2006年1月4日，為落實海峽兩岸紡織產(chǎn)業(yè)合作事宜，臺灣紡?fù)貢�率領(lǐng)臺灣紡織業(yè)界代表團(tuán)一行來到北京，時距中國紡織工業(yè)協(xié)會組團(tuán)赴臺北參加第六屆海峽兩岸紡織業(yè)發(fā)展研討會不到一個月。臺灣紡?fù)貢�此行可以說是臺灣紡織行業(yè)對研討會上兩岸產(chǎn)業(yè)合作呼聲的高調(diào)回應(yīng)。5日，北京飯店咖啡廳，中國紡織雜志記者就兩岸產(chǎn)業(yè)合作前景及未來合作的重點領(lǐng)域等問題專訪了臺灣紡?fù)貢�秘書長黃偉基先生。   
 
　　中國紡織：2005年12月，兩岸紡織業(yè)在臺北舉行的第六屆海峽兩岸交流會上進(jìn)行了非常好的交流，除介紹兩岸的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略、營銷現(xiàn)狀與未來發(fā)展之外，大家還談了許多具有實質(zhì)性的合作項目，應(yīng)該說，與以往的交流相比，這次的交流把“合作” 提上了議事日程。作為臺灣紡織行業(yè)組織——紡?fù)貢�的秘書長，您如何評估兩岸紡織產(chǎn)業(yè)的互補、合作？您能否就兩岸紡織產(chǎn)業(yè)的互補性、產(chǎn)業(yè)合作的可能性給我們做一個簡單的分析？

　　黃偉基：互補跟合作是一個硬幣的兩面，假如沒有互補，就無法談合作。兩岸紡織產(chǎn)業(yè)的互補表現(xiàn)在很多方面。首先是市場的互補，臺灣基本上是一個外銷導(dǎo)向的行業(yè)，臺灣紡織業(yè)的產(chǎn)品大部分用于出口。目前臺灣的紡織企業(yè)心里很清楚一個事實，全球的紡織品市場供過于求，但對我們來說，市場也不僅僅就這么一個壞消息，我們也看到，中國大陸的內(nèi)需市場是全世界紡織品消化、消費最主要，不斷成長的原動力，我們認(rèn)為這是來自市場的好消息。臺灣在地理位置上離大陸這么近，在市場互補方面有很好的先天條件，可以跟大陸的企業(yè)進(jìn)行互補和合作。單就中國大陸擁有的十三億人口來講，這個市場就為世界所矚目，更何況這十三億人口的消費能力還在不斷攀升，而且攀升的幅度非常之大。大陸巨大的內(nèi)需市場對于大陸本地的紡織行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展基礎(chǔ)，實際對于鄰近的臺灣來講，這個巨大的內(nèi)需市場也是臺灣紡織行業(yè)一個很好的發(fā)展基礎(chǔ)。我們把大陸的市場也看成我們的內(nèi)需市場，這里面還包含有一個民族情感，中國大陸這個市場在臺灣企業(yè)的心目中，實際上是自己人跟自己人做生意，所以雖然目前臺灣和大陸之間還沒有實現(xiàn)譬如關(guān)稅減讓、甚至降到零等情形，但就長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我們一定會朝這樣的目標(biāo)，這樣的方向來推動。這一種憧憬對于臺灣的紡織行業(yè)來講就是一個很好的發(fā)展誘因。在這種分析之上我們可以預(yù)見，未來兩岸紡織產(chǎn)業(yè)在市場方面的互補會帶動整個合作。紡?fù)貢�則會以市場合作為基礎(chǔ)，遵循市場規(guī)則，從臺灣這邊推動兩岸產(chǎn)業(yè)合作。

　　其次，是資源的互補性。臺灣紡織業(yè)的發(fā)展近十幾年來在技術(shù)方面已達(dá)到較為成熟的地步，再通過相當(dāng)程度的改善，可以說積累下了很多技術(shù)資源。但臺灣基本上沒有天然原料，紡織業(yè)完全靠臺灣的石化工業(yè)維系著，長期以來，化纖都是臺灣紡織業(yè)發(fā)展的主體。當(dāng)然，這同時也使臺灣在化纖領(lǐng)域中有一些技術(shù)方面的優(yōu)勢，目前的現(xiàn)狀就是：臺灣掌握著技術(shù)資源，但缺乏天然資源。與臺灣恰恰相反，中國大陸紡織業(yè)在天然纖維的這個部分最近十幾年發(fā)展的非常好，不管是在毛、麻、還是在棉的部分都有很好的基礎(chǔ)，尤其是棉紡及其面料產(chǎn)品，在市場的推動下已經(jīng)給臺灣做棉產(chǎn)品的企業(yè)帶來了競爭壓力。但是只要遵循市場機制的運作，就要承認(rèn)壓力的存在，坦白講，全世界各國的紡織業(yè)都存在競爭，通過競爭來帶動企業(yè)不斷調(diào)整競爭力，不斷改善也是好的一面。從技術(shù)互補的程度來看，我希望未來臺灣在投資或合作時能夠把握一個原則：大陸能夠做的，我們就不再重復(fù)投資。臺灣要找一些有差異化，有“區(qū)隔”的產(chǎn)品來跟大陸互補，這也是技術(shù)層面可以實現(xiàn)的互補。

　　未來十年以后兩岸的紡織產(chǎn)業(yè)還有很重要的一件事情，就是時尚品牌的推動與合作。品牌也是從市場的角度來營造的，現(xiàn)在的市場現(xiàn)象給了我們一個肯定的提示，就是中國的文化、中華文化在擴(kuò)大品牌影響方面有價值。消費者愿意買一些有文化特色的產(chǎn)品，這就是市場的基礎(chǔ)。臺灣跟大陸同根同宗，假如能夠合作，共同打造具有文化影響力的品牌，21世紀(jì)所謂的紡織時尚，我們可以相信，不會盡是歐洲人、日本人、或是美國人的天下。在未來市場上中國人也有相當(dāng)樂觀的未來，剛才已經(jīng)提到有這樣大的一個內(nèi)需市場來支撐，這是上天掉下來的禮物給我們兩岸，我們要好好發(fā)展兩岸紡織產(chǎn)業(yè)的合作。過去的20世紀(jì)以前，中國在某些領(lǐng)域上面沒有發(fā)展到和歐美同步，但在未來21世紀(jì)，我們希望大家能夠把握機會。

　　總而言之，我高度評價兩岸未來產(chǎn)業(yè)合作的可能性，也對合作的前景信心十足。

　　中國紡織：去臺灣參加交流探討的中國大陸成員對臺灣的紡織業(yè)有幾點感受：第一，臺灣的企業(yè)國際化程度非常強；第二，臺灣企業(yè)家的整體素質(zhì)比較高；第三，臺灣紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型基本完成，提升的腳步走在大陸前面。據(jù)我們所知，這種轉(zhuǎn)型的成功可能與臺灣本身所面臨的市場環(huán)境、資源環(huán)境有關(guān)系，由于資源和市場條件與企業(yè)的生存發(fā)展緊密相關(guān)，當(dāng)年臺灣企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要似乎更為緊迫�，F(xiàn)在大陸的企業(yè)也處在一個升級轉(zhuǎn)型的階段，過去，大陸紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點主要體現(xiàn)在擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)能方面，因為資源比較豐富，市場容量很大，也比較容易在數(shù)量上、規(guī)模上尋求發(fā)展，但是，按照這樣一條線路走下去的話，也會帶來一些負(fù)面的影響，如資源的可供性不斷受到質(zhì)疑，在國際市場上貿(mào)易爭端的增加等問題。隨著大陸紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，越來越多的企業(yè)家和有遠(yuǎn)見的人都深深意識到必須按照產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型這樣一個線路來調(diào)整、提升企業(yè)的競爭力。目前大陸的很多紡織企業(yè)都是改革開放以后在市場化配置下成長發(fā)展起來的，怎樣在市場環(huán)境下去提升去轉(zhuǎn)型，企業(yè)本身缺乏相應(yīng)的指引。

　　這一次中國大陸的紡織同行去臺灣走訪的過程中，感受到臺灣有很多可以借鑒的地方，那么，大陸企業(yè)可以從臺灣成功企業(yè)的案例中學(xué)點什么？臺灣有沒有我們可以借鑒的好的做法，好的模式？對于想盡快走升級轉(zhuǎn)型道路的大陸企業(yè)，您有哪些建設(shè)性的意見？兩岸的合作是否也能加快大陸紡織企業(yè)對臺灣成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的吸�。�

　　黃偉基：臺灣紡?fù)貢�這一兩年和大陸江浙、廣東等東南沿海一帶的企業(yè)有過接觸，我們明顯感受到大陸企業(yè)家的奮斗精神。這種精神的投入程度和30年前臺灣的企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)有很大的相似之處，可以說在大陸沿海這一帶有很多臺灣上一輩企業(yè)家活生生的寫照。比如說，企業(yè)主本身對產(chǎn)品非常熟悉；企業(yè)主對自己企業(yè)本身所有日常的工作都非常地投入；企業(yè)主自己對技術(shù)方面都有相當(dāng)程度的熟悉等等。對過去的臺灣紡織業(yè)來講，大部分企業(yè)主也是這樣一種情形。我覺得，談到借鑒，站在臺灣的角度來看，我們有點不敢當(dāng)，因為兩岸紡織業(yè)的狀況只是時間的早晚差異而已。

　　臺灣紡織企業(yè)吸收信息的渠道很多，在最近的二十年來，臺灣企業(yè)的信息消化能力也大大增強，我感覺這是非常重要的一點。大陸的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)花相當(dāng)一部分精力去吸收一些新的信息、新的技術(shù)，并對如何消化這些信息和技術(shù)、如何督促他下面的同仁和員工朝這個方向大步邁進(jìn)做相當(dāng)用心的功課。臺灣臺塑集團(tuán)臺化公司、遠(yuǎn)東集團(tuán)、新光集團(tuán)以及臺南企業(yè)，都是行業(yè)內(nèi)的成功企業(yè)，他們共通的特色向我們表明：臺灣的優(yōu)勢不是來自于對技術(shù)投入的增加，臺灣的優(yōu)勢是在于對管理效能的不斷投入。管理的效能似乎和紡織本身的技術(shù)并沒有直接的關(guān)聯(lián)，但是，管理效能做得好，公司里面的浪費會降低，人員的素質(zhì)會提升，向心力會增加，當(dāng)然利潤就跟著增加了。現(xiàn)在臺灣有很多高科技被投入在企業(yè)的管理上面，不久前我們還在針對企業(yè)的電子化、產(chǎn)業(yè)電子化這個題目進(jìn)行探討，現(xiàn)在就可以看到臺灣企業(yè)在電子化管理這個部分投入已經(jīng)比較徹底了。大陸這邊雖然也有企業(yè)也在做這些事情，但是不如臺灣普及。

　　我覺得將來要把大陸的產(chǎn)品質(zhì)量再往上提升，管理方面的效能是一個重要的部分。能夠兩個人做的事就不要三個人，能夠三個人做的事就不要五個人，一個人今年平均產(chǎn)值如果說是100萬人民幣，明年就要增長15到20個百分比，用這樣的方式來誘導(dǎo)員工，在激勵的同時給員工相應(yīng)的工具，讓他去做能量的激發(fā)。加大人力資源培訓(xùn)，不斷給員工導(dǎo)入新觀念，這些都很重要。例如產(chǎn)品的設(shè)計，怎樣設(shè)計出更多更好的產(chǎn)品，這就需要從事設(shè)計的同仁多看一些新的東西，專門作設(shè)計、研發(fā)的同事在市場上多接觸后視野就打開了，就不用企業(yè)家自己每天去盯這個產(chǎn)品，他們會自動開發(fā)很多新的東西出來，這些就是加強培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變觀念的成果。大陸一些大的集團(tuán)和公司，開始在海外的展會上出現(xiàn)，我覺得這個方向是正確的，讓設(shè)計的產(chǎn)品與國際市場的口味接軌這是一個很直接也很有效的辦法。另外，大陸本身的市場也是可以讓企業(yè)好好培養(yǎng)新的產(chǎn)品技術(shù)人才的最好的環(huán)境，有這樣一個內(nèi)銷的市場，來叫企業(yè)在這個市場上嘗試新的產(chǎn)品，這在別的國家是沒有這個條件的。話又說回來，臺灣的市場不大，所以我們很看重中國大陸的市場，如果有機會能讓臺灣的業(yè)主參與的話我們會感到非常非常的高興。幸好臺灣離大陸不是很遠(yuǎn)，臺灣海峽只有100多公里寬，要是象太平洋那么寬，那就沒辦法了。

　　中國紡織：對信息的利用，以及高超的管理，包括內(nèi)部的培訓(xùn)、電子化（大陸稱信息化），這些硬件和軟件是我們正在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)需要加強的，可以看出，您對中國大陸的紡織企業(yè)有一定的了解。

　　最近海峽兩岸業(yè)界已經(jīng)通過第六屆會議把交流推向新的階段，這一次您專程來北京，目的就是要推進(jìn)相關(guān)合作，將合作落實到具體的措施上，那么，通過雙方的互訪、多層面的接觸之后，您預(yù)測在今后幾年里，兩岸紡織業(yè)在哪些合作領(lǐng)域能夠取得比較好的成效？

　　黃偉基：從技術(shù)面來看，大家比較容易實現(xiàn)分享，但這個分享不是組織與組織的分享，或是協(xié)會與協(xié)會的分享，而是要由協(xié)會促成兩岸的企業(yè)在技術(shù)信息上實現(xiàn)實質(zhì)的分享。比如說，在化纖技術(shù)方面臺灣有一些比較好的東西，大陸企業(yè)希望有所分享，不過，這時候也要照顧到臺灣企業(yè)在市場資源方面的分享需求，同時讓大家都能夠得到利益。因為企業(yè)畢竟是以贏利為目的。如果能夠通過這樣的合作和分享來創(chuàng)造更大的利潤，這種合作自然而然就會促成。

　　我們這次來到北京，同北京紡織控股的龍總談到了天然有色棉，天然有色棉這個技術(shù)是大陸的，用天然有色棉制成的產(chǎn)品有很多獲得了北京2008年奧運會的授權(quán)，但是臺灣的消費者還沒有看到天然有色棉的成品，那么是不是可以通過一些時尚雜志的推介，讓臺灣消費者來分享天然有色棉產(chǎn)品？這是一種市場機制上的分享，可以通過直接售賣的形式讓雪蓮、銅牛等品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)在臺灣的市場上。另外北京控股這邊也有一些面料廠，可以考慮找到合適的臺灣服裝企業(yè)作為合作的對象，生產(chǎn)適合在臺灣銷售的彩棉產(chǎn)品，或者臺灣方面一些機構(gòu)可以幫助臺灣的品牌在大陸找到適當(dāng)?shù)拿媪现圃焐虂硎跈?quán)生產(chǎn)，這樣一來，臺灣的企業(yè)就不用在大陸重復(fù)投資，同樣的，大陸自己的工廠本身也會有新的發(fā)展，可以繼續(xù)良好地運作下去。臺灣的天然資源如麻、絲綢等非常稀少，可以說沒有，但臺灣消費者對這方面的需求卻很高，例如麻產(chǎn)品，這幾年成為流行材質(zhì)，在夏季受到消費者的追捧。如果大陸的這些原料可以跟臺灣的品牌進(jìn)行合作，從長遠(yuǎn)的角度來看在市場上的發(fā)展可能會非常好，也實現(xiàn)了互利。資源的互補性可以使雙方的互利實現(xiàn)長久性。這一次來北京我還要去拜訪白領(lǐng)的老總，我們知道中國的第一女裝品牌就是白領(lǐng)，但它為什么不在臺灣開個分店或是找個代理來賣他的東西，中國的品牌為什么臺灣沒店呢？反過來講，中國好的品牌為什么不用臺灣的原料來做產(chǎn)品呢？從這個角度來思考與白領(lǐng)的合作，我們就會希望說服白領(lǐng)，讓他們采用一些原先沒有用到過的功能性的化纖面料，通過這些新材料的使用開發(fā)出一系列新的服裝，讓大陸的消費者享受更好的產(chǎn)品。可以說，對這一合作的推動基本上也是站在白領(lǐng)的利益上去考慮的，當(dāng)企業(yè)和企業(yè)之間利益本身不產(chǎn)生矛盾和沖突的時候，互補和合作的空間自然就產(chǎn)生了。未來我們要盡量朝著這個方面促進(jìn)兩岸的企業(yè)融合，不斷摩擦出新的火花。

　　中國紡織：可以看出，您的工作更多是著力于為兩岸企業(yè)之間的合作創(chuàng)造條件、鋪平道路，這實際上也是中國紡織工業(yè)協(xié)會，臺灣紡?fù)貢�作為行業(yè)性組織一個十分重要的任務(wù)。

　　黃偉基：對，正如你提到的，大陸這邊如果沒有紡織工業(yè)協(xié)會，單憑我們要做到這些事情要就很難，就像陌生人來到新地方根本也不知道找誰。有人或組織能夠帶路，能夠先幫我們過濾企業(yè)，提供給我們處理一些事宜的方向，都是非常好的。所以，紡?fù)貢�和紡織工業(yè)協(xié)會未來的合作基礎(chǔ)在于幫助企業(yè)實現(xiàn)共同利益，我相信這個合作會越來越堅實，越來越好。

　　中國紡織：作為紡?fù)貢�現(xiàn)任秘書長，主持日常工作，在您就任期間，紡?fù)貢�工作的中心是什么�?

　　黃偉基：我覺得，我在就任期間第一件要做的事情就是完善臺灣紡織業(yè)的營銷渠道和通路，并在這個基礎(chǔ)上發(fā)展自己的品牌。臺灣過去的紡織業(yè)太著重制造這個部分，而臺灣現(xiàn)在的勞工很貴，再繼續(xù)從事于所謂的制造，再向這個方向努力下去的話，也不見得能夠使這個產(chǎn)業(yè)有多大的改觀，因此，轉(zhuǎn)型又一次成為必須要做的事情了。促進(jìn)臺灣的紡織業(yè)，調(diào)整行銷和市場去進(jìn)行營銷渠道和營銷通路的建制，發(fā)展自己的品牌，跟外國的或中國大陸的品牌保持高度的合作，產(chǎn)生互補型的效益，這是未來要做的第一件事。第二件事，雖然我們自認(rèn)為臺灣在時尚方面做得還可以，但和米蘭、巴黎、倫敦這些城市比較的話，臺灣在國際 的影響力和知名度還是十分有限的，所以我覺得在設(shè)計方面，如何讓設(shè)計師的設(shè)計能力、如何讓品牌的設(shè)計能力繼續(xù)發(fā)展和茁壯是另外一件重要的事情。紡?fù)貢�目前掌握的資源也會根據(jù)這兩個工作要點進(jìn)行分布，其他如市場資訊、信息的收集分梳等統(tǒng)統(tǒng)都是為了這兩件事情。我特別想提到的，也是紡?fù)貢�前后幾任董事長特別耳提面命的就是，在實施這兩個工作重點的過程中，兩岸的關(guān)系一定要好好經(jīng)營�！凹�?fù)貢�不光到大陸這邊尋找合作的對象，發(fā)展所謂市場，在共同的商機方面也要多加把勁，”這是前任的徐董事長和現(xiàn)任的王董事長都反復(fù)強調(diào)要繼續(xù)做的。所以，2005年11月29日我上任，12月5日杜部長率團(tuán)到臺灣來，參加兩岸研討會，緊接著1月份我們到北京來，對2006年的很多事情進(jìn)行更細(xì)一步的磋商，就是為了做好這些事情。
 
 
  
　　鏈接：臺灣紡?fù)貢?

　　臺灣紡?fù)貢�成立�?975年，時年正值歐洲經(jīng)濟(jì)共同體 ( the European Economic Community, EEC ) 為保護(hù)其會員國紡織工業(yè)，決定對紡織品主要供應(yīng)地（包括臺灣）施行進(jìn)口設(shè)限及磋商談判，由于臺灣與歐盟各國沒有外交關(guān)系，臺灣政府為維持島內(nèi)紡織品在歐洲市場的利益，同時為了有一個民間機構(gòu)代表政府與歐共體進(jìn)行談判，遂發(fā)起臺灣紡織業(yè)人士捐助基金，于 1975 年11月25日成立臺灣紡織業(yè)拓展會 (簡稱紡?fù)貢?。

　　紡?fù)貢�成立后，為配合臺灣紡織業(yè)發(fā)展需要，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，除當(dāng)初設(shè)立時主要的配額管理業(yè)務(wù)外，陸續(xù)增加市場拓銷、設(shè)計研發(fā)、流行信息分析、產(chǎn)業(yè)電子化、人才培訓(xùn)、商情搜集、機能性紡品驗證、刊物發(fā)行及產(chǎn)業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)。目前紡?fù)貢�有約130余位訓(xùn)練有素的專業(yè)人員，設(shè)有設(shè)計研發(fā)處、市場拓展處、產(chǎn)經(jīng)服務(wù)處與信息技術(shù)處等4個業(yè)務(wù)單位，直接協(xié)助企業(yè)改善紡織品設(shè)計品質(zhì)、開拓國際市場、深入先進(jìn)國家搜集流行商情，指導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)高新技術(shù)或籌備建設(shè)海外銷售據(jù)點。近年來紡?fù)貢�不斷提升服�?wù)品質(zhì)，已取得港商英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI公司) ISO 9001品質(zhì)管理系統(tǒng)認(rèn)證。