘇省首家萬噸污水處理中心。工廠投產(chǎn)后，實際排放標準比原設(shè)計標準還要低，僅為45毫克左右。
筆者在位于張家港南沙工業(yè)園的東源紡織看到，污水處理中心占地十幾畝，各種管道縱橫交錯，車間里黑臭的污水經(jīng)過一個又一個的管道和池子處理后，從排水口流出來的水竟然變得清澈透明。
“處理后的水達到了國家一類水排放標準，而且處理后的中水70%重新回到車間，再次用于紡織印染。僅此一項，每天節(jié)水數(shù)千噸。”污水處理中心的負責人說。
雖然東渡的環(huán)保設(shè)施投資巨大，但卻產(chǎn)生了可持續(xù)發(fā)展的良好經(jīng)濟效應(yīng)。東渡的產(chǎn)品絕大部分出口歐美等市場。許多客戶對產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的環(huán)保要求十分嚴格。2009年，歐洲一客戶委托第三方到東渡考察環(huán)保情況，在污水處理中心出水口看到流出的清水仍表示懷疑：“這樣的水真的達到排放標準了嗎？”徐衛(wèi)民二話沒說，讓工作人員拿來一只計量杯，舀了一杯水就喝。這一情景讓在場的人驚訝不已。
“我們完全按照你們歐洲的標準做好環(huán)保工作，在中國許多紡織企業(yè)都像我們東渡一樣重視環(huán)保�！毙煨l(wèi)民對在場的歐洲客人說。
東渡的環(huán)保標準讓歐洲客戶徹底信服，從那以后再也沒有來檢查過環(huán)保。高標準的環(huán)保為東渡帶來豐厚的市場回報。8年多來無論國際經(jīng)濟如何波動，東渡的銷售額每年都以30%以上的幅度增長。
談到環(huán)保這個話題，徐衛(wèi)民說：“作為企業(yè)，首先要把國家利益、社會效益放在首位。一個企業(yè)有沒有社會責任感，是否敢于擔當，一個重要的表現(xiàn)就是看環(huán)保做得是否到位�！�
在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合中創(chuàng)新管理
“東渡集團既發(fā)揮出國企所具有的凝聚力和團結(jié)協(xié)作優(yōu)勢，又發(fā)揮民企所具有的活力和市場適應(yīng)力優(yōu)勢，探索了一條新的企業(yè)管理模式。”這是2010年時任江蘇省委副書記、省長羅志軍在東渡參觀考察后所作的評價。
20多年來，徐衛(wèi)民率領(lǐng)他的團隊不僅締造了一個強大的跨國公司，還創(chuàng)出了一條融國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢與民營企業(yè)的活力為一體的企業(yè)文化和管理模式。
1999年，東渡由國有企業(yè)轉(zhuǎn)為民營企業(yè)后，徐衛(wèi)民在管理上并沒有全盤否定國有企業(yè)的管理思想，而是在繼承中不斷創(chuàng)新。改制初期，一些原有的干部無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理機制，但徐衛(wèi)民仍全部留用，讓他們做好對年輕人員的幫帶工作。他認為，這部分原國有企業(yè)的干部曾是組織部門考察后任命的，受黨組織培養(yǎng)教育多年，素質(zhì)好，對企業(yè)的忠誠度高，是企業(yè)的創(chuàng)始人，為公司的發(fā)展立下汗馬功勞。雖然一時不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，但仍是寶貴的財富，由他們來培養(yǎng)年輕的干部，既可以把公司優(yōu)良的傳統(tǒng)傳承下去，又能發(fā)揮年輕人開拓創(chuàng)新的優(yōu)勢。因此，直到今天，許多已達到退休年齡的老干部仍被徐衛(wèi)民留用，在公司舉辦道德講堂時，讓老干部們通過現(xiàn)身說法，宣傳公司過去創(chuàng)業(yè)的艱辛，增強員工對企業(yè)的忠誠與熱愛。
“在我們公司，來客人送禮物從來不需要購買�！痹跂|渡采訪，徐衛(wèi)民說到這樣一件事。原來，東渡轉(zhuǎn)制后仍保持原來國有企業(yè)的傳統(tǒng)，即任何人在公務(wù)活動中接受禮品都要上交公司紀委。徐衛(wèi)民本人更是作出表率，無論是在國內(nèi)國外，他接受的禮品全部上交公司紀委，大到現(xiàn)金、購物卡，小到一盒茶葉、一個工藝品，等等。即使是協(xié)作單位請客，徐衛(wèi)民也從來不是一個人去，而是帶著公司的管理團隊一起參加。
“禮尚往來是中華民族的傳統(tǒng)，你不接受別人的饋贈，會顯得不近人情。但企業(yè)必須公私分明，在公務(wù)活動中接受的禮品一律屬于公司，不允許由私人占有�，F(xiàn)代企業(yè)必須做到公私分明。”徐衛(wèi)民說。
由于每年公司都會收到公務(wù)活動中上交的大量禮品，因此，在公司在接待客人時，送禮品也不需要購買，直接把這些上交的禮品再送給客人，這樣。既節(jié)約資金，又符合中國的國情。
傳統(tǒng)與現(xiàn)代的巧妙結(jié)合，彰顯了徐衛(wèi)民的管理智慧。
東渡是民營企業(yè)，在一般人看來，老板應(yīng)該有很大的權(quán)力。但徐衛(wèi)民作為東渡的大股東，從不隨便利用自己的職權(quán)辦私事、送人情。特別是在物品采購上，一律實行嚴格的招投標。一次，他的一位老朋友想來推銷一些日常生活物資，徐衛(wèi)民告訴這位老朋友：“我只能介紹你參加投標，而且我的權(quán)力只能用到此為止。下一步，你產(chǎn)品能否進入東渡，就要看你的質(zhì)量和價格。我說了不算�！弊罱K，這位老朋友的產(chǎn)品因為價格略高一點而沒能中標，但他十分理解和敬佩徐衛(wèi)民大公無私的做法。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須做到風清氣正才能感染公司的員工。20多年來，徐衛(wèi)民始終保持一個共產(chǎn)黨員的本色，無論是工作還是生活上，十分注重每一個小節(jié)。盡管公司經(jīng)濟實力不斷增強，但他在各種招待中從不去大酒店，而是安排在公司內(nèi)部食堂。對娛樂場所，他更是“退避三舍”。20年前他就在公司職工面前許下的承諾：“如果你們誰發(fā)現(xiàn)我進入娛樂場所，我獎勵他1萬元錢�！睍r至今日，這筆獎金始終沒有人領(lǐng)過。
“只有自己坐得端、行得正，才能帶好團隊。”徐衛(wèi)民說。
在繼承傳統(tǒng)的同時，徐衛(wèi)民根據(jù)現(xiàn)在年輕人的特點，努力創(chuàng)造符合他們追求時尚和舒適的工作、生活環(huán)境。在東渡，員工的餐廳是一流的，餐廳邊上還設(shè)立了茶座、咖啡吧、健身房等，員工吃完午飯后可以休息、喝咖啡或聽聽音樂。
徐衛(wèi)民把國有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度的有機融合，創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化并打造了一支高績效、活力強、敢打硬仗的的企業(yè)團隊。去年東渡集團在泗陽縣投資創(chuàng)辦服裝加工基地時，不僅當年簽約、當年開工，而且在年底冒著嚴寒加緊施工，并順利實現(xiàn)當年投產(chǎn)，東渡人只爭朝夕、開拓奮進的企業(yè)精神，在這個項目上表現(xiàn)得淋漓盡致，受到宿遷市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽。
2013年底，一些原市屬紡織服裝企業(yè)以及主管部門的老領(lǐng)導(dǎo)匯聚東渡。徐衛(wèi)民向老領(lǐng)導(dǎo)們匯報工作時，深情地說：“20年前，上級領(lǐng)導(dǎo)把這家市屬紡織企業(yè)交給我管理，我感到欣慰的是，我們的企業(yè)經(jīng)歷了市場競爭的洗禮和所有制的轉(zhuǎn)換后，不僅快速發(fā)展壯大，而且仍然保持國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。今后，我還要把市屬紡織企業(yè)這面大旗扛下去，為民族紡織工業(yè)的發(fā)展作出新貢獻！”
