創(chuàng)立于1996年12月18日的中國(guó)森馬集團(tuán)是一家以虛擬生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)休閑服飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特許連鎖經(jīng)營(yíng)的多元化企業(yè)。森馬自創(chuàng)業(yè)以來，由于堅(jiān)持以文化為主線，以人才為基礎(chǔ)，企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，連續(xù)三年躋身“中國(guó)民企500強(qiáng)”和中國(guó)服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”行列，被國(guó)家農(nóng)業(yè)部授予“全國(guó)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”稱號(hào)，森馬服飾也先后榮獲市浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)、國(guó)家休閑服類質(zhì)量一等品、中國(guó)時(shí)尚男裝品牌、中國(guó)消費(fèi)者喜愛品牌等殊榮。 

　　在整個(gè)發(fā)展過程中，森馬集團(tuán)以“以人為本”貫徹始終，樹立“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、求真務(wù)效”的企業(yè)理念和“企業(yè)的發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展”的管理思想，在集團(tuán)上下掀起“學(xué)政治、懂經(jīng)濟(jì)、講道德”等學(xué)習(xí)熱潮，組織員工觀看《鄧小平》、《生死決擇》、《首席執(zhí)行官》、《國(guó)慶大典》等教育影片，組建員工俱樂部，并成立了足球隊(duì)和籃球隊(duì)，把每年的11月18日至12月18日定為企業(yè)文化活動(dòng)月，開展形式多樣的文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，引導(dǎo)員工愛生活、愛企業(yè)、爭(zhēng)奉獻(xiàn)，使之具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心和鮮明的價(jià)值取向，從而建立了一支高素質(zhì)、充滿活力的森馬優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)有良好文化氛圍的學(xué)習(xí)型企業(yè)。 

　　為做到使全體員工有一個(gè)正確價(jià)值取向，使員工與企業(yè)有著共同的道德準(zhǔn)則和行為方式，森馬集團(tuán)建立企業(yè)黨支部、工會(huì)和團(tuán)支部，同時(shí)通過《森馬報(bào)》這個(gè)企業(yè)宣傳陣地積極配合，因勢(shì)利導(dǎo)、寓教于樂，使員工思想素質(zhì)得到同步提升，創(chuàng)造了一種熱情、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)風(fēng)尚，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保證。 

　　森馬集團(tuán)還致力于企業(yè)文化和管理文化的相互融合，以良好的形象吸引人；以靈活的機(jī)制用好人；以優(yōu)厚的環(huán)境、待遇留住人；通過發(fā)展事業(yè)、優(yōu)化環(huán)境、改革制度、提高待遇、融洽感情來吸納和穩(wěn)定人才，構(gòu)筑良好的發(fā)展環(huán)境，著力塑造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的嶄新的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　事業(yè)留人。森馬早在發(fā)展初期，就把“創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，培育未來的成功者，使之成為善管理、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)學(xué)習(xí)、思想過硬的現(xiàn)代企業(yè)家”作為企業(yè)的使命，按照不同員工的特長(zhǎng)為其搭建各自施展才華的舞臺(tái)，找到價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 

　　環(huán)境留人。森馬為使員工最大潛能得到充分地發(fā)揮，企業(yè)改進(jìn)用人體制，及時(shí)提供各種發(fā)展機(jī)遇，讓員工在環(huán)境寬松、人際融洽、氛圍溫馨的環(huán)境下，生活安定、心情愉快。 

　　制度留人。任人唯賢，雙向選擇，績(jī)效管理、優(yōu)勝劣汰等制度，有效地保證了人才全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中。 

　　待遇留人和感情留人。森馬關(guān)愛人才、善待人才，做到工作上支持，生活上關(guān)心，人格上尊重，心理上滿足，讓員工盡其所能，各得其用，給森馬增添了凝聚力和創(chuàng)造力。 

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，森馬積極調(diào)整思路和發(fā)展格局，進(jìn)行重新洗牌，在原有“較為適用”的企業(yè)文化和管理模式上進(jìn)行再創(chuàng)新，由控制轉(zhuǎn)為支持；由監(jiān)督轉(zhuǎn)為激勵(lì)；由命令轉(zhuǎn)為服務(wù)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化、管理信息化、企業(yè)國(guó)際化，同時(shí)，加大品牌經(jīng)營(yíng)的籌碼，以文化力為主線，樹立一品為主、多品聯(lián)動(dòng)的“以綱舉目”的效應(yīng)優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)做強(qiáng)做大。