據(jù)芬蘭紡織服裝工業(yè)協(xié)會馬提拉高級顧問介紹，北歐（芬蘭、丹麥、挪威和瑞典）紡織服裝業(yè)在后工業(yè)時代依然生存和運(yùn)作著，服裝生產(chǎn)也在上世紀(jì)八、九十年代轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，而高科技、高附加值的產(chǎn)業(yè)用紡織品正在蓬勃發(fā)展。這個地區(qū)的服裝生產(chǎn)企業(yè)的服裝產(chǎn)品中，只有一小部分在北歐生產(chǎn)，多數(shù)生產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東歐和亞洲。 

　　目前北歐有紡織服裝公司、品牌營銷公司及品牌零售公司三類公司模式，這三類公司自己設(shè)計系列產(chǎn)品，然后以自己的品牌銷售。盡管他們還保留著自己的生產(chǎn)車間，生產(chǎn)基本已經(jīng)外包或通過外部采購，但他們傾向于全套生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn)。
 
　　馬提拉說，北歐的三類服裝公司對產(chǎn)品供應(yīng)鏈都實行嚴(yán)格管理。據(jù)了解，這些公司有詳細(xì)的市場信息，完全掌控設(shè)計和開發(fā)。馬提拉說：“這些公司需要東歐和亞洲地區(qū)值得信賴的生產(chǎn)合作伙伴，他們的目標(biāo)是完全市場化。盡管他們付出了很大的努力，然而，產(chǎn)品供應(yīng)鏈還是很薄弱。由于產(chǎn)品供貨周期長，他們很難預(yù)料市場前景，由此產(chǎn)生的錯誤需要以昂貴的代價來彌補(bǔ)�！�
 
　　全球產(chǎn)品鏈中的大部分價值和部分成本都是由歐洲品牌公司產(chǎn)生的。品牌營銷公司和品牌生產(chǎn)企業(yè)必須自己支付設(shè)計和市場推廣費(fèi)用。零售商在銷售產(chǎn)品時，也會將銷售價格在采購價格的基礎(chǔ)上翻倍。所以，產(chǎn)品流通到歐洲消費(fèi)者手中時，已經(jīng)是中國出廠價的好幾倍。
 
　　馬提拉說，歐洲服裝生產(chǎn)企業(yè)已在積極地利用全球的生產(chǎn)能力，數(shù)以百計的公司在中國開展業(yè)務(wù)。中國市場對高質(zhì)量時尚面料的需求為歐洲紡織企業(yè)提供了商機(jī)。歐洲紡織企業(yè)可以將他們的技術(shù)帶到中國，與中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，從而成為這個全球供應(yīng)鏈的中一部分。
 
　　他說：“中國紡織服裝公司也應(yīng)該去歐洲投資，在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，中國企業(yè)也有機(jī)會直接接觸市場信息和歐洲品牌。”