信息化帶動(dòng)工業(yè)化是我國(guó)未來(lái)工業(yè)的發(fā)展大方向，但紡織行業(yè)的信息化總體水平與其他行業(yè)相比還有一點(diǎn)的距離，尚處于摸索階段。真正建立起完整的信息系統(tǒng)，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及采購(gòu)、庫(kù)存和銷售的紡織企業(yè)寥寥無(wú)幾。紡織企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)到了急待解決的關(guān)口。
不過(guò)這種局面正在逐漸改變，越來(lái)越多的紡織企業(yè)進(jìn)入信息化建設(shè)的熱身階段。而一些知名紡織企業(yè)已率先引入專業(yè)的應(yīng)用軟件提升業(yè)務(wù)管理水平，如深圳中冠紡織印染股份有限公司和江蘇茶梅燈芯絨集團(tuán)公司等企業(yè)，在信息化建設(shè)中已取得一定的成績(jī)，走在業(yè)界同行的前列，并入選10月份江蘇召開(kāi)的全國(guó)紡織行業(yè)信息化工作推進(jìn)會(huì)議評(píng)選的10項(xiàng)紡織行業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)。
此次優(yōu)秀企業(yè)的評(píng)選是紡織行業(yè)在深入貫徹實(shí)施十六大提出的"以信息化帶動(dòng)工業(yè)化"戰(zhàn)略，推進(jìn)信息化進(jìn)程，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。是根據(jù)各企業(yè)上報(bào)的信息化材料，由中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)組織專家就企業(yè)信息化項(xiàng)目的總體目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、技術(shù)先進(jìn)性、綜合效益分析及完成情況等進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上評(píng)選出來(lái)的。
針對(duì)問(wèn)題 抓住根本
對(duì)于國(guó)內(nèi)紡織信息化現(xiàn)狀，究其原因，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施信息化建設(shè)的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，而國(guó)內(nèi)自主開(kāi)發(fā)的軟件真正能滿足行業(yè)需求的又不多，適合紡織企業(yè)的應(yīng)用軟件更少；國(guó)外的管理軟件并不完全適合國(guó)情，且價(jià)格不菲。那么紡織企業(yè)該如何進(jìn)行信息化建設(shè)呢？且以深圳中冠和江蘇茶梅的成功實(shí)踐來(lái)看，或許從中我們能找到答案。
深圳中冠紡織印染有限公司是華南地區(qū)最大的出口型印染企業(yè)，產(chǎn)品全部銷往香港、日本和歐美市場(chǎng)。作為我國(guó)紡織印染行業(yè)里首家實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，中冠的信息化建設(shè)歸根結(jié)底是為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)和公司自身發(fā)展的需要。
2001年，中冠開(kāi)始籌劃ERP建設(shè)，在對(duì)多家軟件企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期考察后，最終決定與中紡網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限責(zé)任公司合作構(gòu)建企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。中紡網(wǎng)絡(luò)是紡織行業(yè)軟件的權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)，其專業(yè)務(wù)實(shí)的技術(shù)在業(yè)內(nèi)有著良好的聲譽(yù)。經(jīng)一年多的建設(shè)，2002年8月正式運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程的優(yōu)化，管理思想和規(guī)范的提升。在提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)成本控制和工藝流程管理、增強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面均取得了良好效果。
拿生產(chǎn)運(yùn)作效率來(lái)看，由于中冠產(chǎn)品全部外銷，以前每天大量的定單由香港的營(yíng)銷部門傳送到深圳的生產(chǎn)基地要耗費(fèi)大量時(shí)間和人力物力，現(xiàn)在通過(guò)ERP的數(shù)據(jù)專線，定單可即時(shí)下達(dá)到車間投入生產(chǎn)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的分析，合理有效進(jìn)行排單、排機(jī)等，使設(shè)備、物料發(fā)揮最大的效率，縮短了生產(chǎn)周期、降低了庫(kù)存，較好的協(xié)調(diào)了采購(gòu)、質(zhì)量要求、生產(chǎn)間的關(guān)系，使車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10％－20％，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率平均提高35％，誤期率明顯降低，更好的滿足了客戶的需求。
逐步切入 分步實(shí)施
同樣在會(huì)上獲獎(jiǎng)的江蘇茶梅燈芯絨集團(tuán)公司，其信息化建設(shè)也取得不錯(cuò)的成績(jī)，作為一個(gè)成功的范例，更吸引了眾多與會(huì)者前往公司參觀學(xué)習(xí)，并獲得專家和參觀人員的一致肯定和好評(píng)。
茶梅是國(guó)內(nèi)最大的燈芯絨生產(chǎn)基地，產(chǎn)品90％銷往國(guó)外，擁有一批高素質(zhì)的科技管理人員隊(duì)伍。但是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司進(jìn)度管理顯得模糊、不準(zhǔn)確，需要先由每個(gè)車間按照自己的計(jì)劃向上一道工序查任務(wù)的完成情況，然后再繼續(xù)生產(chǎn)。且生產(chǎn)工藝管理還處于傳統(tǒng)的手工操作階段，手工書寫工藝卡或口頭通知生產(chǎn)線的現(xiàn)狀，這樣難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
針對(duì)這種情況，2001年上半年，茶梅便開(kāi)始信息化建設(shè)的步伐。首先有計(jì)劃、有部署的組織員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專門人才，建立了一支專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理隊(duì)伍。同時(shí)，茶梅結(jié)合自身特點(diǎn)，在中紡網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同努力下導(dǎo)入ERP信息化管理系統(tǒng)，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理和倉(cāng)庫(kù)管理成本管理等幾個(gè)方面。
之后的實(shí)踐證明，信息化的成功建設(shè)帶來(lái)了全新的管理理論與技術(shù)，整合全集團(tuán)的資源使茶梅踏上了一條寬廣的現(xiàn)代化之路，從產(chǎn)品份額、出口量、生產(chǎn)力到固定資產(chǎn)都實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)。從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施來(lái)看，系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)的進(jìn)程和效率、員工的素質(zhì)都有所提高。ERP使茶梅的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃流程都盡收眼底，實(shí)現(xiàn)了透明化管理。從客戶信息--購(gòu)買計(jì)劃--生產(chǎn)計(jì)劃--交付產(chǎn)品，一切盡在掌握，過(guò)去那種應(yīng)對(duì)繁復(fù)報(bào)表的情形完全不復(fù)存在。
ERP的企業(yè)化
綜合兩家成功實(shí)施ERP企業(yè)的示例來(lái)看，隨之而來(lái)的準(zhǔn)確便捷的管理、質(zhì)量管理的規(guī)范和加強(qiáng)，生產(chǎn)成本的壓縮……他們已經(jīng)初嘗信息化的甜頭。ERP作為一種現(xiàn)代管理理論，它的實(shí)施需要從以下方面入手：領(lǐng)導(dǎo)掛帥原則，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化工作，不斷提高職工素質(zhì)，使之適應(yīng)信息化建設(shè)的需要；強(qiáng)化ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；選取的系統(tǒng)軟件的專業(yè)性和與企業(yè)實(shí)際結(jié)合的緊密程度。中紡網(wǎng)絡(luò)提供的中冠和茶梅的ERP實(shí)現(xiàn)了專業(yè)性、個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)，滿足了企業(yè)的實(shí)際需求。
紡織企業(yè)的信息化建設(shè)不僅為紡織企業(yè)管理提供了先進(jìn)的工具，也為企業(yè)集團(tuán)化的管理提供了有利的控制手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化，為提高生產(chǎn)管理效率構(gòu)架更為廣闊的空間。歸根結(jié)底，紡織行業(yè)的信息化可謂是一場(chǎng)全行業(yè)至上而下的革命，而這場(chǎng)革命的最終結(jié)果還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。（王鵬）
