日前，江蘇金昇實業(yè)股份有限公司組織集團(tuán)高管、各公司總經(jīng)理、財務(wù)及人力資源部門40余人，在董事長潘雪平的帶領(lǐng)下赴華潤大學(xué)北京白洋淀校區(qū)學(xué)習(xí)華潤6S管理體系。

華潤6S管理體系是將華潤集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為各級業(yè)務(wù)單元進(jìn)行專業(yè)化管理，推進(jìn)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一體化戰(zhàn)略管理體系。6S各體系（戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、管理報告、戰(zhàn)略審計、戰(zhàn)略評價、經(jīng)理人評價）均以戰(zhàn)略為主線，具有很強(qiáng)的整體一致性，并與精益管理有效結(jié)合，是動態(tài)的管理生命體系，可以不斷自我發(fā)展與完善，是逐層細(xì)化、貫穿到底、上下一體的統(tǒng)一管理方式和思維方式。

在學(xué)習(xí)過程中，各學(xué)習(xí)小組分別就金昇集團(tuán)如何推行6S管理體系進(jìn)行了討論并匯報發(fā)言，潘雪平作出點(diǎn)評并對公司學(xué)習(xí)華潤6S管理體系提出工作計劃和具體要求。