近幾年，越來越多的服裝企業(yè)加入到休閑服飾品牌經(jīng)營的競爭之中。據(jù)資料顯示，我國休閑服裝至少有1400億元的市場規(guī)模，部分知名休閑服飾品牌在全國擁有600家以上的店鋪，而近兩年發(fā)展起來的中小休閑服飾品牌經(jīng)過創(chuàng)建期后也能做到擁有一二百家專店、專柜。然而，當眾多的中小休閑服飾品牌的老板們還在用價格進行打壓之時，卻忽略了另一個現(xiàn)實：從2005年開始，大眾型休閑服飾已經(jīng)進入賣場資源競爭階段。
休閑服飾市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)認識到以往的品牌經(jīng)營方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今的競爭局面，紛紛開始通過自身的能力尋找新的營銷方式，以使企業(yè)及品牌獲得更高的成長空間。因此，誰能夠?qū)①Y源變成核心競爭優(yōu)勢、將原有的共享資源轉(zhuǎn)化為獨享資源，誰便會在這個“洗牌”的年度中脫穎而出。而賣場則是這場資源爭奪戰(zhàn)的核心。
回過頭看已經(jīng)過去的2005年，賣場資源已經(jīng)成就了幾個頂級休閑品牌。隨著中國企業(yè)的“跟風心態(tài)”，今年必會有更多的休閑服飾品牌加入到賣場資源爭奪戰(zhàn)之中。然而，在此過程中會有一些經(jīng)營思想上的誤區(qū)，企業(yè)和賣場終端都應(yīng)引以為戒。有的企業(yè)認為大型賣場只是作為一種在短時期內(nèi)提高企業(yè)威望的場所，當?shù)玫揭欢ㄊ袌鲋群蟊銜绕煜⒐�，將賣場縮小或是轉(zhuǎn)讓出去。殊不知此方法正是飲鴆止渴之舉，當消費者看到該品牌不再屹立之時，自然會對該品牌的經(jīng)營實力與經(jīng)營能力產(chǎn)生懷疑，導(dǎo)致對該品牌產(chǎn)品購買的失望。因此，大型賣場的設(shè)立應(yīng)是長期而持久的，是品牌經(jīng)營實力的一種表現(xiàn)。
大眾休閑品牌在經(jīng)營初期基本是以代理或加盟形式出現(xiàn)的，在城市中忽然出現(xiàn)自營的大型賣場，對本地消費者更有吸引力，必然影響代理或加盟店的銷售業(yè)績，產(chǎn)生經(jīng)營糾紛。因此，企業(yè)方最好能夠通過減免費用的方式降低加盟商的經(jīng)營壓力，使加盟商成為品牌更為深入的觸點，以獲取更多的消費者。部分企業(yè)在選擇賣場設(shè)立地點之時，希望自己能夠成為像“沃爾瑪”一樣的時尚領(lǐng)導(dǎo)者，將大型賣場開到郊區(qū)，既節(jié)約成本，又能夠形成以自己為中心的新的商業(yè)區(qū)。實際上，這種想法對服裝營銷業(yè)而言難上加難。大型賣場應(yīng)設(shè)立在城市主要商圈附近，才能實現(xiàn)賣場價值的最大化。
