�。◤� 萍）前不久，國家質(zhì)檢總局監(jiān)督司在上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、陜西、湖南、湖北、四川、福建等１０個省、直轄市對兒童服裝產(chǎn)品進行了國家監(jiān)督檢查。抽檢結(jié)果表明，在抽查的１１５種童裝產(chǎn)品中，質(zhì)量抽查合格率僅為６０％，而娃哈哈童裝卻以優(yōu)良的質(zhì)量進入了“質(zhì)量較好的產(chǎn)品及企業(yè)名單”。娃哈哈童裝能取得如此成績，和該公司的先進質(zhì)量理念是密不可分的。

　　娃哈哈童裝的質(zhì)量理念主要由兩部分組成：一是綠色環(huán)保，二是全面質(zhì)量管理，正是這兩大板塊構(gòu)筑了娃哈哈童裝世界的堅固基石。

　　娃哈哈童裝的綠色環(huán)保主要體現(xiàn)在面輔料等原材料的采購管理上。在這次質(zhì)量抽查上，許多童裝由于面料的甲醛含量超標而落馬。

　　娃哈哈童裝制定了嚴格的標準，其原材料的采購需要對纖維組成結(jié)構(gòu)、彈子頂破強力、纖維含量、甲醛含量、ｐＨ值、水洗尺寸變化率、耐洗色牢度、耐汗?jié)n色牢度、耐摩擦色牢度、耐光照色牢度、涂料印花洗色牢度、涂料印花耐摩擦色牢度以及面料的綠色環(huán)保等數(shù)十項性能指標進行綜合檢測。全面的面料檢測徹底解決了兒童服裝中最為重要的甲醛含量控制問題和色牢度問題。

　　娃哈哈集團為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，把影響質(zhì)量的因素全面系統(tǒng)地管起來，在公司內(nèi)部實施全面質(zhì)量管理體系，切實做到“三全一多樣”。

　　娃哈哈對面輔材料的采購、生產(chǎn)車間的５個質(zhì)控點（面輔料、裁片、印花片、半成品、成衣）、成品入庫出庫、售后服務進行全程把關(guān)檢驗。把工作的重點，從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預防”上來；從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩�，實行“預防為主”的方針，把不合格品消滅在它的形成過程之中，做到“防患于未然”。

　　娃哈哈為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，綜合應用各種先進的管理方法和技術(shù)手段，以統(tǒng)計方法為主，輔以大量非統(tǒng)計方法，如質(zhì)量功能展開法?ＱＦＤ?、故障模式和影響分析?ＦＭＥＡ?、業(yè)務流程再造?ＢＰＲ?等等，這些先進的質(zhì)量管理方法大大提高了童裝的合格率。