希努爾集團(tuán)一直堅持質(zhì)量興企的理念，積極倡導(dǎo)“經(jīng)營的是品質(zhì)，銷售的是信譽(yù)”的經(jīng)營理念，建立健全了一套與世界接軌的先進(jìn)管理體系，將質(zhì)量監(jiān)控與完善制度、提高監(jiān)控手段結(jié)合起來。堅持對從原料進(jìn)廠到各個工藝流程環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的監(jiān)控，對產(chǎn)品質(zhì)量實行嚴(yán)格的一票否決制，做到不合格產(chǎn)品堅決不出廠。

　　品質(zhì)決定企業(yè)成敗。希努爾大力培育“沒有創(chuàng)新就沒有明天，沒有質(zhì)量就沒有市場”的品質(zhì)觀，以產(chǎn)品“零缺陷”為目標(biāo)，組織職工嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。樹立“精品意識”，培育全員質(zhì)量觀念。在貫徹質(zhì)量管理過程中，積極倡導(dǎo)“經(jīng)營的是品質(zhì)，銷售的是信譽(yù)”的經(jīng)營理念，培育“沒有創(chuàng)新就沒有明天，沒有質(zhì)量就沒有市場”的品質(zhì)觀，努力提高職工的質(zhì)量意識和精品意識。加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系。同時完全按照ISO9001全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，先后制定了質(zhì)量職能責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任獎懲、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等一系列的管理制度，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每道工序的員工均建立了相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，形成了全員參與質(zhì)量管理的局面。在企業(yè)內(nèi)部建立起公司、車間、班組及工序四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，推行自檢、督檢、互檢相結(jié)合的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，制定了“一檢、二驗、三否、四定、五把關(guān)”的內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定。工作中，公司以“零缺陷”為質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷建立完善全員、全方位的質(zhì)量保證體系。