摘要
1.中國紡織行業(yè)現(xiàn)狀
2005年中國紡織工業(yè)保持了較快的發(fā)展速度。行業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均保持了兩位數(shù)的增長。2005年,紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值20471億元,同比增長26%;增加值4999億元,增長26.5%;產(chǎn)銷率97.8%,提高0.1個百分點。2005年,我國紡織品服裝出口1175億美元,同比增長20.7%。其中,紡織品440億美元,增長22.9%;服裝735億美元,增長19.4%。
數(shù)據(jù)來源:漢鼎世紀咨詢分析整理
2005年,我國的紡織行業(yè)特點是:第一,對歐美地區(qū)出口增長較快。由于配額制度取消,2005年,我國對美國出口196億美元,同比增長66.1%,對歐盟出口189億美元,增長55.3%。第二是,一般貿(mào)易出口比重繼續(xù)提高,2005年,我國紡織品服裝一般貿(mào)易出口819億美元,占全部出口的69.7%,比2004年提高2個百分點。第三,民營企業(yè)出口快速增長,國有企業(yè)占比不斷下降 。2005年,我國民營企業(yè)出口320億美元,同比增長60.7%,占出口總額的27.3%,提高了7個百分點,對出口增長的貢獻率達到60%;而國有企業(yè)出口349億美元,同比僅增長2.2%,所占比重由2004年的35%降至30%。第四,國際貿(mào)易摩擦不斷加劇。 隨著配額取消,紡織品服裝出口潛力集中釋放,短時間內(nèi)對歐、美地區(qū)出口出現(xiàn)高速增長;歐美等國堅持貿(mào)易保護主義立場,采取特保、反傾銷等多種形式對我紡織品服裝出口實施限制。
目前,我國紡織行業(yè)比較分散,全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已達到34700戶,從業(yè)人數(shù)達到958萬。這些年的發(fā)展已使我國的紡織行業(yè)科技進步卓有成效,創(chuàng)新能力明顯提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效,適應(yīng)能力明顯增強。漢鼎世紀咨詢分析認為今年經(jīng)濟形勢,對我國的紡織業(yè)產(chǎn)生很大的正面影響,從而也為紡織業(yè)發(fā)展提供了一個更為廣闊的空間,為各個行業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,提供了良好機遇。漢鼎世紀認為2006年作為第十一個五年規(guī)劃的開局之年,意義重大,中國的紡織企業(yè)在積極應(yīng)對歐美貿(mào)易壁壘的同時,要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),向高端進軍,還要利用原產(chǎn)地規(guī)則,積極“走出去”,以化解矛盾,規(guī)避風(fēng)險。
2.中國紡織行業(yè)兼并重組動因
由于紡織業(yè)及成衣業(yè)的原料來自針織業(yè),在全球成衣紡織業(yè)向中國集聚的情況下,針織業(yè)自然成為新一輪投資的熱點,同時隨著我國紡織行業(yè)的發(fā)展,我國的紡織行業(yè)并購重組現(xiàn)象日趨激烈。
中國紡織行業(yè)兼并重組案例
時間 |
并購交易雙方 |
并購重組交易內(nèi)容 |
2003.5 |
升匯紡織、丹東化學(xué)纖維集團 |
升匯于2003年5月成功并購重組了總資產(chǎn)達25億人民幣,1650萬元收購丹東化學(xué)纖維(集團)有限責(zé)任公司90%股權(quán)、職工人數(shù)達1.6萬人的丹東化學(xué)纖維集團,取得了該公司90%的股份,從而間接控股了在深圳證券交易所上市的丹東化纖。 |
2004.9 |
升匯集團、長春銀龍紡織集團 |
升匯集團對長春銀龍紡織集團有限公司等國有企業(yè)的改制重組 |
2005.10 |
福建鳳竹紡織科技股份有限公司、魚臺觀茂紡織企業(yè)、魚臺康達紡織企業(yè) |
2005年10月25日,福建鳳竹紡織科技股份有限公司在山東省魚臺縣收購魚臺觀茂紡織企業(yè)有限公司及魚臺康達紡織企業(yè)有限公司除精梳機一套外的所有資產(chǎn),交易金額為2854.61萬元。本次收購的資產(chǎn)評估價值為4150.55萬元,公司持股90%。 |
2005.10 |
維科精華、寧波維美紡織有限公司 |
維科精華鑒于合營企業(yè)華美線業(yè)有限公司與寧波維美紡織有限公司在紗線加工業(yè)務(wù)中存在配套摩擦問題,以490萬元價格收購維美紡織的經(jīng)營性固定資產(chǎn),以10月31日結(jié)束時的賬面金額收購其存貨。收購?fù)瓿珊螅召徺Y產(chǎn)納入擬設(shè)的鎮(zhèn)海維美紡織分公司中。 |
具體分析,我國紡織行業(yè)的兼并重組現(xiàn)象,具有一定的動因。首先,隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)需要借助外部力量來走出困境。例如,長春銀龍紡織集團,就是這樣。在發(fā)展過程中,長春銀龍紡織集團也和許許多多的老國企一樣,經(jīng)濟效益開始嚴重滑坡,單純依靠企業(yè)自身的力量已經(jīng)很難走出困境,改制成為了長春銀龍紡織集團必由之路。其次,借助并購,可以增強企業(yè)的核心競爭力,增強產(chǎn)業(yè)集中度。我國紡織行業(yè)分散,全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已達到34700戶,從業(yè)人數(shù)958萬。一些中小企業(yè)在外資不斷進入的情況下,無法與國際資本抗衡,尋求企業(yè)之間的兼并重組,進行優(yōu)勢互補,資源的配置是一個很好的措施。第三,借助跨國并購,可以繞過貿(mào)易壁壘或減少貿(mào)易摩擦。這方面,我國服裝紡織業(yè)中,已有企業(yè)進行了較為成功的嘗試。同時借助跨國并購可以獲取國外較為先進的生產(chǎn)技術(shù)或生產(chǎn)工藝,獲取我國制造業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略性資源。
3.中國紡織行業(yè)兼并重組趨勢分析
我國紡織行業(yè)近幾年來取得了很大的發(fā)展,2005年,全球紡織品配額取消,為中國紡織企業(yè)帶來機會,同時時一些以進口為主的國家在享受更多產(chǎn)品選擇的同時,更加緊進入中國、布局中國,中國紡織行業(yè)將面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整。
漢鼎世紀咨詢分析認為,未來,大型國有紡織企業(yè)將會因為種種原因,將進一步被兼并重組,通過推進技術(shù)改造,管理創(chuàng)新,不斷加快兼并重組。加大對紡織行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和成套設(shè)備研發(fā)、服裝自主品牌建設(shè)的支持力度。
漢鼎認為我國民營紡織企業(yè)在未來企業(yè)并購重組中將發(fā)揮越來越重要的作用,例如,升匯集團在成功地完成對數(shù)家大型國有紡織化纖企業(yè)的并購和改制重組之后,將繼續(xù)打造紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,進一步向上游的化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域進行拓展,在化纖工業(yè)方面,升匯集團把大力發(fā)展差別化、功能化化纖產(chǎn)品作為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,在發(fā)展過程中將通過研發(fā)和生產(chǎn)差異化、功能化產(chǎn)品來帶動整個集團綜合實力的發(fā)展,在努力整合我國現(xiàn)有化纖存量的同時,還將致力于發(fā)展企業(yè)新的生產(chǎn)能力,提升企業(yè)的綜合實力。
隨著全球紡織品配額取消,我國在出口擴大的情況下將同樣面臨著更多外資紡織企業(yè)的爭奪國內(nèi)的市場。他們將通過兼并重組的形勢來更快捷的進入中國市場。外資注意到中國的消費越來越注重品牌、品質(zhì)的消費。因此將有更多世界前端的歐洲紡織產(chǎn)品進入中國。配額取消,導(dǎo)致國有大型企業(yè)優(yōu)勢下降,其市場將被擠占,極有可能導(dǎo)致大量國有企業(yè)被外資并購。