“成為‘社會責(zé)任管理體系（CSC9000T）試點企業(yè)’后，我們在踐行自律性社會責(zé)任管理體系過程中收獲了自信，還有了意想不到的收獲�！备＝ㄊ∈{市蓋奇制衣有限公司董事長王衍筑日前高興地告訴記者。
原來，前些日子，蓋奇與一位加拿大客商簽訂意向性協(xié)議書后，該加拿大總裁要親自來中國對蓋奇公司進(jìn)行驗廠考察。當(dāng)?shù)弥袊徔椆I(yè)協(xié)會已經(jīng)建立了中國第一個自己的社會責(zé)任體系CSC9000T標(biāo)準(zhǔn)，并且蓋奇公司已經(jīng)成為中國首批CSC9000T試點單位的10家企業(yè)之一后，加方總裁表示，能與首批進(jìn)入中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系的試點企業(yè)成為合作伙伴是一個重大的收獲，并當(dāng)場免去驗廠考察，簽訂了百萬美金的商業(yè)合同。
CSC9000T是中國第一個行業(yè)自律性社會責(zé)任管理體系，核心是建立以人為本的社會責(zé)任管理體系。CSC9000T通過規(guī)范企業(yè)行為，建立工會組織、健全員工勞動合同、建立和諧的勞資關(guān)系、保持舒適的工作環(huán)境、提高工作效率、激發(fā)創(chuàng)新精神，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。
加入社會責(zé)任管理體系，進(jìn)行規(guī)范化管理，企業(yè)的生產(chǎn)成本也勢必要大幅增加，對此王衍筑有自己的理解：企業(yè)生存發(fā)展與員工的實際利益休戚相關(guān)，善待員工、建立和諧的勞資關(guān)系是有社會責(zé)任感企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。生產(chǎn)和生活環(huán)境條件好，員工熱情高，產(chǎn)品品質(zhì)好，就有能力為世界級服裝貼牌，或有資格創(chuàng)立中國人自己的品牌。隨著紡織產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，單純追求低值產(chǎn)品產(chǎn)量的經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)過時，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)也完全有必要、也有能力承擔(dān)起保障員工合法利益的社會責(zé)任。
目前，蓋奇公司在車間全部安裝空調(diào)的基礎(chǔ)上，又在為所有的普通員工宿舍安裝空調(diào)；公司還在職工食堂、衛(wèi)生設(shè)備等諸多方面，完善員工生活和工作的環(huán)境條件，一系列相關(guān)措施正在逐步推進(jìn)和落實到位，以提高企業(yè)社會責(zé)任管理水平。除此之外，蓋奇公司還科學(xué)規(guī)劃新廠區(qū)的建設(shè)方案，按照CSC9000T中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系的要求，準(zhǔn)備建設(shè)一個保持舒適的工作和生活環(huán)境，充分體現(xiàn)員工生活價值和人生價值，反映主人翁精神風(fēng)貌，功能齊全的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)新廠區(qū)。
為了實現(xiàn)社會責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相統(tǒng)一，作為中國流行面料研發(fā)基地，蓋奇公司并不以生產(chǎn)的絲光棉T恤產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率高為滿足，和諧的勞動關(guān)系換來了員工團(tuán)隊技術(shù)創(chuàng)新的巨大動力，先后研發(fā)出了含玉米纖維、大豆蛋白纖維的絲光棉T恤，在拉斯維加斯國際展會上一炮打響，“走出去”戰(zhàn)略首戰(zhàn)告捷。
通過落實社會責(zé)任管理體系，蓋奇沒有了“勞工荒”的煩惱；在國際貿(mào)易中，外商對企業(yè)的信任度明顯增強(qiáng)，訂單也大幅提升，企業(yè)切實嘗到了社會責(zé)任管理體系的甜處。王衍筑表示，蓋奇公司不僅要在具體落實員工利益方面有所作為，還要積極推進(jìn)員工持股計劃目標(biāo)，要讓員工真正成為企業(yè)的主人，并在勞動制度、計算工時、集體談判權(quán)等方面有更多的發(fā)言權(quán)和決定權(quán)。
