2005年12月，赴臺參加第六屆海峽兩岸紡織業(yè)發(fā)展研討會的大陸代表們會后在臺灣逗留了一周左右，臺灣方面為了表示合作的誠意和展示臺灣紡織業(yè)的精華，著意安排代表團一行全面考察了臺灣紡織產(chǎn)業(yè)的方方面面。這是一個深入了解臺灣紡織業(yè)現(xiàn)狀的良機，為得到臺灣紡織產(chǎn)業(yè)最為直觀的第一手資料和真切感受，本刊記者專訪了時為代表團團員之一的《中國紡織》雜志總編輯孫淮濱。
中國紡織：第六屆海峽兩岸紡織業(yè)發(fā)展研討會的召開在業(yè)內(nèi)引起了較大的反響，通過這次會議，臺灣方面希望與大陸紡織產(chǎn)業(yè)合作的意向已經(jīng)非常明確，表現(xiàn)出了的合作的熱情。作為團員，您見證了代表團的整個行程，這次大陸紡織代表團赴臺的總體情況是怎樣的？
孫淮濱：去年12月份，我隨大陸紡織代表團到臺灣出席了第六屆海峽兩岸紡織業(yè)發(fā)展研討會，并和代表團成員在臺灣期間從北到南參觀了臺灣的有代表性的紡織企業(yè)、科研院所、大學(xué)和商業(yè)機構(gòu)，歷時十天，親眼目睹了臺灣紡織業(yè)界發(fā)展的狀況及紡織業(yè)人士的從業(yè)狀態(tài)，感受頗多，對兩岸合作也有了更加深入地思考。
第六屆海峽兩岸紡織業(yè)合作研討會是在后配額時代元年和兩岸關(guān)系發(fā)生巨變的情況下召開的一次業(yè)界會議。會議在雙方各自介紹紡織業(yè)發(fā)展整體狀況和趨勢的情況下，圍繞三大主題進行了深入研討，一是后配額時代臺灣紡織業(yè)全球布局策略；二是后配額時代大陸紡織業(yè)發(fā)展策略，三是兩岸紡織品市場營銷狀況及未來展望。雙方都派出了業(yè)界精英，進行了面對面的交流。國民黨副主席江丙坤也到會對兩岸紡織業(yè)優(yōu)勢互補發(fā)表了很好的演講，我的總體感受是研討會中的分析比較到位，討論味較濃，不僅在理念上進行了探討，更注重實際的經(jīng)驗和操作思路。臺灣紡織界對大陸相當了解，從政治經(jīng)濟到行業(yè)和市場他們都有很深入地研究，而且不停留在理論層面，更多的是實戰(zhàn)和案例。這次會議較以往任何一次會議在成效性上都往前邁了一大步，后配額時代世界紡織的發(fā)展方向在向亞洲和中國改變，兩岸紡織業(yè)要加強合作，共同去開拓國內(nèi)外市場，通過研討來討論今后的發(fā)展，重振絲綢之路是兩岸紡織業(yè)共同的歷史責任和使命。這是這次會議達成的一項重要共識。
中國紡織：隨著考察的深入，在您面前逐漸展開的臺灣紡織產(chǎn)業(yè)是怎樣一個景象？給您留下深刻印象的企業(yè)和機構(gòu)有哪些？
孫淮濱：在臺灣短短的十天期間，我們處處感觸到臺灣紡織業(yè)的發(fā)展軌跡。
紡?fù)貢�，作為協(xié)調(diào)臺灣紡織業(yè)的中介機構(gòu)，地處臺北市中心區(qū)域，對大陸代表團的造訪給予了非常熱情的歡迎，全體人員夾道相迎，杜會長在此揮毫寫下了“江山異地，風月同天”八個大字，令人感受到這位大陸行業(yè)領(lǐng)袖的胸懷、境界和藝術(shù)修養(yǎng)，讓臺灣同行贊嘆不已。紡?fù)貢谂漕~體制取消后，把工作重點轉(zhuǎn)移到市場和品牌拓展方面，他們非常重視與大陸同行交流，經(jīng)常到大陸參加業(yè)內(nèi)的各種活動，對這次研討會和考察，他們做了精心安排。
臺灣的遠東集團，是紡織起家而又多元化發(fā)展的臺灣巨無霸企業(yè)，它的經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋了石化、人纖、紡織、水泥、百貨、電訊、金融、航運、酒店等十多項行業(yè)，總資產(chǎn)超過220億美元�？偛眯煨駯|曾擔任過紡?fù)貢麻L，氣度非凡，極具大老板風范，他強調(diào)紡織品的生產(chǎn)固然重要，但面對市場的快速變化，物流和服務(wù)的效率對紡織業(yè)發(fā)展更為關(guān)鍵，這種超出制造業(yè)領(lǐng)域的思維方式給我們留下了深刻的印象。
臺灣新光集團，是依靠民生日用商行起家的大型企業(yè)集團，現(xiàn)已橫跨衣、食、住、行、育、樂等行業(yè)，其經(jīng)營理念“維持現(xiàn)狀即是落后”耐人尋味，它在化纖領(lǐng)域中的發(fā)展突出了重視研發(fā)能力、強化差別化產(chǎn)品 兩個方面。新光三越百貨則是臺灣著名的商業(yè)品牌，也是島內(nèi)外各類服裝品牌的商業(yè)集散地。除紡織和商業(yè)外，新光還發(fā)展了保險、動力、建筑、農(nóng)業(yè)、租賃、文化、IT、證券、銀行等行業(yè)，致力于“取諸社會、用諸社會”的經(jīng)營使命。
紡織產(chǎn)業(yè)綜合研究所，是臺灣紡織科技發(fā)展與服務(wù)的頂級機構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍涉及與紡織產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技、制品、資訊、研發(fā)、推廣及綜合服務(wù)，以及產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)、政府和企業(yè)委托項目研究。這個研究所每年能從政府機構(gòu)獲得大量的經(jīng)費支持（相當于2 億元人民幣），用于行業(yè)的基礎(chǔ)和前瞻性研究，同時從科研成果商品轉(zhuǎn)化和企業(yè)合作中獲得可觀的收入。研究所有一支高學(xué)歷的專業(yè)隊伍，在纖維技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、試驗評估、技術(shù)咨詢等方面達到了島內(nèi)先進的水平，他們開發(fā)的“漢風色典”色卡正努力得到業(yè)界認可，并在爭取成為業(yè)界通用的色彩標準。
輔仁大學(xué)，這是一所歷史悠久的高等學(xué)府，起源于北京師范大學(xué)，該校民生學(xué)院下設(shè)織品服裝學(xué)系，1970年成立以來，在學(xué)術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立了極高的聲望，它以促進穿著文化為發(fā)展目標，旨在培養(yǎng)織品設(shè)計、服裝設(shè)計和織品服裝營銷人才。這個系的創(chuàng)始人是一位德國修女，中文名吳秉雅，有“民生之母”之稱，受到師生和業(yè)界的尊敬�？椘贩b系注重和大陸相關(guān)院校的交往，并派人到東華大學(xué)攻讀紡織專業(yè)的博士學(xué)位，他們對中華服飾文化的歷史淵源和發(fā)展脈絡(luò)作了深入研究，設(shè)有專門機構(gòu)，出版的專著很有學(xué)術(shù)價值。
臺塑工業(yè)園，這是一項投資巨大、填海造地、解決臺灣石化原料供給不足的宏偉工程。簡稱“六輕計劃”，總共四期投資，總金額達新臺幣6528億元，造地面積2096公頃。這項巨大的工程營造了一個石化城，從原油港口輸入，到煉油、輕油裂解、氣電共生、化纖原料等上下游環(huán)節(jié)結(jié)合成完備的產(chǎn)業(yè)鏈，園內(nèi)道路設(shè)置、管道輸送、環(huán)境治理、生活區(qū)設(shè)置井然有序。承辦這項工程的臺灣臺塑關(guān)系企業(yè)歸臺灣大亨王永慶旗下，其中的化纖公司由臺灣現(xiàn)任紡?fù)貢麻L王文淵掌控。臺塑企業(yè)集團實施的“六輕計劃”對臺灣經(jīng)濟增長貢獻度達1%。
福懋興業(yè)股份有限公司，這是一家發(fā)展科技紡織品和服飾用紡織面料的專業(yè)企業(yè)，為世界許多大牌服裝，包括時裝和運動裝專供面料。產(chǎn)品平均銷售價格高達1.2美元/碼，絕大部分產(chǎn)品都為自主研發(fā)設(shè)計，公司設(shè)計人員達到60多人，R&D費用比重為公司銷售額的1.5%。公司在臺南的總部只有二百多人，而其工廠已遷至大陸和亞洲其他一些國家，是一個典型的國際化企業(yè)。福懋在大陸面料行業(yè)中有很高的知名度，也是臺灣紡織業(yè)的一個標桿，在它的產(chǎn)品陳列室里，布置著最新開發(fā)的各種面料及制品，以高科技支撐面料及制品的功能性和舒適性，展現(xiàn)出福懋的核心競爭力。
臺南企業(yè)集團，是臺灣紡織界品牌運作的典范，也是走國際化戰(zhàn)略和高度重視企業(yè)文化的楷模。臺南企業(yè)實施的是家族式管理體制，董事長楊青峰率領(lǐng)其親屬有條不紊地管理著這家企業(yè)，面對全球化時代，臺南企業(yè)已在中國大陸、印尼、越南、柬埔寨、約旦等國安營扎寨。臺南企業(yè)自有品牌Tony Wear在陳福川經(jīng)理的智慧打造下，把國際化與市場本地文化結(jié)合起來，通道規(guī)模達197個據(jù)點，經(jīng)營收入1100萬美元，從而成為臺南企業(yè)集團最具競爭力的品牌之王。臺南企業(yè)還出版自己的雜志，企業(yè)的各級管理者通過雜志表達自身的經(jīng)營見解，做到互通有無、溝通透明，營造出臺南企業(yè)特有的企業(yè)文化。
中國紡織：一路行來，這些代表企業(yè)和機構(gòu)逐漸勾勒出臺灣紡織業(yè)的大致狀況，作為資深的行業(yè)經(jīng)濟專家，您本身也非常了解中國大陸的紡織業(yè)，兩相比較，您的感受又是怎樣的？
孫淮濱：考察臺灣的這些代表性企業(yè)與機構(gòu)，我們可以從中領(lǐng)悟到臺灣紡織業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的步履和成功的經(jīng)驗。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)看，臺灣紡織的格局是多元化與專精化并舉的特點，臺北是臺灣的經(jīng)濟與政治中心，國際化資源豐富，此地的紡織企業(yè)大都以多元化的結(jié)構(gòu)參與市場競爭；在臺南，傳統(tǒng)文化占據(jù)上風，企業(yè)習慣于在單一的領(lǐng)域中去深化提升，造就了一批專業(yè)傾向極強的優(yōu)勢企業(yè)。臺灣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或多或少受到地緣因素的影響，甚至老板的風格也差異明顯。北方的老板顯得大氣、帥氣，而南方的比較低調(diào)、謙和，但他們都有共同的國際化意識，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，在他們那兒已經(jīng)不是概念和口號，而是實際的經(jīng)驗與操作技巧。多數(shù)臺灣紡織企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者已把家產(chǎn)交給了第二代或第三代，而這些接班人大都有留洋的經(jīng)歷，學(xué)識、氣質(zhì)、能力都顯得適應(yīng)當代的市場經(jīng)濟和國際化潮流，整體素質(zhì)比較高。臺灣紡織企業(yè)普遍注重研發(fā)創(chuàng)新與市場營銷，對軟體投入舍得花錢。他們流行一種“微笑” 理論，上面的兩頭是研發(fā)和營銷，而下面是生產(chǎn)，三點連接構(gòu)成一個微笑曲線，推動著企業(yè)著力發(fā)展利潤較高的研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向更適于創(chuàng)新管理的扁平化方向發(fā)展。臺灣紡織業(yè)十分強調(diào)生產(chǎn)企業(yè)要強化服務(wù)，包括設(shè)計服務(wù)、采購服務(wù)和售后服務(wù)，他們試圖象金融業(yè)那樣以最快的速度和高標準的質(zhì)量把產(chǎn)品和服務(wù)送到顧客手中，因為在競爭激烈的市場中，顧客越來越挑剔，交貨期越來越短，沒有高效的服務(wù)很難把顧客穩(wěn)住，在臺灣，以信息化為技術(shù)支持的快速反應(yīng)似乎已經(jīng)成了企業(yè)必須具有的一種服務(wù)手段。臺灣企業(yè)的內(nèi)部管理講究經(jīng)營理念和團隊精神，讓更多的員工有更多地參與意識，經(jīng)營者善于用民間的笑話來啟發(fā)員工思維，活躍民主氣氛。
臺灣紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的經(jīng)驗做法值得大陸同行借鑒，他們的升級與轉(zhuǎn)型有著強烈的內(nèi)在動力和危機壓力，島內(nèi)有限的市場空間和外部競爭環(huán)境變革性的變化，使臺灣企業(yè)只能選擇升級與轉(zhuǎn)型的變化之路，很值得我們研究，從中吸取有價值的內(nèi)涵。當然，兩岸的合作也有著互補的基礎(chǔ)和可觀的前景。
中國紡織：在您看來，兩岸產(chǎn)業(yè)合作會沿著怎樣的思路來進行？
孫淮濱：從大局著眼，雙方都有著炎黃子孫的歷史使命，即重振絲綢之路，從中尋找中華文化的共同元素。兩岸行業(yè)機構(gòu)可以在信息、展覽、資訊、時尚等領(lǐng)域推動產(chǎn)業(yè)間融合互動。今年7月，兩岸紡織業(yè)會在甘肅敦煌召開第七屆合作發(fā)展研討會，將把產(chǎn)業(yè)賴以生存的中華文化底蘊發(fā)揚光大。臺灣的紡織企業(yè)在研發(fā)、管理、通道及企業(yè)文化方面的優(yōu)勢可以借兩岸合作向大陸延伸，而大陸紡織產(chǎn)業(yè)可在自身的產(chǎn)業(yè)提升過程之中培育國際化意識，品牌化意識和建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)提升的市場渠道，適當借鑒臺灣企業(yè)的成功做法。兩岸的紡織業(yè)應(yīng)該為中華民族大業(yè)的振興做出應(yīng)有的貢獻。
