品牌企業(yè)發(fā)揮社會責任，帶動代工外貿型企業(yè)應對金融危機影響，煙臺市服裝行業(yè)抱團“貓冬”。

招遠市盛達服裝廠是煙臺市一家規(guī)模較大的服裝加工廠，受金融危機的影響，廠房內已經沒有了往常的工人加班加點，顯得格外冷清。在煙臺,像招遠市盛泰服裝廠這樣并非個例。今年的美國次貸危機，不僅使世界經濟增長總體趨緩，而且也使我國的服裝紡織行業(yè)、尤其是代工貼牌型的服裝企業(yè)受到重創(chuàng)，不少中小服裝企業(yè)掙扎在虧損的邊緣。針對盛達服裝廠現狀，煙臺服裝協會會長、山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民當即拍板，將該企業(yè)列入舒朗的代工企業(yè)之一。這解決了盛達服裝廠的生存危機，而對于服裝企業(yè)來說，應對風險的能力低原因不僅僅是來自于沒有訂單和利潤低，更多的原因是沒有走出代工的怪圈，成熟的加工技術僅僅占有整個產業(yè)鏈條一個環(huán)節(jié)，實現轉型更非一日之功。如何扭轉這一狀況？那就是先將這樣的代工企業(yè)暫時變成國內名牌服裝企業(yè)的代工場，幫其渡過目前的難關，然后再在名牌企業(yè)的帶動引導下，使其由代工貼牌型向品牌自主創(chuàng)新型轉軌。

山東舒朗公司是國內著名的女裝生產企業(yè)，擁有舒朗、美之藤等多個時裝知名品牌。雖然今年全球遭受到了金融危機的影響，但舒朗公司卻依靠多年的自主品牌創(chuàng)新模式，創(chuàng)造了逆市飄紅行情，今年前三個季度，企業(yè)共完成產值7.3億元，利稅近1億元。

據統(tǒng)計，煙臺市規(guī)模以上服裝企業(yè)254家，按照舒朗的發(fā)展構想，在未來3到5年的經營中還可以解決當地30多家代工企業(yè)，而培育2到3家品牌企業(yè)，本地品牌可以養(yǎng)活煙臺當地一半以上的服裝代工企業(yè)。柳光武由玉杰高波