這是一個講求實力的時代—我們惟一的機會就是不斷增強我們的實力，這樣即使某一個老板不喜歡我們，我們還可以找到下一個—有本事的人不是在一個地方吃一輩子飯的人，那不叫本事，真正的本事是走到哪兒都有飯吃。
你要知道，畢竟誰跟錢都沒有仇，如果我們有足夠的實力，老板為啥要跟我們繃著臉？雖然說中國人才多得很，一樣的人才為啥不用那個更聽話的，但是你要知道中國企業(yè)也多得很，如果給的薪水都差不多，為啥不找一個自己喜歡的老板？當然，我不是鼓勵你不忠誠、不服從、不尊重上司，我是擔心你“愚忠”—這個世界上，再沒有人比岳飛更忠誠了，假如他不服從那十二道金牌，他還會那么屈辱地死去嗎？《宋史》中評論，說像韓信、彭越這樣的名將，古往今來并不少見，但若論起像岳飛這樣文武全才、仁智皆備，則不多見。岳飛當年統(tǒng)帥的部隊至少占全國總數(shù)的四分之一，而且全是精兵良將強馬靚槍，但凡岳飛有點其他想法，不但他個人命運，就是南宋以后的歷史也會重寫—但岳飛卻因為“服從”的美德不僅斷送了自己，而且在明知兇多吉少的情況下，居然在獄中修書把自己的兒子女婿一并叫來，讓人家斬草除根—其實岳飛是有其他選擇的。就像宋朝開國皇帝趙匡胤，原本就是郭威手下一名打仗不怕死的“員工”，當兵第二年，郭威發(fā)動政變將后漢變成后周，郭威自己做了后周太祖，后來郭威病死，養(yǎng)子柴榮繼位，柴榮不幸短命，死的時候兒子才7歲。趙匡胤是怎么做的？他可沒工夫等著那個7歲的“領(lǐng)導”慢慢長大—這中間變數(shù)太多，而且萬一這個“領(lǐng)導”像岳飛的“領(lǐng)導”似的，聽信讒言，容不下自己，到時候自己倒霉不說，連累國家也要跟著滅亡，天下蒼生跟著受苦，豈不麻煩？所以一不做二不休，趙匡胤上演了一出“黃袍加身”的戲—后周改為宋，后周的小皇帝和皇室人員除了被剝奪政治權(quán)利外，生活上一律優(yōu)待，于是后來的人都說趙匡胤寬容—現(xiàn)在你知道什么叫寬容了吧？
南宋在殺了岳飛以后，又快活了138年—假如把南宋比喻為一個企業(yè)，他才不會反思自己是否錯殺一名忠心耿耿精明強干能為企業(yè)帶來效益的好員工，在南宋企業(yè)領(lǐng)導層那里，岳飛太不利于企業(yè)發(fā)展了，絕對是一名壞員工。而趙匡胤從一名普通員工做起，短短十幾年，最后把人家的公司做成到了自己名下，你不會說他是一名愛崗敬業(yè)的好員工吧？
重申一遍—我不是要你不忠誠、不服從、不尊重上司以及相關(guān)企業(yè)制度，我是要告訴你—現(xiàn)代社會是一個契約社會，一切都是有條件有前提的—我們不是不可以做忠誠的員工，但是我們供職的機構(gòu)要值得我們的忠誠；我們不是不可以一切行動聽從上司的指揮，但是我們的上司必須不能是一個兩面三刀的人物，必須不能是一個智商只有7歲的孩子—人的生命只有一次，為什么要把寶貴的生命浪費在不值得的人和事上？
也許你會跟我爭論—那些暢銷書告訴你，你在一個地方不被領(lǐng)導賞識，你在任何地方都不會被領(lǐng)導賞識。我告訴你，那些寫暢銷書的人在胡說，這又是一個流傳甚廣毫無事實依據(jù)的謊言—我可以給你無數(shù)的例子，事實不是這樣的—人挪活樹挪死，如果你的領(lǐng)導無法賞識你，你與其想辦法討好他，不如早點給自己找下家。你要向艾斯納學習，他曾經(jīng)是一個到處找工作的無名小卒，但經(jīng)過幾十年職場歷練，他掌握兩家電視網(wǎng)、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他在執(zhí)掌迪斯尼15年后，使公司市值由20億美元增長到了750億美元。
他在自己的傳記中有一段非常有趣的描述，他說有一次他作為一名有影響力的高級職業(yè)經(jīng)理人參加一個著名的投資銀行家舉辦的年會，在年會上，他被一群一群的客人包圍，其中有微軟首腦比爾。蓋茨以及著名投資家沃淪。巴菲特。艾斯納碰到了他第一份工作時的同事巴里，那個時候他和巴里都是初出茅廬，處于公司的低層，只做一個助理的職位，而多年以后，他們再次見面，位高權(quán)重的巴里談到差點收購了哥倫比亞廣播公司，而艾斯納則表示自己對哥倫比亞廣播公司不感興趣，他要收購的是美國廣播公司。艾斯納由此感慨“兩個24歲時一起在美國廣播公司低層做助理的家伙，居然輕松地談論著要收購三大電視網(wǎng)中的兩家�！彼f那一刻，他心中感到有些“不安”。
多么令人羨慕的不安��！
實際上，艾斯納的職業(yè)道路并不是一帆風順的——如果按《沒有任何借口》的標準，他絕對不是一個好員工—他的第一次職業(yè)危機發(fā)生在他工作后不久，他認為自己已經(jīng)有權(quán)晉升為美國廣播公司最高層的編播人員。但艾斯納的老板卻不這樣認為，他安排了另一個人做艾斯納的上司。
“這讓我很不舒服”，艾斯納回憶。
“我第一次感覺到不受重視而決定另謀出路。我立即打電話給兩家工作室的主管，他們過去幾年曾不止一次地提及希望我過去。但他們回復太慢，回復時又說，他們忘了曾發(fā)過那些邀請。”
艾斯納現(xiàn)在當然有資格拿自己當年的職業(yè)危機開玩笑，他在自傳中提到這一段時語氣平靜地說：“這倒讓我鎮(zhèn)定下來，像這樣搖尾乞憐，我是不會受到重視的。一個更可行的辦法是留下來—沒有更好的選擇，我沒有理由只是因為感情受挫就辭去工作。我必須心平氣和努力工作�！逼鋵�，他的意思是等待機會，他終于攢夠了跳槽資本，也等到了機會，于是在34歲那年做了派拉蒙公司總裁。
沒過幾年，他再次意識到自己“在派拉蒙的地位接近崩潰”，頂頭上司處處給他“小鞋”穿，不要以為美國沒這種事—艾斯納當然更不舒服了，但是他采取了另一種態(tài)度，一方面積極謀求出路，另一方面他居然用了一種置身事外的態(tài)度：“我更多的是用好奇而不是驚恐的眼光去看待這一切。如同我在臺上觀看著戲劇，只不過碰巧我是其中的一個主要人物�！�
他找一切借口不與自己的頂頭上司正面接觸，他躲在自己的辦公室拖延時間，他不做任何事情積極改善自己與頂頭上司的關(guān)系，相反—他置身事外，以靜制動，直到他的頂頭上司再也不能忍受，給了遣散費—他就在等這筆錢吶！不過他可不是滿心焦慮地等，他是抱著看戲似的心情在等，一面看一面積極尋找出路，他心里有底著呢，那個時候他已經(jīng)和迪斯尼勾搭上了。
我個人認為艾斯納的自傳比任何一本《職場寶典》和《辦公室圣經(jīng)》都更加有啟發(fā)意義，也更加具備指導性，無論你是一個野心勃勃的打工仔，還是一個備受排擠的上班族，你都會從這本書中獲益非淺，因為你在工作中所受到的困擾，無論是哪一類，艾斯納幾乎都受到過—暗算、屈辱、與合作伙伴產(chǎn)生嫌隙、不被上司重視、自己重權(quán)在握時所遭遇到的種種矛盾和殘酷的權(quán)力角逐以及沒完沒了的人際紛爭和沉重的利潤壓力，你會懂得要有所成就，不僅僅是運氣問題，還關(guān)系到你的個人性格，你必須像艾斯納學習—不搖尾乞憐，再苦再難也要堅強，艾斯納1989年成為全美收入最高的首席執(zhí)行官。
在艾斯納的書中，也講敬業(yè)，但是他敬的是自己的事業(yè)——他的事業(yè)絕對不是在一個心胸狹隘的上司手下做一名徹頭徹尾聽話的員工，但是他不是那種感情用事的人—老板對自己不好，就立刻怒發(fā)沖冠，瀟瀟雨歇，他才不這樣呢—他呆著，把發(fā)生的一切不愉快事情當做一場戲，他認了—老板不喜歡自己，存心整你，你作為下屬不認怎么辦？他一邊看“戲”，一邊騎驢找馬—“如果你為一個人工作，以上帝的名義，為他干！如果他付給你薪水，解決你的溫飽，那就努力地為他工作—稱贊他、支持他、站在他和他所代表的機構(gòu)一邊�！保ā吨录游鱽喌男拧罚�
艾斯納沒這么高的覺悟—假如他有這么高的覺悟，我敢打賭他做不了全美收入最高的首席執(zhí)行官。他采取的是另一種方式—在沒有找到更好的工作之前，繼續(xù)留在原地，繼續(xù)拿該拿的薪水，但是心中已經(jīng)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移—他開始利用現(xiàn)有工作的便利，四處結(jié)交朋友，打探什么地方有更好的職位—一聽說迪斯尼缺一名首席執(zhí)行官，他就立刻行動起來—按照那些暢銷書的觀點，他是個徹頭徹尾的壞員工，應該受到譴責，不是嗎？畢竟這個公司給了他溫飽，甚至是超過溫飽很多的收入，他應該感恩戴德直到死，“誓與陣地共存亡”，不過這樣的話，到今天，也許我們便不知道艾斯納了—他只是一個忠誠的員工，如果運氣足夠好的話，會一直混到退休養(yǎng)花，對于理想如此的人，這沒有什么不好，不過這肯定不是艾斯納想要的生活。
所以當你的老板要求你做一名溫順的員工時，你要先看清楚他有沒有這個資格對你提這么過分的要求—大多數(shù)情況下，這樣要求下屬的上司都不值得跟隨，值得跟隨的上司不會這么要求你，他懂得尊重你并且激勵你，他給你創(chuàng)造平臺，給你提供機會，讓你在工作中獲得提升并自我實現(xiàn)—他讓你嘗到作為團隊一員的快樂，他用自己的人格和前景將你和你的同事凝聚在一起—使工作不僅成為一種養(yǎng)家糊口的手段，而且還使你體會到自己在工作中的價值—你也許真的能夠成為暢銷書里宣揚的那種員工，因為你不需要任何借口，在一個相信你的企業(yè)中，你做一樣事與不做一樣事，需要借口嗎？
