作為國家棉紡大二型企業(yè)的四川嘉紡集團(tuán)如何謀求新的發(fā)展和突破？嘉紡集團(tuán)開始謀劃重大“突圍”戰(zhàn)略，實(shí)施人、資、債“三剝離”，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)改革，多種方式分塊搞活以提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效益，謀求新的發(fā)展和突破。

　　曾連續(xù)5年在全省紡織行業(yè)屬贏利大戶、曾是南充市屬企業(yè)第一納稅大戶的嘉陵集團(tuán)，近兩年陷入新形勢下的發(fā)展之困，國有企業(yè)固有的體制、機(jī)制弊端日漸顯露，“大企業(yè)綜合癥”突出，債務(wù)增長幅度過大，企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致資不抵債，生產(chǎn)經(jīng)營困難。在此困境之下，嘉紡集團(tuán)于去年12月開始研究新的發(fā)展戰(zhàn)略，決定先行拍賣或租賃企業(yè)閑置資產(chǎn)。通過多方努力，閑置的330臺窄布幅織機(jī)以500萬元價格賣給了重慶渝壁紡織品有限公司；服裝二廠以200萬元價格整體賣給上海焦點(diǎn)紡織品有限公司；將市區(qū)門市部與廣東客商聯(lián)合組建南充紡織品外貿(mào)公司；嘉紡服飾公司與法國迪納克聯(lián)合投資生產(chǎn)出口服裝。同時，該集團(tuán)決定在市委、市政府支持下實(shí)行人、資、債“三剝離”，多種方式分流安置富余人員，內(nèi)部實(shí)行“優(yōu)勝劣汰、競聘上崗”；把“嘉紡”有效資產(chǎn)分離出來做大做強(qiáng)，閑置資產(chǎn)分塊搞活，服裝公司、工貿(mào)公司、醫(yī)院、幼兒園、車隊(duì)等輔業(yè)全部劃開，成為自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人單位，同時，剝離不良債務(wù)，使企業(yè)輕裝上陣。