“非公企業(yè)搞好自己的經(jīng)營銷售就行了，做黨建工作有些多余，甚至還會影響市場的經(jīng)營業(yè)務(wù)�！币郧埃S多非公企業(yè)的老板都有這樣一種觀念。
如今，這種觀念正悄然發(fā)生改變。走進(jìn)非公企業(yè)，處處都有黨建的身影。永安市田龍紡織染整有限公司就是其中一家。“實(shí)踐證明，黨建不僅能提高員工的工作積極性，而且還對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)�！弊鳛橐幻h員，擔(dān)任副總經(jīng)理一職的羅金珍坦言，他們公司業(yè)主和管理層都切身體會到：黨建也是生產(chǎn)力，黨建也是效益。
2002年5月，公司成立黨支部之初，只有5個(gè)黨員�！暗�5名黨員發(fā)揮的作用卻非同一般�！惫军h支部書記鄒發(fā)群說，凝心聚力是黨員的重要作用之一，員工們紛紛向黨組織靠攏，目前，公司已發(fā)展20名黨員。
黨建增加了公司創(chuàng)先爭優(yōu)的發(fā)展動力。15年前公司剛成立時(shí)，生產(chǎn)、經(jīng)營并不樂觀�？窟^硬的黨建工作，公司一步步挺了過來，每年生產(chǎn)PV、PVC干濕法革基布5000萬米，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、韓國、泰國，年創(chuàng)產(chǎn)值3億多元。上季度，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過2000萬元，生產(chǎn)產(chǎn)量和銷售收入均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。
永安市田龍紡織染整有限公司把黨建工作作為生產(chǎn)力，調(diào)動員工勞動積極性，推動企業(yè)健康發(fā)展，走出了一條具有自我特色的黨建之路。 “每天早上都有一個(gè)碰頭會”
“我看，絨毛是可以�！薄敖q毛是沒問題了，就看厚度怎樣再增加1-2mm。”“停產(chǎn)期間，特別要注意防火安全，特別是電線路�！�10月12日8時(shí)30分，盡管后道車間機(jī)聲隆隆，但就在車間內(nèi)一角的生產(chǎn)部辦公室，一場由企業(yè)業(yè)主、黨組織和生產(chǎn)員工參加的“碰頭會”，照例有條不紊地同時(shí)進(jìn)行著。
這次“碰頭會”的主題，與第二天公司生產(chǎn)停產(chǎn)進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)設(shè)備有關(guān)。“生產(chǎn)部要將所有半制品進(jìn)行入庫，行政部要對全廠安全巡查一遍，品管部要對近期的生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化核理……”羅金珍向參會者強(qiáng)調(diào)了第二天的主要工作。
記者注意到，辦公室墻內(nèi)墻外，貼了許多“通告”，有品質(zhì)出錯記錄、生產(chǎn)部班前會議記錄表、事故報(bào)告單等。黨務(wù)和涉及員工利益的事務(wù)在這上面都作了公開。
這是公司探索“三議兩評兩公開”，建立企業(yè)黨組織與管理層雙向互動機(jī)制的內(nèi)容之一�！叭h，就是我們經(jīng)常把在生產(chǎn)一線遇到的問題或者發(fā)生的重大事項(xiàng)收集起來，支部、業(yè)主還有員工進(jìn)行一個(gè)討論，評論完以后我們會把結(jié)果公示在公司的黨務(wù)公開、廠務(wù)公開這兩欄。我覺得，這種做法使我們員工、業(yè)主和黨建三者建立了一個(gè)良性的互動關(guān)系�！编u發(fā)群快人快語�！氨M管我們公司董事長、總經(jīng)理不是黨員，但他對黨建工作卻很重視�！编u發(fā)群告訴記者，老總經(jīng)常與自己交談，讓自己放手抓黨建�！耙�?yàn)檫@幾年，老總們已經(jīng)看到了黨建工作給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益�！� “我們也是有星級的員工！”
公司辦公大樓二樓的黨建室內(nèi)，黨建工作成果集中展現(xiàn)。在“標(biāo)兵榜”中，記者拜讀了張開旺的個(gè)人先進(jìn)事跡。
10年前從技校畢業(yè)剛到田龍公司的張開旺，還是一名普普通通的生產(chǎn)一線染色操作工。憑著“到哪里就把哪里的工作做好”的干勁，2005年，他被公司提升為生產(chǎn)部值班長，2010年加入中國共產(chǎn)黨，今年還被公司提升為生產(chǎn)部前道染色主管。
在公司，張開旺是有名的“五星級員工”。因?yàn)楣ぷ鞒錾蟼�(gè)季度，他剛被評為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
這是公司推行“星級目標(biāo)管理”，建立激發(fā)企業(yè)員工積極性的激勵保障機(jī)制的一個(gè)縮影�！靶羌壒芾�，大大提高了我們員工的積極性，我的工資也從原來的3000多元提高到現(xiàn)在的4000多元。”張開旺憨憨地笑了。
公司黨支部從為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動力入手，在創(chuàng)先爭優(yōu)過程中推行“星級管理”。公司把年度的具體工作任務(wù)，分解落實(shí)到具體責(zé)任人，每季度對出色完成任務(wù)的評五星，及時(shí)完成的評四星，年終總評兌現(xiàn)獎懲。公司上下“人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)”。
同時(shí)，支部根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要進(jìn)行亮崗履職評星，設(shè)置了愛崗敬業(yè)、誠信經(jīng)營、愛心奉獻(xiàn)、幫帶共促4個(gè)先鋒崗，組織12名黨員領(lǐng)崗，并根據(jù)總評得星情況，每年評出一名年度黨員履崗先鋒。
此外，支部還進(jìn)行業(yè)務(wù)績效評星，分類制定考評指標(biāo)，一線員工主要對產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行單干單記，考評結(jié)果與工資掛鉤；生產(chǎn)部班長、值班長根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行考評，好與壞的獎勵差額在1000元左右；管理人員主要依據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量目標(biāo)完成量設(shè)定0.5-1.5的不同系數(shù)。“星級目標(biāo)管理”讓黨建和生產(chǎn)緊密地聯(lián)系在了一起。
黨員帶頭，職工有勁頭。
張開旺引導(dǎo)黨員職工在企業(yè)技改、節(jié)能降耗等項(xiàng)目中創(chuàng)先爭優(yōu)，使烘干工序由原來的手工整布改進(jìn)為半自動整布及紅外自動對中等技術(shù)，大大降低了工人的勞動強(qiáng)度，運(yùn)轉(zhuǎn)速度也由原來的30米/分提高到60米/分以上。黨員楊克成在起絨聯(lián)機(jī)上設(shè)計(jì)安裝了后機(jī)自停裝置，有效杜絕因前后車速不一和操作失誤造成斷布和壞機(jī)。經(jīng)公司財(cái)務(wù)部測算，這兩項(xiàng)改革每年給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益就高達(dá)125萬元。他們個(gè)人也因此被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。 2012年，領(lǐng)崗黨員羅金珍組織生產(chǎn)部、品管部工作人員對公司人棉布的生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，將原來的人棉布退漿、染色二溢法成功改進(jìn)為退漿、染色一溢法。這一改進(jìn)，不僅提高了生產(chǎn)效率，還節(jié)約了大量的水、電、汽消耗，給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益�！疤稞垺迸迫嗣薏急桓＝ㄊ〖夹g(shù)監(jiān)督局評為省名牌產(chǎn)品，被福建省工商局認(rèn)定為福建省著名商標(biāo)、三明市知名商標(biāo)。 “愛心互助基金”給員工帶來歸屬感
田龍紡織染整有限公司的黨建不是花架子，它真正做到每一位員工心里面。黨建在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為公司困難員工帶去福音。
2010年，公司黨支部在走訪一線員工過程中了解到部分職工家庭生活比較困難，黨員議事會、團(tuán)支部、工會經(jīng)過溝通商議后，由黨支部向業(yè)主建議成立愛心基金。
根據(jù)實(shí)際情況，支部起草了一份成立田龍公司愛心互助基金管理章程。這一方案很快被公司董事會采納，并任命羅金珍為會長，鄒發(fā)群為秘書長。
2010年4月1日，田龍公司愛心互助基金會正式成立，基金會以公司首次注入的20萬元愛心基金為基礎(chǔ)，由支部發(fā)動員工每月捐款2-5元的方式來維持基金。讓鄒發(fā)群感動的是，在運(yùn)作過程中，業(yè)主竟然主動提出將管理人員每月績效考評的扣款也注入到基金會。目前，基金有30多萬元。
基金會成立以來，已為10位困難職工發(fā)放慰問金、補(bǔ)助醫(yī)療費(fèi)3萬余元。公司的員工來自五湖四海，公司的這一善舉大大增加了員工的歸屬感。
公司以生產(chǎn)為中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，生產(chǎn)和黨建實(shí)現(xiàn)了雙贏。近年來，公司先后榮獲永安市先進(jìn)民營企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)，三明市誠信單位、三明市納稅大戶等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，公司黨支部還被確定為三明市黨建示范點(diǎn)。
