全球紡織網(wǎng)10月8日訊 選經(jīng)理人的智慧，并不是看管理成本節(jié)省與否，而是要看那種管理模式對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否有幫助。
某深圳服裝企業(yè)老板在五年前辭退了和自己創(chuàng)業(yè)十年的總經(jīng)理，而換來的是自己企業(yè)管理走向混亂，經(jīng)營走向癱瘓的情況。他扛了扛，扛了過來。在事后對員工們說：“你們現(xiàn)在是不是感覺好一點(diǎn)？”
事實(shí)上，員工們感覺好不好一點(diǎn)的感知并不能表明這個企業(yè)家的決策是不是對。因?yàn)槠髽I(yè)管理矛盾里面沒有制約企業(yè)全盤發(fā)展的過激因素。而企業(yè)家辭退這位總經(jīng)理，也只因?yàn)樗霌Q一種模式來讓更大多數(shù)員工體會企業(yè)管理發(fā)展與變化。
這完全因?yàn)橐粋�故事給這位企業(yè)家?guī)淼膯⑹荆@個故事是這樣的：上帝把兩群羊放在草原上，一群在東，一群在西。上帝還給羊群找了兩種天敵，一種是獅子，一種是狼。上帝對羊群說?“如果你們要狼，就給一只，任它隨意咬你們。如果你們要獅子，就給兩頭，你們可以在兩頭獅子中任選一頭，還可以隨時更換。”
這道題的問題就是：如果你也在羊群中，你是選狼還是選獅子？
這里的上帝就是企業(yè)老板自己，而羊，就是這個制衣企業(yè)的所有員工。選狼還是選獅子，是這個企業(yè)要用什么樣的管理模式進(jìn)行管理。
在這個企業(yè)主辭退企業(yè)總經(jīng)理的時候，他告訴記者，大多數(shù)的員工并不想改變當(dāng)時的狀況，因?yàn)槟菚r侯企業(yè)的效益很好，員工們覺得自己的總經(jīng)理也并沒有什么問題。但是我知道，當(dāng)時這個總經(jīng)理把很多原材料的采購回扣送進(jìn)了自己的腰包，并且還安插了自己家很多熟人在企業(yè)重要的崗位上。比如有一個市場部經(jīng)理就是他的表親，由于當(dāng)時這個部門遠(yuǎn)在上海，很多信息傳輸方面都并不暢通。
但是，這些情況，企業(yè)里更多的員工是不會了解的。他們只要拿到比較好的工資，就并不去關(guān)心總經(jīng)理是不是稱職。必然，這位總經(jīng)理已經(jīng)和員工過了十年歲月，誰也不能相信，他會被誰取代，誰也不覺得他的工作方式阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
所以，一匹狼與兩頭獅子的選擇，更多人選擇了一匹狼。
這位企業(yè)老板在采訪中也問記者：“很容易做出選擇吧？好吧，記住你的選擇。”
他接著講這個故事：“東邊那群羊想?獅子比狼兇猛得多?還是要狼吧。于是?它們就要了一只狼。西邊那群羊想，獅子雖然比狼兇猛得多，但我們有選擇權(quán)，還是要獅子吧。于是，它們就要了兩頭獅子。
那只狼進(jìn)了東邊的羊群后，就開始吃羊。狼身體小，食量也小，一只羊夠它吃幾天了。這樣羊群幾天才被追殺一次。西邊那群羊挑選了一頭獅子，另一頭則留在上帝那里。這頭獅子進(jìn)入羊群后?也開始吃羊。獅子不但比狼兇猛，而且食量驚人，每天都要吃一只羊。這樣羊群就天天都要被追殺，驚恐萬狀。羊群趕緊請上帝換一頭獅子。不料，上帝保管的那頭獅子一直沒有吃東西，正饑餓難耐?它撲進(jìn)羊群，比前面那頭獅子咬得更瘋狂。羊群一天到晚只是逃命，連草都快吃不成了。
東邊的羊群慶幸自己選對了天敵，又嘲笑西邊的羊群沒有眼光。西邊的羊群非常后悔，向上帝大倒苦水?要求更換天敵，改要一只狼。上帝說：“天敵一旦確定，就不能更改?必須世代相隨?你們唯一的權(quán)利是在兩頭獅子中選擇。”
西邊的羊群只好把兩頭獅子不斷更換�？蓛深^獅子同樣兇殘，換哪一頭都比東邊的羊群悲慘得多，它們索性不換了，讓一頭獅子吃得膘肥體壯?，另一頭獅子則餓得精瘦。眼看那頭瘦獅子快要餓死了，羊群才請上帝換一頭。
這頭瘦獅子經(jīng)過長時間的饑餓后，慢慢悟出了一個道理，自己雖然兇猛異常?一百只羊都不是對手?可是自己的命運(yùn)是操縱在羊群手里的。羊群隨時可以把自己送回上帝那里?讓自己飽受饑餓的煎熬?甚至有可能餓死。想通這個道理后?瘦獅子就對羊群特別客氣，只吃死羊和病羊，凡是健康的羊它都不吃了。羊群喜出望外有幾只小羊提議干脆固定要瘦獅子，不要那頭肥獅子了。一只老公羊提醒說：“瘦獅子是怕我們送它回上帝那里挨餓，才對我們這么好。萬一肥獅子餓死了，我們沒有了選擇的余地?瘦獅子很快就會恢復(fù)兇殘的本性。”羊群覺得老羊說得有理?為了不讓另一頭獅子餓死?它們趕緊把它換回來。
原先膘肥體壯的那頭獅子，已經(jīng)餓得只剩下皮包骨頭了，并且也懂得了自己的命運(yùn)是操縱在羊群手里的道理。為了能在草原上待久一點(diǎn)?它竟百般討好起羊群來。為羊群尋找水源和草場，甚至為了保護(hù)羊群不被前來騷擾東邊的那頭狼吃掉，去恐嚇威脅毆打東邊的狼。而那頭被送交給上帝的獅子，則難過得流下了眼淚。
西邊的羊群在經(jīng)歷了重重磨難后，終于過上了自由自在的生活。東邊的那群羊的處境卻越來越悲慘了，那只狼因?yàn)闆]有競爭對手，羊群又無法更換它?它就胡作非為，每天都要咬死幾十只羊，這只狼早已不吃羊肉了，它只喝羊心里的血。它還不準(zhǔn)羊叫，哪只叫就立刻咬死哪只。更可恨的是，那匹狼為了不讓它肯定打不過的西邊那頭獅子來尋它的晦氣，竟定時向西邊的獅子提供從東邊羊群里精挑細(xì)選出來的肥羊，討好從來吃不到活羊的獅子。東邊的羊群只能在心中哀嘆：“早知道這樣，還不如要兩頭獅子。”
其實(shí)，這個故事講完以后，聽眾很清楚的了解到“兩頭獅子”的管理方式，對羊群來說多么具有先進(jìn)性，雖然在一開始，更多人想要最簡單，最節(jié)省成本的管理方式。這位企業(yè)家說：“我現(xiàn)在從市場部和設(shè)計(jì)部各請一位管理者來聯(lián)合管理企業(yè)的發(fā)展動向。由于在五年前，我們深圳很多服裝企業(yè)在管理模式上已經(jīng)有了變化。我們在經(jīng)營格局上有所落后，這一點(diǎn)我很清楚，我和我們當(dāng)時的總經(jīng)理談，想調(diào)個職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助他工作，但是他卻不配合。”
事實(shí)上很多服裝企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都有這樣的轉(zhuǎn)軌時期。但是，更多企業(yè)員工并看不明白管理模式怎樣才有益于企業(yè)利益的長遠(yuǎn)發(fā)展。這時候，企業(yè)主的定奪就成了影響企業(yè)下一個五年競爭力發(fā)展的重要因素。也許很多企業(yè)內(nèi)人士會理解為企業(yè)主與總經(jīng)理的意見紛爭。
“事實(shí)上，我也是一頭羊。”這位企業(yè)主說，“如果我想要自己省心一些，就不會辭退那位曾經(jīng)出色的總經(jīng)理，也是我的事業(yè)合作伙伴。但是，我和企業(yè)的其他員工一樣，我們的集體需要更壯美的未來，就不得不多做思考。這五年來，我們的企業(yè)沒有裁員，沒有在市場上萎縮，我們企業(yè)還有了新的品牌線。更重要的是，我還給更多員工的孩子們辦了廠內(nèi)幼兒園。想一想，如果當(dāng)初不去做這個決定，也許我們會面臨更大的困境。”
企業(yè)家在考慮決策的時候有格局性，這就決定著這只“羊”有別于羊群里其他“羊”的視角。
