最近，一幫縣區(qū)服裝企業(yè)跑到溫州一家規(guī)模數(shù)一數(shù)二的服企考察，這家服企老板的話讓人憂思：“不要以為今年是最困難的，以后我們服裝的日子會越來越難過。明年、后年你們再看看就知道了，如果5-10年內(nèi)沒有實質(zhì)性的突圍，整個服裝業(yè)死掉都有可能�！边@不是一句危言聳聽的話，越來越多的企業(yè)有了危機感，也有一大批企業(yè)遷到了上海、江蘇、杭州等省市，以尋求更大的發(fā)展空間，我們不禁想問，這都是怎么了？溫州是靠“輕工城”這張金名片打響名聲的，服裝作為這個城市的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它的地位難道就這么不堪一擊？
溫州的產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀到底如何？企業(yè)又是如何看待？記者為此特地走訪了多家女裝企業(yè)，想從他們的角度，聽聽他們的心聲。
女裝工業(yè)園 僅是一個美好的愿望？
迪奈爾服飾是溫州女裝企業(yè)中的佼佼者之一，可是，身為董事長同時也是設計師的丁建秋，去年一年什么都沒做，就為這件事到處跑。“我們很需要土地�！钡夏螤柦陙戆l(fā)展很快，可是一直以來租用廠房，狹小的空間根本無法滿足現(xiàn)有的需求，“跑了一年，費盡心思，一點眉目也沒有�！毕竦夏螤栠@樣的女裝企業(yè)還有很多很多，他們紛紛發(fā)展到一個瓶頸階段，沒有土地，接下來該怎么辦？
溫州女裝起步晚，最初從蛟翔巷走出一批企業(yè)，剛開始，他們大部分租用廠房，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，企業(yè)逐漸做大做強，然而土地價格的飆升是他們始料未及的。可以說，土地是現(xiàn)在生產(chǎn)成本過高的最主要原因，也是他們最頭疼的地方。
女裝企業(yè)是否真的普遍缺乏土地？為此，記者特地調(diào)查了14家規(guī)模較上檔次的企業(yè)，其中有10家到目前為止都是租用廠房，2家租用與自有并用，14家企業(yè)中只有2家企業(yè)是完全自有廠房，這些較具知名度的企業(yè)尚且如此，更何況其他的？
“如果一個行業(yè)的發(fā)展還要依靠租廠房，怎么做大？”一企業(yè)老板感到很憤慨。試問，如果連一個行業(yè)的幾家龍頭企業(yè)，政府都不去扶持幫助，讓他們做好表率，那么企業(yè)心灰意冷也就不足為怪了！
實際上，女裝企業(yè)并不需要幾十畝或者上百畝這樣大規(guī)模的土地，普通在5-10畝即已足夠。女裝做的是精品加工，生產(chǎn)規(guī)模不宜過大，500人的車工，便可自給自足。
因為生產(chǎn)規(guī)模跟不上，許多女裝企業(yè)只好采取外加工，但隨之而來的麻煩也不少，溫州沒有專門的女裝貼牌加工企業(yè)，要么就是只有20-30人的小加工點，質(zhì)量無法保證，信譽度也不高，經(jīng)常會出現(xiàn)下了單對方生產(chǎn)不出來的情況；要么選擇一些生產(chǎn)能力相對強的品牌企業(yè)，然而一遇上旺季，對方企業(yè)都會先生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而一些款式復雜的訂單，根本沒有企業(yè)愿意接。
索瑪服飾董事長林紹東稱現(xiàn)階段最理想的狀態(tài)是自己生產(chǎn)，今年企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，籌劃把原先公司里的營銷中心與倉庫轉(zhuǎn)移出來，騰出空間擴大車間，但這也只能暫時解決問題。
一年前，政府有關(guān)部門曾召集多家女裝企業(yè)，開座談，問他們有什么難處，當時一些企業(yè)曾經(jīng)提到女裝工業(yè)園這個想法，希望政府部門為企業(yè)找找出路，但座談會過去后就沒有任何動作�！盀槭裁疵看沃淮蚶祝幌掠�，即給我們希望，隨之又讓人失望？難道是我們太微不足道，難以引起重視？還是溫州真的就沒有土地了？”一些企業(yè)仍對此抱有一線希望。
在溫州有一個怪現(xiàn)象，不管大企業(yè)還是小企業(yè)，不管有土地的還是沒土地的，都爭先恐后爭著要土地，甚至某些行業(yè)還進行圈地，導致大片土地閑置，而真正需要土地的企業(yè)只能眼睜睜地靠邊站。一個商業(yè)氛圍，有大企業(yè)有小企業(yè)才能構(gòu)成和諧，單純偏袒大企業(yè)，讓小企業(yè)自身自滅，只有“錦上添花”，卻沒有“雪中送炭”，這是否不符合發(fā)展規(guī)律？
有人置疑，是不是現(xiàn)在女裝做得還不夠好，政府才不重視？“有時候我們覺得，政府現(xiàn)在還注意不到我們，是因為我們還太小，只有靠我們自己聯(lián)合起來，整體提升，形成強勢，也許到時候政府就會注意到了�！蓖竦榉椂麻L蔣海稱，這就好比一個家庭有好幾個孩子，父母總想培養(yǎng)最聰明、最認真、最出色的孩子，舍得把錢花在他的身上，政府就是父母，企業(yè)都是政府的孩子，如果企業(yè)能夠表現(xiàn)得更好，政府才會給企業(yè)更多的支持。
“現(xiàn)在有些小企業(yè)組成服飾集團，得到了批地，我們也在討論把幾家有意向的企業(yè)聯(lián)合組成一個股份制公司，當然如果沒有政府支持，這一切都是一個空話�！憋L笛服飾董事長王建鷗稱，政府有難處，企業(yè)也知道，但企業(yè)也是走投無路才會絞盡腦汁想要政府支持。
有人呼吁，女裝企業(yè)應該聯(lián)合起來，成立溫州女裝工業(yè)園，形成集群規(guī)模，突破發(fā)展瓶頸，同時也希望政府給予支持。雪凡妮服飾董事長陳海軍認為，對于女裝工業(yè)園的想法，大家都覺得好，而這個項目是否得以實現(xiàn)還很難說，但作為一個合作項目，還是需要企業(yè)專門派人去操作，做出具體的行動，畢竟，這也是女裝共同擁有的一個美好愿望，至少我們還在努力。
政策 需要一個傳達的平臺？
溫州的整體環(huán)境到底如何？誰都不敢說，但可以從一句廣為流傳的話里看出來，“80年代以來，從妙果寺到杭州，一共有16個關(guān)卡，注定了妙果寺最終的衰弱�！�
除了土地外，另一個讓企業(yè)感到苦惱就是對政府某些部門出臺的政策一知半解，企業(yè)不知道通過什么渠道了解相關(guān)的內(nèi)容，有時候往往要通過朋友間的打聽詢問，遇到不少麻煩。
“平時常常從報紙上看到政府提出對我們中小企業(yè)進行扶持的新聞，可是具體怎么扶持？什么樣的標準才是他們扶持的對象？我們不知道，同時也不知道通過什么渠道去了解？如何才能達到他們的標準，成為扶持對象？”蔣海稱政府的支持很重要，但是要通過怎樣的途徑才能得到支持，他不懂。
現(xiàn)在很多中小企業(yè)對某些政策是一團迷霧，企業(yè)希望得到支持，并不是要無條件的支持，政府可以定一個標準，并將它公開化、透明化，給企業(yè)一個努力的方向。“政府扶持中小企業(yè)應該有一個標準，而這個標準是什么，比如說產(chǎn)值多少，繳稅多少，解決多少勞動力，我們也不想政府誰都幫助，但至少真正努力過的，真正需要幫助的企業(yè)能得到多一點的關(guān)懷�！绷纸B東感慨。
雪歌服飾董事長陳迷麗很委婉地說，她最希望看到某些職能部門縮短辦證時間，也許是他們對一些新頒發(fā)的政策宣傳不多，以致于企業(yè)在辦一件事情往往要去摸索它的流程，費很大力氣，同時也浪費很多時間。
實際上，到某些政府部門辦證還有一個很形象的形容叫“打太極拳”，一個星期能辦好的事情，往往要拖很久很久，其中還要動用各種關(guān)系。
怎樣才能真正為企業(yè)辦實事？有人提議，現(xiàn)在媒體中都刊發(fā)了市長熱線專欄，主要解決市民生活中遇到的困難，那么，是否也能開通一個類似于市長熱線，能專門為中小企業(yè)解決疑難問題的專欄，并及時將有關(guān)政策信息傳達給中小企業(yè)，真正做到“公眾知情”。
宣傳女裝 政府怎能熟視無睹？
前不久，溫州女裝分會組織30多家企業(yè)到平湖、無錫一帶考察，回來后企業(yè)紛紛表示感觸很深，外地服裝業(yè)發(fā)展速度很快，有些地方已經(jīng)趕超溫州服裝�！八麄兊膹S房那么寬敞，管理井井有條，在他們的車間看不到一個線頭，在我們這實在難以想象�！陛干椂麻L鄭勝武稱，在管理上我們肯定比不過人家，70%要靠硬件，制度管理只占一小部分。
聽說科學空間規(guī)劃，可以提高員工的工作效率，蔣海回去后立刻在新廠房里做起動作來，原先一個車間計劃放470臺的針車，現(xiàn)在只放了350臺，雖然是寸土寸金，但他覺得留出這些空間很值得。
“溫州制造到目前為止對女裝的影響仍然很大，一些大商場，只要聽說是溫州牌子，連畫冊都不看了。”王建鷗稱，商場排斥溫州女裝已經(jīng)不是一個秘密，可畢竟一個品牌要想真正提升，離不開商場的宣傳作用。現(xiàn)在一小部分的溫州牌子打著上海、深圳的招牌，其實這并不是長遠之計。
溫州女裝是溫州服裝業(yè)不可缺少的一部分，溫州女裝在一群年輕上進的老板帶領下，開始在中國女裝界嶄露頭角，他們利用了溫州本土市場區(qū)域優(yōu)勢，以及相對集中的輕工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，迅速發(fā)展起來。近年來，深圳、杭州的女裝崛起，以學院派為代表的“杭派”女裝都是科班出生的學士、碩士來辦企業(yè)，深圳女裝則擁有先天的地理優(yōu)勢，靠近港澳臺，他們的優(yōu)勢更加明顯，而溫州企業(yè)一直在吃老本，現(xiàn)在估計也是吃得差不多了。
溫州的生產(chǎn)成本遠高于其他地區(qū)，可以說企業(yè)是在夾縫里生存，溫州女裝的出路在哪里？也只有靠提高產(chǎn)品附加值。陳迷麗認為生產(chǎn)成本偏高的出路有兩條：一是走虛擬經(jīng)營之路，尋求外加工，學習美特斯·邦威、高邦的模式；二是加大內(nèi)部管理，提升企業(yè)文化，穩(wěn)定員工隊伍，精化管理流程，科學管理、控制生產(chǎn)成本，其中，科學管理要依托一定的硬件設備，土地面積小，管理費用自然也高。
廣州、深圳一帶在加工上的優(yōu)勢明顯比溫州強，打個比方，大家同樣做一款風衣，我們要25塊，他們那里就只要18塊，零售價就可能有60塊以上的差距；杭派女裝，政府每年撥款百萬元給協(xié)會作為支持，其發(fā)展的勢頭不可抵擋。
可以說，溫州女裝發(fā)展前有狼后有虎，而僅靠企業(yè)自身努力還遠遠不夠。撇開土地不說，溫州女裝對外宣傳和造勢還是需要政府提供平臺，這些年輕的企業(yè)家們已經(jīng)很努力地做，政府是否真應該考慮關(guān)心關(guān)心他們，陪同企業(yè)渡過這個難關(guān)？
專家評論：趙月 （北京優(yōu)替（國際）服裝發(fā)展支持機構(gòu)有限公司總裁、資深顧問）
溫州服裝的瓶頸是模式化問題
我從五個層面整體概括了溫州服裝行業(yè)從大到小的整體內(nèi)部瓶頸問題。
首先，溫州服裝在發(fā)展中所面臨的最大問題就是溫州模式化的調(diào)整和變異問題，這是第一個層面。溫州所有的男裝，所有的女裝都是一個模式，不管從產(chǎn)品、設計、風格、終端操作、代理商培植和培訓、包括出生的時間都差不多是相同的。所謂出生時間，即服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)氛圍形成的時間都相同，大家同在一個年代，大家采用同一個模式，大家用的是同一批職業(yè)經(jīng)理人，造成了溫州服裝模式相對相仿與集中和概念緊固，沒有專業(yè)發(fā)展空間的重要核心問題，阻礙發(fā)展。
第二個層面，因為整體溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式化，相對于產(chǎn)品定位問題、品牌定位問題、經(jīng)營定位問題、利潤核算定位問題等等一系列的操作設置問題，都存在相輔相承的矛盾。
第三個層面，溫州的服裝企業(yè)在十幾年積累和形成后，都已經(jīng)形成規(guī)�；�。非常優(yōu)秀的企業(yè)面臨著公司的升級管理變革，如：走向品牌型企業(yè)發(fā)展，這是一個大趨勢�？纱蠹腋静磺宄檬裁礃拥姆绞�、什么樣的定位、什么樣的方法、什么樣的操作、什么樣的企業(yè)經(jīng)營概念模式，來使自己由品牌型批發(fā)企業(yè)變成真正的品牌型企業(yè)。至少現(xiàn)在品牌只停留在投資人的心里、嘴上，而不在專業(yè)模式上。
第四個層面，企業(yè)的產(chǎn)品設計、面料采購、生產(chǎn)時間控制、費用標準控制核算、整體職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)水平、店鋪終端的物流管理控制等，所有這些都沒有具體操作標準化和模式化，是影響發(fā)展的重要核心問題。
第五個層面，還原操作能力。溫州服裝企業(yè)的投資人敢想敢干，有想法和魄力，但是投資人敢想敢干不等于整個從業(yè)載體都有能力敢想敢干，這樣就造成了企業(yè)在執(zhí)行還原想法過程中嚴重脫節(jié)的狀態(tài)。企業(yè)培訓投資人去聽，行業(yè)培訓投資人去聽，投資人自己在充電，但從不想使企業(yè)的管理人員去充電。可是做起事來，恰恰不是一個投資人能做企業(yè)全部事情。
舉個例子：有一位知名女裝企業(yè)的投資人，在女裝商會開會的時候，站出來闡述自己的觀點：我不讓下級的人員去外面培訓，因為他們培訓結(jié)束回來后就辭職了，跑了，不在企業(yè)做了。說話者的觀點得到了眾多投資人的贊同，認為說的非常有道理。這種現(xiàn)象就是非�？膳碌哪Ｊ交蠊５乙蚕朐谶@里舉陳迷麗的例子，也是在這次會議上，也是面對上述這個知名品牌投資人的說話，陳總的理解和他正相反，陳迷麗說，如果我讓我的職業(yè)經(jīng)理人十人去培訓學習，如果回來有三個辭職我認為我就會堅定不移的讓他們培訓下去。我覺得這是溫州區(qū)域兩個投資人在他們的企業(yè)共同生活在一個年代中，不同思想的反應就代表了溫州女裝企業(yè)較有說服力的思想基礎。從我個人的角度認為，溫州的女裝企業(yè)目前在管理系統(tǒng)上依然處于低級操作狀態(tài)，剛剛結(jié)束了以個人化、家族化、或說以“隨意性操作”和“因需而就操作”的范圍階段里，并沒有走出去，距離專業(yè)化就更有差距了。
