服裝行業(yè)受的沖擊最大，但少數(shù)服裝企業(yè)通過“苦練內(nèi)功”找到了解決困難的方法，一些有先見之明的企業(yè)家早在一兩年前，就開始將生產(chǎn)銷售重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了國內(nèi)市場上來，用“兩條腿”走路，分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　另外，據(jù)廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會秘書長蔡志強(qiáng)介紹，更有“聰明人”拓展境外投資，將企業(yè)移師非洲國家減少生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場，或轉(zhuǎn)到歐美國家減少貿(mào)易摩擦。

　　暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系系主任吳江教授說，將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場上來是最行之有效的解決途徑。在內(nèi)地，很多地區(qū)、城市的相關(guān)市場沒有被完全發(fā)掘�！�

　　接著，積極往海外投資是一些發(fā)達(dá)國家面對類似情況時(shí)的理想應(yīng)對措施。

　　再者，利用匯率變動時(shí)國外產(chǎn)品相對降價(jià)的機(jī)遇，進(jìn)口高科技設(shè)備或并購國外有價(jià)值的企業(yè)。

　　最后，綜合利用國際金融工具來規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。例如，“借美元貸款”在進(jìn)出口貿(mào)易公司中是常用的規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的手段，相當(dāng)于“提前結(jié)匯”。也就是說，當(dāng)一段時(shí)間之后公司需要還清美元貸款時(shí)，公司可以用更少的人民幣來支付。

　　在廣州番禺建廠的某服裝企業(yè)是一家以出口歐盟產(chǎn)品為主的私營企業(yè)，其老板羅先生替記者算了這樣一筆賬：我現(xiàn)在生產(chǎn)一件T恤的總成本剛好是9.2元人民幣，賣給歐洲的貿(mào)易公司價(jià)格為1.185美元，如果按照匯率8.017元人民幣兌換1美元，折合9.5元人民幣，賺0.3元錢。但如果匯率下降到了7.95元每美元，歐洲人付給我1.185美元，我就只收到9.42元人民幣，就只能賺到0.22元了。

　　企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三方面：

　　●企業(yè)在未來某一時(shí)日收入幣種與支付幣種不相一致，且企業(yè)即將收入與支付的外幣面臨較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)；

　　●企業(yè)借用外匯債務(wù)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，是由于在貸款的借用還三個(gè)環(huán)節(jié)中存在著貨幣不同而造成的，例如，一個(gè)企業(yè)借用日元貸款，借用后使用日元采購進(jìn)口設(shè)備；投產(chǎn)后產(chǎn)品出口，收入為美元，最終還款時(shí)，仍需要還日元；

　　●隨著企業(yè)外匯賬戶持有外幣頭寸增加，保持多余的外匯頭寸就意味著潛在的匯率風(fēng)險(xiǎn)。