品牌企業(yè)發(fā)揮社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)代工外貿(mào)型企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，煙臺(tái)市服裝行業(yè)抱團(tuán)“貓冬”。

招遠(yuǎn)市盛達(dá)服裝廠是煙臺(tái)市一家規(guī)模較大的服裝加工廠，受金融危機(jī)的影響，廠房?jī)?nèi)已經(jīng)沒有了往常的工人加班加點(diǎn)，顯得格外冷清。在煙臺(tái),像招遠(yuǎn)市盛泰服裝廠這樣并非個(gè)例。今年的美國(guó)次貸危機(jī)，不僅使世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總體趨緩，而且也使我國(guó)的服裝紡織行業(yè)、尤其是代工貼牌型的服裝企業(yè)受到重創(chuàng)，不少中小服裝企業(yè)掙扎在虧損的邊緣。針對(duì)盛達(dá)服裝廠現(xiàn)狀，煙臺(tái)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、山東舒朗服裝服飾有限公司董事長(zhǎng)吳健民當(dāng)即拍板，將該企業(yè)列入舒朗的代工企業(yè)之一。這解決了盛達(dá)服裝廠的生存危機(jī)，而對(duì)于服裝企業(yè)來說，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力低原因不僅僅是來自于沒有訂單和利潤(rùn)低，更多的原因是沒有走出代工的怪圈，成熟的加工技術(shù)僅僅占有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型更非一日之功。如何扭轉(zhuǎn)這一狀況？那就是先將這樣的代工企業(yè)暫時(shí)變成國(guó)內(nèi)名牌服裝企業(yè)的代工場(chǎng)，幫其渡過目前的難關(guān)，然后再在名牌企業(yè)的帶動(dòng)引導(dǎo)下，使其由代工貼牌型向品牌自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)軌。

山東舒朗公司是國(guó)內(nèi)著名的女裝生產(chǎn)企業(yè)，擁有舒朗、美之藤等多個(gè)時(shí)裝知名品牌。雖然今年全球遭受到了金融危機(jī)的影響，但舒朗公司卻依靠多年的自主品牌創(chuàng)新模式，創(chuàng)造了逆市飄紅行情，今年前三個(gè)季度，企業(yè)共完成產(chǎn)值7.3億元，利稅近1億元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，煙臺(tái)市規(guī)模以上服裝企業(yè)254家，按照舒朗的發(fā)展構(gòu)想，在未來3到5年的經(jīng)營(yíng)中還可以解決當(dāng)?shù)?0多家代工企業(yè)，而培育2到3家品牌企業(yè)，本地品牌可以養(yǎng)活煙臺(tái)當(dāng)?shù)匾话胍陨系?a style="color:#FF0000" target="_blank" href="http://www.ycsk.com.cn/products/tag-%B7%FE%D7%B0.html">服裝代工企業(yè)。柳光武由玉杰高波