自主創(chuàng)新 讓印染更出色

 　　中國印染行業(yè)協(xié)會理事長李金寶專訪

　　在“十五”期間行業(yè)體制改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大規(guī)模技術(shù)改造中，我國印染行業(yè)充分把握全球紡織經(jīng)濟一體化資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的機遇，應(yīng)對種種不穩(wěn)定因素的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，2000～2005年印染產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入和產(chǎn)品出口交貨值平均每年兩位數(shù)增長，在全球產(chǎn)能份額持續(xù)上升；同時印染產(chǎn)品水平和產(chǎn)品競爭力有了長足進(jìn)步，扭轉(zhuǎn)了絕大多數(shù)服裝面料依賴進(jìn)口的局面，服裝面料自給率達(dá)到70%，內(nèi)銷自給率達(dá)90%，產(chǎn)品出口大于進(jìn)口，貿(mào)易順差顯著。

　　印染行業(yè)在發(fā)展中仍然存在許多問題。目前，我國印染產(chǎn)能已經(jīng)處于世界領(lǐng)先地位，許多優(yōu)勢印染企業(yè)具備了加工世界名牌產(chǎn)品的能力，但由于長期以來，滿足于來樣仿制，貼牌生產(chǎn)，印染產(chǎn)品利潤空間很低，形成產(chǎn)能增長和利潤增長不同步的局面。2004年印染產(chǎn)成品同比增長22.80%，但利潤同比只增長1.1%。產(chǎn)生以上情況的根本原因，在于自主創(chuàng)新能力低。企業(yè)科技研發(fā)投入小，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率低，原創(chuàng)核心技術(shù)少，對外技術(shù)依存度高，高科技含量的關(guān)鍵裝備基本上依賴進(jìn)口，人才素質(zhì)不能滿足與國際接軌的需要。品牌、管理和營銷方面有待提高，企業(yè)核心競爭力較差。

　　我國人力資源豐富，能源匱乏，環(huán)境脆弱。隨國民經(jīng)濟的快速增長，能源供應(yīng)緊張和生態(tài)環(huán)境惡劣等問題日益突出。傳統(tǒng)印染加工投資大、能耗高、污染嚴(yán)重。印染行業(yè)年取水量排全國各行業(yè)第二,是國外同行業(yè)的2～3倍。廢水排放量占全國第六，占紡織行業(yè)80%。印染廢水成分復(fù)雜，處理成本很高。盡管近年來，國家和地方對印染清潔生產(chǎn)和污水處理非常重視，但廢水回用率＜10%，已經(jīng)危及到我國“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略的實施。因此發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、提高資源利用效率，節(jié)能降耗問題，已經(jīng)關(guān)系到印染行業(yè)今后的生存和發(fā)展。印染自主創(chuàng)新必須緊緊圍繞節(jié)能、降耗、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

　　印染產(chǎn)品發(fā)展的總趨勢是生態(tài)、時尚、舒適、健康、功能性、有利于環(huán)境友好、與環(huán)境和諧發(fā)展。印染自主創(chuàng)新要以無水或少水加工、加強資源循環(huán)利用、可持續(xù)發(fā)展為方向；以各種多元化組合新型纖維材料和環(huán)保型染料助劑為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)、納米技術(shù)、生物技術(shù)、等離子體技術(shù)等高技術(shù)為手段，進(jìn)行自主創(chuàng)新，落實“科學(xué)發(fā)展觀”、“走新型工業(yè)化道路”，實現(xiàn)印染工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。

　　為實施“自主創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略，應(yīng)做好以下工作：

　　建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使研發(fā)投入形成穩(wěn)定的增長機制。印染企業(yè)要“用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)”繼續(xù)做好國債支持的印染后整理技術(shù)改造項目，對資源進(jìn)行重新整合，優(yōu)化配置，淘汰陳舊落后、能耗高、效益差的設(shè)備，提升印染企業(yè)的核心競爭力。

　　引導(dǎo)企業(yè)高度重視原始創(chuàng)新。大力推進(jìn)跨行業(yè)、跨學(xué)科的集成創(chuàng)新，努力加強消化吸收再創(chuàng)新，形成鼓勵自主創(chuàng)新的政策環(huán)境，以知識產(chǎn)權(quán)保護為核心，深化科技體制改革；研究制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和完善有關(guān)法律法規(guī)；加大人力資本投入，為提高自主創(chuàng)新能力提供人才支撐。

　　加大品牌培育力度，打造自主創(chuàng)新品牌。加強品牌理論研討；培育品牌消費意識；制定品牌扶植政策；加快品牌法律、法規(guī)、管理條例的制定；完善品牌評價體系建設(shè)，通過媒體和展會設(shè)立品牌宣傳的平臺。

　　依靠高技術(shù)推進(jìn)“清潔生產(chǎn)”。推動企業(yè)采用新原料、新工藝；降低物耗、能耗，節(jié)約用水，改善環(huán)境，鼓勵可再生資源的開發(fā)利用。要從“末端治理”轉(zhuǎn)變成全過程的清潔生產(chǎn)。鼓勵印染企業(yè)采用先進(jìn)的低浴比染色工藝、無水印染技術(shù)、轉(zhuǎn)移印花技術(shù)、噴墨印花技術(shù)、涂料印染、等離子體處理等節(jié)水、節(jié)能及環(huán)保的工藝技術(shù)。

　　要加大國家執(zhí)法力度，對超標(biāo)排放污染物的企業(yè)，一律實行停產(chǎn)整改。因污染給當(dāng)?shù)鼐用裨斐山?jīng)濟損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定給予賠償。對工藝裝備、生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品檔次低、廢水治理達(dá)不到要求的小印染企業(yè)要堅決進(jìn)行關(guān)停，這些落后工藝裝備就地銷毀，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移。在印染產(chǎn)業(yè)集中群地區(qū)，還應(yīng)將達(dá)標(biāo)排放納入各級地方政府考核內(nèi)容。

　　將研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)跨國企業(yè)的發(fā)展模式，切入跨國產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，借助品牌、商譽等無形資源，在全球建立營銷網(wǎng)絡(luò)，走國際化經(jīng)營之路。

　　 科技創(chuàng)新澆灌紫荊花  
 
　　立足創(chuàng)新 走發(fā)展快速通道

　　雖然董事長劉國忠謙虛地說“在紡織印染行業(yè)，我們是小弟弟”，江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司短時間內(nèi)的快速成長以及出色表現(xiàn)，其耀眼光芒難以遮掩：目前公司年產(chǎn)各類燈芯絨、麻布等印染布已達(dá)5000萬米，形成了燈芯絨系列、麻類系列兩大拳頭產(chǎn)品。目前已經(jīng)承擔(dān)了國家級火炬計劃1項，國家級星火計劃2項，省級火炬計劃1項，國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金1項，有11項專利，其中發(fā)明專利6項，5 個產(chǎn)品被評為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，并且擁有10余項自主知識產(chǎn)權(quán)。對于紫荊花的 “造化”，劉國忠說：“紫荊花能在較短的時間內(nèi)發(fā)展壯大，一是業(yè)內(nèi)同仁幫助扶持；二是企業(yè)在發(fā)展模式、日常管理、市場營銷、資本運營等關(guān)鍵方面引入了創(chuàng)新的理念和實踐�！睂ζ髽I(yè)發(fā)展，究其根本原因，早在2001年就獲得華東師大和澳門科技大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)的MBA學(xué)位的劉國忠深有體會的說：“創(chuàng)新是紫荊花的生命，創(chuàng)新是紫荊人的特性，‘速度 誠信 團隊 創(chuàng)新’是紫荊花企業(yè)發(fā)展總理念。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭的動力，是企業(yè)的制勝之道�！倍�科技創(chuàng)新，被認(rèn)為是紫荊花的立足之道。

　　對于現(xiàn)狀，劉國忠說：“我們身處的是一個高速發(fā)展、充滿活力的現(xiàn)代化社會，而今，幾乎所有的人，隨時隨地都會感受到各種飛速更新的科技，科技與發(fā)展是我們這個時代的一個主流。” 科技是第一生產(chǎn)力的理念已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，紫荊花對此的認(rèn)識也不例外。2002年，在公司進(jìn)行股份制改造時把“科技”兩字引入到了企業(yè)的名稱之中。“創(chuàng)新紡織、科技制造”，這八個字成為紫荊花的企業(yè)宗旨和發(fā)展經(jīng)營理念。他們是這樣想的也是這樣做的。

　　作為一家注冊資本5118萬元、專業(yè)生產(chǎn)各種燈芯絨、麻布等染色面料的股份制企業(yè)，面對競爭激烈的市場，他們清醒地認(rèn)識到，公司主要是為服裝企業(yè)提供面料，而服裝發(fā)展到現(xiàn)在，已很難從款式和工藝上有大的突破，競爭制勝的關(guān)鍵很大程度上取決于面料。從每年由中國紡織工業(yè)協(xié)會主辦的行業(yè)內(nèi)最高規(guī)格的面料展上來看，高科技產(chǎn)品已成為“皇帝的女兒”，面料科技含金量的高低已成為當(dāng)今下游服裝產(chǎn)品體現(xiàn)商業(yè)價值之根本。

　　長期以來，紫荊花始終從實際出發(fā)，把提高企業(yè)和產(chǎn)品市場競爭力作為企業(yè)創(chuàng)新的立足點，堅持以市場為導(dǎo)向，不斷推行技術(shù)創(chuàng)新工作。為此，劉國忠?guī)ьI(lǐng)公司一班人 “背”上數(shù)千萬元的資金勇敢地闖入了科技創(chuàng)新這條爭先制勝有又巨大風(fēng)險的高速路。紫荊花是把自己定位在“紡織科技”的創(chuàng)新制造，紫荊花建立11年來，以不斷創(chuàng)新、超越的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，獲得了海內(nèi)外諸多客戶的廣泛支持。其實在他內(nèi)心深處，早就偷偷地醞釀著這個科技創(chuàng)新的金娃娃，2003年公司聯(lián)合東華大學(xué)成立了東華紫荊花紡織研究開發(fā)中心，積極開展了槿麻精細(xì)化及紡織加工技術(shù)等方面的項目研發(fā)。

　　三年來，紫荊花瞄準(zhǔn)了槿麻這一世界上僅次于棉纖維的第二大天然纖維，進(jìn)行了大膽的研究和開發(fā)利用。因為，如果采用槿麻面料做成的服裝，可以大大降低成本。用東華大學(xué)紡織面料技術(shù)部副主任程隆棣的話來說，“槿麻的原料成本低，經(jīng)過精細(xì)加工后，產(chǎn)品品質(zhì)高，這給加工體系留有較大利潤空間，也能給消費者提供更好的使用價值�！比欢�，走科技創(chuàng)新之路也并非像人們想象的在高速公路上開奔馳車那樣瀟灑，在研發(fā)初期，他們發(fā)現(xiàn)槿麻雖然是一種產(chǎn)量大的天然纖維，但槿麻纖維有著嚴(yán)重的刺癢感、可紡性差、色素不易去除、上色性差、難以用于紡織品面料的一系列問題，就像高速路上出現(xiàn)的一只只意想不到攔路虎那樣可怕。成功往往屬于堅持不懈、勇于攀登的人。在公司董事長劉國忠的帶領(lǐng)下，他們知難而上，從原材料選擇、紡紗、織造、染色后整理等各工序，選擇并設(shè)計了科學(xué)的精細(xì)化工藝，科研人員在經(jīng)過無數(shù)次的失敗后，終于掃清了前進(jìn)路上的一只只攔路虎，終于迎來了勝利的曙光。在中國紡織工業(yè)協(xié)會主辦的面料展示會上，公司的新型面料“摩維”像一朵艷麗的紫荊花吸引了無數(shù)客商和同行們的眼球。

　　經(jīng)中國紡織工業(yè)協(xié)會、江蘇省科技廳和江蘇省經(jīng)貿(mào)委分別組織的專家組鑒定，該面料采用的槿麻纖維精細(xì)化及紡織加工技術(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)，填補了國內(nèi)外在該領(lǐng)域的空白，整體達(dá)到國際領(lǐng)先水平。這種手感好、透氣性強、光澤好、吸濕性好，經(jīng)物理處理和普通化學(xué)處理后依舊能保持良好的抗菌性和吸濕性的槿麻系列面料產(chǎn)品已成為了引領(lǐng)服裝和家紡市場企業(yè)尋求發(fā)展的新潮流，并在全球性范圍內(nèi)形成了新纖維、新面料的開發(fā)熱潮。目前，紫荊花公司已形成一條年精細(xì)化處理3000噸槿麻纖維生產(chǎn)線，并計劃投建年處理能力達(dá)到3萬噸的生產(chǎn)線，為“摩維”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供支持。

　　“摩維”面料的問世很好地打開了市場空間和增強了企業(yè)的市場競爭能力，它的原料可產(chǎn)自國內(nèi)而無需進(jìn)口，我國河南、安徽、湖北等省有800萬畝以上低洼易澇地適合種植槿麻。這些宜種地區(qū)若按恢復(fù)到頂峰時50%的500萬畝種植面積，每畝產(chǎn)原麻150公斤、經(jīng)濟效益500元／畝計，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值達(dá)25億元，最少可以解決300萬以上人員的就業(yè)問題，是提高農(nóng)民收入、解決三農(nóng)問題的一條可行之路。因此，無論從經(jīng)濟效益還是從社會效益上看，都有著極高的價值，可謂是雙贏。2005年6月26日，江蘇紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明在視察時表示：摩維面料的誕生符合紡織面料的世界發(fā)展潮流。中國紡織工業(yè)協(xié)會科技發(fā)展部主任李金寶認(rèn)為：摩維面料的精細(xì)加工技術(shù)為紡織產(chǎn)業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展提供了新的機遇。9月3日在南京服裝文化節(jié)上，梁葆華省長對摩維面料給予了高度評價。

　　新品的成功開發(fā)，不僅給企業(yè)帶來了知名度，更是給企業(yè)帶來了可喜的回報。 2005年公司銷售超6億元，出口創(chuàng)匯3000 萬美元，在全國棉印染行業(yè)中進(jìn)入了前30 位的行列。公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、穩(wěn)定的質(zhì)量贏得了海內(nèi)外客戶的肯定和信賴，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、日本、東南亞、香港等國家和地區(qū)，并與越來越多的海內(nèi)外客戶建立了良好的合作關(guān)系。

　　回首企業(yè)發(fā)展路程，劉國忠說：“實踐證明，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)制勝不敗之道。紫荊花公司之所以能從原來生產(chǎn)單一燈芯絨的小廠發(fā)展到如今有著相當(dāng)規(guī)模專業(yè)生產(chǎn)各種燈芯絨、麻布等染色面料和生產(chǎn)中高檔休閑服裝，擁有省名牌產(chǎn)品‘紫荊花’牌燈芯絨和省知名商標(biāo)‘紫荊花’的紡織科技股份制企業(yè)，這與科技創(chuàng)新是分不開的�！�

　　搭建體系 讓創(chuàng)新成為烙印

　　在如今的紫荊花到處打著“創(chuàng)新”的烙印，“創(chuàng)新”在紫荊花無處不有、無處不在，品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略自然成為劉國忠的重要戰(zhàn)略之一，并為實施這一重要戰(zhàn)略，構(gòu)建了科學(xué)而嚴(yán)密的創(chuàng)新體系。劉國忠說：“在紫荊花發(fā)展的十一年里程中，我們始終圍繞著以人為本的經(jīng)營管理思想”。自公司創(chuàng)辦以來，公司從全國各地不斷選聘各類技術(shù)管理人才，到目前為止，已初建一個優(yōu)秀的管理團隊，有來自于全國各地的——香港、山東、遼寧、福建、寧夏、云南、湖南、湖北、上海等--和各民族的--如漢族、朝鮮族、壯族、仫佬族、拉祜族等--各類管理和技術(shù)人員100余名（其中9名高級工程師），大專以上學(xué)歷員工有100余名（其中碩士研究生6名）；同時還加強對老中青員工，知識型和經(jīng)驗型員工，管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行合理搭配，構(gòu)筑了良好的人才群體優(yōu)勢。東華紫荊花紡織研究開發(fā)中心是國內(nèi)知名紡織印染研發(fā)基地，以富有實踐工作經(jīng)驗和深厚理論知識的專家領(lǐng)銜的科技開發(fā)隊伍中，有高級工程師6名，紡織印染研究人員50多人，全部具有大專以上學(xué)歷。

　　技術(shù)知識創(chuàng)新在紫荊花整個創(chuàng)新體系中占據(jù)著舉足輕重的位置。劉國忠說：“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略模式分為三種：一是自主創(chuàng)新模式；二是模仿創(chuàng)新模式；三是合作創(chuàng)新模式。根據(jù)企業(yè)實際，我們確立了走自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略相結(jié)合的路子�！� 對有一定基礎(chǔ)、已處于領(lǐng)先地位的新纖維合成面料采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略；對別人已取得領(lǐng)先技術(shù)成果、集團公司也有一定科研實力的領(lǐng)域，如新工藝開發(fā)等則采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略；對公司沒有能力研究開發(fā)的技術(shù)，如新纖維開發(fā)，則應(yīng)借助外力，采取合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　紫荊花的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制完成“從主要面向國內(nèi)，向面向國內(nèi)、國際兩個市場,利用兩種資源轉(zhuǎn)變；二是從滿足需求目標(biāo)向增強企業(yè)競爭力目標(biāo)轉(zhuǎn)變”。公司提出了“把紫荊花建成中國面料行業(yè)龍頭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場需求作為科技創(chuàng)新工作的出發(fā)點，開發(fā)出高質(zhì)量、高可靠性、高效益的新產(chǎn)品作為技術(shù)創(chuàng)新的研究方向，密切關(guān)注競爭對手的動向，采取相應(yīng)的戰(zhàn)略和對策，把引進(jìn)、消化吸收和創(chuàng)新結(jié)合起來，大力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，推動企業(yè)長足發(fā)展，贏得了市場競爭的有力地位。

　　近幾年來，紫荊花在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上重新配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點培育具有競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟驅(qū)動點，在激活創(chuàng)新源頭上大做文章：首先是突出創(chuàng)新主體--建立以資產(chǎn)為紐帶，以高新技術(shù)為依托，以現(xiàn)代企業(yè)制度為規(guī)范，加快完善技術(shù)創(chuàng)新體制，二是整合創(chuàng)新源頭--加速知識創(chuàng)新體系建設(shè)，使技術(shù)創(chuàng)新能力在研究主體和研發(fā)方式上更加突出。為此，紫荊花與東華大學(xué)聯(lián)合成立了“東華紫荊花紡織研究開發(fā)中心”，主要從事產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的完善，以具有市場前景的產(chǎn)品技術(shù)為開發(fā)重點，實現(xiàn)以技術(shù)升級結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級。

　　為充分有效推動技術(shù)創(chuàng)新，公司領(lǐng)導(dǎo)建立了一套行之有效的運行機制。建立了全新的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機制，由總工程師、生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總和終端客戶組成技術(shù)創(chuàng)新主任委員會，對創(chuàng)新戰(zhàn)略、項目、評價制度等進(jìn)行充分論證。其次完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制，一方面改革公司對生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)績考核，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入納入考核范圍，另一方面，健全競爭、激勵機制，激發(fā)科技人員的士氣，調(diào)動其工作積極性，增強其工作熱情；承認(rèn)和保護科技人員的技術(shù)創(chuàng)新權(quán)，允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平。在技術(shù)創(chuàng)新的資金投入方面從不吝嗇，既能要根據(jù)實際情況逐步增加技術(shù)創(chuàng)新資金投入，專項用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開發(fā)，又能保證重點科研項目的用人和設(shè)備需求。加強科技人才隊伍建設(shè)毋庸置疑是不可或缺的重要內(nèi)容。人才是取得技術(shù)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)和保證 ，紫荊花建立了開放式的人才通道，面向社會公開招聘，廣泛吸收各種優(yōu)秀人才， 建立人才儲備庫；人盡其才，才盡其用，最大限度地釋放科技人才的能量，把他們安排在合適的崗位上；在管理中實行人格化管理，為科技人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；還通過加強對技術(shù)人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷增強科技人員的研發(fā)能力。

　　綻放創(chuàng)新之花

　　通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，本公司已經(jīng)形成年生產(chǎn)5000萬米天然環(huán)保類面料的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，年出口創(chuàng)匯達(dá)3000萬美元。面對如今公司的業(yè)績，回首公司發(fā)展過程，劉國忠說：“依靠科技創(chuàng)新，紫荊花公司所走的道路是成功的�！比绻�說紫荊花還是一朵含苞初放的花兒，那么科技創(chuàng)新就是一潭長生不老的甘泉。只有甘泉不老，在它澆灌下的紫荊花才會更加嬌艷奪目。劉國忠深刻地認(rèn)識到這一點，紫荊花人會一如既往。

   
　　創(chuàng)新者生存

　　華紡股份有限公司總經(jīng)理薄方明訪談

　　記者：紡織印染行業(yè)現(xiàn)在普遍利潤低微，盈利能力在已經(jīng)是微利的整個紡織行業(yè)中處于末端，是微利中的微利。華紡能夠一直保持科技投入的慷慨和科技創(chuàng)新的熱情，并且在業(yè)界獲得好評，您作為公司掌舵人，是如何看待科技創(chuàng)新的？

　　薄方明：我始終認(rèn)為，利潤的高低并不能決定一個行業(yè)的前景有無，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，印染行業(yè)仍將有很大的發(fā)展空間。在先前有聲音叫喊印染已是嚴(yán)重萎縮的“夕陽產(chǎn)業(yè)”時，我們?nèi)詧猿终J(rèn)為：印染這一產(chǎn)業(yè)是“太陽永不落的產(chǎn)業(yè)”，只是在物競天擇、適者生存的激烈競爭中，一些創(chuàng)新能力低下、技術(shù)人才匱乏、整體效益不佳的落后企業(yè)將被淘汰出局，而那些通過徹底改造從而增強了競爭與生存能力、創(chuàng)新與發(fā)展活力的重點骨干企業(yè)，將擔(dān)當(dāng)起越來越重要的角色�？梢哉f，現(xiàn)在已經(jīng)到了唯有努力創(chuàng)新，才能生存、才能發(fā)展的時代。當(dāng)然，即使重點骨干企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，也要依賴于整個行業(yè)的環(huán)境。因此說，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)科技進(jìn)步、推行清潔化生產(chǎn)等內(nèi)容，已經(jīng)成為我們必須去認(rèn)真思考與實踐的一個課題。到目前看，整體效果還是不錯的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的，對企業(yè)可持續(xù)提供了有力的條件與保證�，F(xiàn)在看來，我們倘若沒有近幾年來的技術(shù)創(chuàng)新，也就根本談不上什么發(fā)展，甚至?xí)�因為跟不上形勢而被淘汰�?

　　記者：華紡股份有限公司作為全國同行業(yè)中的重點骨干企業(yè)之一，近年來在科技創(chuàng)新方面進(jìn)行了一些卓有成效的努力，取得了基本令人滿意的效果。華紡公司的技術(shù)創(chuàng)新反映出幾大“亮點”，華紡具體的做法、措施有哪些？

　　薄方明：科技創(chuàng)新固然重要，在很多情況下甚至是命運悠關(guān)的；但我們不能過于迷信這一點，不能將它看成是完全包治百病的“萬能藥”。我的意思不是輕視科技創(chuàng)新，而是要以一種更為理性的態(tài)度來對待它。具體地說，我們的科技創(chuàng)新首先是技術(shù)觀的新定位，即“創(chuàng)新為本、追求卓越”。我們把“創(chuàng)新”作為企業(yè)科技工作最根本的內(nèi)容，足以反映了我們對它的重視。其實，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢之差異，實質(zhì)上也表現(xiàn)為企業(yè)之間創(chuàng)新能力的差異。超前創(chuàng)新就會贏得主動，制勝于競爭。我們將思想觀念的調(diào)整與創(chuàng)新放在實踐行動之前，并把它看得比某項具體開發(fā)成果更加重要。其次是“硬件”——技術(shù)裝備的更新改造，隨著2005年當(dāng)年投資超過6000萬元對染色技術(shù)裝備改造任務(wù)的全面完成，我們已經(jīng)擁有高標(biāo)準(zhǔn)的染整生產(chǎn)線20條，具備了產(chǎn)量規(guī)模2億米、花色品種10000多個的年產(chǎn)能力。同時，在“省級技術(shù)中心”的平臺上，有高標(biāo)準(zhǔn)試（化）驗室8個、標(biāo)準(zhǔn)計量室1 個、計算機開發(fā)室2個、各類先進(jìn)的實驗、檢測儀器60臺套，具有對近百個專項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測的能力�？梢哉f，這是打好科技創(chuàng)新戰(zhàn)役的條件與保證，與古人所講“工欲善其事，必先利其器”的道理是一樣的。第三是以企業(yè)技術(shù)中心為科技資源的統(tǒng)籌調(diào)配中樞，是為企業(yè)提供強大技術(shù)支持的主線，它使人才、技術(shù)、信息、產(chǎn)品、裝備等要素發(fā)揮出充分效能，內(nèi)聯(lián)生產(chǎn)與經(jīng)營，外系客戶與市場，目標(biāo)是增強產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的整體創(chuàng)新力。而且，若干專題學(xué)科組織把來自不同部門與崗位的12位高級人才、96位中級人才、210位初級專業(yè)技術(shù)人員凝聚在一起，既有利于智力、技術(shù)等資源的綜合開發(fā)利用和充分共享，也有利于人才培養(yǎng)與成長以及科研技術(shù)的培育與開發(fā)。作為后續(xù)人才的開發(fā)和儲備基地，“華紡職工大學(xué)”與知名大專院校在內(nèi)部聯(lián)合辦學(xué)，近200名在職在崗學(xué)員為研發(fā)隊伍不斷壯大提供著補充支援。

　　記者：我國印染產(chǎn)能已經(jīng)處于世界領(lǐng)先地位，許多優(yōu)勢印染企業(yè)具備科技原創(chuàng)和自創(chuàng)品牌的實力，卻仍然滿足于來樣仿制，貼牌生產(chǎn)。很多企業(yè)雖然已經(jīng)能夠普遍認(rèn)識到科技進(jìn)步的重要意義，但在實際運作過程中，仍在一定程度上存在對科技投入與產(chǎn)出的認(rèn)識錯位問題，也就是輕視長遠(yuǎn)發(fā)展，注重眼前利益的傾向。

　　薄方明：在紡織印染業(yè)曾經(jīng)有種說法，是“不搞技改等死，搞了技改找死”。這一傾向確實值得研究。道理大家都懂，就是在具體問題面前需要作出抉擇時，往往表現(xiàn)出急功近利的心態(tài)。就我們企業(yè)本身而言，也有一個認(rèn)識過程；這個過程每提升一步，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步就上升一大截。追求科技創(chuàng)新不能夠一日見出成效，但不追求科技創(chuàng)新是萬萬不可想象的事情。這也是我們通過實踐摸索得出來的感悟。

　　我們在開發(fā)科技成果與項目方面，近年來付出了不少，尤其在一些高端技術(shù)及特性纖維產(chǎn)品的開發(fā)方面，如果單純看一時就只能放棄了，但沒有那種在科技與產(chǎn)品開發(fā)方面的循環(huán)進(jìn)步，腳下的道路無疑會越走越窄。觀海才知天地寬。正是站在放眼向遠(yuǎn)的高度上，我們才腳踏實地地堅持下來，并且已然取得了令人滿意的回報。

　　記者：近兩年來，華紡公司先后躋身“全國紡織行業(yè)科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)獎”、“中國紡織科技型企業(yè)”、“全國紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)知名企業(yè)”、“山東省家用紡織品重點企業(yè)”等行列。請接下來介紹一下貴公司在科技創(chuàng)新方面的成果有哪些？

　　薄方明： 近年來，公司加快了科技進(jìn)步速度，意在傳導(dǎo)功能先進(jìn)、清潔自然等概念。公司的三蠟仿印花產(chǎn)品是暢銷非洲市場的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品，經(jīng)省級專家鑒定委員會鑒定，質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平；麻類系列產(chǎn)品具有多種特殊整理功能，被公認(rèn)為典型的原料型保健紡織品；特寬家紡面料系列產(chǎn)品，享譽四十多個國家和地區(qū)；“天絲” 系列產(chǎn)品擁有八大系列、六十多個品種，達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的水平；牛奶蛋白纖維系列、大豆蛋白系列、Coolplus纖維系列等新纖維系列流行面料，均屬于國內(nèi)領(lǐng)先水平；牛奶蛋白纖維系列、大豆蛋白系列、Coolplus纖維系列、麗賽綢、自然彈力條卡等若干產(chǎn)品，被評為“中國流行面料”；棉、精梳滌棉混紡、滌粘中長混紡被山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確定為“省內(nèi)免檢產(chǎn)品”。公司先后建立起關(guān)注質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康的管理理念，獲得了中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。公司的科技品牌增值較快，社會評價令人滿意。

　　記者：您如何看待我國紡織印染企業(yè)科技創(chuàng)新所面臨的困難和急需的突破？您所期待的環(huán)境是怎樣的？

　　薄方明：我的觀點是這樣：我國紡織印染企業(yè)科技創(chuàng)新所面臨的困難是多方面的，既有內(nèi)在的，也有外在的。而其中最大的困難是創(chuàng)新能力不足，與自身發(fā)展需要和市場形勢變化不相適應(yīng)，從而也導(dǎo)致低水平運轉(zhuǎn)、惡性循環(huán)的不在少數(shù)，進(jìn)而又由于綜合效能的低下陷入過度競爭的泥潭。要生存就必須突破，而突破的重點就在于加快科技進(jìn)步步伐，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由“以量取勝”轉(zhuǎn)向“以高新技術(shù)為導(dǎo)向，以品牌競爭為焦點”。第二個問題，我所期待的環(huán)境是規(guī)范有序的競爭，讓那些有實力的企業(yè)在不斷拓寬生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的同時，投入大量資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時，導(dǎo)入和培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強自身的實力和市場核心競爭力，并成為市場的主宰。

　　記者：華紡公司確有其不同于其他企業(yè)的科技創(chuàng)新特色，這也是一直堅持、努力實踐的結(jié)果。今后公司的科技創(chuàng)新規(guī)劃是怎樣的？

　　薄方明：我們將把培育特有競爭力的重點放在科技資源的培植和增殖上，一方面緊跟時代回歸自然的“清潔化生產(chǎn)”，另一方面引領(lǐng)時尚趨勢與潮流的“科技革命”。通過實施全方位的技改這一發(fā)展契機，以現(xiàn)代高新技術(shù)為手段，以改善產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以提高科技含量為突破，以擴大生存空間為目標(biāo)，一步一個腳印地穩(wěn)扎穩(wěn)打，贏得新機遇，闖出新天地，順利實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，繼續(xù)加大對新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研究、應(yīng)用和推廣力度，加快企業(yè)發(fā)展步伐，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗，推動企業(yè)向更高目標(biāo)前進(jìn)。其指導(dǎo)思想是以鞏固科技成果和綜合實力為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)科技水平，推進(jìn)全面創(chuàng)新；主要措施是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造無公害、無污染的“綠色科技”品牌，強化高新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，做好人才培育工作等；發(fā)展目標(biāo)是以“科技興企”為助推力，立足專業(yè)，把企業(yè)做大、做強、做精，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的理想。

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