對(duì)于紡織、服裝這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說，貼牌生產(chǎn)容易，用自己的品牌闖蕩國(guó)際市場(chǎng)卻難上加難。不過，寧波維科集團(tuán)卻摸索出一條新路：直接并構(gòu)海外品牌為自己的產(chǎn)品打開銷路——這或許能為許多正在困惑中的創(chuàng)牌企業(yè)提供一個(gè)新思路。

　　資料顯示，維科集團(tuán)每年有40多億元家紡、服裝貿(mào)易進(jìn)入國(guó)際大型連鎖商業(yè)的終端銷售，大都是貼牌中性包裝，沒有自己的品牌。為了讓自己的現(xiàn)有品牌能夠“走出去”，維科進(jìn)行了大膽的探索。

　　“通過開展國(guó)際并購(gòu)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，選擇收購(gòu)制造商品牌、產(chǎn)品品牌或分銷渠道等適合自己發(fā)展的并購(gòu)方式，快速獲得被并購(gòu)品牌的資產(chǎn)和資源，加速品牌國(guó)際化進(jìn)程�！本S科的有關(guān)負(fù)責(zé)人如是總結(jié)。

　　【收購(gòu)個(gè)案】對(duì)于日本KOYO毛毯，前期維科通過銷售代理的方式取得了該品牌在中國(guó)大陸的市場(chǎng)推廣全程代理，之后通過品牌資本運(yùn)作，完成品牌所有權(quán)的收購(gòu)與轉(zhuǎn)讓，全盤接收了該品牌的運(yùn)營(yíng)，成為這一國(guó)際頂級(jí)毛毯品牌的直接擁有者。

　　通過種種手段，維科在國(guó)際市場(chǎng)上自主品牌銷售份額不斷提升——西非市場(chǎng)“維科”牌服裝面料等產(chǎn)品銷售每年以30%的速度遞增�！癒OYO”毛毯通過國(guó)外品牌代理，在美國(guó)市場(chǎng)年銷售額已達(dá)到500萬(wàn)元；“敦煌”縫紉線在土耳其、非洲等國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)有了很高的知名度。

　　對(duì)于收購(gòu)策略的運(yùn)用，把握得好能夠使自有品牌借助被收購(gòu)品牌的影響度得到跨越式發(fā)展。鑒于KOYO毛毯的成功運(yùn)作，維科已將海外品牌并構(gòu)計(jì)劃作為集團(tuán)快速開拓國(guó)際市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。