說起ZARA、Lululemon等服飾巨頭的成功路徑與重要支撐，都繞不開“快反”及柔性供應(yīng)鏈這兩個關(guān)鍵詞。這也極易造成一個誤區(qū)，即只有當品牌到達相當大的體量規(guī)模時，才會去考慮供應(yīng)鏈問題。

　　其實，紡織服裝產(chǎn)業(yè)對柔性供應(yīng)鏈的需求一直很強烈，尤其是近年受技術(shù)進步、電商直播興起以及行業(yè)內(nèi)普遍對降本增效的追求驅(qū)動，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)上下游不得不做出的改變。

　　虎嗅智庫發(fā)布的《2022年紡織服裝行業(yè)·柔性供應(yīng)鏈技術(shù)商競爭力研究報告》里指出，柔性供應(yīng)鏈的根本目的是通過“快”來實現(xiàn)更高的收入和利潤，而這個快，就要從商品設(shè)計到上市之間的一系列環(huán)節(jié)去縮短時間。

　　那么，對于不同類型的服裝品牌/制造企業(yè)，該如何針對性落地快反？目前都有哪些成熟的技術(shù)/工具可以賦能企業(yè)柔性？有哪些通用的方法論值得啟示和借鑒？

　　11月23-24日由虎嗅在杭州舉辦的“解碼柔性供應(yīng)：數(shù)字化如何助力服裝產(chǎn)業(yè)小單快反”主題閉門會，正是為了深度鏈接產(chǎn)業(yè)內(nèi)各方專家，解答這些關(guān)鍵問題。

　　虎嗅智庫邀請了森馬服飾供應(yīng)鏈企劃&生產(chǎn)計劃高級總監(jiān)劉長伴、森馬服飾供應(yīng)鏈企劃高級專家司惠娟、Ubras供應(yīng)鏈負責(zé)人陳欣宏、Ubras信息化負責(zé)人常飛、宸帆首席技術(shù)官Jason、SINSIN聯(lián)合創(chuàng)始人林雅琳、錦惠貿(mào)易CEO周斌七位產(chǎn)業(yè)內(nèi)的長期實踐者，以及得體科技CEO程虎林、凌迪Style3D創(chuàng)始人兼CEO劉郴、環(huán)思智慧副總裁韋偉三位推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開拓者。