集團(tuán)總裁鄭永剛毫不遲疑地說(shuō)：誰(shuí)主動(dòng)接軌上海，誰(shuí)就得益，這是明擺著的事。前些年，有些地方可能把接軌的事給忘了。
“沒(méi)什么特別照顧，但我們要的就是這個(gè)環(huán)境”
1999年1月，杉杉集團(tuán)把總部從寧波遷到上海。為什么這樣做？上海給了杉杉哪些在寧波沒(méi)有的東西？
集團(tuán)總裁鄭永剛說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)在一個(gè)地方做大了，當(dāng)?shù)卣畷?huì)給予很多扶持政策，稅收減免、土地優(yōu)惠等等。這個(gè)扶持那個(gè)扶持，對(duì)企業(yè)眼前利益可能會(huì)有好處，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展未必有利。在上海，別指望有什么照顧，我也不希望什么照顧，只要一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在這方面，上海與其他地方可能不太一樣，而我們企業(yè)需要的恰恰就是這個(gè)環(huán)境。有了這個(gè)環(huán)境，我們做起事情就游刃有余，發(fā)展也就比較順。扶持、‘吃小灶’，這還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式，實(shí)際上是制造不公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍�！�
“我們的服裝，從一個(gè)品牌發(fā)展到現(xiàn)在的13個(gè)品牌，可以說(shuō)是‘多品牌、國(guó)際化’。正是到了上海，才有這么多的機(jī)會(huì)與美國(guó)的、意大利的、法國(guó)的企業(yè)合作，才有機(jī)會(huì)引來(lái)這么多響當(dāng)當(dāng)?shù)娜瞬�。同時(shí)，企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)能力也都得到了大幅度提高，我們的資產(chǎn)規(guī)模也從18億元增長(zhǎng)到42億元，這些都是杉杉總部搬到上海之后發(fā)生的事情�！�
在杉杉這棵大樹(shù)兩側(cè)，現(xiàn)在又長(zhǎng)出兩大塊內(nèi)容：高科技板塊和投資板塊。
杉杉“遷都”出現(xiàn)的高科技板塊，包括鋰離子負(fù)極材料、熱縮材料、高溫壓力傳感器等等，一些產(chǎn)品的技術(shù)含量國(guó)際領(lǐng)先，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。比如鋰離子負(fù)極材料項(xiàng)目，在全世界同行業(yè)是排在前三位的。這些也就是近三四年的事情，是到上海以后發(fā)展起來(lái)的。
“人才不一樣了，杉杉也就不是原來(lái)的杉杉了”
“國(guó)際化的企業(yè)需要國(guó)際化的人才�！编嵱绖傉f(shuō)得最多的是人才，而說(shuō)到人才，他的語(yǔ)氣中又總是透著自豪�！爸锌圃捍笏乃L(zhǎng)，少說(shuō)也是個(gè)正局級(jí)吧，辭職到我這里來(lái)了。這樣的‘國(guó)寶’級(jí)科學(xué)家，在我們這里少說(shuō)也有七八位，而那些名牌大學(xué)畢業(yè)的碩士、博士就更多了。這是最核心的。我們的人才不一樣了，企業(yè)當(dāng)然就不一樣了，杉杉也就不是原來(lái)的杉杉了。說(shuō)到上海賺了多少錢(qián)，說(shuō)資產(chǎn)規(guī)模從18億元增長(zhǎng)到42億元，這些都是表象，關(guān)鍵是有了人才，我們就不僅僅是一個(gè)服裝加工企業(yè)了�！�
在鄭永剛看來(lái)，上海在信息、人才、研發(fā)、金融服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，是其他城市無(wú)法比擬的�！吧虾＜辛四敲炊喔叩葘W(xué)校和科研機(jī)構(gòu)，其他地方要花很多精力才能引進(jìn)一兩個(gè)博導(dǎo)，上海不用引進(jìn)，一抓一大把，一個(gè)徐匯區(qū)就有80多位院士，其他地方呢，一個(gè)省說(shuō)不定都沒(méi)那么多�！睂�(duì)人才的渴望，是杉杉“遷都”上海的主要原因之一。
“前幾年一些地方把主動(dòng)接軌的事給忘了”
印象中的鄭永剛，喜歡點(diǎn)評(píng)大勢(shì)，也善于點(diǎn)評(píng)大勢(shì)。關(guān)于長(zhǎng)三角的大勢(shì)，他同樣有自己的觀點(diǎn)。在他眼中，接軌上海應(yīng)當(dāng)是一件清清楚楚、明明白白、必須要做的事情，只是，“有段時(shí)間有些地方把這件事情給遺忘了”。
鄭永剛認(rèn)為，改革開(kāi)放以后，江蘇、浙江經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，主要就是得益于上海這個(gè)經(jīng)濟(jì)中心，大家接軌也比較主動(dòng)。上世紀(jì)80年代初，江蘇、浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，主要就是依靠上海的技術(shù)、人才，包括上海的訂單。
“但后來(lái)，有些地方似乎覺(jué)得，上海也沒(méi)什么嘛，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩比較濃，我經(jīng)濟(jì)活力比你強(qiáng)，發(fā)展得比你好�！痹卩嵱绖偪磥�(lái)，一些地方就在某種“不以為然”的心態(tài)下開(kāi)始各搞一套。而在長(zhǎng)三角的城市當(dāng)中，惟有蘇州的定位比較準(zhǔn)確，還是主動(dòng)接軌上海。因此，在這10多年中，蘇州是獨(dú)自得益，去年的招商引資額已與上海相當(dāng)。
“浙江提出主動(dòng)接軌上海，這是明智之舉，實(shí)際上這樣定位就對(duì)了，說(shuō)明前幾年一些地方把主動(dòng)接軌的事情給忘了。事實(shí)證明，誰(shuí)主動(dòng)接軌上海，誰(shuí)就得益，這是明擺著的事�！�
“接軌上海不等于接軌上海人”
鄭永剛說(shuō)，蘇浙有蘇浙的優(yōu)勢(shì)，上海有上海的優(yōu)勢(shì)。在某種程度上，上海的優(yōu)勢(shì)是其他城市所不具備的�！氨热�，你到國(guó)際上去講，我的企業(yè)在上海，大家都知道；你要是說(shuō)我的企業(yè)在離上海幾百公里的某個(gè)城市，誰(shuí)記得住？沒(méi)有名氣，誰(shuí)來(lái)投資？”
他同時(shí)認(rèn)為，上海是世界的上海，中國(guó)的上海，不是上海人的上海，“不要一說(shuō)到接軌上海，就好像是跟上海人接軌，不是這么回事”。
“當(dāng)然，上海也有弱項(xiàng)，比如商務(wù)成本比較高，土地資源緊缺，等等，關(guān)鍵是要與長(zhǎng)三角其他城市結(jié)為經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)、共贏。”鄭永剛說(shuō)。他舉例：上海有這么多金融機(jī)構(gòu)，它們不可能在上海封閉運(yùn)行；上海有些產(chǎn)業(yè)可以轉(zhuǎn)移到蘇浙，營(yíng)銷(xiāo)總部放在上海；上海有大量的科研成果，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化需要資本，蘇浙的民間資本“儲(chǔ)量”豐富，“資本是水，技術(shù)和人才是魚(yú)，魚(yú)總是跟著水走的”。
