全球紡織網(wǎng)2月6日訊　觀音山鎮(zhèn)是崇川區(qū)色織業(yè)大鎮(zhèn)，色織行業(yè)銷售額占全鎮(zhèn)工業(yè)總銷售額的85%。全球金融危機(jī)對(duì)色織行業(yè)帶來(lái)了不小的影響，去年規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增幅達(dá)到14.21%，多年來(lái)第一次低于全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的增幅。

在企業(yè)和政府的共同努力下，觀音山一批色織企業(yè)從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。2月4日，記者深入多家色織企業(yè)采訪，探究其應(yīng)對(duì)危機(jī)良策。

提前應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)

雖然前幾年發(fā)展勢(shì)頭好，但是一些精明的企業(yè)家還是嗅到了風(fēng)險(xiǎn)的味道。

早在去年初，華業(yè)紡織有限公司董事長(zhǎng)闞進(jìn)遂就實(shí)施了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，不再盲目擴(kuò)大投資，由專攻外貿(mào)訂單變?yōu)閮?nèi)外兼顧，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)客戶；由定向市場(chǎng)變?yōu)槎嘣�市�?chǎng)，由專一客戶變?yōu)榉稚⒖蛻�；為了解決資金問(wèn)題，公司還下決心將原本控股的一家公司的股份全部轉(zhuǎn)讓。由于有了這一系列舉措，金融風(fēng)暴襲來(lái)時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)、資金等方面并未出現(xiàn)大問(wèn)題。

江蘇科綠集團(tuán)董事長(zhǎng)王養(yǎng)飛，經(jīng)過(guò)10多年奮斗，工廠由1家發(fā)展到3家。去年六七月，王養(yǎng)飛在和客戶交易、融資過(guò)程中，感覺(jué)到有些不對(duì)勁。他當(dāng)機(jī)立斷，立即控制生產(chǎn)總量，防止壓貨；貨物已經(jīng)發(fā)出去的，寧可主動(dòng)讓利，也要及時(shí)收回貨款。對(duì)于新訂單，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，王養(yǎng)飛對(duì)合同作了調(diào)整，提高了定金比例，明確了穩(wěn)妥的付款方式。由于措施及時(shí)，貨款得以100%收回。

提升檔次，迎合內(nèi)需

觀音山鎮(zhèn)色織行業(yè)過(guò)去以外銷為主，面對(duì)世界金融動(dòng)蕩造成的外部需求減弱，擴(kuò)大內(nèi)需，加速開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的意義尤顯重要。

闞進(jìn)遂對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)對(duì)中高檔色織產(chǎn)品需求較大，中高檔產(chǎn)品附加值高，利潤(rùn)也高。公司花大價(jià)錢從日本、意大利進(jìn)口噴氣織機(jī)等高檔設(shè)備，工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)都有了很大提升。在政府相關(guān)部門的幫助下，企業(yè)成立了由經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的技術(shù)中心，和南通大學(xué)、東華大學(xué)“聯(lián)姻”，先后合作開(kāi)發(fā)出新型管狀布等高檔織布，獲得兩項(xiàng)發(fā)明專利、4項(xiàng)實(shí)用新型專利和305項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。

這些科技項(xiàng)目的攻關(guān)、直至投入批量生產(chǎn)，不僅為公司化解了困難，還帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。目前，公司在紹興等全國(guó)知名紡織市場(chǎng)設(shè)立了辦事處，國(guó)內(nèi)訂單不斷增加。

崇川區(qū)觀音山鎮(zhèn)色織企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

江蘇科綠集團(tuán)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)中高檔市場(chǎng)，為提升產(chǎn)品檔次，集團(tuán)與蘇州大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，開(kāi)展多領(lǐng)域項(xiàng)目合作。在春節(jié)前，集團(tuán)投入千萬(wàn)元，占地50畝的華東色織研發(fā)基地即將開(kāi)工建設(shè)。

細(xì)核成本，節(jié)能減排

企業(yè)發(fā)展，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)固然必要，但身處金融風(fēng)暴，如何渡過(guò)眼前難關(guān)，更為重要。觀音山上規(guī)模的色織企業(yè)多細(xì)核成本，節(jié)能減排，過(guò)上了精打細(xì)算的日子。

華業(yè)紡織有限公司運(yùn)用ERP信息化系統(tǒng)和ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量同步提高的同時(shí)，安裝了相關(guān)軟件，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)核算。闞進(jìn)遂舉了個(gè)例子：過(guò)去產(chǎn)品利潤(rùn)較高，客戶報(bào)價(jià)格，我們大概估算一下，覺(jué)得能做就把生意接下來(lái)，即使核算有些偏差也是賺多賺少的問(wèn)題。現(xiàn)在利潤(rùn)很少，就必須細(xì)核。比如一種府綢布，由于顏色深淺不同，每米布的價(jià)格會(huì)相差1元錢。通過(guò)軟件，我們可以快速測(cè)算出成本，對(duì)訂單進(jìn)行取舍，如果盲目接單，就有虧本的可能。

南通佳禾染整有限公司是改制企業(yè)，設(shè)備相對(duì)陳舊，工人大多是農(nóng)民工。公司以人為本，發(fā)揮黨組織和工會(huì)作用，采取崗位練兵、送外深造等方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人和設(shè)備的潛力。整理車間的高溫定型機(jī)不能滿足生產(chǎn)需要，市勞模、車間主任夏新春和工會(huì)主席劉建華聯(lián)手，經(jīng)過(guò)論證分析，采用“加減法”對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，拆掉了設(shè)備上的閑置單元，增加了烘房長(zhǎng)度。改造后的設(shè)備投入生產(chǎn)，能耗下降30%，運(yùn)轉(zhuǎn)率提高了50%。據(jù)此，全年擴(kuò)大氨綸定型能力400萬(wàn)米，節(jié)電兩萬(wàn)度，節(jié)煤1200噸，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)收益80萬(wàn)元。

江蘇雙鶴集團(tuán)是一家老企業(yè)，利用現(xiàn)有資產(chǎn)建立了紡織印染工業(yè)園區(qū)，吸引了40多家企業(yè)入園，其中有污染源的企業(yè)10多家。工業(yè)園區(qū)建立后，雙鶴集團(tuán)一直沒(méi)有放松節(jié)能減排工作，用于廢水前期處理的投入達(dá)到800萬(wàn)元。去年9月，投資800萬(wàn)元的廢水回用項(xiàng)目正式投產(chǎn)，項(xiàng)目應(yīng)用“膜技術(shù)”對(duì)印染廢水深度處理回用于生產(chǎn)，項(xiàng)目年水回收利用率大于55%，水資源重復(fù)利用率達(dá)到70%，一年可回用廢水30萬(wàn)噸。園內(nèi)相關(guān)企業(yè)因此提高了產(chǎn)量，降低了成本，增強(qiáng)了市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。