“中國(guó)服裝產(chǎn)品的尷尬在于：在品牌端你沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，在技術(shù)端你又被別人‘拿’著，到頭來(lái)，你只能在這產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端之間苦苦掙扎，掙一些血汗錢�！�

　　2005年歲末，筆者見到一位闊別十幾年的同學(xué)。言談之間，提起她僑居新西蘭的哥哥。以前，她不明白為什么每一次她哥哥回國(guó)都要買好多衣服，而且有時(shí)還讓她媽媽買一些不急著穿的衣服，通過(guò)海運(yùn)寄給他。原來(lái)她還以為哥哥穿不慣洋人的衣服，或者是因?yàn)橐环N"故鄉(xiāng)情結(jié)"。不久前，她去新西蘭看望哥哥，在那里住了半年，才明白了其中的原因：同樣是"Made in China"，在國(guó)內(nèi)往往只賣百十來(lái)元的衣服，在新西蘭則要幾百上千元。 　　

　　我告訴她，這就是中國(guó)服裝出口的現(xiàn)狀。

　　"超級(jí)打工仔"難圓強(qiáng)國(guó)之夢(mèng) 　　

　　十幾年前，仿佛一夜之間，在東南部沿海，中國(guó)服裝品牌迅速躥起，先是星星之火，很快變成燎原之勢(shì)，相繼涌現(xiàn)出杉杉、雅戈?duì)枴⑵馀�、羅蒙、莊吉等一系列本土知名品牌。以福建晉江為例，擁有品牌的紡織服裝企業(yè)一度達(dá)到3300多家，從業(yè)人數(shù)超20萬(wàn)人，年產(chǎn)值達(dá)285億元，其中有3家企業(yè)榮登中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)之列，5個(gè)品牌入選"中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌"。 　　

　　"但是，我們與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的服裝品牌相比，差距還很大。"羅蒙集團(tuán)總裁盛靜生道出了中國(guó)服裝品牌的隱憂。"以羅蒙為例，盡管羅蒙一年出口西服500萬(wàn)件，在國(guó)內(nèi)也是名列前茅的，但自有品牌服裝出口到美國(guó)僅有幾千件。"盛靜生認(rèn)為，差距的關(guān)鍵在于國(guó)內(nèi)服裝品牌設(shè)計(jì)開發(fā)的落后。

　　目前我國(guó)絕大多數(shù)服裝企業(yè)，只是將設(shè)計(jì)視為巨大生產(chǎn)機(jī)器上的附屬功能，發(fā)展受到生產(chǎn)型成本的制約，加上長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)高層次服裝設(shè)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏，使得服裝設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于加工制造，這也造成了我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)自有品牌產(chǎn)品出口大而不強(qiáng)的原因�！� 　　

　　文章開頭那個(gè)故事中，在新西蘭買到的"Made in China"，賣主是誰(shuí)我們不得而知，但肯定不是中國(guó)服裝出口商，而是掌握著最終話語(yǔ)權(quán)的歐美服裝進(jìn)口商們。從這個(gè)意義上講，具有浩浩蕩蕩2000萬(wàn)之眾從業(yè)人口的中國(guó)紡織服裝業(yè)，不過(guò)是這些國(guó)際服裝大佬們的"打工仔"。如果說(shuō)，做OEM，搞貼牌加工，能夠在短時(shí)間內(nèi)解決就業(yè)人口，使中國(guó)一躍而成為服裝大國(guó)，那么，這樣做卻不會(huì)使中國(guó)成為服裝強(qiáng)國(guó)，更不會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

　　為人作嫁終究吃虧 　　

　　中國(guó)的紡織服裝在國(guó)際市場(chǎng)習(xí)慣扮演為人作嫁的角色，商務(wù)部公布的2006年度21種輸美紡織品配額首次招標(biāo)結(jié)果暗示，游戲規(guī)則變了。 　　

　　隨著商務(wù)部完成的2006年度輸美紡織品配額首次招標(biāo)結(jié)果的公布，幾乎所有的最低中標(biāo)價(jià)格都比最低投標(biāo)價(jià)格高，預(yù)示著中國(guó)紡織品"低價(jià)"出口的歷史將畫上句號(hào)，而中國(guó)紡織品步向國(guó)際價(jià)位高端的步伐終將邁出�！�

　　全國(guó)有3000多家企業(yè)中標(biāo)，中美紡織品協(xié)議總量的18%一錘定音。面對(duì)高漲的中標(biāo)價(jià)格，相對(duì)于浙江、江蘇、上海等省市，福建的大部分紡織服裝企業(yè)黯然失色。　 　　

　　浙江、廣東、江蘇、上海、山東五省市是我國(guó)紡織服裝出口創(chuàng)匯最多的"第一梯隊(duì)"，占全國(guó)紡織服裝出口創(chuàng)匯的80%。 　　

　　配額是強(qiáng)者的盤中餐。我國(guó)大多數(shù)紡織服裝企業(yè)以加工為主，委托外貿(mào)出口多，自營(yíng)出口少，因此在競(jìng)爭(zhēng)配額時(shí)更是屢屢吃虧。這類企業(yè)又往往不注重修煉內(nèi)功，對(duì)紡織服裝新設(shè)定的生態(tài)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性貿(mào)易壁壘的應(yīng)變能力不強(qiáng)。美歐針對(duì)紡織服裝出臺(tái)了十余項(xiàng)新的法規(guī)、指令或標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)，生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)涉及范圍十分廣泛，能夠在較大程度上限制我國(guó)紡織服裝出口�！� 　　

　　"一頂中國(guó)制造的帽子，中國(guó)人賣給美國(guó)人1美元，美國(guó)人賣給美國(guó)人25美元；一件中國(guó)制造的羊毛衫，在廣交會(huì)上賣給美國(guó)商人的最低甩賣價(jià)是0.8美元，到了美國(guó)貼牌后的售價(jià)上百美元……"上海紡織控股（集團(tuán)）公司"當(dāng)家人"肖貴玉無(wú)奈地說(shuō)。　 　　

　　這也許是目前中國(guó)許多企業(yè)的尷尬。