有人說，義烏是一座建立在市場之上的城市。
走進(jìn)義烏，就走進(jìn)了市場的海洋：車行路上，身旁掠過的是分類嚴(yán)格、劃行歸市的店鋪；中國小商品城、篁園市場、賓王市場、針織市場等10多個(gè)專業(yè)市場，皮帶一條街、圍巾一條街、無縫服裝一條街等30多條專業(yè)街縱橫交織形成的市場網(wǎng)絡(luò)，儼然是一個(gè)放大了的超市；中國小商品城單體建筑前后長達(dá)2.5公里，面積170萬平方米，有3萬多個(gè)商位----有人計(jì)算，如果按每天逛8個(gè)小時(shí)計(jì)算，即使只在每個(gè)商位前停留一分鐘，就要花4個(gè)月；世界上的50多萬種商品，在這里能找到32萬多種。
去年，義烏市實(shí)現(xiàn)商品市場成交額389億元，平均每天成交金額在一億多元。難怪聯(lián)合國與世界銀行、摩根士丹利等權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布報(bào)告稱，"義烏市場為全球最大的商品批發(fā)市場"。目前，全世界第一個(gè)小商品價(jià)格指數(shù)---"義烏·中國小商品批發(fā)指數(shù)"已進(jìn)入試運(yùn)算階段，發(fā)布后將為全世界各地的日用消費(fèi)品市場提供定價(jià)依據(jù)。
地處內(nèi)陸山區(qū)的這個(gè)縣級市，何以輻射出如此強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)能量？
源起：市場潛能的勃發(fā)
66歲的馮愛倩已經(jīng)將自己的商鋪和襪廠交給二兒子經(jīng)營，自己過著出租商鋪的"房東生活"。
"要是沒有這個(gè)市場，我們還不知道怎么樣呢。"1982年，在馬路上偷偷做買賣的馮愛倩被沒收了提籃后，索性沖進(jìn)了當(dāng)時(shí)的縣委書記辦公室，和時(shí)任縣委書記的謝高華吵起來。"我們整整吵了一個(gè)下午。我就一句話，’活不下去了，我要做買賣�！x書記的煙頭塞滿了煙灰缸。后來他說，’別哭了，先擺著吧�！�"馮愛倩沒有想到，她的這次爭吵，引發(fā)了縣委、縣政府的熱烈討論，最終促使義烏開放了小商品市場。那年，她拿到了編號(hào)為001號(hào)的經(jīng)營許可證。
和她一樣，經(jīng)歷了艱辛的第一代經(jīng)商者無不對市場充滿了感情，也充滿了感激。對于他們來說，市場是他們實(shí)現(xiàn)發(fā)展夢想的載體和體現(xiàn)自身價(jià)值的依托。
在當(dāng)?shù)匮泳d幾百年的"雞毛換糖"活動(dòng)中，流傳下來的不畏艱難、不棄微利的"撥浪鼓"文化，一直長久而潛在地影響著義烏人。即使在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，義烏人經(jīng)商的活動(dòng)也從未根絕。而這些極其可貴的商業(yè)因子，一旦遇到適合的環(huán)境，便會(huì)在石縫里頑強(qiáng)地生根發(fā)芽。
發(fā)展農(nóng)業(yè)無資源，發(fā)展工業(yè)缺基礎(chǔ)，群眾創(chuàng)造財(cái)富的渴望只有一個(gè)出口，商品交易是急于擺脫貧困的義烏人能找到的惟一抓手。
當(dāng)年為了順應(yīng)群眾發(fā)展小商品貿(mào)易的強(qiáng)烈要求，義烏縣委、縣政府出臺(tái)了"允許農(nóng)民經(jīng)商、允許從事長途販運(yùn)、允許開放城鄉(xiāng)市場、允許多渠道競爭"的"四個(gè)允許"和推出"政治上鼓勵(lì)、資金上照顧、技術(shù)上指導(dǎo)、稅收上優(yōu)惠、法律上保護(hù)"的扶持政策。
巨大的市場潛能就此迸發(fā)出來。
1984年，義烏縣委、縣政府順勢而為，明確提出"興商建縣"戰(zhàn)略，把市場擺在義烏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的龍頭地位。這一發(fā)展戰(zhàn)略在此后的20多年從未動(dòng)搖，義烏歷屆黨委、政府始終堅(jiān)持不懈地把商貿(mào)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓。批發(fā)市場由地方政府出資建設(shè)，經(jīng)營市場的利潤所得都投入到市場的再建設(shè)、再開發(fā)，形成了滾動(dòng)發(fā)展、良性循環(huán)。義烏的市場經(jīng)過8次搬遷、11次擴(kuò)建后，一步步從一個(gè)區(qū)域?qū)I(yè)市場發(fā)展為全國性的小商品流通中心。
發(fā)展：產(chǎn)業(yè)鏈條的支撐
新光飾品在國際商貿(mào)城里醒目地占據(jù)著好幾處店面。1995年，通過做飾品買賣小有積蓄的周曉光動(dòng)了開辦工廠的念頭。但一打聽，需要蓋24個(gè)公章，每個(gè)公章少則三五天多則兩周。直到有一天看到義烏郊區(qū)一個(gè)空置的舊廠房，義烏企辦的同志告訴她：只需要提供相關(guān)文件，7月簽字，10月投產(chǎn)�，F(xiàn)在，新光飾品成了占據(jù)國內(nèi)市場40%的領(lǐng)軍企業(yè)。
和周曉光一樣，義烏的企業(yè)家不少是在小商品市場"練攤"出身。1995年開始，他們在當(dāng)?shù)卣咭龑?dǎo)下，憑借商業(yè)資本及信息、人才的積累，進(jìn)入了熟悉行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開始挖掘更多的利潤。翁榮金當(dāng)時(shí)為廣東一家襪廠做代理商，他塑造的"浪莎"品牌，在知名度、市場占有率、生產(chǎn)規(guī)模等方面穩(wěn)居國內(nèi)前列；陶海弟最初在市場擺攤賣拉鏈，他創(chuàng)辦的浙江偉海拉鏈集團(tuán)是世界最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)，每天生產(chǎn)的拉鏈可以繞赤道一圈；王斌從批發(fā)市場賣低檔貨起步，辦起了國內(nèi)最大的線條、裝飾畫生產(chǎn)基地……
義烏市委書記樓國華說："要維持市場競爭中的領(lǐng)先地位，僅僅依靠小商品市場的輻射和集聚是不夠的。商貿(mào)業(yè)要持久繁榮，必須有產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁支撐。義烏要尋找新的前進(jìn)動(dòng)力。"
1990年，義烏的小商品市場成交額躍居全國各大專業(yè)市場之首。在市場發(fā)展取得巨大成功的同時(shí)，義烏開始實(shí)施"以商促工"、"貿(mào)工聯(lián)動(dòng)"戰(zhàn)略，引導(dǎo)商業(yè)資本向工業(yè)擴(kuò)展，構(gòu)建了與專業(yè)市場緊密聯(lián)動(dòng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。如今，義烏擁有占全國50%的拉鏈產(chǎn)量；超過30億元的工藝品年產(chǎn)值；還有占世界生產(chǎn)總量40%的電子鐘表，占全國70%的飾品、占全國50%的膠帶，國內(nèi)最大的清潔球、織帶、易拉罐生產(chǎn)企業(yè)……"小商品、大產(chǎn)業(yè)、大集群"的工業(yè)發(fā)展格局，為市場的進(jìn)一步繁榮提供了強(qiáng)大支撐。
"義烏沒有孤立地搞專業(yè)市場建設(shè)，而是在推進(jìn)’興商建市’戰(zhàn)略的過程中，充分發(fā)揮商貿(mào)資本雄厚、市場信息靈敏、經(jīng)商人才眾多等優(yōu)勢，積極實(shí)施’引商轉(zhuǎn)工’、’貿(mào)工聯(lián)動(dòng)’策略，引導(dǎo)民營企業(yè)家和商業(yè)資本向工業(yè)擴(kuò)展，大力發(fā)展小商品制造業(yè)，形成與專業(yè)市場緊密聯(lián)動(dòng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。"義烏市市長吳蔚榮分析道。
如果說1982年到1995年之間，義烏市場的發(fā)展屬于市場推動(dòng)型，那么1995年開始，義烏市場的發(fā)展進(jìn)入了工業(yè)推動(dòng)型。義烏市發(fā)改局副局長俞獻(xiàn)民介紹說，2.5萬多家工業(yè)企業(yè)、20多個(gè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，使義烏的小商品市場有了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐，由一個(gè)純中介市場變成了產(chǎn)地市場。本地生產(chǎn)作為源源不斷的上游活水，成為支持低成本競爭的重要因素。
轉(zhuǎn)型：堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新
20世紀(jì)90年代末，決定中國小商品城一期上馬的時(shí)候，正逢對于小商品市場這種業(yè)態(tài)的爭論達(dá)到高潮。義烏市委、市政府在全國許多地方考察后，得出結(jié)論：義烏小商品城要提升檔次，加速轉(zhuǎn)型，加大創(chuàng)新力度。這種認(rèn)識(shí)在1999年市委所發(fā)《進(jìn)一步繁榮市場經(jīng)濟(jì)的若干政策意見》的文件得到清晰的表述："商品市場仍將是我市商品流通的一種主要組織形式，存在著持久的生命力和廣闊的發(fā)展空間。"
其實(shí)，從一開始，義烏市場就沒有滿足于先行一步的優(yōu)勢，而是在不斷尋求差異化競爭：當(dāng)集貿(mào)市場在全國各地普及時(shí)，他們轉(zhuǎn)換到了劃行歸市的批發(fā)市場；當(dāng)區(qū)域性的批發(fā)市場遍地開花時(shí)，他們的市場開始探求國際化、信息化的經(jīng)營之道，交易方式和功能悄然發(fā)生變化。
創(chuàng)新始終為義烏市場的發(fā)展提供著不竭的動(dòng)力和發(fā)展的活力。
置身闊大的交易大廳，并沒有看到想象中人頭攢動(dòng)、熙熙攘攘的場景。一些店鋪里有幾位客商在看貨洽談，大多數(shù)店鋪的店員只是在接聽電話，或在電腦前操作。這里的商鋪幾乎都不做零售。目前有上百個(gè)國家和地區(qū)的8000多名客商常駐義烏，每年40萬個(gè)集裝箱的商品運(yùn)往212個(gè)國家和地區(qū)，聯(lián)合國難民署、家樂福超市等在義烏建立采購信息中心，全球海運(yùn)前20強(qiáng)企業(yè)中有9家在義烏設(shè)立了辦事處。
義烏市市場貿(mào)易發(fā)展局局長吳波成介紹，義烏中國小商品城正在由一個(gè)商品交易中心向商品展示、產(chǎn)品研發(fā)、價(jià)格形成、國際貿(mào)易等功能為一體的國際性商貿(mào)中心轉(zhuǎn)型，在更高的意義上成為世界市場的中心和源頭。就市場功能而言，正在從"賣商品"向"賣信息"與"賣商品"并重轉(zhuǎn)型；就市場特征而言，正在從為商家銷售商品向?yàn)閺S家銷售"影響力"與商家銷售商品并重轉(zhuǎn)型；就市場性質(zhì)而言，正在從商品交易場所向商品配送中心與交易場所并重轉(zhuǎn)型；就市場服務(wù)而言，正在從大眾化向個(gè)性化與大眾化并重轉(zhuǎn)型。 來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào)
