本報訊記者王洪軍、曾慶斌、林榮宗報道：“沒產(chǎn)業(yè)升級的無名小卒莎拉，為何能超越世界品牌路易威登和范思哲？它為何一反常規(guī)，到勞力最昂貴的歐洲生產(chǎn)？銷售據(jù)點在美國，卻為何將物流中心設(shè)在巴西和阿根廷？……”

昨天，在佛山移動主辦的全球通VIP大講堂第八期商務(wù)論壇上，面對國際著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授拋出來的一連串問題，包括紡織服裝行內(nèi)專家在內(nèi)，只要聽眾能想到的答案，都是錯誤的。不少放下手頭生意，特意趕來取經(jīng)的企業(yè)家由衷感嘆：“不愧是郎旋風(fēng)，他的演講猶如12級暴風(fēng)，給我洗了一次腦。”

“回答不對，不是其中有多么深奧難懂，也不是你們的知識太少，而是你們的思維都僵化了。”昨天，郎咸平在做“中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍”主題演講時，沿襲了他的一貫風(fēng)格，自問自答，觀點尖銳犀利。他以自己對西班牙莎拉服裝公司和日本索尼公司的研究案例闡明，佛山，乃至全國的企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，最缺的不是資金，不是技術(shù)，也不是人才，而是戰(zhàn)略指導(dǎo)思維。

他認(rèn)為，莎拉服裝公司無論是資金實力、技術(shù)，還是星級設(shè)計師，都遜色于路易威登和范思哲這些世界級品牌企業(yè)。但深刻認(rèn)識到服裝行業(yè)的本質(zhì)，并有高瞻遠矚的“前導(dǎo)時間”指導(dǎo)思維，得以統(tǒng)領(lǐng)市場；日本索尼公司擁有雄厚的資金實力和高端的核心技術(shù)，并且人才濟濟，卻因“舍棄電子產(chǎn)品，追求內(nèi)容”的錯誤指導(dǎo)思維，最終導(dǎo)致其走向沒落。

在近6個小時的主題演講和互動時間里，一貫推崇計量經(jīng)濟學(xué)的郎咸平教授，不但拋出了“產(chǎn)權(quán)改革不是‘萬能藥’，國企、民企雙雙不行”等獨到的驚人觀點，還旁征博引，以“蘇州現(xiàn)象”、“民營企業(yè)經(jīng)營國企化”等大量實證研究案例，以及各種數(shù)據(jù)深入淺出地闡述，并證明自己的觀點。令全場千余企業(yè)家聽眾大呼過癮。