近日記者獲悉，有很多機構(gòu)投資者到輕紡城（600790）調(diào)研；還有市場人士建議，輕紡城可借助于股改徹底解決下屬子公司嚴(yán)重虧損問題，讓輕紡城走上健康發(fā)展道路。

　　“今年處理掉虧損企業(yè)舒美特（紹興中國輕紡城舒美特紡織有限公司）以后，輕紡城發(fā)展中積累的問題將基本解決，下屬公司基本上沒有了虧損。輕紡城正在上坡。”輕紡城董事長茹關(guān)筠這樣說。

　　舒美特即將剝離

　　實際上，輕紡城2005年主營業(yè)務(wù)并不差，公司經(jīng)營的紡織品市場保持了穩(wěn)定增長，但公司控股子公司浙江中輕控股集團有限公司下屬公司———紹興中國輕紡城舒美特紡織有限公司，多年來一直虧損嚴(yán)重，使公司凈利潤大受影響。舒美特以紡織為主業(yè)，規(guī)模在當(dāng)?shù)靥幱陬I(lǐng)先地位，但近幾年受國家宏觀調(diào)控、紡織行業(yè)的不景氣等不利因素的影響，以及企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力弱、產(chǎn)品附加值低等原因，在同行業(yè)中缺少競爭優(yōu)勢，一直處于虧損狀態(tài)。

　　輕紡城在2005年報中表示：“2006年重點是解決舒美特的問題，鑒于舒美特紡織公司虧損嚴(yán)重，缺乏持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展后勁的現(xiàn)狀，公司認為剝離舒美特資產(chǎn)是集團做強主業(yè)、增強持續(xù)發(fā)展能力的需要，也是輕紡城解決‘出血點’的唯一途徑，因此，我們將認真謀劃，采取靈活、果斷、可行的措施，在合法、有效、平穩(wěn)的前提下，對舒美特資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)讓�！�

　　三大主業(yè)前景樂觀

　　公司董事長茹關(guān)筠曾對記者表示，除了子公司舒美特虧損嚴(yán)重外，輕紡城業(yè)績不盡如人意還有兩個原因：經(jīng)營過程中積累的一些問題需要處理和消化；前幾年貸款增加搞投入，效益產(chǎn)生要有個過程，但財務(wù)費用卻反映出來了。

　　自2002年精功集團入主后，輕紡城的發(fā)展戰(zhàn)略便明確為依托市場、做強主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢、調(diào)整產(chǎn)業(yè)，尋求商機、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近幾年的資產(chǎn)整合，現(xiàn)在公司的三大業(yè)務(wù)為市場、物流、黃酒，今后也將圍繞這三塊業(yè)務(wù)來把公司做大做強。

　　輕紡城經(jīng)營的紡織品專業(yè)市場是全國、乃至亞洲最大的紡織品批發(fā)市場，年成交量持續(xù)穩(wěn)定增長。2004年，輕紡城聯(lián)合其他股東投資12億元，建設(shè)輕紡城升級改造一期工程，借以提升市場的綜合服務(wù)功能，該項目已于2006年2月15日正式投入使用，全部商鋪已租售一空。

　　地方政府已經(jīng)決定在物流方面支持輕紡城。輕紡城已計劃再征100多畝地，擴展大本營，把物流業(yè)做大。在鞏固大本營之后，公司還積極走出去，在江西建設(shè)基地，做物流配送；在泰州與首鋼等合作，建設(shè)進口鐵礦石加工配送中心，今年4月已順利投產(chǎn)。

　　對于黃酒主業(yè)，公司的經(jīng)營方針是“擴產(chǎn)、開發(fā)、拓市、聯(lián)合”。輕紡城擁有會稽山紹興酒有限公司51％的股權(quán)。去年11月，會稽山紹興酒有限公司以近7000萬元中標(biāo)央視黃金時段廣告，以提高“會稽山”知名度，從而拓展黃酒的市場。此外，會稽山紹興酒有限公司以8920.5萬元買得嘉善酒廠42.72％股權(quán)，走出了聯(lián)合發(fā)展的第一步，嘉善酒廠的產(chǎn)品約占上海20％的市場份額，擁有通常的銷售渠道。