春節(jié)前,在中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)籌劃指導(dǎo),中國紡織雜志執(zhí)行,經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司的協(xié)辦下,中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物隆重推出,評選出來的這十位創(chuàng)新人物是創(chuàng)新精神的杰出代表,也是新時(shí)代的創(chuàng)新先鋒,關(guān)注他們就是關(guān)注中國紡織業(yè)的創(chuàng)新命運(yùn)。這次評選活動(dòng)是迎接紡織業(yè)創(chuàng)新時(shí)代最強(qiáng)勢回應(yīng),在已播種的中國紡織業(yè)的創(chuàng)新土地上,施肥撒水,促其成長,這是一次史無前例的創(chuàng)新行動(dòng)。
中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物頒獎(jiǎng)典禮的影響之大可能都超出了舉辦方的預(yù)期。協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、紡織企業(yè)的關(guān)注熱情、媒體的介入之廣,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一次評選活動(dòng)所應(yīng)得的關(guān)注。
這是一次行動(dòng),一次緊握時(shí)代脈搏的行動(dòng)。此次評選活動(dòng)由行業(yè)中的十幾個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)人,以及有關(guān)的專家組成的評委會(huì),通過推薦、評議并廣泛征求意見的方式,經(jīng)過多輪的這樣一個(gè)過程,并采用了無記名投票,最后推出2005年度創(chuàng)新人物的十位代表。
從活動(dòng)本身來說,是一次高調(diào)的評選,十幾個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)全部參與了評選活動(dòng),評選的范圍更是涵蓋了幾乎所有的規(guī)模以上紡織企業(yè),評出的人物也幾乎分布在各個(gè)階層, 既有德高望重的科學(xué)家,也有紡織一線平凡卻不普通的工人,還有眾多充滿激情智慧的企業(yè)家,正是他們,用實(shí)際行動(dòng)詮釋著創(chuàng)新的主題。
頒獎(jiǎng)典禮后由《中國紡織》雜志社總編輯孫淮濱主持的創(chuàng)新對話更始進(jìn)一步詮釋了創(chuàng)新精神和概念,創(chuàng)新人物樸實(shí)的話語讓我們深深體會(huì)到了創(chuàng)新其實(shí)就在我們身邊。
主持人：
《中國紡織》雜志社總編輯
嘉賓：
向仲懷（中國工程院院士， 原任西南農(nóng)業(yè)大學(xué)校長）、
夏慶友（西南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授）、
華冠雄（安徽華茂集團(tuán)有限公司董事長）、
錢月寶（夢蘭集團(tuán)有限公司董事長）、
周海江（紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長）、
趙林中（浙江富潤股份有限公司董事長）、
邱棟（山東如意毛紡集團(tuán)有限責(zé)任公司總裁）、
朱鵬（馬佐里（東臺(tái)）紡機(jī)有限公司總經(jīng)理）、
王樂智（山東同大海島新材料有限公司總經(jīng)理）、
鄧建軍（常州黑牡丹集團(tuán)高級技師）。
孫淮濱：我想請向院士就他們在研究當(dāng)中，包括他要求辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一些事跡給我們做一些介紹。
向仲懷：在蠶學(xué)界我是唯一的一位院士，這個(gè)院士就意味著你承擔(dān)的責(zé)任。蠶絲發(fā)源于中國，是我們的國寶。相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，蠶絲的最高水平不在中國，曾經(jīng)在歐洲，在日本。所以，我們這一代人的責(zé)任就是要把我們國家的蠶業(yè)科學(xué)推到一個(gè)更高的高度，恰好我們有這樣一個(gè)歷史機(jī)遇，如果我們不努力做好，就愧對祖先和子孫，對不起我們的紡織業(yè)界。所以我們想基因圖譜是一個(gè)根本性的工作，是21世紀(jì)在蠶業(yè)科學(xué)上最大的一項(xiàng)研究工作，我們有能力來完成，我們就能夠盡我們的努力去完成。
孫淮濱：我們知道年輕的夏教授是留學(xué)日本，在日本他已經(jīng)有了一定的學(xué)術(shù)地位，而且他的經(jīng)濟(jì)收入待遇也相當(dāng)可觀，但是他為了研究家蠶基因，他放棄了日本豐厚的條件，回到了國內(nèi)。我想在這里問一下夏教授，您當(dāng)時(shí)回國的時(shí)候，是處于一個(gè)什么樣的追求，什么樣的報(bào)復(fù)來回國投入到家蠶研究當(dāng)中？
夏慶友：我特別榮幸這次跟我的老師—— 向老師，一塊來領(lǐng)這個(gè)獎(jiǎng)，說到日本，是老師叫我出去，工作需要老師又叫我回來，都是聽老師的話。另外我認(rèn)為我們一個(gè)人可以在很多方面做出成績，但歸根結(jié)底在中國做出成績感覺不一樣，爽。
孫淮濱：請華總就走出去給我們做一些介紹。我也聽您說過，您收購了一家國外公司，當(dāng)時(shí)這家國外公司給你開出的條件非常的苛刻，三天就必須把收購款交齊。但是我們知道，華茂是一個(gè)股份公司，這么大的收購，這種決策是要有程序的。但是華總冒了很大風(fēng)險(xiǎn)做出這樣一個(gè)決策，結(jié)果收到非常好的收購效果。我想聽聽華總，談一下當(dāng)時(shí)您是怎么想這個(gè)事。
華冠雄：中國紡織要真正做強(qiáng)做大，光在國內(nèi)發(fā)展是不夠的，一定要走出去。1996年中國紡織處在比較困難的時(shí)期，那個(gè)時(shí)候，我就感覺到，我們應(yīng)該到外邊去擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，取得了一些經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)時(shí)這家國外公司三天要把資金到位，給我的收購條件是股份可以便宜一些。當(dāng)時(shí)對方認(rèn)為我們不可能辦得到。我之前考察過那個(gè)企業(yè)，認(rèn)為他們的管理水平太差，經(jīng)營范圍也不對，我覺得自己有把握把這個(gè)企業(yè)搞好，于是冒著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，沒有請示任何人三天內(nèi)把資金就付清了。當(dāng)然這是違規(guī)的，但當(dāng)時(shí)我們收購了這家企業(yè)后，在美國辦的非常成功，因?yàn)椴恍枰漕~，到美國不要關(guān)稅，這樣我們用了兩年多的時(shí)間，投資的現(xiàn)金就全部回來了。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們利用在海外的盈利繼續(xù)發(fā)展，在香港成立公司，在柬埔寨、約旦不斷地開拓發(fā)展，充分利用國外的一些優(yōu)惠政策，在海外增加我們的盈利，現(xiàn)在看來我們走的路是比較成功的。
孫淮濱：今天夢蘭集團(tuán)是派他們的代表來的。在這里我想我也有一個(gè)簡單的問題。我們是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，進(jìn)入高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之后，那么這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在夢蘭內(nèi)部能不能形成一種互動(dòng)，能不能給我們做一些解釋。
錢月寶代表：夢蘭集團(tuán)和中科院計(jì)算所合作建設(shè)了龍芯產(chǎn)業(yè)化研發(fā)中心和龍芯產(chǎn)業(yè)化基地，想通過這種合作來促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化，推進(jìn)科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。與此同時(shí)夢蘭通過名牌優(yōu)勢，跨行業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也有非常大增長。連續(xù)幾年夢蘭的經(jīng)濟(jì)總量基本都是成倍地翻番。今年渴望突破50億人民幣的銷售總額。我們通過跨行業(yè)的發(fā)展，非但沒有影響原來家紡主業(yè)的發(fā)展，相反通過經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，我們用他再來反哺我們的主業(yè)，把紡織夢蘭做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。我們相信通過我們的努力，紡織夢蘭和科技夢蘭一定能夠比翼齊飛。
孫淮濱：紅豆今天也是派代表過來的.紅豆的品牌在國內(nèi)有相當(dāng)?shù)闹�，要提高產(chǎn)品附加值，只在生產(chǎn)領(lǐng)域去提升，很難完全充分地實(shí)現(xiàn)，還需要在品牌，在渠道上有更大的作為。紅豆能不能在這方面給我們做一個(gè)簡單的介紹。
周海江代表：要提升品牌的附加值，產(chǎn)品的研發(fā)最重要。紅豆在這方面做了大量的投入，如人才引進(jìn)，設(shè)計(jì)師的引進(jìn)等。上次在北京時(shí)裝發(fā)布會(huì)，我們還推出一些新的品牌，這里主要就是突出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。
孫淮濱：浙江有一句話，東西南北中都有趙林中。收購了當(dāng)?shù)睾芏鄧衅髽I(yè)，這些企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展都不錯(cuò)，使富潤形成多元化發(fā)展的企業(yè)模式。我想這里面肯定和趙總在經(jīng)營模式和發(fā)展模式上的創(chuàng)新與探索有著直接的關(guān)系。
趙林中：我們廠原來就是一個(gè)很小的針織廠，后來我們按照三句話做事，一個(gè)是立足紡織，一個(gè)是超越紡織，還有一句話是發(fā)展紡織。所以在1992年到2002年這十年里面，我們根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣裾囊馑�，兼并�?1家國有企業(yè)，國有工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，接受了國有企業(yè)職工9700多人，也接受了6億多元的債務(wù)。所以，我想我們企業(yè)這個(gè)創(chuàng)新，現(xiàn)在看起來主要是管理上面的創(chuàng)新，體制上面的創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新。
孫淮濱：如意集團(tuán)雖然以毛紡為主業(yè)，但是現(xiàn)在如意已經(jīng)是多元化的發(fā)展，除了毛紡還上了棉紡，據(jù)說還有其它一些領(lǐng)域。如意集團(tuán)在法國警察服裝面料的投票當(dāng)中中標(biāo)，而且是用自己的專利技術(shù)、專利產(chǎn)品。我想這里肯定有一些技術(shù)上的奧妙，您能不能給我們做一個(gè)簡單的透露。
邱棟：如果說山東如意作為30多年老企業(yè)，在市場中能夠經(jīng)受住考驗(yàn)，就是靠了企業(yè)的技術(shù)不斷升級和不斷創(chuàng)新。加上如意的品牌在歐洲的知名度和美譽(yù)度，才一舉獨(dú)家獲得法國警察的招標(biāo)。
孫淮濱：據(jù)我所知，目前國外的一些紡機(jī)制造商已經(jīng)開始進(jìn)入國內(nèi)，實(shí)行本土化的戰(zhàn)略。作為一個(gè)專門生產(chǎn)紡機(jī)的企業(yè)，面對國外紡機(jī)制造商在中國本土化的戰(zhàn)略，將采取什么樣的應(yīng)對思路？
朱鵬：我們是與意大利馬佐里合資的企業(yè)。合資過程中，首先是學(xué)習(xí)，非常誠懇地學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理技術(shù)，先進(jìn)的工藝手段，先進(jìn)的加工方法，還有先進(jìn)的思維理念。但是在這個(gè)基礎(chǔ)上要充分發(fā)揮我們中國人自強(qiáng)不息的精神，發(fā)揮我們中國人的特點(diǎn)。所以我們馬佐里東臺(tái)在學(xué)習(xí)意大利先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上面，不斷地進(jìn)行完善創(chuàng)新，在他的基礎(chǔ)上堅(jiān)持走國內(nèi)外結(jié)合的品牌，國外的先進(jìn)技術(shù)加國人的勤奮，加國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，就能應(yīng)對國外在我們國家本土化戰(zhàn)略。
孫淮濱：作為科技型領(lǐng)導(dǎo)怎么在市場推廣、企業(yè)經(jīng)營上有創(chuàng)新，請您給我們一個(gè)簡單的回答。
王樂智：同大公司在短短的五年當(dāng)中，主要是立足于技術(shù)創(chuàng)新，我20多年一直衷情于技術(shù)，從技術(shù)人員到企業(yè)負(fù)責(zé)人，及時(shí)捕捉市場信息，我們把市場對我們的要求，迅速轉(zhuǎn)化，提升我們的研發(fā)能力，進(jìn)一步反哺市場對我們的需求。再一點(diǎn)，我們在企業(yè)剛剛立足的時(shí)候，就是用技術(shù)作為我們的前瞻，用質(zhì)量作為我們的保證。首先立足國內(nèi)的品牌，像安踏，361度都有我們的產(chǎn)品進(jìn)入。第二步，我們與國外一些好的公司合作，利用他們先進(jìn)的國外品牌經(jīng)驗(yàn)。第三步，積極打造中國名牌，以期進(jìn)入國際領(lǐng)域。
孫淮濱：我首先請問今天唯一的一個(gè)工人，藍(lán)領(lǐng)精英獲獎(jiǎng)的代表——鄧建軍，你怎么樣使一線的工人都能夠做到創(chuàng)新？
鄧建軍：我作為一線基層中的一名技術(shù)工人，如果要在創(chuàng)新方面做出很大成就，我的體會(huì)是，第一，必須有終生學(xué)習(xí)的理念。在一線工作，如果沒有很多的知識(shí)支撐，談創(chuàng)新根本不可能。第二，必須在實(shí)踐工作中不斷地嘗試去努力。
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天津紡織：依靠創(chuàng)新走低谷
曾有人形容過去的天津紡織狀況是“20、30（年代）的廠房，40、50（歲）的人員，60、70（年代）的裝備”，企業(yè)債務(wù)重，富余人員多，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。1990年以后，全行業(yè)持續(xù)虧損，1998年陷入谷底，虧損高達(dá)5個(gè)億，全系統(tǒng)國有總資產(chǎn)83．6億元，總負(fù)債80．6億元，負(fù)債率高達(dá)96.4％。企業(yè)一個(gè)接一個(gè)停產(chǎn)，職工一批又一批下崗。通過從觀念、思路、體制、機(jī)制、工作五個(gè)方面全面創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和調(diào)整重組等“五大突 破”， 如今，在紡織行業(yè)，創(chuàng)新不但成為每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的理念，也成為全行業(yè)職工的自覺行動(dòng)。生產(chǎn)效率不斷提高，生產(chǎn)成本一降再降，新產(chǎn)品比重逐年上升。新產(chǎn)品比重由1999年的14％提高到2005年的40％。
天津紡織從低谷走出，一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)變化，連續(xù)５年保持了高速增長。從虧損５個(gè)億，發(fā)展為“裝備一流、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、機(jī)制全新、產(chǎn)品高檔、品牌支撐、基本出口、效益顯著”的百億集團(tuán)。2005年，紡織系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元，出口創(chuàng)匯6.5億美元，銷售收入108億元，實(shí)現(xiàn)利潤１億元。
安徽華茂：創(chuàng)新人才管理機(jī)制
任何時(shí)候，競爭最終都體現(xiàn)在人才的競爭。進(jìn)入到21世紀(jì)，中小企業(yè)的迅速擴(kuò)張，尤其加劇了企業(yè)對人才的競爭。華茂同樣面臨著人才可能流失的考驗(yàn)，如何留住人才？
華茂掌門人華冠雄曾說，企業(yè)的“企” 是由人和止組成的，這個(gè)字非常有象征意義，企業(yè)沒有人才顯然無法生存，而承大業(yè)者必當(dāng)以人為本。以多年的管理實(shí)踐，華冠雄總結(jié)出：企業(yè)的一線不在生產(chǎn)車間，而在于科技人員手中，不可替代的人才就是企業(yè)最寶貴的人才。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了仔細(xì)劃分和界定，有100多人被視為企業(yè)的關(guān)鍵人才，其中一部分為不可流失的人才，對他們，華茂采取了重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行全方位、多元化的崗位考核，再加上薪酬與業(yè)績同步浮動(dòng)等行之有效的用人機(jī)制，不僅留住了人才，而且充分調(diào)動(dòng)了人才的工作積極性和創(chuàng)造性。特別是通過對管理人員、勞模標(biāo)兵以及有突出貢獻(xiàn)工程技術(shù)人員實(shí)行酬薪、療養(yǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)與員工榮辱與共、命運(yùn)互連的責(zé)任感。
經(jīng)緯紡機(jī)：科技創(chuàng)新打造名牌
紡機(jī)在開拓創(chuàng)新中不斷發(fā)展壯大，成為支撐中國紡機(jī)行業(yè)的堅(jiān)實(shí)脊梁，成為世界紡機(jī)業(yè)界的一支勁旅。
1995年成立之初，經(jīng)緯紡機(jī)就提出了“名牌戰(zhàn)略”，把科技創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在打造名牌產(chǎn)品上來。1996年“大興開發(fā)名牌產(chǎn)品之師”，1997年進(jìn)行“新產(chǎn)品開發(fā)大會(huì)戰(zhàn)”，1998年開展“九大產(chǎn)品成能力、上市場大決戰(zhàn)”，有效地加大了新產(chǎn)品研發(fā)力度，加快了新產(chǎn)品上市場速度，使經(jīng)緯紡機(jī)歷經(jīng)限產(chǎn)壓錠之后仍保持了強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。
1999年重組后的經(jīng)緯紡機(jī)開始著力于棉紡成套產(chǎn)品技術(shù)的全面提升；2000 年確定了“大紡、大織、多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和“主業(yè)做精、產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建公司兩級科技研發(fā)體系，進(jìn)行全新紡機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)。通過近年來不斷加大科技投入，進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，完善科技研發(fā)手段，努力培育自主創(chuàng)新能力，在棉紡成套紡紗工藝?yán)碚撗芯俊㈦姎饪刂葡到y(tǒng)的開發(fā)上取得了積極的進(jìn)展；利用無錫紡織科技試驗(yàn)基地進(jìn)行新產(chǎn)品試驗(yàn)，運(yùn)用工業(yè)化設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品的外觀造型設(shè)計(jì)，運(yùn)用信息化手段構(gòu)建經(jīng)緯數(shù)字化棉紡織成套技術(shù)解決方案，極大地提升了經(jīng)緯紡機(jī)的系列化、自動(dòng)化、連續(xù)化水平。同時(shí)與國內(nèi)外著名企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作，攻關(guān)解決棉紡成套設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和成紗質(zhì)量問題，使經(jīng)緯紡機(jī)成套紡紗設(shè)備質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。
領(lǐng)導(dǎo)聲音
陳錦華（原中國政協(xié)副主席、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長）
在全國科技創(chuàng)新大會(huì)上，胡錦濤主席做了重要報(bào)告。他提出要用十五年的時(shí)間，建設(shè)創(chuàng)新型的國家，在建設(shè)創(chuàng)新型國家當(dāng)中，提出了要以企業(yè)創(chuàng)新為主體，充分運(yùn)用市場機(jī)制和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。企業(yè)要成為創(chuàng)新的主體，胡主席在他的講話當(dāng)中講了三個(gè)方面的要求。一個(gè)方面就是企業(yè)要成為研究開發(fā)投入的主體。創(chuàng)新開發(fā)是需要投入的，如果沒有投入那么這個(gè)創(chuàng)新就很難推進(jìn)。第二個(gè)方面是企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。我作為紡織界的老人就講老話。第一個(gè)五年的時(shí)候，群眾的合理化建議和工作方法開展了很多，風(fēng)風(fēng)火火的，這就是創(chuàng)新活動(dòng)，紡織企業(yè)在開展創(chuàng)新活動(dòng)上也是有很大的空間。第三個(gè)就是科學(xué)技術(shù)的成果要轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)要成為創(chuàng)新主體的三個(gè)方面，我認(rèn)為我們紡織界已經(jīng)做過很多工作，已經(jīng)取得了很大的成績。我想在未來十五年當(dāng)中，要把我們國家建設(shè)成為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)國家，紡織界應(yīng)當(dāng)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
杜鈺洲（中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長）：
從我們行業(yè)來講，十一五期間工作的重點(diǎn)就是創(chuàng)新，這十大創(chuàng)新人物的評選活動(dòng)好比是十一五期間開創(chuàng)創(chuàng)新局面的序幕。這個(gè)創(chuàng)新時(shí)代是我們整個(gè)民族的精神，是一個(gè)時(shí)代的體現(xiàn)。過去在國際上看到中國產(chǎn)品就壓價(jià)，看到中國產(chǎn)品就只講勞動(dòng)力便宜，這個(gè)時(shí)代過去了。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于勞動(dòng)密集型，他的手段是不斷創(chuàng)新的。而且新型技術(shù)的市場，新型技術(shù)的前途，無一不在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里找到市場。我們講的創(chuàng)新，不是講熟練，光靠熟練我們打不過發(fā)達(dá)國家的跨國公司，
創(chuàng)新是要有勇氣的，創(chuàng)新另一個(gè)同意語就是破除迷信，我們的迷信太多了，我們現(xiàn)在講的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新同樣要破除迷信。這次家蠶基因圖譜把新時(shí)期絲綢之路的主導(dǎo)權(quán)又掌握在中國人的手里，也破除了對西方新型工業(yè)化國家的迷信。
我們現(xiàn)在需要解放思想，破除迷信，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的精神，無論是生產(chǎn)、科研、營銷，還是組織管理，都要?jiǎng)?chuàng)新。所以，我希望我們這次開頭能夠使我們整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新，在我們產(chǎn)業(yè)的各個(gè)層面引起共鳴。通過創(chuàng)新精神重振中國的絲綢之路，我想我們這一天一定要實(shí)現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
創(chuàng)新何去何從——?jiǎng)?chuàng)新人物評選活動(dòng)再思考
中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物的評選更象是一個(gè)支點(diǎn)，正是評選，讓企業(yè)創(chuàng)新有了優(yōu)劣之分，讓企業(yè)創(chuàng)新也更有了前進(jìn)的動(dòng)力，全行業(yè)在創(chuàng)新成果展示上的一次大檢閱，恰恰可能促成行業(yè)在創(chuàng)新上你追我趕的良好風(fēng)氣，意義之大，遠(yuǎn)不是活動(dòng)本身所能概括的。通過一次通俗的評選，深入淺出的給紡織企業(yè)詮釋了創(chuàng)新的內(nèi)涵和外延，這樣的評選恰恰在適當(dāng)時(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)胤狡鸬搅诉m當(dāng)?shù)膯⒚伞?
其實(shí)，談創(chuàng)新就如同談企業(yè)競爭力一樣，都不是什么新鮮話題，但為何就是這樣一個(gè)老話題，竟然會(huì)發(fā)展成一個(gè)時(shí)代主題？會(huì)成為時(shí)代的最強(qiáng)音？很顯然，紡織業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了不創(chuàng)新不行的地步了。到了今天，我們根本不必再談為什么要?jiǎng)?chuàng)新了，不創(chuàng)新，就沒有發(fā)展的出路。創(chuàng)新是一種必然，在創(chuàng)和不創(chuàng)之間去討論已在浪費(fèi)時(shí)間。如今談創(chuàng)新，更多應(yīng)是多談?wù)搯栴}，少談些主義。
創(chuàng)新不是盲目跟風(fēng)
是的，創(chuàng)新層面不拘一格，技術(shù)、管理、體制、擴(kuò)張模式……都可以創(chuàng)新，也都在創(chuàng)新層面之中。我們在創(chuàng)新成果面前欣喜之余，也同樣無法忽視一些創(chuàng)新敗筆。我們習(xí)慣于頌揚(yáng)正面的進(jìn)步，因?yàn)檫@從另外一個(gè)角度說，也正是對失敗案例的鞭策。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，對一些紡織企業(yè)的盲目求變而帶來的苦果，我們沒辦法去深入剖析問題所在。去年一些專家的一份報(bào)告指出了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展上存在十大陷阱，雖不是針對紡織行業(yè)的，但所謂有則改之，無則加勉，畢竟，紡織的集群特色更為明顯。報(bào)告中提到的幾個(gè)陷阱很值得紡織業(yè)關(guān)注：“拔苗助長”，這是指政府本來希圖加快集群發(fā)展，政府盲目直接參與；“落地?zé)o根”，是指外資主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，由于地方工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，配套條件差，難以融合；“抓大放小”，則是指政府在集群的支持中，過分偏愛大企業(yè)，而忽略對小企業(yè)的扶持；“重硬輕軟”，指的是政府只重視硬環(huán)境，忽視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和促進(jìn)關(guān)聯(lián)軟環(huán)境。這里提到的四個(gè)方面都或多或少于創(chuàng)新有關(guān)。產(chǎn)業(yè)集群地的創(chuàng)新誤區(qū)我們不必多說了，專家總結(jié)的東西消化一下可能對紡織集群的創(chuàng)新之道會(huì)有一定的幫助。
另外，還有不少紡織企業(yè)盲目多元化，最終也陷入了多元化的創(chuàng)新誤區(qū)，還有盲目上市融資，陷入資本誤區(qū)，盲目上馬新項(xiàng)目，陷入了規(guī)模誤區(qū)……這樣的例子我們可能并不難找，如華源的重組敗筆，不少化纖企業(yè)的項(xiàng)目困境，這些企業(yè)的種種舉措不能不說遠(yuǎn)離創(chuàng)新的主題，但卻陷入了盲目創(chuàng)新的誤區(qū)，不但無所收益，更使得創(chuàng)新陷入了發(fā)展的困境。還有的企業(yè)照抄照搬國外企業(yè)的管理，或者盲目實(shí)施走出去戰(zhàn)略，要國際化，忽略了自己的特色與優(yōu)勢。最終可能落得個(gè)東施效顰的下場。
專家認(rèn)為，創(chuàng)新不成功的原因可能有多方面，但是最根本的可能就是企業(yè)缺乏適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的能力，缺乏核心競爭力，也就是缺乏企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力。所以很多企業(yè)只能在低層次上賺取有限的利潤，而不能使企業(yè)發(fā)展到較高的層次，企業(yè)只能被動(dòng)地應(yīng)對市場競爭，而無法主動(dòng)開發(fā)市場中潛藏的無限商機(jī)，搶占制高點(diǎn)，更不可能做到引領(lǐng)市場潮流。很多企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏駕御和把握市場的能力，往往在剛剛步入學(xué)步階段就盲目擴(kuò)張，盲目多元化，涉足不相關(guān)的領(lǐng)域，貪大求全，目標(biāo)不集中，或者沒有鎖定目標(biāo)，結(jié)果終因策略失誤和管理不善而轉(zhuǎn)贏為虧或被迫破產(chǎn)。
市場無情，不創(chuàng)新衰退勢在必然。創(chuàng)新又不是毫無風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)必須面對的。
創(chuàng)新不是革命
盲目的創(chuàng)新可能會(huì)陷入誤區(qū)，與盲目接近的另一種創(chuàng)新也可能會(huì)陷入一種誤區(qū)，那就是激進(jìn)，走極端化。創(chuàng)新是在求變，但變也要變的得體，而不是極端。為什么這么說，有的紡織企業(yè)，盡管可能只占一小部分，領(lǐng)導(dǎo)上馬即大刀闊斧進(jìn)行改革，最終卻適得其反。還有不少企業(yè)，上來就要推翻一切舊的東西，實(shí)施新的東西，不少新興專業(yè)市場的上馬表現(xiàn)更為明顯，最終的結(jié)果可能連基本的招商都不能順利完成，更無所謂后期的經(jīng)營了�！�
創(chuàng)新不是革命，也不需要那樣轟轟烈烈。創(chuàng)新更注重對過去的繼承與發(fā)展。專家指出，創(chuàng)新之變，首先在于哪些方面要變？管理、業(yè)務(wù)；決策、執(zhí)行；企業(yè)文化、研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源、公關(guān)、廣告；甚至包括企業(yè)的總部地址、首席執(zhí)行官的人選乃至股東，凡此種種，只要是與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)系的，都是可變的領(lǐng)域。簡單地說，就是在一切領(lǐng)域創(chuàng)新。那么，企業(yè)如何判斷要變？ 有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可供參考： 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：在具有可比性的條件下，人好我差，則變。 歷史標(biāo)準(zhǔn)：在具有可比性的前提下，今不如昔，要變。 國際標(biāo)準(zhǔn)：入世后，歐美之風(fēng)越刮越猛且既打雷又下雨。不管別人是猛如虎還是柔似羊，我們都要正確評估與對待。國外同行的先進(jìn)，我們要當(dāng)仁不讓，拿來，本土化；自己的先進(jìn)，保留，發(fā)揚(yáng)光大。最重要的是，經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營思想與管理思想三方面要變得與國際同步。
可見，變不能太超前，太超前則無操作意義，徒勞而傷財(cái)。如很多老板經(jīng)營思路很超前，這是一把雙刃劍：如果管理團(tuán)隊(duì)能夠順應(yīng)發(fā)展，且市場在１－２年內(nèi)能接受，則于企業(yè)是好事；若中高層盡是熟讀兵書而不善用兵的馬謖，則是企業(yè)之禍。
創(chuàng)新要三思而行
為什么說三思？其實(shí)不難理解。我們談創(chuàng)新談了那么久，也做了很多卓有成效的工作，但一個(gè)無法忽視的現(xiàn)象是，我們一直說紡織行業(yè)中小企業(yè)居多，創(chuàng)新最終的目的是促進(jìn)企業(yè)的成長壯大，但為什么創(chuàng)新那么久，他們還是長不大。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，紡織業(yè)多少是以勞動(dòng)力密集型為主。這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利于大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行原始積累和發(fā)展，有利于解決社會(huì)就業(yè)，但不利于技術(shù)創(chuàng)新。在這樣的條件下，至少在短期內(nèi)，企業(yè)不需要?jiǎng)?chuàng)新也能賺得一定的利潤。大多數(shù)企業(yè)在其中能賺到錢，很舒服，但是要壯大，要發(fā)展，必然要?jiǎng)?chuàng)新，而小富即安的心理明顯使企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足。另外，紡織企業(yè)家隊(duì)的知識(shí)水平、文化修養(yǎng)層次整體不高，對市場缺乏科學(xué)地分析和判斷能力，對企業(yè)缺乏長期規(guī)劃，這使他們只能看到眼前的利益，短期的效益，而看不到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。他們?nèi)狈κ袌龈窬肿兓念A(yù)見能力，對市場需求的不斷變化及其趨勢缺乏感悟，更看不到新技術(shù)對市場的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，他們就茫然不知所措，或者就抱守著家族式管理，不及時(shí)引入科學(xué)管理模式，結(jié)果只能是被動(dòng)地跟在別人后面。這些都是不利于創(chuàng)新的客觀存在。
還有，一提到企業(yè)創(chuàng)新，大家首先想到的就是人才與資金的問題。的確，人才與資金是企業(yè)創(chuàng)新最重要的兩個(gè)條件，但是，有很多企業(yè)并不乏人才與資金，仍然沒有創(chuàng)新能力，原因何在？這就是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制問題，如何留住創(chuàng)新型人才，為他們充分發(fā)揮創(chuàng)造性提供廣闊的空間，如何利用有限的資金創(chuàng)造最大的利潤，如何使企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展，這都需要企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的體制，才能保證創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展，保證創(chuàng)新能力的不斷發(fā)展。紡織企業(yè)科學(xué)管理水平不高。許多中小企業(yè)仍然采用家族式、經(jīng)營式的管理模式，還未過渡到社會(huì)化、科學(xué)管理的階段企業(yè)決策仍然是憑經(jīng)驗(yàn)、靠典型作出，而不是在規(guī)范地市場調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)決策。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用未發(fā)揮出來，留住人才和激勵(lì)人才仍然是企業(yè)家所面臨的難題。
還有一點(diǎn)不得不提，盡管我們前面提到了創(chuàng)新上上下下的蓬勃景象，但企業(yè)是在特定的社會(huì)環(huán)境中運(yùn)作和發(fā)展的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新提供了最基本的條件和基礎(chǔ)，由此可見，制度環(huán)境、文化環(huán)境和社會(huì)資源配置體系的不成熟，都可能成為企業(yè)創(chuàng)新乏力的客觀因素。
創(chuàng)新不難，關(guān)鍵在于條件成熟。如何去創(chuàng)造創(chuàng)新的條件，專家認(rèn)為：第一，政府應(yīng)當(dāng)首先引導(dǎo)企業(yè)從體制創(chuàng)新做起，改革企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度、分配制度，提高企業(yè)科學(xué)管理水平，使企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部在企業(yè)內(nèi)部建立有利于創(chuàng)新的面在機(jī)制，在有條件的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。針對不同企業(yè)，企業(yè)不同的發(fā)展階段，要采取不同的策略，不能搞一刀切或者一哄而上，形式化只能損害企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程。因?yàn)�，制度�?chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有健全的內(nèi)在機(jī)制作保障，即便有人才，也會(huì)跑掉，有資金也難以用好，技術(shù)創(chuàng)新能力難以長期持續(xù)。要扎扎實(shí)實(shí)地培育企業(yè)創(chuàng)新能力，就得從建立企業(yè)內(nèi)部有利于創(chuàng)新力，就得從建立企業(yè)內(nèi)部有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制做起，否則，企業(yè)創(chuàng)新又會(huì)變成短期行為，流于形式，不利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。
其次，要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。最后，政府要為企業(yè)創(chuàng)新提供有利的環(huán)境。政府要為企業(yè)營造一個(gè)民主、寬松的環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展有充分伸展的空間；政府要優(yōu)化資源配置，為企業(yè)創(chuàng)新提供可以利用的有效資源；政府還要建立公平競爭的市場秩序，加大懲處制假販假的力度，保護(hù)創(chuàng)新者的積極性；政府在強(qiáng)調(diào)發(fā)揮應(yīng)用開發(fā)優(yōu)勢的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的后勁。
這樣看來，創(chuàng)新條件在現(xiàn)階段還遠(yuǎn)不成熟，那么企業(yè)是不是就不要?jiǎng)?chuàng)新了呢。非也，有專家直接提出企業(yè)創(chuàng)新的三大要點(diǎn)：人才、知本、文化 。也許，把這三點(diǎn)琢磨透了，創(chuàng)新并且是成功創(chuàng)新也就是水到渠成的事情了。
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