最近，一幫縣區(qū)服裝企業(yè)跑到溫州一家規(guī)模數(shù)一數(shù)二的服企考察，這家服企老板的話(huà)讓人憂(yōu)思：“不要以為今年是最困難的，以后我們服裝的日子會(huì)越來(lái)越難過(guò)。明年、后年你們?cè)倏纯淳椭懒�，如�?-10年內(nèi)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突圍，整個(gè)服裝業(yè)死掉都有可能。”這不是一句危言聳聽(tīng)的話(huà)，越來(lái)越多的企業(yè)有了危機(jī)感，也有一大批企業(yè)遷到了上海、江蘇、杭州等省市，以尋求更大的發(fā)展空間，我們不禁想問(wèn)，這都是怎么了？溫州是靠“輕工城”這張金名片打響名聲的，服裝作為這個(gè)城市的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它的地位難道就這么不堪一擊？
溫州的產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀到底如何？企業(yè)又是如何看待？記者為此特地走訪(fǎng)了多家女裝企業(yè)，想從他們的角度，聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲。
女裝工業(yè)園 僅是一個(gè)美好的愿望？
迪奈爾服飾是溫州女裝企業(yè)中的佼佼者之一，可是，身為董事長(zhǎng)同時(shí)也是設(shè)計(jì)師的丁建秋，去年一年什么都沒(méi)做，就為這件事到處跑�！拔覀兒苄枰恋亍！钡夏螤柦陙�(lái)發(fā)展很快，可是一直以來(lái)租用廠(chǎng)房，狹小的空間根本無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有的需求，“跑了一年，費(fèi)盡心思，一點(diǎn)眉目也沒(méi)有�！毕竦夏螤栠@樣的女裝企業(yè)還有很多很多，他們紛紛發(fā)展到一個(gè)瓶頸階段，沒(méi)有土地，接下來(lái)該怎么辦？
溫州女裝起步晚，最初從蛟翔巷走出一批企業(yè)，剛開(kāi)始，他們大部分租用廠(chǎng)房，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，企業(yè)逐漸做大做強(qiáng)，然而土地價(jià)格的飆升是他們始料未及的�？梢哉f(shuō)，土地是現(xiàn)在生產(chǎn)成本過(guò)高的最主要原因，也是他們最頭疼的地方。
女裝企業(yè)是否真的普遍缺乏土地？為此，記者特地調(diào)查了14家規(guī)模較上檔次的企業(yè)，其中有10家到目前為止都是租用廠(chǎng)房，2家租用與自有并用，14家企業(yè)中只有2家企業(yè)是完全自有廠(chǎng)房，這些較具知名度的企業(yè)尚且如此，更何況其他的？
“如果一個(gè)行業(yè)的發(fā)展還要依靠租廠(chǎng)房，怎么做大？”一企業(yè)老板感到很憤慨。試問(wèn)，如果連一個(gè)行業(yè)的幾家龍頭企業(yè)，政府都不去扶持幫助，讓他們做好表率，那么企業(yè)心灰意冷也就不足為怪了！
實(shí)際上，女裝企業(yè)并不需要幾十畝或者上百畝這樣大規(guī)模的土地，普通在5-10畝即已足夠。女裝做的是精品加工，生產(chǎn)規(guī)模不宜過(guò)大，500人的車(chē)工，便可自給自足。
因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模跟不上，許多女裝企業(yè)只好采取外加工，但隨之而來(lái)的麻煩也不少，溫州沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的女裝貼牌加工企業(yè)，要么就是只有20-30人的小加工點(diǎn)，質(zhì)量無(wú)法保證，信譽(yù)度也不高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下了單對(duì)方生產(chǎn)不出來(lái)的情況；要么選擇一些生產(chǎn)能力相對(duì)強(qiáng)的品牌企業(yè)，然而一遇上旺季，對(duì)方企業(yè)都會(huì)先生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而一些款式復(fù)雜的訂單，根本沒(méi)有企業(yè)愿意接。
索瑪服飾董事長(zhǎng)林紹東稱(chēng)現(xiàn)階段最理想的狀態(tài)是自己生產(chǎn)，今年企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，籌劃把原先公司里的營(yíng)銷(xiāo)中心與倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移出來(lái)，騰出空間擴(kuò)大車(chē)間，但這也只能暫時(shí)解決問(wèn)題。
一年前，政府有關(guān)部門(mén)曾召集多家女裝企業(yè)，開(kāi)座談，問(wèn)他們有什么難處，當(dāng)時(shí)一些企業(yè)曾經(jīng)提到女裝工業(yè)園這個(gè)想法，希望政府部門(mén)為企業(yè)找找出路，但座談會(huì)過(guò)去后就沒(méi)有任何動(dòng)作。“為什么每次只打雷，不下雨，即給我們希望，隨之又讓人失望？難道是我們太微不足道，難以引起重視？還是溫州真的就沒(méi)有土地了？”一些企業(yè)仍對(duì)此抱有一線(xiàn)希望。
在溫州有一個(gè)怪現(xiàn)象，不管大企業(yè)還是小企業(yè)，不管有土地的還是沒(méi)土地的，都爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)著要土地，甚至某些行業(yè)還進(jìn)行圈地，導(dǎo)致大片土地閑置，而真正需要土地的企業(yè)只能眼睜睜地靠邊站。一個(gè)商業(yè)氛圍，有大企業(yè)有小企業(yè)才能構(gòu)成和諧，單純偏袒大企業(yè)，讓小企業(yè)自身自滅，只有“錦上添花”，卻沒(méi)有“雪中送炭”，這是否不符合發(fā)展規(guī)律？
有人置疑，是不是現(xiàn)在女裝做得還不夠好，政府才不重視？“有時(shí)候我們覺(jué)得，政府現(xiàn)在還注意不到我們，是因?yàn)槲覀冞�太小，只有靠我們自己聯(lián)合起來(lái)，整體提升，形成強(qiáng)勢(shì)，也許到時(shí)候政府就會(huì)注意到了�！蓖竦榉椂麻L(zhǎng)蔣海稱(chēng)，這就好比一個(gè)家庭有好幾個(gè)孩子，父母總想培養(yǎng)最聰明、最認(rèn)真、最出色的孩子，舍得把錢(qián)花在他的身上，政府就是父母，企業(yè)都是政府的孩子，如果企業(yè)能夠表現(xiàn)得更好，政府才會(huì)給企業(yè)更多的支持。
“現(xiàn)在有些小企業(yè)組成服飾集團(tuán)，得到了批地，我們也在討論把幾家有意向的企業(yè)聯(lián)合組成一個(gè)股份制公司，當(dāng)然如果沒(méi)有政府支持，這一切都是一個(gè)空話(huà)�！憋L(fēng)笛服飾董事長(zhǎng)王建鷗稱(chēng)，政府有難處，企業(yè)也知道，但企業(yè)也是走投無(wú)路才會(huì)絞盡腦汁想要政府支持。
有人呼吁，女裝企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，成立溫州女裝工業(yè)園，形成集群規(guī)模，突破發(fā)展瓶頸，同時(shí)也希望政府給予支持。雪凡妮服飾董事長(zhǎng)陳海軍認(rèn)為，對(duì)于女裝工業(yè)園的想法，大家都覺(jué)得好，而這個(gè)項(xiàng)目是否得以實(shí)現(xiàn)還很難說(shuō)，但作為一個(gè)合作項(xiàng)目，還是需要企業(yè)專(zhuān)門(mén)派人去操作，做出具體的行動(dòng)，畢竟，這也是女裝共同擁有的一個(gè)美好愿望，至少我們還在努力。
政策 需要一個(gè)傳達(dá)的平臺(tái)？
溫州的整體環(huán)境到底如何？誰(shuí)都不敢說(shuō)，但可以從一句廣為流傳的話(huà)里看出來(lái)，“80年代以來(lái)，從妙果寺到杭州，一共有16個(gè)關(guān)卡，注定了妙果寺最終的衰弱�！�
除了土地外，另一個(gè)讓企業(yè)感到苦惱就是對(duì)政府某些部門(mén)出臺(tái)的政策一知半解，企業(yè)不知道通過(guò)什么渠道了解相關(guān)的內(nèi)容，有時(shí)候往往要通過(guò)朋友間的打聽(tīng)詢(xún)問(wèn)，遇到不少麻煩。
“平時(shí)常常從報(bào)紙上看到政府提出對(duì)我們中小企業(yè)進(jìn)行扶持的新聞，可是具體怎么扶持？什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才是他們扶持的對(duì)象？我們不知道，同時(shí)也不知道通過(guò)什么渠道去了解？如何才能達(dá)到他們的標(biāo)準(zhǔn)，成為扶持對(duì)象？”蔣海稱(chēng)政府的支持很重要，但是要通過(guò)怎樣的途徑才能得到支持，他不懂。
現(xiàn)在很多中小企業(yè)對(duì)某些政策是一團(tuán)迷霧，企業(yè)希望得到支持，并不是要無(wú)條件的支持，政府可以定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并將它公開(kāi)化、透明化，給企業(yè)一個(gè)努力的方向�！罢龀种行∑髽I(yè)應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，比如說(shuō)產(chǎn)值多少，繳稅多少，解決多少勞動(dòng)力，我們也不想政府誰(shuí)都幫助，但至少真正努力過(guò)的，真正需要幫助的企業(yè)能得到多一點(diǎn)的關(guān)懷。”林紹東感慨。
雪歌服飾董事長(zhǎng)陳迷麗很委婉地說(shuō)，她最希望看到某些職能部門(mén)縮短辦證時(shí)間，也許是他們對(duì)一些新頒發(fā)的政策宣傳不多，以致于企業(yè)在辦一件事情往往要去摸索它的流程，費(fèi)很大力氣，同時(shí)也浪費(fèi)很多時(shí)間。
實(shí)際上，到某些政府部門(mén)辦證還有一個(gè)很形象的形容叫“打太極拳”，一個(gè)星期能辦好的事情，往往要拖很久很久，其中還要?jiǎng)佑酶鞣N關(guān)系。
怎樣才能真正為企業(yè)辦實(shí)事？有人提議，現(xiàn)在媒體中都刊發(fā)了市長(zhǎng)熱線(xiàn)專(zhuān)欄，主要解決市民生活中遇到的困難，那么，是否也能開(kāi)通一個(gè)類(lèi)似于市長(zhǎng)熱線(xiàn)，能專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)解決疑難問(wèn)題的專(zhuān)欄，并及時(shí)將有關(guān)政策信息傳達(dá)給中小企業(yè)，真正做到“公眾知情”。
宣傳女裝 政府怎能熟視無(wú)睹？
前不久，溫州女裝分會(huì)組織30多家企業(yè)到平湖、無(wú)錫一帶考察，回來(lái)后企業(yè)紛紛表示感觸很深，外地服裝業(yè)發(fā)展速度很快，有些地方已經(jīng)趕超溫州服裝�！八麄兊膹S(chǎng)房那么寬敞，管理井井有條，在他們的車(chē)間看不到一個(gè)線(xiàn)頭，在我們這實(shí)在難以想象。”莞莎服飾董事長(zhǎng)鄭勝武稱(chēng)，在管理上我們肯定比不過(guò)人家，70%要靠硬件，制度管理只占一小部分。
聽(tīng)說(shuō)科學(xué)空間規(guī)劃，可以提高員工的工作效率，蔣海回去后立刻在新廠(chǎng)房里做起動(dòng)作來(lái)，原先一個(gè)車(chē)間計(jì)劃放470臺(tái)的針車(chē)，現(xiàn)在只放了350臺(tái)，雖然是寸土寸金，但他覺(jué)得留出這些空間很值得。
“溫州制造到目前為止對(duì)女裝的影響仍然很大，一些大商場(chǎng)，只要聽(tīng)說(shuō)是溫州牌子，連畫(huà)冊(cè)都不看了�！蓖踅t稱(chēng)，商場(chǎng)排斥溫州女裝已經(jīng)不是一個(gè)秘密，可畢竟一個(gè)品牌要想真正提升，離不開(kāi)商場(chǎng)的宣傳作用�，F(xiàn)在一小部分的溫州牌子打著上海、深圳的招牌，其實(shí)這并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
溫州女裝是溫州服裝業(yè)不可缺少的一部分，溫州女裝在一群年輕上進(jìn)的老板帶領(lǐng)下，開(kāi)始在中國(guó)女裝界嶄露頭角，他們利用了溫州本土市場(chǎng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，以及相對(duì)集中的輕工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展起來(lái)。近年來(lái)，深圳、杭州的女裝崛起，以學(xué)院派為代表的“杭派”女裝都是科班出生的學(xué)士、碩士來(lái)辦企業(yè)，深圳女裝則擁有先天的地理優(yōu)勢(shì)，靠近港澳臺(tái)，他們的優(yōu)勢(shì)更加明顯，而溫州企業(yè)一直在吃老本，現(xiàn)在估計(jì)也是吃得差不多了。
溫州的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于其他地區(qū)，可以說(shuō)企業(yè)是在夾縫里生存，溫州女裝的出路在哪里？也只有靠提高產(chǎn)品附加值。陳迷麗認(rèn)為生產(chǎn)成本偏高的出路有兩條：一是走虛擬經(jīng)營(yíng)之路，尋求外加工，學(xué)習(xí)美特斯·邦威、高邦的模式；二是加大內(nèi)部管理，提升企業(yè)文化，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，精化管理流程，科學(xué)管理、控制生產(chǎn)成本，其中，科學(xué)管理要依托一定的硬件設(shè)備，土地面積小，管理費(fèi)用自然也高。
廣州、深圳一帶在加工上的優(yōu)勢(shì)明顯比溫州強(qiáng)，打個(gè)比方，大家同樣做一款風(fēng)衣，我們要25塊，他們那里就只要18塊，零售價(jià)就可能有60塊以上的差距；杭派女裝，政府每年撥款百萬(wàn)元給協(xié)會(huì)作為支持，其發(fā)展的勢(shì)頭不可抵擋。
可以說(shuō)，溫州女裝發(fā)展前有狼后有虎，而僅靠企業(yè)自身努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。撇開(kāi)土地不說(shuō)，溫州女裝對(duì)外宣傳和造勢(shì)還是需要政府提供平臺(tái)，這些年輕的企業(yè)家們已經(jīng)很努力地做，政府是否真應(yīng)該考慮關(guān)心關(guān)心他們，陪同企業(yè)渡過(guò)這個(gè)難關(guān)？
專(zhuān)家評(píng)論：趙月 （北京優(yōu)替（國(guó)際）服裝發(fā)展支持機(jī)構(gòu)有限公司總裁、資深顧問(wèn)）
溫州服裝的瓶頸是模式化問(wèn)題
我從五個(gè)層面整體概括了溫州服裝行業(yè)從大到小的整體內(nèi)部瓶頸問(wèn)題。
首先，溫州服裝在發(fā)展中所面臨的最大問(wèn)題就是溫州模式化的調(diào)整和變異問(wèn)題，這是第一個(gè)層面。溫州所有的男裝，所有的女裝都是一個(gè)模式，不管從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、終端操作、代理商培植和培訓(xùn)、包括出生的時(shí)間都差不多是相同的。所謂出生時(shí)間，即服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)氛圍形成的時(shí)間都相同，大家同在一個(gè)年代，大家采用同一個(gè)模式，大家用的是同一批職業(yè)經(jīng)理人，造成了溫州服裝模式相對(duì)相仿與集中和概念緊固，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)發(fā)展空間的重要核心問(wèn)題，阻礙發(fā)展。
第二個(gè)層面，因?yàn)檎w溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式化，相對(duì)于產(chǎn)品定位問(wèn)題、品牌定位問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)定位問(wèn)題、利潤(rùn)核算定位問(wèn)題等等一系列的操作設(shè)置問(wèn)題，都存在相輔相承的矛盾。
第三個(gè)層面，溫州的服裝企業(yè)在十幾年積累和形成后，都已經(jīng)形成規(guī)�；７浅�(yōu)秀的企業(yè)面臨著公司的升級(jí)管理變革，如：走向品牌型企業(yè)發(fā)展，這是一個(gè)大趨勢(shì)�？纱蠹腋静磺宄檬裁礃拥姆绞�、什么樣的定位、什么樣的方法、什么樣的操作、什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念模式，來(lái)使自己由品牌型批發(fā)企業(yè)變成真正的品牌型企業(yè)。至少現(xiàn)在品牌只停留在投資人的心里、嘴上，而不在專(zhuān)業(yè)模式上。
第四個(gè)層面，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、面料采購(gòu)、生產(chǎn)時(shí)間控制、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制核算、整體職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)水平、店鋪終端的物流管理控制等，所有這些都沒(méi)有具體操作標(biāo)準(zhǔn)化和模式化，是影響發(fā)展的重要核心問(wèn)題。
第五個(gè)層面，還原操作能力。溫州服裝企業(yè)的投資人敢想敢干，有想法和魄力，但是投資人敢想敢干不等于整個(gè)從業(yè)載體都有能力敢想敢干，這樣就造成了企業(yè)在執(zhí)行還原想法過(guò)程中嚴(yán)重脫節(jié)的狀態(tài)。企業(yè)培訓(xùn)投資人去聽(tīng)，行業(yè)培訓(xùn)投資人去聽(tīng)，投資人自己在充電，但從不想使企業(yè)的管理人員去充電。可是做起事來(lái)，恰恰不是一個(gè)投資人能做企業(yè)全部事情。
舉個(gè)例子：有一位知名女裝企業(yè)的投資人，在女裝商會(huì)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，站出來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)：我不讓下級(jí)的人員去外面培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兣嘤?xùn)結(jié)束回來(lái)后就辭職了，跑了，不在企業(yè)做了。說(shuō)話(huà)者的觀點(diǎn)得到了眾多投資人的贊同，認(rèn)為說(shuō)的非常有道理。這種現(xiàn)象就是非�？膳碌哪Ｊ交蠊�。但我也想在這里舉陳迷麗的例子，也是在這次會(huì)議上，也是面對(duì)上述這個(gè)知名品牌投資人的說(shuō)話(huà)，陳總的理解和他正相反，陳迷麗說(shuō)，如果我讓我的職業(yè)經(jīng)理人十人去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果回來(lái)有三個(gè)辭職我認(rèn)為我就會(huì)堅(jiān)定不移的讓他們培訓(xùn)下去。我覺(jué)得這是溫州區(qū)域兩個(gè)投資人在他們的企業(yè)共同生活在一個(gè)年代中，不同思想的反應(yīng)就代表了溫州女裝企業(yè)較有說(shuō)服力的思想基礎(chǔ)。從我個(gè)人的角度認(rèn)為，溫州的女裝企業(yè)目前在管理系統(tǒng)上依然處于低級(jí)操作狀態(tài)，剛剛結(jié)束了以個(gè)人化、家族化、或說(shuō)以“隨意性操作”和“因需而就操作”的范圍階段里，并沒(méi)有走出去，距離專(zhuān)業(yè)化就更有差距了。
最近，一幫縣區(qū)服裝企業(yè)跑到溫州一家規(guī)模數(shù)一數(shù)二的服企考察，這家服企老板的話(huà)讓人憂(yōu)思：“不要以為今年是最困難的，以后我們服裝的日子會(huì)越來(lái)越難過(guò)。明年、后年你們?cè)倏纯淳椭懒�，如�?-10年內(nèi)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突圍，整個(gè)服裝業(yè)死掉都有可能�！边@不是一句危言聳聽(tīng)的話(huà)，越來(lái)越多的企業(yè)有了危機(jī)感，也有一大批企業(yè)遷到了上海、江蘇、杭州等省市，以尋求更大的發(fā)展空間，我們不禁想問(wèn)，這都是怎么了？溫州是靠“輕工城”這張金名片打響名聲的，服裝作為這個(gè)城市的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它的地位難道就這么不堪一擊？
溫州的產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀到底如何？企業(yè)又是如何看待？記者為此特地走訪(fǎng)了多家女裝企業(yè)，想從他們的角度，聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲。
女裝工業(yè)園 僅是一個(gè)美好的愿望？
迪奈爾服飾是溫州女裝企業(yè)中的佼佼者之一，可是，身為董事長(zhǎng)同時(shí)也是設(shè)計(jì)師的丁建秋，去年一年什么都沒(méi)做，就為這件事到處跑。“我們很需要土地。”迪奈爾近年來(lái)發(fā)展很快，可是一直以來(lái)租用廠(chǎng)房，狹小的空間根本無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有的需求，“跑了一年，費(fèi)盡心思，一點(diǎn)眉目也沒(méi)有。”像迪奈爾這樣的女裝企業(yè)還有很多很多，他們紛紛發(fā)展到一個(gè)瓶頸階段，沒(méi)有土地，接下來(lái)該怎么辦？
溫州女裝起步晚，最初從蛟翔巷走出一批企業(yè)，剛開(kāi)始，他們大部分租用廠(chǎng)房，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，企業(yè)逐漸做大做強(qiáng)，然而土地價(jià)格的飆升是他們始料未及的�？梢哉f(shuō)，土地是現(xiàn)在生產(chǎn)成本過(guò)高的最主要原因，也是他們最頭疼的地方。
女裝企業(yè)是否真的普遍缺乏土地？為此，記者特地調(diào)查了14家規(guī)模較上檔次的企業(yè)，其中有10家到目前為止都是租用廠(chǎng)房，2家租用與自有并用，14家企業(yè)中只有2家企業(yè)是完全自有廠(chǎng)房，這些較具知名度的企業(yè)尚且如此，更何況其他的？
“如果一個(gè)行業(yè)的發(fā)展還要依靠租廠(chǎng)房，怎么做大？”一企業(yè)老板感到很憤慨。試問(wèn)，如果連一個(gè)行業(yè)的幾家龍頭企業(yè)，政府都不去扶持幫助，讓他們做好表率，那么企業(yè)心灰意冷也就不足為怪了！
實(shí)際上，女裝企業(yè)并不需要幾十畝或者上百畝這樣大規(guī)模的土地，普通在5-10畝即已足夠。女裝做的是精品加工，生產(chǎn)規(guī)模不宜過(guò)大，500人的車(chē)工，便可自給自足。
因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模跟不上，許多女裝企業(yè)只好采取外加工，但隨之而來(lái)的麻煩也不少，溫州沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的女裝貼牌加工企業(yè)，要么就是只有20-30人的小加工點(diǎn)，質(zhì)量無(wú)法保證，信譽(yù)度也不高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下了單對(duì)方生產(chǎn)不出來(lái)的情況；要么選擇一些生產(chǎn)能力相對(duì)強(qiáng)的品牌企業(yè)，然而一遇上旺季，對(duì)方企業(yè)都會(huì)先生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而一些款式復(fù)雜的訂單，根本沒(méi)有企業(yè)愿意接。
索瑪服飾董事長(zhǎng)林紹東稱(chēng)現(xiàn)階段最理想的狀態(tài)是自己生產(chǎn)，今年企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，籌劃把原先公司里的營(yíng)銷(xiāo)中心與倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移出來(lái)，騰出空間擴(kuò)大車(chē)間，但這也只能暫時(shí)解決問(wèn)題。
一年前，政府有關(guān)部門(mén)曾召集多家女裝企業(yè)，開(kāi)座談，問(wèn)他們有什么難處，當(dāng)時(shí)一些企業(yè)曾經(jīng)提到女裝工業(yè)園這個(gè)想法，希望政府部門(mén)為企業(yè)找找出路，但座談會(huì)過(guò)去后就沒(méi)有任何動(dòng)作�！盀槭裁疵看沃淮蚶祝幌掠�，即給我們希望，隨之又讓人失望？難道是我們太微不足道，難以引起重視？還是溫州真的就沒(méi)有土地了？”一些企業(yè)仍對(duì)此抱有一線(xiàn)希望。
在溫州有一個(gè)怪現(xiàn)象，不管大企業(yè)還是小企業(yè)，不管有土地的還是沒(méi)土地的，都爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)著要土地，甚至某些行業(yè)還進(jìn)行圈地，導(dǎo)致大片土地閑置，而真正需要土地的企業(yè)只能眼睜睜地靠邊站。一個(gè)商業(yè)氛圍，有大企業(yè)有小企業(yè)才能構(gòu)成和諧，單純偏袒大企業(yè)，讓小企業(yè)自身自滅，只有“錦上添花”，卻沒(méi)有“雪中送炭”，這是否不符合發(fā)展規(guī)律？
有人置疑，是不是現(xiàn)在女裝做得還不夠好，政府才不重視？“有時(shí)候我們覺(jué)得，政府現(xiàn)在還注意不到我們，是因?yàn)槲覀冞�太小，只有靠我們自己聯(lián)合起來(lái)，整體提升，形成強(qiáng)勢(shì)，也許到時(shí)候政府就會(huì)注意到了�！蓖竦榉椂麻L(zhǎng)蔣海稱(chēng)，這就好比一個(gè)家庭有好幾個(gè)孩子，父母總想培養(yǎng)最聰明、最認(rèn)真、最出色的孩子，舍得把錢(qián)花在他的身上，政府就是父母，企業(yè)都是政府的孩子，如果企業(yè)能夠表現(xiàn)得更好，政府才會(huì)給企業(yè)更多的支持。
“現(xiàn)在有些小企業(yè)組成服飾集團(tuán)，得到了批地，我們也在討論把幾家有意向的企業(yè)聯(lián)合組成一個(gè)股份制公司，當(dāng)然如果沒(méi)有政府支持，這一切都是一個(gè)空話(huà)�！憋L(fēng)笛服飾董事長(zhǎng)王建鷗稱(chēng)，政府有難處，企業(yè)也知道，但企業(yè)也是走投無(wú)路才會(huì)絞盡腦汁想要政府支持。
有人呼吁，女裝企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，成立溫州女裝工業(yè)園，形成集群規(guī)模，突破發(fā)展瓶頸，同時(shí)也希望政府給予支持。雪凡妮服飾董事長(zhǎng)陳海軍認(rèn)為，對(duì)于女裝工業(yè)園的想法，大家都覺(jué)得好，而這個(gè)項(xiàng)目是否得以實(shí)現(xiàn)還很難說(shuō)，但作為一個(gè)合作項(xiàng)目，還是需要企業(yè)專(zhuān)門(mén)派人去操作，做出具體的行動(dòng)，畢竟，這也是女裝共同擁有的一個(gè)美好愿望，至少我們還在努力。
政策需要一個(gè)傳達(dá)的平臺(tái)？
溫州的整體環(huán)境到底如何？誰(shuí)都不敢說(shuō)，但可以從一句廣為流傳的話(huà)里看出來(lái)，“80年代以來(lái)，從妙果寺到杭州，一共有16個(gè)關(guān)卡，注定了妙果寺最終的衰弱�！�
除了土地外，另一個(gè)讓企業(yè)感到苦惱就是對(duì)政府某些部門(mén)出臺(tái)的政策一知半解，企業(yè)不知道通過(guò)什么渠道了解相關(guān)的內(nèi)容，有時(shí)候往往要通過(guò)朋友間的打聽(tīng)詢(xún)問(wèn)，遇到不少麻煩。
“平時(shí)常常從報(bào)紙上看到政府提出對(duì)我們中小企業(yè)進(jìn)行扶持的新聞，可是具體怎么扶持？什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才是他們扶持的對(duì)象？我們不知道，同時(shí)也不知道通過(guò)什么渠道去了解？如何才能達(dá)到他們的標(biāo)準(zhǔn)，成為扶持對(duì)象？”蔣海稱(chēng)政府的支持很重要，但是要通過(guò)怎樣的途徑才能得到支持，他不懂。
現(xiàn)在很多中小企業(yè)對(duì)某些政策是一團(tuán)迷霧，企業(yè)希望得到支持，并不是要無(wú)條件的支持，政府可以定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并將它公開(kāi)化、透明化，給企業(yè)一個(gè)努力的方向�！罢龀种行∑髽I(yè)應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，比如說(shuō)產(chǎn)值多少，繳稅多少，解決多少勞動(dòng)力，我們也不想政府誰(shuí)都幫助，但至少真正努力過(guò)的，真正需要幫助的企業(yè)能得到多一點(diǎn)的關(guān)懷。”林紹東感慨。
雪歌服飾董事長(zhǎng)陳迷麗很委婉地說(shuō)，她最希望看到某些職能部門(mén)縮短辦證時(shí)間，也許是他們對(duì)一些新頒發(fā)的政策宣傳不多，以致于企業(yè)在辦一件事情往往要去摸索它的流程，費(fèi)很大力氣，同時(shí)也浪費(fèi)很多時(shí)間。
實(shí)際上，到某些政府部門(mén)辦證還有一個(gè)很形象的形容叫“打太極拳”，一個(gè)星期能辦好的事情，往往要拖很久很久，其中還要?jiǎng)佑酶鞣N關(guān)系。
怎樣才能真正為企業(yè)辦實(shí)事？有人提議，現(xiàn)在媒體中都刊發(fā)了市長(zhǎng)熱線(xiàn)專(zhuān)欄，主要解決市民生活中遇到的困難，那么，是否也能開(kāi)通一個(gè)類(lèi)似于市長(zhǎng)熱線(xiàn)，能專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)解決疑難問(wèn)題的專(zhuān)欄，并及時(shí)將有關(guān)政策信息傳達(dá)給中小企業(yè)，真正做到“公眾知情”。
宣傳女裝 政府怎能熟視無(wú)睹？
前不久，溫州女裝分會(huì)組織30多家企業(yè)到平湖、無(wú)錫一帶考察，回來(lái)后企業(yè)紛紛表示感觸很深，外地服裝業(yè)發(fā)展速度很快，有些地方已經(jīng)趕超溫州服裝�！八麄兊膹S(chǎng)房那么寬敞，管理井井有條，在他們的車(chē)間看不到一個(gè)線(xiàn)頭，在我們這實(shí)在難以想象�！陛干椂麻L(zhǎng)鄭勝武稱(chēng)，在管理上我們肯定比不過(guò)人家，70%要靠硬件，制度管理只占一小部分。
聽(tīng)說(shuō)科學(xué)空間規(guī)劃，可以提高員工的工作效率，蔣�；厝ズ罅⒖淘谛聫S(chǎng)房里做起動(dòng)作來(lái)，原先一個(gè)車(chē)間計(jì)劃放470臺(tái)的針車(chē)，現(xiàn)在只放了350臺(tái)，雖然是寸土寸金，但他覺(jué)得留出這些空間很值得。
“溫州制造到目前為止對(duì)女裝的影響仍然很大，一些大商場(chǎng)，只要聽(tīng)說(shuō)是溫州牌子，連畫(huà)冊(cè)都不看了。”王建鷗稱(chēng)，商場(chǎng)排斥溫州女裝已經(jīng)不是一個(gè)秘密，可畢竟一個(gè)品牌要想真正提升，離不開(kāi)商場(chǎng)的宣傳作用。現(xiàn)在一小部分的溫州牌子打著上海、深圳的招牌，其實(shí)這并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
溫州女裝是溫州服裝業(yè)不可缺少的一部分，溫州女裝在一群年輕上進(jìn)的老板帶領(lǐng)下，開(kāi)始在中國(guó)女裝界嶄露頭角，他們利用了溫州本土市場(chǎng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，以及相對(duì)集中的輕工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展起來(lái)。近年來(lái)，深圳、杭州的女裝崛起，以學(xué)院派為代表的“杭派”女裝都是科班出生的學(xué)士、碩士來(lái)辦企業(yè)，深圳女裝則擁有先天的地理優(yōu)勢(shì)，靠近港澳臺(tái)，他們的優(yōu)勢(shì)更加明顯，而溫州企業(yè)一直在吃老本，現(xiàn)在估計(jì)也是吃得差不多了。
溫州的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于其他地區(qū)，可以說(shuō)企業(yè)是在夾縫里生存，溫州女裝的出路在哪里？也只有靠提高產(chǎn)品附加值。陳迷麗認(rèn)為生產(chǎn)成本偏高的出路有兩條：一是走虛擬經(jīng)營(yíng)之路，尋求外加工，學(xué)習(xí)美特斯·邦威、高邦的模式；二是加大內(nèi)部管理，提升企業(yè)文化，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，精化管理流程，科學(xué)管理、控制生產(chǎn)成本，其中，科學(xué)管理要依托一定的硬件設(shè)備，土地面積小，管理費(fèi)用自然也高。
廣州、深圳一帶在加工上的優(yōu)勢(shì)明顯比溫州強(qiáng)，打個(gè)比方，大家同樣做一款風(fēng)衣，我們要25塊，他們那里就只要18塊，零售價(jià)就可能有60塊以上的差距；杭派女裝，政府每年撥款百萬(wàn)元給協(xié)會(huì)作為支持，其發(fā)展的勢(shì)頭不可抵擋。
可以說(shuō)，溫州女裝發(fā)展前有狼后有虎，而僅靠企業(yè)自身努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。撇開(kāi)土地不說(shuō)，溫州女裝對(duì)外宣傳和造勢(shì)還是需要政府提供平臺(tái)，這些年輕的企業(yè)家們已經(jīng)很努力地做，政府是否真應(yīng)該考慮關(guān)心關(guān)心他們，陪同企業(yè)渡過(guò)這個(gè)難關(guān)？
專(zhuān)家評(píng)論：趙月 （北京優(yōu)替（國(guó)際）服裝發(fā)展支持機(jī)構(gòu)有限公司總裁、資深顧問(wèn)）
溫州服裝的瓶頸是模式化問(wèn)題
我從五個(gè)層面整體概括了溫州服裝行業(yè)從大到小的整體內(nèi)部瓶頸問(wèn)題。
首先，溫州服裝在發(fā)展中所面臨的最大問(wèn)題就是溫州模式化的調(diào)整和變異問(wèn)題，這是第一個(gè)層面。溫州所有的男裝，所有的女裝都是一個(gè)模式，不管從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、終端操作、代理商培植和培訓(xùn)、包括出生的時(shí)間都差不多是相同的。所謂出生時(shí)間，即服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)氛圍形成的時(shí)間都相同，大家同在一個(gè)年代，大家采用同一個(gè)模式，大家用的是同一批職業(yè)經(jīng)理人，造成了溫州服裝模式相對(duì)相仿與集中和概念緊固，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)發(fā)展空間的重要核心問(wèn)題，阻礙發(fā)展。
第二個(gè)層面，因?yàn)檎w溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式化，相對(duì)于產(chǎn)品定位問(wèn)題、品牌定位問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)定位問(wèn)題、利潤(rùn)核算定位問(wèn)題等等一系列的操作設(shè)置問(wèn)題，都存在相輔相承的矛盾。
第三個(gè)層面，溫州的服裝企業(yè)在十幾年積累和形成后，都已經(jīng)形成規(guī)�；�。非常優(yōu)秀的企業(yè)面臨著公司的升級(jí)管理變革，如：走向品牌型企業(yè)發(fā)展，這是一個(gè)大趨勢(shì)�？纱蠹腋静磺宄檬裁礃拥姆绞�、什么樣的定位、什么樣的方法、什么樣的操作、什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念模式，來(lái)使自己由品牌型批發(fā)企業(yè)變成真正的品牌型企業(yè)。至少現(xiàn)在品牌只停留在投資人的心里、嘴上，而不在專(zhuān)業(yè)模式上。
第四個(gè)層面，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、面料采購(gòu)、生產(chǎn)時(shí)間控制、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制核算、整體職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)水平、店鋪終端的物流管理控制等，所有這些都沒(méi)有具體操作標(biāo)準(zhǔn)化和模式化，是影響發(fā)展的重要核心問(wèn)題。
第五個(gè)層面，還原操作能力。溫州服裝企業(yè)的投資人敢想敢干，有想法和魄力，但是投資人敢想敢干不等于整個(gè)從業(yè)載體都有能力敢想敢干，這樣就造成了企業(yè)在執(zhí)行還原想法過(guò)程中嚴(yán)重脫節(jié)的狀態(tài)。企業(yè)培訓(xùn)投資人去聽(tīng)，行業(yè)培訓(xùn)投資人去聽(tīng)，投資人自己在充電，但從不想使企業(yè)的管理人員去充電。可是做起事來(lái)，恰恰不是一個(gè)投資人能做企業(yè)全部事情。
舉個(gè)例子：有一位知名女裝企業(yè)的投資人，在女裝商會(huì)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，站出來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)：我不讓下級(jí)的人員去外面培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兣嘤?xùn)結(jié)束回來(lái)后就辭職了，跑了，不在企業(yè)做了。說(shuō)話(huà)者的觀點(diǎn)得到了眾多投資人的贊同，認(rèn)為說(shuō)的非常有道理。這種現(xiàn)象就是非�？膳碌哪Ｊ交蠊５乙蚕朐谶@里舉陳迷麗的例子，也是在這次會(huì)議上，也是面對(duì)上述這個(gè)知名品牌投資人的說(shuō)話(huà)，陳總的理解和他正相反，陳迷麗說(shuō)，如果我讓我的職業(yè)經(jīng)理人十人去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果回來(lái)有三個(gè)辭職我認(rèn)為我就會(huì)堅(jiān)定不移的讓他們培訓(xùn)下去。我覺(jué)得這是溫州區(qū)域兩個(gè)投資人在他們的企業(yè)共同生活在一個(gè)年代中，不同思想的反應(yīng)就代表了溫州女裝企業(yè)較有說(shuō)服力的思想基礎(chǔ)。從我個(gè)人的角度認(rèn)為，溫州的女裝企業(yè)目前在管理系統(tǒng)上依然處于低級(jí)操作狀態(tài)，剛剛結(jié)束了以個(gè)人化、家族化、或說(shuō)以“隨意性操作”和“因需而就操作”的范圍階段里，并沒(méi)有走出去，距離專(zhuān)業(yè)化就更有差距了。
