朋友，如果你在紡織企業(yè)中混過一氣，你一定見識過不少來自管理層的種種口號和活動，管理者正是通過這些“行之有效”的措施，推動著企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營，維護(hù)著上、中、下各個層次的秩序，你作為整個機(jī)器上的一顆螺絲釘，也許早已經(jīng)習(xí)慣了自己的位置，天長日久，領(lǐng)導(dǎo)者通過花樣翻新的各種“管理秀”，把他的思想滲透到了被領(lǐng)導(dǎo)者的細(xì)胞里，不知不覺間，逐步成為了企業(yè)文化的一部分。其實，只要你肯動動腦筋，就會發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)象是多么的虛假，甚至荒謬，今天老海端出幾個來讓你瞧瞧，暫且命名為：“企業(yè)文化十大假”吧。我簡單分了一下，分為五大口號和五種做秀。
先來看看五大口號
一、 職工是企業(yè)的主人
這是最響亮也是最虛偽的一條了。這種口號是從國有企業(yè)沿襲過來的。企業(yè)職工什么時候真正當(dāng)過主人？這樣說，除了想讓你自我膨脹一會兒，產(chǎn)生一點自豪感，以便多盡點兒義務(wù)，沒有其他實際的東西，被管理者的地位絲毫也沒有改變，該到你出工出力的時候“一個也不能少”，干活出了錯，扣了分，到該拿獎金的時候，“一分也不能多”，弄不好，“主人”還會被“仆人”給開除了。市場經(jīng)濟(jì)以后，民營了，改制了，說法也高明了一些，出現(xiàn)了類似：全廠職工“同心協(xié)力，同舟共濟(jì)”之類的替代詞匯，實際上民營企業(yè)主更不可能與一個普通職工同舟了，說不準(zhǔn)哪天就讓你走人，這個誰不明白。
二、 企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存
猛一看，挺合理，闡述了一個相互依存的關(guān)系，體現(xiàn)了以人為本的崇高理念。實際上，前半句是假的，只是說句好聽話讓你心理平衡一下，后半句才是真的，你想啊，誰敢拍著胸脯說，企業(yè)發(fā)展要靠我？所以，潛臺詞是：企業(yè)離了你照樣轉(zhuǎn)，你離開企業(yè)什么也不是，生存都是問題，想一想吧，好好干活去。
應(yīng)該說，一個企業(yè)要發(fā)展，人是根本，這不假，不過僅限于核心的那一小部分。平時各司其職不怎么明顯，無非工資高點低點，工作重點輕點，好處多點少點，權(quán)利大點小點，等到碰上改制（“私有化”的一種好聽的說法），一切就現(xiàn)了原形，看看誰持大股，誰持中股，真正依靠誰就一目了然了。
三、 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線
這么說純粹是為了宣傳，目的還是為了讓你立足本職，在崗一分鐘，干好六十秒。當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量不好是不行的，但僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量好，也是萬萬不行的。當(dāng)老板的沒有一個不知道，企業(yè)的生命線是什么？是資金。產(chǎn)品質(zhì)量波動，還有機(jī)會改正，一個企業(yè)的質(zhì)量體系，既不是一朝一夕建立的，也不是一朝一夕能摧毀的。但資金鏈條一斷，可真就要了命了。資金之后什么最關(guān)鍵？市場，質(zhì)量再好，貨如果壓住了，企業(yè)立馬停擺。如果抓住幾個好品種，即使質(zhì)量平平，照樣暢銷，紡織產(chǎn)品的市場靈敏度是人所共知的。
如果是國有企業(yè)，生命線就更不是質(zhì)量了，是什么？是讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，因為這直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的烏紗帽，“企而優(yōu)則官嘛”。
四、 人命關(guān)天，安全第一
煤炭、礦山這樣的危險行業(yè)尚且做不到安全第一，紡織企業(yè)的老板，怎么可能把安全放在首位。白貓黑貓，逮住老鼠才是好貓，這道理那道理，賺了錢才是硬道理。風(fēng)聲緊了，左鄰右舍出事故了，貼貼標(biāo)語，喊上一陣，做做樣子是必不可少的，只要執(zhí)法部門沒找上門來，內(nèi)部職工不鬧事，什么安全啦，職工福利待遇啦，這一類惠及不到自己的事兒，絕對擺不在第一位上。把什么說成第一都可以，信譽不是第一？產(chǎn)品開發(fā)不是第一？抓什么，什么是第一。
雖然沒有一個企業(yè)高喊賺錢第一，但辦企業(yè)是為了贏利，這是毫無疑問的，也是天經(jīng)地義的，只要合法就行，問題是不同的企業(yè)在人與物發(fā)生矛盾時，采取的態(tài)度是不同的。
五、 大干多少天，提前完成某某任務(wù)
這種提法明白無誤地告訴別人，你自己原先制定的計劃沒有科學(xué)性，至少是不合理的，否則怎么想提前就能提前。要不然就是讓工人過度增加勞動時間和勞動強度，用損害職工身體健康的辦法換取工作進(jìn)度。那么，企業(yè)對職工做了補償了嗎？多創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益有職工的份嗎？更可笑的是，有些企業(yè)還喜歡在后面追加上一句：為什么什么獻(xiàn)禮，這就更不搭界了，知道掙錢養(yǎng)家，能夠愛崗敬業(yè)，就是個不錯的伙計，好象每個職工還有什么偉大政治動因似的。
下面再來看看五種做秀
六、 炎炎夏日送冰塊
這種場面往往發(fā)生在企業(yè)開創(chuàng)初期，經(jīng)常是生產(chǎn)已經(jīng)開始，制冷設(shè)備還遙遙無期，要不就是制冷量設(shè)計不足，或者壓根就沒有考慮職工熱得受不了怎么辦，等到老天爺開始發(fā)威，車間里到了40度，值車工快成了烤羊肉串，管理人員良心發(fā)現(xiàn)了，推上晶瑩雪白、冒著涼氣的冰塊往車間里送，讓人覺得，各級領(lǐng)導(dǎo)真是體恤民情啊，放著冷氣充足的辦公室不坐，前來與兄弟秭妹們同甘苦、共命運來了。實際上稍微有一點物理知識的都明白，即使地上擺滿了冰塊，那點熱容量，也不可能讓氣溫下降半度，這只不過是現(xiàn)代版的望梅止渴而已。又不是地球突然變暖，早干什么去了。
七、 逢年過節(jié)“送溫暖”
這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人表示關(guān)心職工的常規(guī)動作，本來出發(fā)點是好的，如今成了套路，反到讓人覺得，這么做解決不了多少戶困難職工的具體問題，到是領(lǐng)導(dǎo)出了風(fēng)頭，撈了個報紙上有聲，電視上有影，把自己的光輝形象充分樹立和保持了起來。其實，下真工夫不在這一會兒，關(guān)鍵看從工人到一般管理人員、技術(shù)人員是否得到尊重，能否提供基本的福利待遇，是不是有一個心情愉快、上下一心的工作環(huán)境，如果平日里夏天暖、冬天寒、待遇慘、前景暗，光在節(jié)骨眼上搞些表演，照樣還是籠絡(luò)不住人心。
八、 黨政工團(tuán)“齊抓共管”
企業(yè)管理是科學(xué)的東西，講究的是責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，大呼隆，齊上陣，看起來轟轟烈烈，實際上是“心中無數(shù)決心大”。誓師大會容易開，扎扎實實的工作不好做。企業(yè)里沒有多少英勇事跡，要生存，靠的是一筆一畫地下功夫，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克有句名言：“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。”
要考察這一現(xiàn)象的病根，十有八九來自于戰(zhàn)爭年代，“人民戰(zhàn)爭的汪洋大海”，然而時代進(jìn)步了，戰(zhàn)爭也變了模樣，講究的是激光制導(dǎo)、精確打擊了。應(yīng)該說，很多企業(yè)已經(jīng)與時俱進(jìn)，摒棄了這種模式，尤其是民營和外企，但具有這種觀念的領(lǐng)導(dǎo)者仍不少見。
九、 重獎合理化建議
這是看起來最具有合理性的措施了，難道還有什么問題嗎？問題也不小。先別說怎樣才能稱得上“重”獎，故意渲染的成分有多大，職工的合理化建議如果被采納了，產(chǎn)生了效益或節(jié)省了費用，企業(yè)經(jīng)營者到底愿意拿出多少金錢來獎勵職工，或者干脆說你是我的職工，你的建議讓我省了錢，咱們該怎么分成？這個問題仔細(xì)想想可是夠復(fù)雜的。
作為老板，他會認(rèn)為你原來只是菜鳥一個，我培養(yǎng)了你，在我這里學(xué)了不少技術(shù)，你工藝技術(shù)等方面你的高招本來就是從我這里派生出來的，獎勵你多少，都不算輕。你可不這么想，我的一個點子省了多少錢，花了我多少精力，又需要多少知識儲備才能行�？纯�，這個平衡點可不容易找。再說，很多合理化建議，對企業(yè)影響巨大，但本身卻是很難量化的，又怎么辦？再有，獎勵了張三，李四會覺得獎給自己的太少，互相之間必然攀比。其結(jié)果是積極性越來越小，最終造成誰也不再提建議了。
職工的建議，是一個企業(yè)的創(chuàng)新源泉，任何管理者也不可能比現(xiàn)場操作者更清楚這個崗位是怎么回事，建立起這個體系，往往是打敗競爭對手的制勝法寶之一，而且是別人想學(xué)也學(xué)不去的，豐田公司的利潤超過美國四大汽車公司之和，原因之一就是每年幾十萬條建議源源不斷。但是，絕不能采取直接與經(jīng)濟(jì)獎勵掛鉤的辦法。
十、 先進(jìn)人物披紅戴花上光榮榜
這是典型的上世紀(jì)中葉流行的遺毒，至今尚沒有肅清。客觀地說，這種褒獎先進(jìn)的模式，在當(dāng)時的歷史條件下有其合理性，那時物質(zhì)極度匱乏，發(fā)給你一條毛巾、一個搪瓷缸子，印上一個斗大的“獎”字，已經(jīng)是莫大的榮譽、巨大的財產(chǎn)了，再說了，神州上下都在滿懷豪情望北京，一心想著怎樣解放世界上三分之二受苦人，發(fā)獎金你也不好意思要啊。可現(xiàn)在是什么時代了，社會環(huán)境和人的思想已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆地的變化，不來點實的，弄點干貨，誰還聽你吆喝，至少得精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合才行。
即使作為精神獎勵的范疇，這種方式也值得商榷，因為其副作用的確不少，記得今年的春節(jié)晚會上，有個小品還在描述這種現(xiàn)象，“你是先進(jìn)，你多干好了”。每當(dāng)年終評先進(jìn)，總是鬧得一大批人心理不平衡，倘若再把先進(jìn)人物的玉照掛在鏡框里，擺上大半年，危害就更大。其實有些當(dāng)上先進(jìn)的，也不希望如此被瞻仰，只希望你領(lǐng)導(dǎo)與我關(guān)系鐵，心中有數(shù)就行，塞個紅包，提供個學(xué)習(xí)兼游覽的機(jī)會不是更好。即便是未婚男女青年，也早就不指望這樣亮相去展示自己了。
以上種種，如同文化病毒，其中大部分還沒有銷聲匿跡，仍然流行于紡織企業(yè)，有的甚至還在大行其道，區(qū)別在于，地域不同，企業(yè)性質(zhì)不同，發(fā)作程度、表現(xiàn)形式各異，或者出現(xiàn)各類變種罷了。來源：紡織論壇 作者：老海
