夢想；他們精明，更懂責(zé)任；他們謹(jǐn)慎，更有遠(yuǎn)見；他們堅持，更知開拓。

　　他們以創(chuàng)新和責(zé)任并重的企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略，體現(xiàn)著中國紡織行業(yè)的發(fā)展精神！

　　向仲懷 夏慶友

　　搶占21世紀(jì)絲綢之路新起點

　　人物白描

　　或許科學(xué)家都是這樣的：因為全身心投入自己的科學(xué)世界而智慧卓越、思想單純。無論是頭發(fā)花白、水波不驚的向仲懷院士，還是正值當(dāng)年、開朗健談的夏慶友教授，在接受采訪時談及項目滔滔不絕，卻很少愿意談及自己的利益得失。在旁人看來難以企及、為之驚嘆的付出與艱辛，他們似乎不以為然，恰恰相反，他們最深刻感受到的是幸福。師徒倆人對幸福的理解驚人的一致：能夠有機(jī)會專心致志做事，能夠通過自己的工作擔(dān)負(fù)起國家民族的責(zé)任！家蠶基因組研究給了他們這樣的機(jī)會。向仲懷院士為此項目窮盡畢身精力，曾經(jīng)三辭西南大學(xué)校長職務(wù)，原因是“不想再欠家蠶基因組研究巨債”；夏慶友教授為此放棄在日本的高薪和地位，攜妻回到祖國投入奮戰(zhàn)，為的就是“把21世紀(jì)絲綢之路的新起點掌握在中國人手中”。雖然兩位科學(xué)家認(rèn)為這些選擇與舉動都是再自然不過的事情，然而筆者還是深受感動，深深敬佩，為他們的民族責(zé)任感，為他們的不辭艱辛，為他們的人生境界，也為他們對幸福的理解。
 
2004年12月10日，以西南農(nóng)大為第一作者單位的有關(guān)家蠶基因組研究的研究論文《家蠶基因組框架圖》以4頁的篇幅赫然刊登于《科學(xué)》雜志，這是近百年來我國在《科學(xué)》雜志發(fā)表家蠶研究論文“零”的突破。家蠶基因組的研究突破被認(rèn)為我國繼科學(xué)家繼完成人類基因組1%測序工作、水稻基因組“框架圖”和“精細(xì)圖”之后，向人類貢獻(xiàn)的第三大基因組研究成果。向仲懷院士和夏慶友教授因此獲得2005年桑麻基金紡織科技獎。種種光環(huán)背后，經(jīng)歷了多少曲折與艱辛，有多少鮮為人知的故事發(fā)生？

　　破釜沉舟

　　這個基因框架圖是搶先一步搶來的。

　　整個采訪過程向仲懷院士都非常的平靜，而說到項目成果是與日本人“拼搶”而來，向院士卻慷慨激昂：我們用我們自己的努力證明，在家蠶基因組的研究上，日本是30分，我們是60分。自豪之中，有著揚(yáng)眉吐氣的釋放。

　　中國是蠶絲業(yè)的發(fā)祥地，但是近百年來，世界蠶絲業(yè)的中心卻發(fā)生了幾次大的轉(zhuǎn)移：先是從中國轉(zhuǎn)移到歐洲，再從歐洲轉(zhuǎn)移至日本，現(xiàn)代蠶業(yè)技術(shù)體系形成于日本，日本也占據(jù)著現(xiàn)代蠶絲業(yè)研究的中心地位。

　　2001年8月，由日本組織、在法國里昂召開的國際鱗翅目昆蟲基因計劃籌備會議，有 8個國家20多位科學(xué)家參會，蠶絲產(chǎn)量占世界總量70%的中國竟然未在邀請之列。這次會議上還決定2002年9月在日本筑波召開國際鱗翅目昆蟲基因組計劃的正式會議。其實，早在人類基因組公布的5年前，即1995年9月，向仲懷院士與中國科技大學(xué)李振剛教授就曾提出了家蠶基因組計劃的設(shè)想。2002年中國水稻基因組框架圖完成后不久，向仲懷教授呼吁盡快啟動中國家蠶基因組計劃。

　　國際上的排斥令向仲懷和他的家蠶基因組研究團(tuán)隊“感到不是滋味”，而這種苦澀又化為力量。得知即將召開筑波會議后，我國科學(xué)界一方面呼吁家蠶基因組計劃開展國際合作，一方面積極做著參會準(zhǔn)備工作�！皼]有成果，顯示不出實力，沒有實力，就沒有發(fā)言權(quán)，就不會得到國際上的承認(rèn)”，回想起當(dāng)時情景，向仲懷至今稍有傷感。為增加中國的發(fā)言權(quán)，西南農(nóng)業(yè)大學(xué)迅速啟動了大規(guī)模家蠶EST(基因表達(dá)標(biāo)簽序列)測序研究，在短短時間內(nèi)完成了10萬條，而當(dāng)時其他國家總共才完成了3萬多條。帶著這樣的成果參加筑波會議，中國的家蠶基因組研究另與會各國專家大為震驚。日本方面態(tài)度大變，當(dāng)即與西南農(nóng)大商談合作，并且達(dá)成了協(xié)議，確定由日本和中國牽頭，開展家蠶基因組“框架圖”的測繪工作，雙方各完成測繪工作的一半，并決定在2004年底前完成家蠶基因組序列。會后，國際家蠶基因組計劃委員會成立，中日各有兩位科學(xué)家當(dāng)選委員會成員，這標(biāo)志中國正式加入了國際家蠶基因組計劃。

　　正當(dāng)向仲懷院士和同事們歡欣鼓舞并且誠心實意與日本合作時，陰影卻悄然而至。2003年初，當(dāng)向仲懷院士主動和日本聯(lián)系時，日本方面反應(yīng)卻非常冷淡，要么不回信，要么遮遮掩掩，最后干脆回絕了中國的合作意愿，宣布他們自己干，不再與中國合作。日本科學(xué)家對此行動的解釋是：這是政府的決定，我們無能為力。2003年4月，向仲懷院士親赴日本，“想再與他們談?wù)劇�，卻吃了對方的閉門羹。后來才知道，日本已經(jīng)在2003年3月單方面啟動了這項工作，并且提出集中全日本優(yōu)勢，要以家蠶基因組計劃開創(chuàng)“由日本出發(fā)的絲綢之路”，甚至命名2003年為“日本絲綢之路元年”。

　　“我們之所以一直努力尋求國際合作，是因為這樣花錢少，成果可以共享。日本要單干，目的是想在國際競爭中處于壟斷地位，搶占知識產(chǎn)權(quán)。同時他們也很自負(fù)，認(rèn)為我們在這一領(lǐng)域的研究不足以構(gòu)成對他們的威脅，好像此事非日本莫屬。”——向仲懷院士心里非常清楚。正是這種清醒，面對日本人的不守信用與傲慢，回國后的好多個晚上，向仲懷院士都徹夜難眠。“不能讓絲綢之路斷送在我們手里。目前中國蠶學(xué)界就我一個院士，我不出來挑這個頭，就沒有人來牽頭了。不論是學(xué)科和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是絲綢文化的傳承、民族精神的弘揚(yáng)，我們都應(yīng)該正面迎接這個挑戰(zhàn)。”事隔兩年多，仍可以從向仲懷院士平緩的語氣中看到他內(nèi)心的起伏。

　　而從作決定到最終向世界宣布成果，沒有一個環(huán)節(jié)是輕松的，此中凝聚的不僅僅是體力腦力上的血汗付出，更有科學(xué)家們強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和滿腔報國熱情�！爱�(dāng)一個人把自己的責(zé)任感和祖國聯(lián)系在一起的時候，就擁有了最為強(qiáng)大的精神動力。” ——被譽(yù)為繪制家蠶基因組框架圖年輕主帥的夏慶友教授如是說。

　　背水一戰(zhàn)

　　2003年5月18日晚，是夏慶友終身難忘的一夜。就在那一夜，經(jīng)歷了一個多月的無數(shù)次研究談?wù)�、無數(shù)次的在“干還是不干”反復(fù)權(quán)衡之后，夏慶友和向仲懷院士、周澤揚(yáng)、魯成、吳大洋要做出最終的決定。 “當(dāng)時擺在我們面前的路只有兩條，要么眼睜睜看著日本科學(xué)家測繪出家蠶基因組框圖，要么破釜沉舟，自己籌集大量的人力、物力、財力開展測序。而選擇后者的壓力不是在于能不能測繪成功，而是能不能敢在日本之前完成測繪。這個壓力非常大。當(dāng)時反復(fù)考慮的是：要是日本率先完成研究工作怎么辦？要是日本率先完成，我們的所有投入、努力都將白費(fèi)，因為科學(xué)只有第一，沒有第二”，夏慶友回憶當(dāng)時的心情時說。

　　當(dāng)時日本政府投入50億日元作為專項投入，而中國當(dāng)時正處于“非典”時期，各方面聯(lián)系和人員來往都不是很方便。而且，當(dāng)時日本已經(jīng)開始了幾個月的研究工作，再拖延只會喪失機(jī)會。當(dāng)夜，決定浮出水面：立即啟動中國家蠶基因組計劃！從這一刻開始，中國家蠶基因組計劃開始了一場沒有退路的攻堅戰(zhàn)。時間緊迫，來不及等國家立項、國家投入，西南農(nóng)大蠶學(xué)實驗室拿出了全部家底——多年積累的1000萬元作為啟動資金，全面開始研究工作。后來，又和中科院達(dá)成協(xié)議，雙方各投入3000萬元用于項目。“當(dāng)時我跟向院士說有把握，肯定能贏，其實心中并沒有那么確定，就是冒險，是情勢所迫不得不冒險�！比缃竦南膽c友說起來已經(jīng)一臉輕松，但是當(dāng)時的壓力也令他成夜難眠，這種壓力其實一直伴隨著隨后的工作。

　　2003年6月11日，夏慶友和同事們進(jìn)住中國科學(xué)院北京基因組研究所。6月18 日，西南農(nóng)大和華大基因中心正式開始家蠶基因組的測序工作。從此，華大基因中心的機(jī)器就沒有停止過運(yùn)轉(zhuǎn)，而科研人員們開始了從早上九點到凌晨兩點的披星戴月的日子，這種日子一直持續(xù)到10月份。旁人無法想象的苦，在此中經(jīng)歷過后的人們卻往往被以苦為樂“迷惑”了真實感受，以至于事后說起來盡是“有趣”的事。測序儀器以每天產(chǎn)生10萬條數(shù)據(jù)的速度高速運(yùn)行,300多名工作人員和120多名技術(shù)人員也在一起“高速運(yùn)轉(zhuǎn)”了3個多月。大家平均每天要工作十四五個小時，吃飯基本上以盒飯為主，每人平均吃了300多個盒飯。與夏慶友同去的十多人習(xí)慣了北京的盒飯，不知誰拍來一張燕窩圖片，大伙給圖片取名“窮日子的奢望”。家蠶基因組的隔壁就是研究SARS病原體實驗室，小湯山也距離華大中心不遠(yuǎn)。就這樣，在夏慶友的帶領(lǐng)下，研究組成員吃盒飯、啃方便面、搭地鋪，過著日夜奮戰(zhàn)的日子，這時候一場“假非典”襲擊了研究組。至于那到底是什么病，夏慶友說到現(xiàn)在都覺得“神秘”。當(dāng)時有個別工作人員發(fā)低燒、嗜睡，一睡就老也醒不過來。剛開始夏慶友還以為有人偷懶，其實是為了不影響他人情緒，病者都沒有告訴他病情。而這種神秘的病似乎和非典一樣具有傳染性，病倒的人越來越多，最多的時候一天病倒40多個。西南農(nóng)大的10多人中一下子病倒了8個。夏慶友自己也開始發(fā)低燒，當(dāng)時就夾著溫度計，一邊打著鍵盤，一邊看溫度計，心中希望“不要超過38度”。就在這樣的情況下，大家還互相打趣說：萬一是非典，反正離小湯山不遠(yuǎn)，很快就送過去了。問他當(dāng)時究竟怕不怕，夏慶友說怕，但是似乎沒有時間和精力害怕是不是得了非典，而是怕病情影響了工作，延誤研究時機(jī)。遠(yuǎn)在重慶的向仲懷院士時刻關(guān)心著北京，前后三次前往北京看望研究組。就在大家都累病的最困難時期，聽說向仲懷院士又要來北京看望，夏慶友極力阻止，害怕讓向院士看到“不好的情況”。但是向院士還是又一次來到北京，帶來一推車的藥品和營養(yǎng)品，夏慶友召集西南農(nóng)大的研究組成員照了一張“向院士送藥來了”的合影�！耙幌氲绞窃诤腿毡救烁偁�，就不瞌睡了，艱難的時候，只有靠精神支撐著。”夏慶友說。

　　搶先一步

　　2003年8月25日，北京酷暑，而家蠶基因組計劃工作組的成員們心里卻有了終于可以舒一口氣的涼快——框架圖出來了。而此時，日本同行還沒有傳出測序完成的消息。11月15日，家蠶基因組在重慶向世界宣布了研究成果后，加拿大、美國、丹麥等國家的有關(guān)科研機(jī)構(gòu)和院校紛紛發(fā)來賀電，并希望合作。日本非常震驚，簡直不敢相信。確實，正如向仲懷院士所說，這是一件“中國人相信日本能做到，日本人卻不相信中國人能做到”的事。日本在震驚之余，立即派出考察團(tuán)到重慶，尋求再次合作。 2005年，日本蠶絲協(xié)會授以西南大學(xué)中國家蠶基因組科學(xué)進(jìn)步特別獎，這是中國首次獲得這一蠶絲科學(xué)的最高國際獎項，也是這一最高國際獎項設(shè)立７５年來首次頒發(fā)特別獎。向仲懷院士沒有親自前往領(lǐng)獎，而是派一名在日本留學(xué)的學(xué)生代為領(lǐng)獎，向院士認(rèn)為這是表達(dá)不卑不亢的好方式。對于日本科學(xué)家真誠的希望中國蠶學(xué)專家給與幫助的，向仲懷院士說：我們愿意和所有真正意義上的科學(xué)家合作，日本人也不例外。 
 
　　家蠶基因組測序完成，框架圖已經(jīng)構(gòu)繪，論文已經(jīng)發(fā)表，各界好評如潮……在外界看來，一切似乎功成名就了，而在向仲懷院士、夏慶友教授和他們的同事心中，這不過是個開始，新絲綢之路才剛剛起步�！案杏X壓力更大了，要做的工作還很多，而且越來越多，覺得老有做不完的工作”——這是師徒二人共同的表述。

　　權(quán)威評價
 
　　國務(wù)委員陳至立：家蠶基因組框架圖繪制完成是我國科學(xué)家取得的又一里程碑式科學(xué)成就，具有重要科學(xué)價值和現(xiàn)實意義�！翱蚣軋D”由西南農(nóng)業(yè)大學(xué)和中國科學(xué)院北京基因組研究所合作，在工作體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上率先完成，這在科學(xué)史上，在二十一世紀(jì)絲綢之路的奮斗征程上長了中國人的志氣。同志們的日夜奮斗，樹立了世界第一的水平。家蠶基因組“框架圖”的完成，在科學(xué)上有重大意義。昆蟲是一個非常大的類群，比人類低，比其他物種高，是用于研究的很好的模式生物。從產(chǎn)業(yè)上講，蠶絲產(chǎn)業(yè)有幾千年的積累，應(yīng)該有新的更大的貢獻(xiàn)。家蠶研究是一個全方位的產(chǎn)業(yè)，除了紡織絲綢，在醫(yī)藥、病蟲防治等方面也有應(yīng)用，因此，研究的意義更大。

　　媒體諫言

　　家蠶基因組框架圖歷經(jīng)艱難，終獲成功，令世界震驚，為21世紀(jì)新絲綢之路在中國的發(fā)展開設(shè)了良好的起點。與起點相比，其產(chǎn)業(yè)化前景廣闊誘人，路途更加漫長遙遠(yuǎn)。如何用家蠶基因組研究重振中國絲綢之路、光大中國絲綢產(chǎn)業(yè)，如何實現(xiàn)和開展蠶絲產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和模式昆蟲、醫(yī)學(xué)模式和生物工廠研究……還有很多工作要做。為了前方的長途跋涉，請科學(xué)家們保重身體。 
 
　　華冠雄

　　矢志創(chuàng)新 博大境界

　　人物白描

　　正如感受華冠雄那雙極具特色的仿佛總是瞇著笑的眼睛，親切和善、平易近人是華冠雄給人的第一印象。這位在棉紡行業(yè)耕耘近40年的風(fēng)云人物，絲毫沒有在交流中給人壓力。隨著交談的深入，在談笑風(fēng)生中，華冠雄追求創(chuàng)新的態(tài)度、活躍的思維、精明的頭腦、博大的胸懷逐一浮出水面。談質(zhì)量創(chuàng)新，如數(shù)家珍，激情澎湃；談“走出去”，輕松自如，風(fēng)趣幽默；談無償援助，低調(diào)謙和，輕描淡寫。無論是質(zhì)量創(chuàng)新、“走出去”還是承擔(dān)社會責(zé)任，華冠雄都有自己的思索，這種對“怎么能夠把事情做得更好”的永無止境的探求不斷創(chuàng)新和豐滿著原有的思考與行動。勤于思，敏于行，并且數(shù)十年如一日的堅持不懈，造就了華冠雄智慧儒雅的氣質(zhì)，成就了今日業(yè)界翹楚的華茂。優(yōu)秀是一種習(xí)慣，堅持創(chuàng)新這種習(xí)慣，讓我們看到華茂輝煌業(yè)績的同時，更加感受到華冠雄平和大氣的人格魅力。

　　勤于思，敏于行，并且數(shù)十年如一日的堅持不懈，造就了華冠雄智慧儒雅的氣質(zhì)，成就了今日業(yè)界翹楚的華茂。優(yōu)秀是一種習(xí)慣，堅持創(chuàng)新這種習(xí)慣，讓我們看到華茂輝煌業(yè)績的同時，更加感受到華冠雄平和大氣的人格魅力。

　　一把手抓質(zhì)量

　　華茂的早晨來得特別早。

　　2005年12月7號，正值隆冬時節(jié)，早晨7點一刻，華茂的員工已經(jīng)列隊在做廣播體操。而比他們更早的，是他們的一把手——華冠雄。每天早上七點，華冠雄到廠做的第一件事就是巡視車間，幾十年來未曾間斷。

　　能幾十年如一日的把掌握車間工作放在每天工作的第一件事情，這絕不是做秀，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一切工作的核心”——華冠雄的這句話決非虛言空話。

　　華冠雄清楚的記得近二十年前的一件往事。1984年，華冠雄出任華茂的前身安慶紡織廠正廠長。隨后，企業(yè)第一批出口日本的棉紗被退了回來，否決的原因就是：質(zhì)量太差。這深深刺痛了技術(shù)出身的華冠雄。當(dāng)年安慶紡織廠面向的是農(nóng)村市場，以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品為主。日本的退貨讓華冠雄深思：這么落后的一個廠今后如何在國內(nèi)國際站住腳跟？國家已不可能有大量的資金投入來扶持企業(yè)，唯有靠自身的努力來改變現(xiàn)狀，最好的出路就是把品質(zhì)管上去。從那時候開始，全廠全力以赴抓出口日本的棉紗質(zhì)量，經(jīng)過多年努力，如今華茂出口日本的棉紗量已經(jīng)占中國出口日本棉紗量的1/3，能在東京期貨市場交易的中國棉紗只有華茂一家。由因產(chǎn)品質(zhì)量差而被退貨到被日本丸紅株式會推薦為“中國出口日本棉紗的榜樣”，華冠雄更加堅定了“一個企業(yè)要生存要發(fā)展一定要把品質(zhì)搞上去”的理念。

　　在這一理念下，華茂多年來堅持把質(zhì)量管理作為管理的核心，而且不斷延伸對質(zhì)量的認(rèn)識，華冠雄說華茂所指的質(zhì)量是五個質(zhì)量概念：指標(biāo)質(zhì)量、實物質(zhì)量、長期穩(wěn)定質(zhì)量、包裝質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量�！爱a(chǎn)品到用戶手中是精品，保證到用戶生產(chǎn)出來的產(chǎn)品還是精品！”華冠雄說這才是華茂所追求的質(zhì)量。華茂之所以能夠這么多年一直以質(zhì)量取勝，能夠讓客戶愿意也放心的用華茂的“高價棉紗”，華冠雄認(rèn)為最主要的原因就在于華茂能夠長期穩(wěn)定的保持高質(zhì)量，而且時時刻刻在創(chuàng)新對質(zhì)量的理解。華冠雄說過去紡織廠認(rèn)為服務(wù)就是征求客戶意見，而現(xiàn)在這種理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，華茂就力求產(chǎn)品能夠為客戶創(chuàng)造精品，比如說客戶要求染色后不出現(xiàn)色差，華茂在生產(chǎn)過程中就嚴(yán)格控制配棉的成熟度、成色等因素，避免客戶產(chǎn)品出現(xiàn)色差。

　　嚴(yán)格的質(zhì)量要求、不斷創(chuàng)新的質(zhì)量觀念，來自于信念，來自于行動。

　　在華茂的員工都知道，自己的工資收入、生活質(zhì)量的提高都取決于自己出的活兒怎么樣。早在九十年代中期，華茂就制定了《質(zhì)量管理獎懲條例》，被稱為企業(yè)的“質(zhì)量法”，在分配中實行質(zhì)量否決權(quán)，在華茂的分配考核中，質(zhì)量比重占50%。員工特別是中層管理人員的收入關(guān)鍵取決于質(zhì)量工作完成情況，并且黨、政、工都實行獎罰同等。

　　中國企業(yè)習(xí)慣于總工程師或者生產(chǎn)廠長抓質(zhì)量，但是華茂卻是各級行政一把手抓質(zhì)量。華冠雄笑言自己技術(shù)出身，抓起質(zhì)量工作來得心應(yīng)手。“而且總工或者生產(chǎn)廠長抓質(zhì)量管理，容易局限于技術(shù)層面，一把手來負(fù)責(zé)質(zhì)量，就能在黨政工、人物力、技術(shù)設(shè)備管理等各個領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣才能真正有效的把產(chǎn)品質(zhì)量抓起來�！比A冠雄說。在華冠雄眼里，有了好的管理，不是最高端的設(shè)備也能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品來。

　　從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過程中，很多國企采用了承包、租賃等抄近路的方法，短期來看效益似乎也還不錯，也有的企業(yè)擴(kuò)充規(guī)模，在當(dāng)時似乎名氣越來越大，但是現(xiàn)在生存越來越困難�！耙粋�企業(yè)一定要走精品之路，走低檔、價格競爭、規(guī)模之路在現(xiàn)在的競爭環(huán)境之下一定會生存困難，我們認(rèn)為我們走的路是走對了，而且要堅定不移的走下去”，華冠雄說。

　　走出去：

　　玩的不是冒險

　　面臨出口受多方“圍剿”的形勢，國內(nèi)企業(yè)對“走出去”寄以厚望，紛紛躍躍欲試，也有邁出步伐的。然而，成功的并不多。而華茂在海外的發(fā)展卻風(fēng)生水起。談到第一次“走出去”的經(jīng)歷，華冠雄就說“是好運(yùn)氣的冒險”。

　　1996年，國內(nèi)紡織行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)三年的虧損，棉紡行業(yè)更是占據(jù)虧損“半壁江山”，很多國有棉紡企業(yè)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。在全線虧損的情況下，華茂仍然保持著不錯的效益，但是看到“窩里斗”的殘酷情形，華冠雄心想，一定要另辟新路，不能只在國內(nèi)的局促中發(fā)展。而且，當(dāng)時華冠雄就看到了，資本主義國家不可能給中國很寬松的出口環(huán)境，即使放開了配額也不會。在此情形下，為何不到國外闖一闖，到外國的土地上去賺外國人的錢？

　　機(jī)會總是眷顧有準(zhǔn)備的人。就在華冠雄期望“走出去”的時候，機(jī)會來了。當(dāng)時一個香港公司在美國設(shè)立的工廠急需轉(zhuǎn)讓，得知這一消息，華冠雄立即奔赴美國進(jìn)行實地考察�？疾熘�后發(fā)現(xiàn)，這是一個有400-500個中國勞工，加上當(dāng)?shù)氐墓と丝偣?00 多人的服裝廠，而且工廠虧損是管理不善導(dǎo)致，工廠有很大的潛力。對方急于出售，愿以折扣價賣出，但是也提出了相當(dāng)苛刻的條件——三天之內(nèi)付清款項。這一個條件足以讓華冠雄整夜失眠。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如此重大的舉動按照正常程序就要請示、批復(fù)等，三天時間肯定來不及。要是擅自做決定，“我華冠雄也許就身敗名裂在這件事情上了”，華冠雄分析情況說：“成功了，人們會認(rèn)為理所當(dāng)然，但是失敗了，就是個人承擔(dān)責(zé)任，也許還有人認(rèn)為我把錢往自己腰包里放了，那我真是跳進(jìn)黃河也洗不清！”但是，對方規(guī)定的時間不會等人，機(jī)會不會等人，思來想去，華冠雄拍了板：購買。

　　至于到底為何下定決心冒險一博，華冠雄說：當(dāng)時就想著能夠去賺美國人的錢畢竟是一件非常有魄力的事情！而且，他也相信自己的眼光，相信一個企業(yè)家沒有一點冒險精神永遠(yuǎn)到達(dá)不了高度。

　　接受美國工廠之后，拿華冠雄的話來說：盈利簡直太漂亮了！僅用一年多一點的時間，就盈利2000多萬人民幣——當(dāng)年買廠的價格。有了這次漂亮活，以后華茂在海外其它地方投資就沒有沉重的包袱了，華茂就是以海外盈利投資海外，相繼在約旦、柬埔寨、塞班島等地設(shè)立了自己的工廠和公司。

　　事情成功后，事后回憶起來總會覺得輕松。但是這種輕松來自過程中的不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。華冠雄認(rèn)為掌握國外市場、建立完善的財務(wù)管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)海外人才隊伍是華茂能夠多年“走出去”沒有栽跟斗的關(guān)鍵。中國企業(yè)“走出去”往往只知道發(fā)揮自己的制造優(yōu)勢，卻沒有開發(fā)培育海外市場的能力，結(jié)果仍是依賴外單，在國外掙加工費(fèi)。任人唯親、用人不當(dāng)?shù)葲]有受到嚴(yán)格的財務(wù)制度管理，最終造成財產(chǎn)流失，華茂采取總經(jīng)理和財務(wù)互相制約的體系，做到財務(wù)透明。國外尤其是發(fā)達(dá)國家的法律制度嚴(yán)厲，沒有對當(dāng)?shù)厝宋�、法制等充分了解的“海外兵團(tuán)”，一切無從談起。華茂在美國也經(jīng)歷過勞工官司，但是逢打必輸，因為在美國充分保護(hù)勞工，只要一不留意就會惹來官司。

　　但是華冠雄認(rèn)為，有能力、有基礎(chǔ)的企業(yè)應(yīng)該努力“走出去”，現(xiàn)在還是好時機(jī)，只是“走出去”之前要做好功課，“走出去”不忘時時總結(jié)，時時創(chuàng)新。

　　無條件用心幫扶

　　2000年9月，國家經(jīng)貿(mào)委點名華茂集團(tuán)幫助遠(yuǎn)在新疆天山以南的和田棉紡廠。起初，華冠雄抱著“接受任務(wù)”的思想去和田棉紡廠考察。這一考察，結(jié)下了華茂與和田的不解之緣。和田棉紡廠是南疆地區(qū)最大的國有企業(yè)，承擔(dān)著3000多人員的飯碗問題，但是華冠雄到了一看，才知道情況的嚴(yán)重性：設(shè)備管理落后、員工精神面貌差，工廠環(huán)境差……實際上已經(jīng)走在破產(chǎn)的邊緣。想到和田棉紡廠的興衰既關(guān)系到邊疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定，又關(guān)系到3000多名少數(shù)民族同胞生計問題，華冠雄做出了決定：無條件幫助和田。并且與和田棉紡廠簽訂了幫扶協(xié)議。

　　對于如何幫助和田，華冠雄有自己的想法。無條件是指在技術(shù)、資金、人才上的慷慨無私、無所保留，但不是全部包攬，當(dāng)時華冠雄給和田員工做報告時說：和田要站起來要靠和田自己人，奮斗、努力、吃苦靠和田人，我們一定要幫你們培養(yǎng)自己的核心競爭力，別人代替不了，但是這個苦一定要你們自己來吃，汗自己來流，過程自己來經(jīng)歷。在簽訂幫扶協(xié)議時華冠雄就為和田的發(fā)展制定了五年發(fā)展計劃，要求“五年之內(nèi)和田要從一個即將破產(chǎn)的企業(yè)成為新疆的一面旗幟”。

　　五年間，華茂領(lǐng)導(dǎo)、專家先后五批到和田開展幫扶工作。華冠雄從和田最需要的設(shè)備修整、用棉量控制、管理整頓入手，派專家去和田講課、親手示范直到和田人可以自己操作。和田棉紡廠也先后共有8批40 多人到華茂學(xué)習(xí)，都說同行是冤家，同行間忌諱機(jī)密外傳，但是華茂對和田來的“取經(jīng)人”卻毫無保留。而且，無論是華茂派技術(shù)專家到和田還是和田人來華茂學(xué)習(xí)，全部差綠時速費(fèi)用都由華茂負(fù)擔(dān)。華茂還無償支援和田細(xì)紗機(jī)6臺，各類專件3.5萬套。

　　五年過去了，在華茂的無私幫助和和田人的奮斗下，華冠雄再次看到的和田已經(jīng)發(fā)生了“翻天覆地”變化：廠貌煥然一新，職工工資增加一倍�？吹阶兓�，華冠雄感到非常高興，高興的是華茂的努力沒有白費(fèi)，高興的是和田的領(lǐng)導(dǎo)人和員工能夠不怕吃苦把路走出來。“和田我們是幫到底了”，華冠雄說。華茂和和田棉紡廠已經(jīng)簽訂了新的技術(shù)幫助協(xié)議，而且要求更高：和田產(chǎn)品檔次要上高檔品種，職工工資超過1000元。

　　華冠雄說自己搞經(jīng)營是門檻很精的，而且華茂有今天，也是靠在各個環(huán)節(jié)精打細(xì)算“摳出來”的。但是，在幫助和田的過程中，華冠雄很自豪“沒有花和田一分錢”，這不是炫富，而是考慮到和田實際情況華茂要真心幫扶。而且，在華冠雄看來，能夠為國家出點力是責(zé)無旁貸的事情，從來沒有也不應(yīng)該考慮報酬。

　　業(yè)界評價

　　中國棉紡織行業(yè)協(xié)會理事長 徐文英

　　華冠雄多年來一直依靠不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高企業(yè)競爭力。一方面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)重視引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，另一方面加強(qiáng)消化吸收，促進(jìn)內(nèi)涵創(chuàng)新，走高質(zhì)量、高檔次、高附加值的精品發(fā)展道路，堪為行業(yè)典范。華冠雄還領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)“走出去”利用國際資源，不斷探索“走出去”經(jīng)驗。另外華冠雄領(lǐng)導(dǎo)的華茂能夠無私的幫扶內(nèi)地邊疆企業(yè)。華冠雄這種不斷追求創(chuàng)新和超越、積極承擔(dān)社會責(zé)任、無私奉獻(xiàn)的精神值得行業(yè)學(xué)習(xí)。

　　媒體諫言

　　作為行業(yè)的典范，為了更好的促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，讓更多的企業(yè)了解、學(xué)習(xí)華茂精神，善莫大焉，對于華茂精神的傳播，華茂是否不必刻意低調(diào)？華茂目前“走出去”主要仍是服裝企業(yè)，能否再往上游延伸？另外，華茂是否在如何打造和諧企業(yè)、架構(gòu)和諧企業(yè)體系方面也能為全行業(yè)樹立樣板？ 
 
　　錢月寶

　　如蘭幽香 夢系沃土

　　人物白描

　　一句引發(fā)人們無限想象的廣告詞：“好夢開始的地方”，讓貼著夢蘭標(biāo)簽的產(chǎn)品都獲得了夢一般的魅力，從而飛進(jìn)千家萬戶，甚至飛出國門。

　　而這個“造夢殿堂”的主人就是錢月寶。

　　計劃趕不上變化——當(dāng)你面對的是像錢月寶這樣不斷“將好夢變成現(xiàn)實”的重量級人物的時候。剛剛夢蘭集團(tuán)與中科院計算技術(shù)研究所攜手打造國內(nèi)唯一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的龍芯產(chǎn)業(yè)化基地，開始從傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)向高科技領(lǐng)域跨越的新聞熱度還沒有退盡，而記者日前又為她所獲得的分量極重責(zé)任極大的一份榮譽(yù)——“中華慈善獎”而大受感動，同時也發(fā)現(xiàn)要想采訪她，必須時時更新報道計劃，以免炒出一鍋冷飯。

　　與錢月寶交談是件很舒心的事。因為她永遠(yuǎn)不故作高深，也不慣虛假的客套。多留一點時間，多聽她的故事，就會發(fā)現(xiàn)她有著樸素的哲理，務(wù)實的作風(fēng)，鮮明的個性。仿佛深井之下的旋流，在平實之中躍動著活力。關(guān)注她的做事，體會她的做人——那些經(jīng)營才智，那些人情練達(dá)，盡在事情中，妙在不言處。
 
　　三十多年的夢蘭創(chuàng)造了許多業(yè)界奇跡，三十多年間錢月寶也樹立了眾多理念之碑。艱苦奮斗三十年，使昨日的夢蘭村發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、社會和諧、環(huán)境優(yōu)美、群眾安居樂業(yè)的中國十佳小康村。村級經(jīng)濟(jì)由原來設(shè)備簡陋的繡花加工點發(fā)展成擁有職工2000 多名，生產(chǎn)20.3億的家紡行業(yè)十強(qiáng)龍頭企業(yè)、紡織行業(yè)銷售收入、出口雙百強(qiáng)企業(yè)。任何踏足家紡業(yè)、試圖研究品牌是什么的人都要開始溫習(xí)，夢蘭的發(fā)展軌跡到底是什么？否則就不敢說已經(jīng)把功課作足。錢月寶卻輕描淡寫地說，三十多年的夢蘭不過是一個一個不斷變化的故事而已。但這樣的改變，并非人人會堅持，這樣的故事講起來也并非個個動聽，而錢月寶的故事卻有可能讓聽者動容。

　　在整個紡織業(yè)中，“設(shè)計創(chuàng)新”早就成為了每個企業(yè)發(fā)展的共識。但同時，這也是中國紡織產(chǎn)業(yè)的軟肋，是最讓企業(yè)家們頭疼的難點。而夢蘭的發(fā)展，或許會成為這四個字在中國紡織業(yè)中的典范注腳。到了2005年，在由世界品牌實驗室推出的《品牌中國》大型調(diào)查中，夢蘭品牌榮登中國最具影響力品牌和中國最具價值品牌家紡行業(yè)首位，品牌價值達(dá)68.75億元。從免檢到知名到特色主題再到最具價值品牌，夢蘭每一項新產(chǎn)品的推出可能都意味著夢蘭品牌又一次定位的開始，但是夢蘭品牌所蘊(yùn)含的本質(zhì)意義卻未曾改變——“奉獻(xiàn)精品，傳遞情誼”，引導(dǎo)全新的生活方式和市場走向，在和諧中孕育回歸自然的感覺。

　　今天，夢蘭又對品牌有了新的定位。與中科院聯(lián)合建成國內(nèi)惟一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的龍芯產(chǎn)業(yè)基地，是夢蘭從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志。“科技夢蘭”正在壯大，并且將和“紡織夢蘭”一起，成為新世紀(jì)夢蘭品牌的核心含義。創(chuàng)新則能變通，變通則會長久，品牌夢蘭因創(chuàng)新而持久。

　　科技助推領(lǐng)跑消費(fèi)前沿

　　只有以高科技產(chǎn)品占領(lǐng)市場高端才能不斷領(lǐng)跑消費(fèi)前沿。夢蘭不斷推出金夢蘭、銀夢蘭、綠夢蘭系列新品，同時還自主研發(fā)了列入國家重點新產(chǎn)品發(fā)展計劃的粒狀棉保健室內(nèi)裝飾用品，列入江蘇省科技攻關(guān)項目的純天然竹纖維絲竹紗家用紡織品；目前夢蘭公司正與美國杜邦公司合作，應(yīng)用最新納米超細(xì)纖維多層技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)健康、環(huán)保、舒適的新一代床上用品。為了適應(yīng)人們家居消費(fèi)配套化的理念變化，夢蘭以“長三角”為平臺，輻射全國，在主要的省會城市和大中城市相繼開設(shè)了夢蘭床上用品連鎖店、專賣店，“奉獻(xiàn)精品，傳遞情誼”的廣告牌凸現(xiàn)出夢蘭與時俱進(jìn)的文化理念，企業(yè)推出的產(chǎn)品和服務(wù)也更具時尚品位和人文關(guān)懷。2005年，夢蘭床上用品（系列配套件）、化纖被雙雙獲得中國名牌產(chǎn)品稱號。“好夢開始的地方”這一給人以無限遐想的廣告語已經(jīng)傳遍全國，走向世界。 
 
　　以家紡為主業(yè)啟動多元經(jīng)營

　　夢蘭發(fā)揮品牌效應(yīng)，擴(kuò)大品牌經(jīng)營的延伸，將多元化經(jīng)營創(chuàng)造的利潤反哺到主體產(chǎn)業(yè)，為做大做強(qiáng)夢蘭家紡產(chǎn)業(yè)積聚了更多的資金實力。目前，夢蘭已經(jīng)涉及不銹鋼制品、化妝品、IT產(chǎn)品和物流、名牌汽車特約經(jīng)銷、星級酒店等多個行業(yè)，特別是與中科院聯(lián)合組建國內(nèi)惟一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的龍芯產(chǎn)業(yè)化基地，為夢蘭由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的跨越提供了平臺。基地建設(shè)啟動不到一年，夢蘭龍芯研發(fā)中心30多位中青年科技人才集中全力，不分晝夜地組織攻關(guān)，主攻核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)結(jié)合，目前稅控機(jī)專用芯片已經(jīng)開始流片，龍芯CPU的嵌入式網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)已進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，基于龍芯２號處理器研制的低價位千元電腦年底前將完成樣機(jī)，2006年上半年進(jìn)行批量生產(chǎn)。通過實施“院地企”結(jié)合，延伸國產(chǎn)龍芯產(chǎn)業(yè)鏈，國外芯片壟斷中國市場的局面將成為歷史，在夢蘭凝聚起了震撼人心的龍芯精神。

　　構(gòu)建和諧社會承擔(dān)社會責(zé)任

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會成員之間收入差距的拉大和分配不公的客觀存在已引發(fā)了許多社會矛盾，對于越來越多的民營企業(yè)家來說，應(yīng)該確立“利益和諧”的新觀念。企業(yè)發(fā)展壯大了，企業(yè)家獲得的財富會隨之增多。企業(yè)要追求利潤的最大化，但企業(yè)家不能追求個人財富的無限化。個人積累的財富越多，他所承擔(dān)的社會責(zé)任也應(yīng)該越大。在充分尊重個人價值的同時，也要兼顧對社會的回饋。2005年11月20日，以 “攜手慈善、共建和諧”為主題的首屆中華慈善大會在北京人民大會堂隆重召開。大會給73名個人頒發(fā)了“中華慈善獎”。江蘇省有兩位個人獲此殊榮，其中一位就是江蘇夢蘭集團(tuán)董事長錢月寶。

　　“蘭生沃土里，香散天人間”，“夢蘭”的責(zé)任感和使命感與生俱來。錢月寶一直這樣認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任。在抗洪賑災(zāi)、助殘救孤、扶貧濟(jì)困、愛心助學(xué)、抗擊非典等各項活動中，她都伸出援助之手，以自己奮斗出來的財富回報社會。

　　如今，依靠發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)積聚的實力，夢蘭集團(tuán)所在的夢蘭村已經(jīng)建成全國十佳小康村，村里90%的村民在夢蘭集團(tuán)工作，老人享受農(nóng)村社保和村養(yǎng)老金“雙重”待遇，年終還有股金分紅，村民人均收入超過1.5萬元。村民們生活在別墅成群、流水清澈、道路開闊、綠樹成蔭的亮麗風(fēng)景中，超市、圖書館、健身房、網(wǎng)球場、農(nóng)民公園等配套設(shè)施一應(yīng)俱全，使來自各地的夢蘭集團(tuán)二千多名職工和村民們共享到了現(xiàn)代精神文明和物質(zhì)文明。人與自然、人與人之間的和諧統(tǒng)一，也為企業(yè)創(chuàng)造了和諧的發(fā)展環(huán)境，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人充分肯定夢蘭的實踐，是工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村的典范。

　　構(gòu)建和諧社會，對民營企業(yè)家的自身素質(zhì)也提出了更高要求。企業(yè)家應(yīng)該有更高的人生境界和人生追求�！拔乙恢闭J(rèn)為，只要我自己有這個能力，就應(yīng)該把更多的愛心灑向社會上需要關(guān)心和幫助的人們。這也是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的生動體現(xiàn)。一個人的力量猶如山澗小溪，同樣一個企業(yè)的力量也是有限的，我期望通過自己的努力，能夠凝聚起更多的社會力量積極參與社會公益事業(yè)的發(fā)展，讓溫暖的社會人心匯聚愛的海洋�！�

　　這就是錢月寶，一個真正的企業(yè)家。 
 
　　業(yè)界評價

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長 中國家用紡織品協(xié)會理事長 楊東輝

　　什么是真正的企業(yè)家？如果只會賺錢，即使企業(yè)的規(guī)摸很大，我也認(rèn)為這充其量只能叫做“老板”，只有能夠承擔(dān)起社會責(zé)任的人，懂得用自己創(chuàng)造來的財富回報社會的人，才有資格稱為“企業(yè)家”。錢月寶是當(dāng)之無愧的有良心的有責(zé)任感的真正的“企業(yè)家”！

　　一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能夠為高科技產(chǎn)業(yè)作出貢獻(xiàn)，夢蘭集團(tuán)是一個很好的典范。夢蘭與中科院聯(lián)合組建全國惟一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的龍芯產(chǎn)業(yè)化基地，通過實施“院地企”結(jié)合，延伸國產(chǎn)龍芯產(chǎn)業(yè)鏈，使國外芯片壟斷中國市場的局面成為歷史。同時它在高科技領(lǐng)域的嘗試又為提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了有力的幫助，這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同高科技的互動，是錢月寶的一個最精彩的創(chuàng)新成果。

　　媒體諫言

　　一個如此成功的企業(yè)，一個如此出色的企業(yè)家，該怎樣理解“持久”這個詞匯？創(chuàng)新是永無止境的。完善現(xiàn)代化管理體制，建立更加科學(xué)的管理模式，是需要持久探索，持久創(chuàng)新的。

　　從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技領(lǐng)域進(jìn)發(fā)毫無疑問是一個創(chuàng)舉，但如何用這個發(fā)展成果再反過來提升我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這還需要仔細(xì)思考。

　　錢月寶，愿你和夢蘭“好夢常在”！
 
　　業(yè)界評價

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長 中國家用紡織品協(xié)會理事長 楊東輝

　　什么是真正的企業(yè)家？如果只會賺錢，即使企業(yè)的規(guī)摸很大，我也認(rèn)為這充其量只能叫做“老板”，只有能夠承擔(dān)起社會責(zé)任的人，懂得用自己創(chuàng)造來的財富回報社會的人，才有資格稱為“企業(yè)家”。錢月寶是當(dāng)之無愧的有良心的有責(zé)任感的真正的“企業(yè)家”！

　　一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能夠為高科技產(chǎn)業(yè)作出貢獻(xiàn)，夢蘭集團(tuán)是一個很好的典范。夢蘭與中科院聯(lián)合組建全國惟一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的龍芯產(chǎn)業(yè)化基地，通過實施“院地企”結(jié)合，延伸國產(chǎn)龍芯產(chǎn)業(yè)鏈，使國外芯片壟斷中國市場的局面成為歷史。同時它在高科技領(lǐng)域的嘗試又為提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了有力的幫助，這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同高科技的互動，是錢月寶的一個最精彩的創(chuàng)新成果。 
 
　　周海江

　　運(yùn)籌帷幄 縱橫開闔 
 
　　人物白描

　　如果沒人介紹，偶然見到周海江，你會猜想他是教授、學(xué)者，或是 IT或通訊行業(yè)的CEO，很難想到他是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。因為他的氣質(zhì)、談吐很難與鄉(xiāng)鎮(zhèn)二字聯(lián)系在一起。走近周海江，你會發(fā)現(xiàn)他外表雖十分儒雅、平和、書生氣，但他的內(nèi)心卻燃燒著火熱的創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新精神。他給自己公司生產(chǎn)的摩托車取名赤兔馬。使人馬上想到“人中呂布、馬中赤兔”的名言。周海江本人何嘗不是“紅豆”集團(tuán)或者說中國商界的一匹赤兔馬呢？與周海江聊天，我全然感受不到很多企業(yè)總裁通常慣有的傲慢，相反，周海江非常謙和，說話緩慢，不把自己的觀點強(qiáng)加給別人，敢于承認(rèn)自己的不足�！拔也徽J(rèn)為自己是企業(yè)的第二代人物，在紅豆22 年的發(fā)展歷史中，我參與了17年，應(yīng)該歸類于創(chuàng)業(yè)者吧。”周海江的臉上始終有一種靜靜的微笑，顯出知識分子特有的謙遜與溫和。

　　深邃、執(zhí)著、隱忍、寬容、激情......周海江的思維邏輯和價值取向讓人感覺走近他似乎走近了一股力量，這種力量最初是潤物細(xì)無聲般的默默潛流，但它不畏險阻、吸納百川、奔流不息，形成氣勢磅礴、碧波萬頃的壯麗景觀。

　　在周海江身上既有第一代企業(yè)家不畏艱難，勇于創(chuàng)業(yè)的冒險精神，也有新一代知識型企業(yè)家運(yùn)籌帷幄，縱橫開闔的創(chuàng)新品質(zhì)�；蛟S正是因為這些因素，年僅39歲的周海江征服了關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)熱點人物的《福布斯》，成為50多年來榮登其封面的中國內(nèi)地服裝企業(yè)家第一人。 
 
　　“后配額元年”的中國服裝業(yè)并沒有獲得預(yù)期的收獲，去年11月落幕的98屆廣交會服裝成交額比上年下降了10.1%。在此之前，中國服裝業(yè)已經(jīng)在中美貿(mào)易摩擦中感受到了陣陣寒氣。中國是眾所周知的服裝大國，但是目前卻為不是服裝強(qiáng)國而承受了越來越多的無奈。

　　中國服裝如何突圍，如何改變只給國際品牌做代工賺取微薄加工費(fèi)的命運(yùn)？紅豆集團(tuán)的回答是創(chuàng)新。據(jù)了解，到去年11月底，紅豆集團(tuán)銷售完成102.4億元，同比增長45%%，全年將突破110億。

　　“百億紅豆是企業(yè)自主創(chuàng)新的結(jié)果，百億紅豆要成為百年企業(yè)，還要通過不斷創(chuàng)新。” 紅豆總裁周海江接受記者采訪時說。自主創(chuàng)新，讓“百億紅豆”站在了國際“服裝創(chuàng)造” 的高端。

　　178件專利 從“紅豆制造”到“紅豆創(chuàng)造”

　　從紅豆制造到紅豆創(chuàng)造服裝大國，但大而不強(qiáng)：自主品牌無法走出去、大多企業(yè)靠給國際品牌代工賺著低廉的加工費(fèi)。要改變這種狀況，紅豆認(rèn)為必須改變服裝企業(yè)技術(shù)、設(shè)計的短腿，變“制造”為“創(chuàng)造”。紅豆作為國家專利試點企業(yè)，去年進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度。從年初召開技術(shù)創(chuàng)新大會、技術(shù)人員座談會，到完善各種技術(shù)創(chuàng)新的激勵措施，技術(shù)含量已經(jīng)上升到紅豆服裝最重要的位置。在紅豆，每申請一項專利，將得到集團(tuán)的獎金１萬元，專利開發(fā)者也將得到優(yōu)厚的獎勵，專利技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，專利開發(fā)者還將按銷售比例提成。到位的激勵措施，使科技人員爆發(fā)了極大積極性。截至12月10日，紅豆已申請專利１ 78件，同比增長52％，專利申請量位列無錫企業(yè)前茅，且所有專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷售額達(dá)到20多億元。其中獲國家發(fā)明專利的南方紅豆杉盆景栽培方法、“四層結(jié)構(gòu)鋼絲帶束層輪胎”，在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中都產(chǎn)生了較高回報。

　　服裝是時尚產(chǎn)業(yè)，設(shè)計是時裝的靈魂，紅豆進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計力量。走進(jìn)商場的Hodo 內(nèi)衣專門成立了十多人的設(shè)計室，開發(fā)最新的時尚內(nèi)衣，Hodo高檔女裝，則聘請中國十佳時裝設(shè)計師、2003年赴法國巴黎盧浮宮舉辦“時尚中華”當(dāng)代中國優(yōu)秀時裝設(shè)計師作品發(fā)布會的王鴻鷹擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)。紅豆系列男裝也都進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計力量。對于技術(shù)創(chuàng)新，周海江認(rèn)為，未來紅豆要做好三個方面的工作，即建好研發(fā)隊伍、加大研發(fā)投入、加強(qiáng)研發(fā)考核。

　　1229條合理化建議 從“努力工作”到“聰明工作”

　　管理創(chuàng)新：從努力工作到聰明工作在紅豆赤兔馬技術(shù)中心工作的小張，這幾天非常高興，今年他在公司開展的合理化建議中獲得的獎金，已經(jīng)超過了3500元。小張打算春節(jié)用這筆錢犒勞一下自己———到海南旅游，因為這完全是自己聰明工作所得。其實像小張這樣通過提合理化建議，提高自身收入，在紅豆不在少數(shù)。自從今年紅豆開展合理化建議以來，企業(yè)收到建議達(dá)1229條，其中大部分來自車間一線職工，企業(yè)采納的合理化建議330條，其中轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的項目54條，全年可為企業(yè)增收節(jié)支1966 萬元。

　　而在出臺的合理化建議文件中，紅豆鼓勵員工對企業(yè)方方面面提出改進(jìn)建議，尤其是在企業(yè)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新等，并制定了相關(guān)獎勵措施。像從去年開始合理化建議試點的赤兔馬公司，每月用于合理化創(chuàng)新獎的獎金達(dá)6萬元，其中個人一次獲得的最高獎金有1萬多元。對此，周海江表示，一個企業(yè)要發(fā)展，需要員工的努力工作，但更需要聰明工作，因為這是一個智慧制勝時代。

　　周海江還實行“門戶開放制度”，也就是說所有員工都可以隨時向他反應(yīng)問題，為此周海江還特意設(shè)了10多個“總裁信箱”，并保證所有信件由其本人親自拆閱。曾經(jīng)有一位摩托車調(diào)試車間的工人給周海江寫了一封信，信中向他反映自己每天都要吸進(jìn)大量廢氣，感覺身體“吃不消”，周海江看到很受觸動，當(dāng)天便趕往這個車間，并對車間的設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，很快解決了問題�！拔覜]有告訴這個工人我會去，但是我想，他一定明白我做這件事是因為看了他的信，他們的向心力會更強(qiáng)�！�

　　用人用工制度上的創(chuàng)新，讓紅豆增加內(nèi)生動力，通過制度選人、競爭上崗讓一批能人脫穎而出。像紅豆集團(tuán)總裁周海江就是通過海選，成為紅豆集團(tuán)新一任總裁。因此周海江認(rèn)為，“現(xiàn)代企業(yè)制度看人員任命，如果是靠關(guān)系取得的高級職位，那他就不是現(xiàn)代企業(yè)制度，如果是靠能力取得的就是現(xiàn)代企業(yè)制度。我們民營企業(yè)很多希望做百年企業(yè)，希望進(jìn)一步做大，在這個做大的過程中，特別重要的是大家都在希望形成一個現(xiàn)代企業(yè)制度，這個現(xiàn)代企業(yè)制度，有的人認(rèn)為有董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，那就是現(xiàn)代企業(yè)制度，我說這是一種誤區(qū)。紅豆的看法或者說我的看法是什么呢？我們衡量一個企業(yè)是不是現(xiàn)代企業(yè)制度？不僅僅是看你有沒有董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，而是看這三會背后關(guān)鍵職位是如何設(shè)置的，像下面的廠長、經(jīng)理，如果他的職位是通過關(guān)系取得的，你也是傳統(tǒng)企業(yè)。如果你有了三會，你的關(guān)鍵職位、高級職位都是通過制度來取得的，你才稱得上真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。紅豆現(xiàn)在關(guān)鍵崗位的職位都是從員工當(dāng)中競爭上崗，是由董事會的人對被選拔的人進(jìn)行評價，由于這種制度選人，有一大批人才脫穎而出，使得企業(yè)活力特別強(qiáng)。包括我現(xiàn)在擔(dān)任集團(tuán)的總裁，也是由我們集團(tuán)的50 個董事進(jìn)行排選，集團(tuán)里面的部長以上干部總共有20幾位，全部作為候選人，不是說指定我可以擔(dān)任總裁，誰都可以擔(dān)任總裁，大家進(jìn)行不計名投票，到最終我的票是49票，50個董事投票，每個層面通過制度選人是非常重要的�！�

　　高檔女裝亮相 從大眾走向高端

　　去年11月21日，由服裝行業(yè)翹楚紅豆集團(tuán)，與著名設(shè)計師王鴻鷹聯(lián)手打造的 “Hodo”高檔女裝在北京飯店一亮相就受到業(yè)界追捧。優(yōu)雅時尚的造型、簡約明快的風(fēng)格烘托出“Hodo”女裝高雅的品位，簡潔的裁剪、考究的做工體現(xiàn)了設(shè)計師對都市時尚的駕輕就熟。

　　紅豆總裁周海江說，紅豆要想拓展國際市場，成為國際名牌，必須搶占高端設(shè)計，Hodo高檔女裝的推出正是紅豆在這方面進(jìn)行的探索。對于“Hodo”女裝，紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲贊不絕口。著名設(shè)計師張肇達(dá)在觀看Hodo女裝發(fā)布后表示，Hodo 女裝非常大氣，有國際名牌風(fēng)范，成衣化的秀完全和國際接軌。而事實也證明了紅豆的成功，隨后在中國國際時裝周的頒獎典禮上，“Hodo”高檔女裝不僅把最佳風(fēng)格設(shè)計獎攬入囊中，該品牌設(shè)計總監(jiān)王鴻鷹還再獲“中國十佳時裝設(shè)計師”。

　　為了配合紅豆進(jìn)軍高檔服裝市場，紅豆啟用了企業(yè)新形象，加強(qiáng)了終端銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是商場和專賣店的建設(shè)。新的企業(yè)形象還解決了紅豆品牌進(jìn)軍國際市場不好發(fā)音而不利于品牌傳播的難題，因為紅豆全新的Logo一反以前紅豆Logo的具象，而是以音譯字母Hodo為設(shè)計創(chuàng)意，簡潔明了地體現(xiàn)了紅豆穩(wěn)固中追求進(jìn)步，傳統(tǒng)中追求時尚，民族中追求世界的大氣。在加強(qiáng)了終端銷售網(wǎng)絡(luò)方面，紅豆專門成立系列男裝營銷公司，專門負(fù)責(zé)紅豆男裝產(chǎn)品在全國商場的銷售。而紅豆產(chǎn)品的專柜、專廳將嚴(yán)格按照紅豆新形象中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。目前，紅豆男裝已順利進(jìn)駐北京、上海、南京等十幾個省會城市的大商場。而已經(jīng)上市的Hodo內(nèi)衣、Hodo高檔女裝都會將終端建設(shè)放在非常重要的位置。紅豆的目標(biāo)是通過未來的幾年建設(shè)，使紅豆的終端形成商場、專賣店、批發(fā)市場齊頭并進(jìn)。

　　“未來三年再翻一番”。周海江告訴記者，這個目標(biāo)的實現(xiàn)依靠的還是自主創(chuàng)新

　　業(yè)界評價

　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長 蔣衡杰

　　有人說，“周海江真神，干什么成什么！”他到底“神”在哪里？

　　周海江“神”在他敢于挑戰(zhàn)，靠的是勇氣�！吧瘛痹谒�善于挑戰(zhàn)，靠的是智慧，“神” 在他與時俱進(jìn)持續(xù)地挑戰(zhàn)，靠的是不懈地學(xué)習(xí)與綜合素質(zhì)不斷提高。

　　他清醒自己肩負(fù)的歷史使命：他的目標(biāo)決不是給“紅豆”賺幾個錢，更不是給自家子孫留下巨額財富，而是想把“紅豆”打造成百年名企，讓她在世界工業(yè)之林中永遠(yuǎn)發(fā)出耀眼的光芒……

　　媒體諫言

　　目前紅豆內(nèi)部品牌繁多而且分散，需要進(jìn)行合理整合，所謂刪繁就簡，化零為整，紅豆系列產(chǎn)品應(yīng)該遵循紅豆的主體精神，將那些有可能稀釋紅豆品牌意義的產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝，使系列產(chǎn)品沿著紅豆的軌道行走。

　　紅豆的傳播，最重要的是要走出港下鎮(zhèn)，走出無錫，走出江蘇，走出員工的審美習(xí)慣，也要走出文人圈子。紅豆品牌所追求的文化不是一種精英文化，而是一種大眾性的時尚文化，國際性的商業(yè)文化。紅豆文化將要影響的群體，不是紅豆的員工，而是這個世界的每一個消費(fèi)者。

　　當(dāng)然，關(guān)于紅豆品牌的細(xì)節(jié)建設(shè)，無疑是一個系統(tǒng)工程，決非三言兩語可以說清，我們在這里說出，不過是拋磚引玉，因為我們對紅豆都抱有美好的期待。

　　趙林中

　　統(tǒng)率富潤 兼濟(jì)天下 
 
　　人物白描

　　和富潤集團(tuán)趙林中董事長聊天實在是一件輕松愉快的事情，沒有霸氣，也沒有傲氣，甚至連老總的架子也沒有。趙林中打理富潤長達(dá)二十年，在諸暨留下了很多足以讓人仰視的傳奇故事，比如兼并了20多家困難企業(yè)并讓它們起死回生等等，但在采訪過程中，他沒有留下一句攬功的豪言壯語，只聽到他爽朗而真誠的大笑：“把我評為2005年創(chuàng)新人物，跟其他先進(jìn)人物相比，我感到自己恐怕不夠格�！�

　　初見趙林中，便有兩件讓記者驚異的事情：其一，趙林中的辦公室狹小而仿佛有些簡單，約10平方米出頭，絲毫沒有高檔華麗的裝飾，據(jù)說這還是新?lián)Q不久的辦公環(huán)境，比以前好多了，此前他甚至還和7個員工擠一間辦公室；其二，趙林中本人則穿一件看起來很平常、隨意的深色夾克，負(fù)責(zé)攝影的穆祥濱老師忍不住提醒：趙總，您看能不能換件西裝？趙林中仿佛有些愕然，笑笑說：我沒有西裝呀，一直習(xí)慣這樣穿的。

　　采訪結(jié)束后，從跟富潤集團(tuán)副董事長陳黎偉先生的聊天中，記者得到了他對趙林中的評價：“（趙林中）非常睿智，很有人情味，很重感情，是一個純粹的性情中人，非常佩服他的敬業(yè)精神，工作的節(jié)奏很快，一般人都跟不上。”

　　而那天上午在諸暨，記者打的士到富潤總部的時候，隨口問的士司機(jī)是否了解趙林中董事長這個人，結(jié)果一下撩起了司機(jī)滔滔不絕的話頭，把充滿欽敬、贊美的詞語毫不吝嗇地送給趙林中，聽得出來，他言語有些樸實但卻完全發(fā)自肺腑，后來還特別告訴記者趙林中是九屆、十屆全國人大代表。
 
　　2005年是富潤集團(tuán)發(fā)展歷程中重要的一年，經(jīng)過董事長趙林中的努力，目前富潤集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)7.5億元，職工11000多人，集團(tuán)實現(xiàn)銷售額達(dá)20億元，利稅 1.5億元，出口創(chuàng)匯超過5000萬元。

　　商戰(zhàn)中的成功者

　　二十年的時間說長也長，說短也短。對于只有燕雀之志的人而言，日子空空一閃即過，也許還留下了酒、麻將或者后悔；而對于懷有鴻鵠之心的人，足可直掛云帆濟(jì)滄海。不敢妄自猜測趙林中董事長主政富潤集團(tuán)的二十年間，是否立過“修身治家齊國平天下”的志向，但事實上他完成了這樣的業(yè)績，而且他不僅是一個全國勞動模范，是全國人大代表，還享受著國務(wù)院特殊津貼。

　　2005年是富潤集團(tuán)發(fā)展歷程中重要的一年，經(jīng)過趙林中的努力，目前富潤集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)7.5億元，職工11000多人，擁有紡、織、染、印、制衣全套生產(chǎn)線。在紡織主業(yè)之外，集團(tuán)經(jīng)營的觸角還延伸到了化肥廠、房地產(chǎn)、商業(yè)、道路交通、社會福利事業(yè)等多個領(lǐng)域。2005年，集團(tuán)實現(xiàn)銷售額達(dá)20億元，利稅1.5億元，出口創(chuàng)匯超過5000 萬元。

　　作為一家國有控股的企業(yè)，多年來富潤在激烈的市場商戰(zhàn)中，不但沒有失利，還上演了一出“蛇吞象”的壯舉，先后兼并了20多家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)，接收職工9000余名、債務(wù)6億多元，但在很短的時間內(nèi)就讓這些企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。更為難得的是，沒有一人因企業(yè)兼并的原因被推向社會，也沒有出現(xiàn)一個上訪的職工。面對這一切，你不能不對趙林中心懷敬意。集團(tuán)職工的舉動更是說明一切：當(dāng)趙林中因病在上海住院的期間，企業(yè)里有上千職工自費(fèi)趕到上海看望他，不少職工還為他焚香祈禱，當(dāng)最后得知趙林中的病可以治愈的時候，職工們還燃放了鞭炮表示慶祝。因此，他當(dāng)選為九屆、十屆全國人大代表可說是順理成章、民心所向的事情。

　　獨(dú)具創(chuàng)新的企業(yè)文化
 
　　探究趙林中的成功，我們想，恐怕離不開他的銳意創(chuàng)新。綜觀他帶領(lǐng)富潤集團(tuán)這家上市公司發(fā)展的軌跡，處處充滿創(chuàng)新的故事，相對于其他名企走科技創(chuàng)新的路子，富潤集團(tuán)給我們留下更深刻印象的應(yīng)該是在企業(yè)文化、企業(yè)制度上的創(chuàng)新。提到這一點，是無法繞過富潤集團(tuán)著名的《經(jīng)常性思想政治工作條例六十條》這一制度，此為趙林中的一大創(chuàng)舉。

　　翻開趙林中簽發(fā)的富潤黨委2005年第1號文件，就是近年來根據(jù)形勢發(fā)展需要，重新更新內(nèi)容的《經(jīng)常性思想政治工作條例六十條》（以下簡稱《條例》）的第三次修訂稿。該文件完全是集富潤企業(yè)文化之大全，是趙林中堅持“以人為本”和“全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)，讓職工有個依靠”的樸素管理理念，對離退休職工管理、擁軍優(yōu)屬、職工結(jié)婚及生日、女工生育、職工醫(yī)療管理、加班加點、勞動爭議、生產(chǎn)安全、評獎表彰、家庭發(fā)生糾紛、民主管理、黨群工作等都作了詳盡的規(guī)定�？梢哉f，《條例》是富潤堅持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合的產(chǎn)物，它讓集團(tuán)所有員工都吃了“定心丸”，能更加集中精力進(jìn)行生產(chǎn)。趙林中認(rèn)為，富潤集團(tuán)應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，只要堅持承擔(dān)社會責(zé)任，社會效益最后將會轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。

　　采訪中，趙林中談起對企業(yè)員工的關(guān)心、愛護(hù)時說，“有些傳統(tǒng)國有企業(yè)適應(yīng)不了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了經(jīng)營上的困難。兼并這些困難企業(yè)之后，在改革過程中該怎么看待這些困難職工？我想，他們把自己最好的青春年華獻(xiàn)給了國家，國家不應(yīng)該拋棄他們，企業(yè)也不能依靠裁員來增加效益，企業(yè)增加效益的途徑很多，但不能在國有企業(yè)職工身上開刀，對待他們，一定要充滿感情，不能讓一個職工因為企業(yè)兼并的原因而離開�！�

　　有一件事情可以說明趙林中對企業(yè)職工的關(guān)懷。一次，一名姓吳的職工患了重病，急需數(shù)十萬元的醫(yī)療費(fèi)用，趙林中連夜召開黨、政、工會、團(tuán)委聯(lián)席會議，強(qiáng)調(diào)“絕不能讓一名職工因經(jīng)濟(jì)原因失去生命”，最后發(fā)動員工捐款30萬元，讓該職工得到了及時的救治，此事之后，他趁勢倡議富潤成立《特困職工基金會》，要求職工每月捐1元、黨員干部每月捐3元，多捐不限，并把這一制度寫入新修訂的《條例》，至今內(nèi)部募集的資金已經(jīng)超過了150萬元。

　　管理上，趙林中也形成了一套創(chuàng)新的管理方式�！昂投�不同”就是他所推崇的經(jīng)營管理理念，因為現(xiàn)在的富潤是由數(shù)十家企業(yè)組成的一個多元化聯(lián)合體，不少企業(yè)之間存在著較大的差異化，怎么樣追求一種“和諧” 呢？他的理解就是控股集團(tuán)所屬的各單位、員工統(tǒng)領(lǐng)于富潤的企業(yè)文化之下，和諧為一體，但又承認(rèn)相互間的“不同”，在堅持人人為富潤的共有目標(biāo)之下，讓各企業(yè)、員工保持自己的特色和個性，不抑制特長、積極性，不固守定勢思維，鼓勵創(chuàng)新。這也是趙林中形容的“大蒜式的形散神不散”的思想。

　　這樣“和而不同”的管理模式，應(yīng)該是趙林中多年來通過“救治”困難企業(yè)而總結(jié)出來的經(jīng)驗。每個瀕于破產(chǎn)的企業(yè)投靠到趙林中麾下后，他都能很快就妙手回春，因而還獲得了譬如“創(chuàng)造神話的魔術(shù)師”、“扭虧專家”、 “經(jīng)營大師”等稱號，但他卻謙虛地說，“不是我把企業(yè)救活了，而是職工自己把企業(yè)救活�！�

　　創(chuàng)名牌求發(fā)展

　　跟企業(yè)文化上的獨(dú)到創(chuàng)新相比，趙林中領(lǐng)導(dǎo)富潤集團(tuán)實施名牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新也同樣上演了流光溢彩的一幕。2005年，趙林中堅持以“實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)一流品質(zhì)”為目標(biāo)，立足創(chuàng)名牌求發(fā)展。他提出了“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品”的理念，要求全體職工樹立起認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的主人翁精神，做到人人心中有質(zhì)量、人人心中有品牌、人人手中創(chuàng)名牌。

　　目前集團(tuán)已經(jīng)設(shè)立省級技術(shù)研發(fā)中心和國家級博士后科研工作站，近年來每年開發(fā)新產(chǎn)品250項左右，年年均有產(chǎn)品獲得國家重點新產(chǎn)品、省級高新技術(shù)產(chǎn)品稱號，累計獲得了9項國家級專利。2003年富潤牌精紡呢絨被認(rèn)定為“中國名牌”、國家免檢產(chǎn)品，2004年“富潤”牌真絲綢被認(rèn)定為中國名牌、中國高檔絲綢標(biāo)志使用產(chǎn)品，2005年“富潤”牌桑蠶絹絲被認(rèn)定為中國名牌產(chǎn)品，同時“富潤”牌出口紡織產(chǎn)品還獲得了2005-2006年度商務(wù)部重點培育和發(fā)展的出口名牌。至此，富潤產(chǎn)品已連續(xù)三年進(jìn)入“國字號”產(chǎn)品認(rèn)定行列。

　　企業(yè)科研離不開人才，但是趙林中顯然有一套培養(yǎng)人才的方式。在堅持引進(jìn)人才的同時，他是這樣看待人才培養(yǎng)的。趙林中說，富潤一向注重吸收人才，但相對而言更重要的是培養(yǎng)自己的“土”人才，最好的就是“適用”的人才，紡織業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，有些太尖端、優(yōu)秀的人才也許未必合適富潤，“適用”就夠了。集團(tuán)內(nèi)部有的老員工，他們未必有很高的文化，但是他們卻是能工巧匠，這也是適合富潤的人才，他們既有技術(shù)，有經(jīng)驗，還特別忠誠于企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的堅實基石。
  
　　業(yè)界評價

　　中國針織工業(yè)協(xié)會理事長楊世濱

　　趙林中同志領(lǐng)導(dǎo)的富潤集團(tuán)在2005年企業(yè)文化建設(shè)、加大技術(shù)創(chuàng)新、推動企業(yè)競爭力的提高、推進(jìn)現(xiàn)代化管理方面取得了突出成績。

　　在企業(yè)文化建設(shè)方面，趙林中堅持以人為本原則，一貫把讓職工滿意作為企業(yè)經(jīng)營工作的根本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動員工的積極性，得到了企業(yè)董事會的高度贊揚(yáng)。趙林中善于堅持企業(yè)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，注重職工培訓(xùn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)，加大對科技的投入，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。他的優(yōu)秀品格和業(yè)績受到職工的愛戴、上級的肯定和社會的好評。他還先后獲得了全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)碌纫幌盗袠s譽(yù)，被評為中國紡織品牌文化建設(shè)杰出人物。

　　在趙林中的帶領(lǐng)下，富潤集團(tuán)已經(jīng)成為我國紡織行業(yè)中的著名企業(yè)，趙林中本人也被公認(rèn)為一名卓有成效的企業(yè)家和新聞風(fēng)云人物。

　　媒體諫言

　　成功的人必定有其過人之處，趙林中就以他的過人之處開拓著他的成功�？梢钥吹�，作為一個在近年來業(yè)績赫赫的老總，他還在繼續(xù)著自己的事業(yè)�，F(xiàn)在的成功，也不會是他最終的成就——但他的成就最終會如何呢？

　　眾所周知，趙林中已經(jīng)取得了相當(dāng)巨大的業(yè)績。在他的統(tǒng)率下，富潤集團(tuán)也越來越接近一個“和諧”的小社會，企業(yè)員工基本實現(xiàn)了安居樂業(yè)。在這樣的情況下，不管是對他本人或者富潤來說，是否應(yīng)該認(rèn)真思考這樣的問題：現(xiàn)在富潤還需要什么？

　　我們認(rèn)為，富潤不妨可以探索一條把“以人為本，創(chuàng)建和諧社會”和積極參與市場競爭兩方面有效結(jié)合的道路，把企業(yè)管理文化中 “和而不同”的思想，擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場競爭的關(guān)系上，造就新的、也是更為深遠(yuǎn)的和諧。衷心祝愿富潤集團(tuán)在今后更上一層樓！

　　邱棟

　　德載品質(zhì) 競顯卓越 
 
　　人物白描

　　溫文儒雅，話語很有張力，好一位風(fēng)度翩翩的謙謙君子，這應(yīng)該是如意集團(tuán)總裁邱棟留給很多人的第一印象，至少記者是如此認(rèn)為。

　　邱棟的辦公室很干凈整潔，一塵不染，每一件物品都擺放在最合適的位置，顯得非常井井有條。而每個走進(jìn)去的有心人，都會注意到正對門口的墻壁上掛有一幅遒勁有力的書法，上書四個大字“天道酬勤”。

　　“天道酬勤”是邱棟的座右銘，也是其人的真實寫照。邱棟告訴記者：只要走進(jìn)辦公室，就會看見這四個字，也就會警醒、激勵自己，讓自己始終保持一種昂揚(yáng)的斗志在商戰(zhàn)中廝殺。閑談中，他忽然微微一笑說：“在這么多年的實踐工作中，我深深體會到只要肯付出，真心對待任何事，扎扎實實、勤勤懇懇地做事，最后老天爺都會幫助你的�！闭�是靠著這種精神，他在10多年伴隨著如意集團(tuán)發(fā)展壯大的歷程里，一步一個腳印，最后走上了集團(tuán)高層的崗位，期間還抽空去復(fù)旦大學(xué)參加了EMBA的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力、素養(yǎng)。

　　作為一個大集團(tuán)的總裁，邱棟的工作非常繁忙，上午剛剛參加了如意集團(tuán)與香港冠亞集團(tuán)攜手投資的當(dāng)?shù)氐谝粋�國家康居示范工程——冠亞星城項目的開工奠基儀式，下午即匆匆趕到辦公室接受記者采訪，原定一個小時左右的采訪時間，結(jié)果他把別的瑣事都推開，用清晰的思路把如意集團(tuán)的發(fā)展歷程一一娓娓道來，最后聊了近2個半小時，依然意猶未盡。

　　這就是總裁邱棟。他說他有很多愛好，比如籃球、游泳，可是在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，為了把董事會交給的工作圓滿完成，只好有所得必有所失了，言語間頗為遺憾。
 
 
　　在總裁邱棟的率領(lǐng)下，山東如意集團(tuán)經(jīng)過一系列科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，已經(jīng)具備生產(chǎn)國際水平的高端面料的能力，告別了中國紡織行業(yè)單純靠低成本、低品質(zhì)、低價格的競爭狀態(tài)，對中國紡織產(chǎn)品在國際上形象和地位的提升，有著重要的鼓舞和宣示作用。

　　正在騰飛的如意

　　如意集團(tuán)前身是1972年建廠的山東濟(jì)寧毛紡織廠，經(jīng)改制后成為一家中外合資企業(yè)。這30多年來走了一條技術(shù)創(chuàng)新的成功之路，利用研發(fā)帶動整個集團(tuán)的發(fā)展，不管是計劃經(jīng)濟(jì)還是市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展沒有哪一年出現(xiàn)了下降的表現(xiàn)。

　　目前，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了質(zhì)變式的進(jìn)步。如意集團(tuán)通過資源整合、產(chǎn)業(yè)配置，并與澳大利亞、意大利、香港等國家和地區(qū)的企業(yè)合資合作，先后形成毛紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈、棉紡印染產(chǎn)業(yè)鏈、高科技纖維產(chǎn)業(yè)鏈。這三大產(chǎn)業(yè)鏈旗下涵蓋了從洗毛、毛條制造、毛紡織、服裝、棉紡織、棉印染、棉針織、牛仔布、氨綸纖維等產(chǎn)業(yè)，基本上囊括了紡織服裝相關(guān)領(lǐng)域的所有產(chǎn)業(yè)，還向房地產(chǎn)進(jìn)軍。2005年三大產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值及銷售收入已達(dá)50億元，利稅超過2億元，產(chǎn)業(yè)工人超過20000人。公司被認(rèn)定為“國家毛精紡面料開發(fā)基地”，連續(xù)10年入圍中國流行面料，連續(xù)三年代表毛紡行業(yè)發(fā)布中國面料流行趨勢。

　　2005年，如意大約有80%的產(chǎn)品出口到國際市場，并且走精品模式，避開了低價位的競爭，平均單價高出國內(nèi)水平，跳出了血拼價格的怪圈，可以按照國外廠家的要求生產(chǎn)任何國際流行產(chǎn)品，國內(nèi)外最新的面料均能在當(dāng)年研制生產(chǎn)，取得了包括歐盟在內(nèi)的眾多國家、組織的專家高度評價。而且，如意的科技開發(fā)已經(jīng)跳出了實驗室和展覽會，進(jìn)入了跟市場結(jié)合、為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的層次。

　　近年來，如意還加快了擴(kuò)張的步伐。2005年，如意集團(tuán)響應(yīng)國家開發(fā)西部的號召，投資在重慶三峽庫區(qū)組建紡織基地，建設(shè)“中國三峽技術(shù)紡織基地100萬錠緊密紡”項目，這是一個非常巨大的手筆，也表明了如意的社會責(zé)任感，顯示出如意的氣魄和實力，預(yù)計在2006年底，投資16億元的一期50萬錠工程項目可以正式投產(chǎn)，必將為如意的騰飛添上濃墨重彩的一筆。

　　技術(shù)創(chuàng)新：提高核心競爭力

　　先讓來看看一個例子，法國警方在中國招標(biāo)采購新警服面料，結(jié)果在10多家投標(biāo)的廠家中，山東如意集團(tuán)全面勝出，此次中標(biāo)的面料采用獲得國家科技進(jìn)步二等獎的獨(dú)有專利產(chǎn)品“賽絡(luò)菲爾”紡紗技術(shù)，既具有純毛面料舒適、透氣、挺括的高檔外觀，又具有耐磨、能水洗等滌綸產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)特性。

　　邱棟談起這次中標(biāo)事件時說道，如意的面料代表了中國毛紡研發(fā)方面的最高技術(shù)水平，也達(dá)到了歐洲中上游企業(yè)的生產(chǎn)水平，完全達(dá)到了法國警方嚴(yán)格的要求，不但提高了如意的聲譽(yù)，樹立企業(yè)形象和品牌形象，也促進(jìn)了中國毛紡企業(yè)整體水平的提升，這就是科技進(jìn)步的力量。

　　邱棟深深知道科技創(chuàng)新對于如意集團(tuán)的意義。他說，如意以國際頂尖企業(yè)作為參照，努力使集團(tuán)的裝備水平和工藝質(zhì)量同步于世界一流水平，在引進(jìn)吸收國際先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化自身的科技創(chuàng)新能力，專門成立了工程技術(shù)研究院和博士后流動工作站，打造高端研發(fā)平臺，經(jīng)過多年不懈的努力，終于在國內(nèi)紡織行業(yè)中奠定了技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，取得了豐碩成果。

　　翻開如意集團(tuán)近年來的科技創(chuàng)新成績表，讓每個人都不由得心中一振。被法國警界采用的新警服面料是利用“賽絡(luò)菲爾”這一如意獨(dú)有的紡織技術(shù)，而該項技術(shù)和產(chǎn)品榮獲了國家科技進(jìn)步二等獎，是中國紡織企業(yè)所獲得的最高獎項；在氨綸方面，引進(jìn)了6個國家的代表當(dāng)今世界氨綸生產(chǎn)最高水平的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，單線產(chǎn)能世界第一；適合特殊品種的劍桿織機(jī)邊剪裝置獲得國家專利，超薄面料的織造技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平……

　　如今，如意一共承擔(dān)30多個國家級、省級技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)項目，持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新大大增強(qiáng)了如意的核心競爭力。有人這么評價：如意已經(jīng)站在中國紡織行業(yè)之顛峰，整體推進(jìn)了中國毛紡織技術(shù)20年的水平。

　　談起如意跟國外最頂尖的毛紡企業(yè)的差距。邱棟很有信心說，“如意靠品質(zhì)，靠技術(shù)研發(fā)，獲得了很大的市場份額。目前不論是產(chǎn)品的開發(fā)、品質(zhì)的提升，都具備世界一流企業(yè)發(fā)展的良好開端。跟國外最先進(jìn)企業(yè)的差距正越來越小，最多只有5到10年的差距，這主要體現(xiàn)在產(chǎn)品理念、產(chǎn)品工藝上、產(chǎn)品原創(chuàng)性上，但只要我們努力，不久的將來完全可以跟它們并駕齊驅(qū)�！�

　　由于在科技創(chuàng)新方面的出色表現(xiàn)，如意品牌在相繼獲得“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”后， 2005年如意還被商務(wù)部授予重點培育和發(fā)展的出口名牌稱號。

　　文化創(chuàng)新：儒家文化，植根企業(yè)

　　如意集團(tuán)地處孔子的故鄉(xiāng)，是儒家文化的發(fā)祥地。因此，如意的企業(yè)文化留下了深深的儒家文化的印記。在2005年9月28日，曲阜舉辦了盛大的“全球聯(lián)合祭孔活動”，邱棟就作為企業(yè)界、文化產(chǎn)業(yè)界的代表向孔廟敬獻(xiàn)了花籃。

　　邱棟說，如意集團(tuán)取名為“如意”，就是寄予了吉祥、順暢、美滿的象征意義，代表中國人民勤勞、善良，寬容的品德，宏揚(yáng)“德載品質(zhì)、競顯卓越”的企業(yè)精神，這也是如意的“魂”。在這樣的文化體系下，至誠至善是企業(yè)對待員工的真實寫照。早在幾年前，如意事實上已經(jīng)開始了“以人為本”、打造和諧社會的實際行動。

　　據(jù)了解，如意首先要培養(yǎng)、加強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和精神榮譽(yù)感，企業(yè)也給員工提供廣闊的發(fā)展平臺，同時重視每一個員工的工作生活，對員工給予足夠的保障。比如醫(yī)療改革之后，一些不屬于法定保障的大病，比如高血壓、糖尿病，對于個人來說負(fù)擔(dān)很重，如意就自己確定下21種大病，凡是不幸患上這21種大病，企業(yè)將100%給予報銷。在日常生活中，職工宿舍是24小時供應(yīng)熱水，職工的住房、孩子上學(xué)也會給一定的補(bǔ)貼。這樣的舉措也造就了一個奇跡，在很多企業(yè)正為企業(yè)員工流失而煩惱的時候，如意集團(tuán)的員工流失率近乎于零。

　　2005年夏天，復(fù)旦EMBA訪學(xué)團(tuán)參觀了如意集團(tuán)。事后，邱棟的學(xué)友是這樣表示心中的敬佩：邱棟學(xué)長放下工作，專程接待了復(fù)旦EMBA訪學(xué)團(tuán)一行。在帶領(lǐng)我們參觀如意集團(tuán)的過程中，我們了解到成功的多元化、國際化發(fā)展方向、強(qiáng)調(diào)儒家文化的本質(zhì)，使如意集團(tuán)真正成為了一個企業(yè)家如意的搖籃。
 
　　業(yè)界評價

　　中國毛紡織行業(yè)協(xié)會理事長 彭燕麗

　　在邱棟的管理下，如意經(jīng)過一系列科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，目前如意已經(jīng)具備生產(chǎn)國際水平的高端面料，告別了中國紡織行業(yè)單純靠低成本、低品質(zhì)、低價格的競爭狀態(tài)，對中國紡織產(chǎn)品在國際上形象和地位的提升，有著重要的鼓舞和宣示作用。

　　每年投入大量資金用于毛紡科技探索與研究，連續(xù)五年在中國紡織面料與花樣設(shè)計大賽獲獎，在全國毛紡行業(yè)中獨(dú)樹一幟。產(chǎn)品質(zhì)量方面，一手抓開發(fā)，一手抓質(zhì)量，出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，染色一次合格率上升3.2%，紡疵降低5.5%，如意呢絨以明顯的優(yōu)勢獲得“中國名牌”稱號。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，如意面料每米單位價格居國內(nèi)前列，產(chǎn)品利潤水平國內(nèi)最高。2005年，如意有7個產(chǎn)品獲得“中國流行面料”的稱號，被評為“中國毛紡織行業(yè)競爭力前十強(qiáng)”企業(yè)。

　　邱棟親自帶領(lǐng)經(jīng)營技術(shù)團(tuán)奔赴美國、法國、日本、韓國等參加各種展會，同時也出擊國內(nèi)市場，穩(wěn)定老客戶，拓展新分額，不以低價跟同行競爭，而是用創(chuàng)新的產(chǎn)品與市場競爭，用企業(yè)獨(dú)有的儒家誠信文化影響客戶。

　　積極參加社會工作，擔(dān)當(dāng)多項社會工作職務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任，改善員工生活、生產(chǎn)環(huán)境，提高員工福利，把企業(yè)至誠至善理念融入團(tuán)隊，創(chuàng)造員工流失率近乎零的奇跡。

　　媒體諫言

　　如意作為中國的毛紡巨頭，這幾年來取得了很大的成就。其中，“儒將”邱棟作為集團(tuán)公司的總裁，功不可沒，從對邱棟的采訪中，也深深感受到他的志高存遠(yuǎn)，他把自己的快樂建立在全體員工都快樂的基礎(chǔ)之上，也許，現(xiàn)在的他已經(jīng)初步實現(xiàn)了這樣的快樂。

　　在邱棟的管理下，如意集團(tuán)蒸蒸日上，不過用他的話來說，離國外頂尖毛紡企業(yè)還有 5到10年的差距。如意在發(fā)展，國外頂尖企業(yè)也會不斷穩(wěn)定地發(fā)展的，沒有超常規(guī)的舉措，趕超世界一流難以一蹴而就。希望今后的如意集團(tuán)在產(chǎn)品理念、產(chǎn)品工藝上、產(chǎn)品原創(chuàng)性上抓緊取得突破的成果，用最短的時間追上與世界先進(jìn)企業(yè)，把“中國毛紡巨頭”的稱號換成“世界毛紡巨頭”。  
 
　　朱鵬

　　長風(fēng)破浪 直掛云帆 
 
　　人物白描

　　采訪朱鵬，雖從未謀面，但第一感覺告訴我，這是一個在奔波中工作著的人。那天是星期一，我打電話約采訪時間，但朱鵬一會在開會，一會又在見客戶，遲遲未能定下日程。終于盼到的答復(fù)是：朱總第二天就走，去山東，周六回來，早上8點可采訪。周六早上10點半，才聽說朱鵬剛到公司。詢問后得知，朱鵬周四從山東連夜趕到上海，凌晨從上海趕來東臺，遇到交通事故，堵了4個小時。如此之奔波程度讓記者詫異，朱鵬的手下對此卻輕描淡寫：這是常事，他晚上還去香港。

　　遠(yuǎn)非常人所能承受之累，在朱鵬身上，給人的感覺卻好似洗洗臉，去去風(fēng)塵般輕松。這，這會是一個什么樣的人？第一次看到朱鵬：個子不高，中等身材，國字臉，寬額頭，強(qiáng)健的體魄。雖微有風(fēng)霜襲面，但仍讓人感覺其有著旺盛充沛的精力，長途跋涉，而沒有絲毫疲憊之態(tài)。那種無法掩飾的外溢的精力，給人的感受太強(qiáng)烈了，你根本不知道該怎么形容，模模糊糊的認(rèn)識是：有一股大氣，似漢子。但穿著談吐又不失儒雅，似書生。既質(zhì)樸，又透著睿智。對于馬佐里（東臺）紡機(jī)有限公司總經(jīng)理朱鵬，這是他給我的第一印象。

　　對了，朱鵬是蘇北人，剛一見面，如果不是事先看了一點資料，我真會以為他是山東人，聽說蘇北人和山東人相似，看來我的以為也還靠譜。老人們曾這樣形容蘇北人：性格堅韌，奮發(fā)上進(jìn)，出英杰，懷大志，能仕能商，能文能武，內(nèi)斂溫健，外放直率�？吹街禊i，好象還真有些老人們所說的那種感覺。

　　在中國紡機(jī)發(fā)展的歷史上，一直是國有為大，業(yè)界沒法想象，今天的中國紡機(jī)，馬佐里（東臺）這樣一個民營紡機(jī)企業(yè)會唱主角，而且，在細(xì)紗機(jī)這個領(lǐng)域，中國三分天下有其一，同時還不斷地推出令人驚嘆的新產(chǎn)品。沒有創(chuàng)新，也就不會有今天的馬佐里（東臺）這個紡機(jī)企業(yè)。

　　朱鵬深諳創(chuàng)新之道，一個老生常談的話題，在他的演繹下，卻靈活異常，充滿活力。

　　產(chǎn)品就象彩電或傻瓜相機(jī)

　　紡機(jī)的操作就象彩電，象傻瓜照相機(jī)，不管什么狀況，你用就行了，按一下遙控，或者按一下快門，就那么簡單。這樣的產(chǎn)品在市場上有沒有？有。但要做到這點，不但對技術(shù)的要求非常高，而且更需要對原有技術(shù)不斷創(chuàng)新，這樣才可能出精品。自主研發(fā)生產(chǎn)這樣的高檔紡機(jī)，對于實力相對弱小的民營企業(yè)來說，想都不要想，技術(shù)關(guān)直接把你卡死，更別談什么創(chuàng)新了。別人想都不敢想的事，朱鵬敢想，更敢做，而且做就要做好，不讓人看扁，DTM 159數(shù)控細(xì)紗機(jī)就是，所有指標(biāo)都在電腦里運(yùn)作，機(jī)器不用加油，數(shù)據(jù)不用調(diào)整，所有東西都象彩電一樣，按一下遙控開關(guān)就行，一個車間五萬錠也好，十萬錠也好，一個電腦總的控制。2005年，馬佐里（東臺）研制的CM500型精梳機(jī)更是獲得了紡織科技進(jìn)步一等獎，共申請專利19件，其中在我國注冊9件。

　　技術(shù)關(guān)的突破、提升，朱鵬并不否認(rèn)受益于和意大利馬佐里的合作。同樣是對國外的先進(jìn)技術(shù)消化吸收創(chuàng)新，但朱鵬走得要快得多，他的步伐總是要超前一步。僅僅幾年時間，到 2005年，馬佐里（東臺）已經(jīng)全面消化吸收馬佐里全套紡機(jī)設(shè)備制造技術(shù)68項，自主創(chuàng)新技術(shù)10項，公司已經(jīng)形成了可以生產(chǎn)常規(guī)細(xì)紗機(jī)、功能型細(xì)紗機(jī)、長車帶集體落紗細(xì)紗機(jī)和緊密紡細(xì)紗機(jī)、亞麻細(xì)紗機(jī)等系列產(chǎn)品的能力，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，成為我國紡機(jī)行業(yè)里發(fā)展最快的企業(yè)之一。

　　噪音不影響手機(jī)通話

　　朱鵬講，有一次去客戶單位做產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)，在當(dāng)?shù)氐能囬g里，他們的DTM 129細(xì)紗機(jī)與另一家企業(yè)的同類產(chǎn)品相隔不遠(yuǎn)，在那邊打手機(jī)根本聽不見，而DTM 129這邊打手機(jī)就聽得很清楚。這得益于工藝制造設(shè)備的創(chuàng)新。朱鵬認(rèn)為，要想使企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和科研能力迅速提升，就必須在工藝制造設(shè)備上不斷創(chuàng)新。朱鵬是這樣想的，更是這樣做的，到 2005年，公司已先后投資4億，從瑞士、美國、德國、意大利等國家引進(jìn)幾十臺柔性生產(chǎn)線加工中心、精密磨床、全自動激光切割機(jī)、數(shù)控折彎機(jī)、三坐標(biāo)測量儀等高端設(shè)備，同時，中意雙方投資的3300萬美元的年產(chǎn)9萬噸全自動鑄造生產(chǎn)線，全部采用電、液壓自動控制，所有工藝參數(shù)和程序都由計算機(jī)控制和操作，生產(chǎn)出的鑄件強(qiáng)度要比普通鑄件高五倍，密度要比普通鑄件高二十倍，使紡機(jī)的更新?lián)Q代有了質(zhì)的飛躍，大大提升了企業(yè)的競爭力，他把這些歸結(jié)為裝備水平的創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新，可能更可取之處不在于對裝備的高額投入上，而更在于觀念的突破上，用高檔設(shè)備生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，最終去收獲高額回報。

　　另外，在這個創(chuàng)新層面上，還要附加一種紡機(jī)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新。朱鵬說，他們現(xiàn)在是按照生產(chǎn)汽車的模式，按照歐洲的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，來組織生產(chǎn)細(xì)紗機(jī)的，而且在生產(chǎn)過程中，避開了我國國內(nèi)大量的外協(xié)加工，他們的外協(xié)加工地是零，“現(xiàn)在配套主要是搖架，還有一些核心的電氣元件，比如說美國-施耐得，芬蘭ABB，德國倫茨，德國西門子，這些東西我們是配套的，還有軸承 SKF，TEXParts的牽伸機(jī)構(gòu)，但是其它全部是我們自己的。”他認(rèn)為自己做，產(chǎn)品的質(zhì)量才會比較有保證，出了問題可以找到源頭，同時，象他們的生產(chǎn)工藝的流水線，關(guān)鍵設(shè)備都是加工中心做，在這種情況下細(xì)紗機(jī)的整體性能可以得到保障。

　　這算不算是一種理念的創(chuàng)新？

　　斷一個標(biāo)準(zhǔn)件，賠一臺細(xì)紗機(jī)

　　斷一個標(biāo)準(zhǔn)件，賠一臺細(xì)紗機(jī)，這是朱鵬在服務(wù)上提出的苛刻要求。他一直認(rèn)為，設(shè)備是你買的，但永遠(yuǎn)是我的，我就要對你的設(shè)備終身負(fù)責(zé)，公司提供的裝備就是要給客戶提供最大的便利�！捌髽I(yè)做得再大，都不應(yīng)該有大企業(yè)病，作為公司的掌門人，我始終把客戶的需求當(dāng)作是我的需求，始終把自己置身于一個最小的售后服務(wù)員，最小的一個推銷員，最小的一個設(shè)計員，這也是我一直追求的：把服務(wù)看成是大事，客戶無小事�！庇械目蛻粲袝r候刁難人，朱鵬也曾覺得委屈，但是，只要他覺得有一絲道理，就馬上通知下面人去辦，其實可能根本就沒有什么問題，無非是對方對安裝、調(diào)試不懂，這時候，他這個總經(jīng)理就去溝通一下。朱鵬認(rèn)為，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識的增強(qiáng)，這也可以理解成是一種創(chuàng)新。

　　朱鵬說，為了深化服務(wù)功能，他們還在摸索一種新的服務(wù)模式，將爭取做到，讓客戶不需要那么多的維修，他們來做狀態(tài)維修，就象買汽車一樣，歐洲的汽車買回來，日本的汽車買回來，不用去維修，只需定期進(jìn)行保養(yǎng)。據(jù)悉，馬佐里（東臺）有一個ERP客戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，客戶每天、每個月，或每個季度只要把運(yùn)行情況傳回來，根據(jù)情況進(jìn)行會診，隨時都可以為你服務(wù)。馬佐里（東臺）還組建了一個定期保養(yǎng)隊，你買五萬錠細(xì)紗機(jī)，兩年以后就會有保養(yǎng)隊就過來做定期保養(yǎng)。

　　創(chuàng)新背后的故事

　　有一個企業(yè)的設(shè)計人員，一個車間的技術(shù)人員，很冒昧的給朱鵬寫了一封信，說想發(fā)明一種設(shè)備，但僅僅是一種構(gòu)想。朱鵬知道后立即與他聯(lián)系，跟他說：你怎么想都可以，只要你提出思路我就給你做出東西來，做出東西來你去研究，研究出來后我們成果共享，研究不出來就當(dāng)我們交學(xué)費(fèi)�！拔覀冇泻芏嗉夹g(shù)創(chuàng)新就是從這里來的，他們要創(chuàng)新但不夠條件，我們可以給他創(chuàng)造條件，提供條件不夠的，我們還可以給他提供資金，提供資金不夠了，我們還可以給你提供技術(shù)，只要能夠創(chuàng)新的，我們就能夠提供”朱鵬說。

　　這足以看出朱鵬對創(chuàng)新的重視程度，朱鵬深知，要創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。對人才的使用上，朱鵬不墨守成規(guī)，機(jī)制非常靈活，沒有什么規(guī)規(guī)矩矩，你要有創(chuàng)新思路，我就給你提供條件。他也不象有的老板那樣，高高在上，讓人敬而遠(yuǎn)之，這一點，上面的故事可能就是個證明吧。

　　朱鵬告訴記者，創(chuàng)新是馬佐里（東臺）發(fā)展的主旋律，公司勇于從不同層面深化創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新素質(zhì)，精做細(xì)節(jié)。提到精做細(xì)節(jié)，朱鵬說這是和馬佐里合作后最深的體會。他認(rèn)為，企業(yè)不是靠對方的品牌效應(yīng)來提高市場占有率，而是把對方先進(jìn)的工作效率、生產(chǎn)制造技術(shù)、工藝控制技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)、精益求精的工作作風(fēng)迅速變成自己的能力，并很快融入到企業(yè)的運(yùn)營中。的確，沒有供應(yīng)配套、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量管理、服務(wù)、人才培養(yǎng)上等各個細(xì)節(jié)上的保證，創(chuàng)新也只是無本之木、無源之水。

　　如今，在跨越和業(yè)績面前，朱鵬對創(chuàng)新也有了更高的要求，他說，今后將不再局限于運(yùn)營的具體環(huán)節(jié)上增強(qiáng)市場競爭力，而是深入一步，抓住一些培植企業(yè)競爭力的根本性東西，悉心進(jìn)行創(chuàng)新和實踐�！敖�(jīng)過不斷地創(chuàng)新實踐，我感覺在各個層面的創(chuàng)新中，都應(yīng)當(dāng)有一個共同的也是最重要的東西，就是企業(yè)的柔性文化，以柔克剛，柔中寓剛，剛?cè)峤蝗�，剛�(cè)嵯嘀C，惟此，才能形成極具核心競爭內(nèi)功的企業(yè)自主創(chuàng)新能力”這一略帶哲理的感悟，代表了朱鵬一個新的創(chuàng)新領(lǐng)域和創(chuàng)新方向，那就是對企業(yè)文化的創(chuàng)新。

　　相信，他同樣會做得出色。

　　業(yè)界評價

　　紡織工業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展中心主任 李金寶

　　馬佐里（東臺）作為一個民營企業(yè)，能夠取得今天的業(yè)績，在創(chuàng)新層面上的確有其獨(dú)到之處。首先就是對合作企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念消化吸收快，能夠超前一步，迅速轉(zhuǎn)化成自身具備的自主創(chuàng)新力量，并不斷推出新品，滿足市場需求。其次是，服務(wù)意識強(qiáng)，這在國有企業(yè)占據(jù)主流的紡機(jī)領(lǐng)域里，能夠在服務(wù)上不斷摸索新的服務(wù)方式，新的服務(wù)理念，是一種難得的表現(xiàn)。最后，馬佐里（東臺）的用人機(jī)制與國有企業(yè)比，也非常靈活，這也是其創(chuàng)新的可取之處。

　　媒體諫言

　　朱鵬的創(chuàng)新思路其實很簡單，就是不局限于產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，而是在管理上、觀念上、用人機(jī)制上等等，各個層面都不墨守成規(guī)，這既可以說是在營造一種積極的創(chuàng)新機(jī)制，也可以簡單的理解成現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形。

　　這樣的一種創(chuàng)新，在以國有企業(yè)為主的紡機(jī)領(lǐng)域里，在一定時期，有著一定的優(yōu)越性。如何讓創(chuàng)新能夠持續(xù)長久地保持活力，這對馬佐里（東臺）是個巨大考驗。朱鵬的創(chuàng)新理念和思路很大程度在借鑒其他行業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何結(jié)合自己企業(yè)的實際，創(chuàng)造出一種紡機(jī)企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新模式，這也是下一步朱鵬要考慮的問題。但是，我們應(yīng)該看到，這樣的創(chuàng)新成果，是一種進(jìn)步，進(jìn)步就應(yīng)該得到肯定。還有一點要注意， 同樣是借鑒別人的經(jīng)驗，朱鵬的消化吸收就是要快一點。同樣是拿來，是消化吸收，有人用了一年，有人卻要用三年，一年是創(chuàng)新，三年則是對資源的浪費(fèi)了，這就是質(zhì)的區(qū)別。

 　　王樂智

　　幾經(jīng)磨礪 一飛沖天 
 
　　人物白描

　　王樂智是一位很實在的技術(shù)型老總，熱情豁達(dá)，心直口快，舉手投足間，自然而然流露出豪爽的性格，果然是一個標(biāo)準(zhǔn)的山東漢子，也沒有一點架子。

　　采訪是在公司的小會客室進(jìn)行的，會客室簡潔樸實，沒有奢華的裝飾，一如王樂智其人。談起多年的發(fā)展歷程，特別是創(chuàng)建公司初期的種種困難時候，王樂智的情緒非常投入，打開話匣子之后便滔滔不絕，對企業(yè)充滿深厚感情的述說讓記者忍不住為之感動。

　　王樂智不抽煙，不喝酒，愛企如家，周六、周日基本都撲在工作上，用他的話來說就是“把一生都奉獻(xiàn)給企業(yè)，不放棄也不后悔”，也因此獲得員工的深深支持和擁護(hù)。當(dāng)記者問起全身心投入事業(yè)，怎么處理事業(yè)與家庭的關(guān)系時，他很感慨：對于家庭，我虧欠的實在太多了，連在家吃一頓晚飯的次數(shù)都不多，只能把補(bǔ)償家庭的機(jī)會留到以后了�？磥碚媸且�想有所獲得，就必須有所付出啊。

　　直率的王樂智也不乏有趣的話語，在介紹公司近期和未來一段時期內(nèi)開展的技術(shù)研發(fā)細(xì)節(jié)時候，他忽然收起話頭：這些都是企業(yè)秘密，具體的我可不能再透露了，等出成果后再歡迎來采訪。
 
　　2005年9月1日，2005年度中國名牌產(chǎn)品評選結(jié)果在人民大會堂揭曉，山東同大海島新材料公司生產(chǎn)的“同大”牌海島纖維合成革榜上有名。2005年底，該公司開發(fā)的“PA6/ PE共混海島法超細(xì)纖維及人造麂皮的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化”項目還獲得2005年度中國紡織工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎。

　　這一切都離不開一個人，他就是公司總經(jīng)理王樂智。

　　輝煌的今日

　　山東同大海島新材料有限公司由山東同大集團(tuán)旗下的原山東昌邑?zé)o紡布廠改制，王樂智出任總經(jīng)理。成立之后的短短幾年間，發(fā)展十分迅速，不但已經(jīng)擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，而且在規(guī)模上不斷發(fā)展，目前已擁有海島纖維生產(chǎn)線4條，年產(chǎn)海島纖維6000噸，海島面料 1000萬米，產(chǎn)品出口量占產(chǎn)量的40%以上，出口到韓國、墨西哥、意大利等多個國家，據(jù)統(tǒng)計總資產(chǎn)已超過3億元，企業(yè)員工也由原先的200多人發(fā)展到現(xiàn)在的500多人，是目前國內(nèi)生產(chǎn)能力最大的海島超細(xì)纖維生產(chǎn)基地，也是國內(nèi)唯一擁有束狀超細(xì)纖維人工革發(fā)明專利的企業(yè)。

　　現(xiàn)在公司生產(chǎn)的數(shù)百種海島超纖面料以其高科技、高質(zhì)量及環(huán)保性能，贏得了廣大消費(fèi)者的厚愛，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)市場并大量出口國際市場。同時獲得了國家級新產(chǎn)品、省科技進(jìn)步獎、多項國家發(fā)明專利、山東省名牌產(chǎn)品、山東省高新技術(shù)企業(yè)等一系列殊榮。產(chǎn)品被廣泛用于制鞋、服裝、手套、箱包、沙發(fā)、汽車座椅及內(nèi)飾、高檔擦拭布等諸多領(lǐng)域。公司堅持嚴(yán)格科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)量和質(zhì)量均居國內(nèi)同類企業(yè)中第一，并達(dá)到國際最高水平。在香港皮革展覽會上，同大的染色絨面產(chǎn)品被國內(nèi)外專家公認(rèn)為世界一流產(chǎn)品。

　　2005年9月1日，2005年度中國名牌產(chǎn)品評選結(jié)果在人民大會堂揭曉，山東同大海島新材料公司生產(chǎn)的“同大”牌海島纖維合成革榜上有名，在合成革類產(chǎn)品中率先成為中國名牌。評選專家組成員、中國塑料制品生產(chǎn)協(xié)會秘書長認(rèn)為，同大海島纖維合成革是合成革中的高新技術(shù)產(chǎn)品，評為中國名牌當(dāng)之無愧。

　　2005年底，山東同大海島新材料公司和北京服裝學(xué)院、中國紡織科學(xué)研究院等單位聯(lián)合開發(fā)的“PA6/PE共混海島法超細(xì)纖維及人造麂皮的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化”項目還獲得2005年度中國紡織工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎。原紡織工業(yè)部副部長、中國工程院院士季國標(biāo)曾有這樣的高度評價：超細(xì)海島纖維合成革產(chǎn)品逐步替代真皮，不僅解決了真皮資源日趨緊張的問題，還可避免真皮利用率低、耐磨性差、撕裂強(qiáng)度低、質(zhì)地不勻、難以裁剪等缺點，山東同大海島新材料公司生產(chǎn)的超細(xì)海島纖維合成革使我國在這一領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展。

　　組建公司的短短幾年間，從白手起家到現(xiàn)在取得突破性的成就，不能不說是一個奇跡，而這一切離不開總經(jīng)理王樂智付出的巨大努力，正是他和集團(tuán)董事長孫俊成的齊心合力，才有今天的成功。

　　以科研為基石的名牌戰(zhàn)略

　　山東同大海島新材料公司成立以后，在王樂智總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，加快了以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，不斷開發(fā)新產(chǎn) 品，堅定地走“依靠科技進(jìn)步，實施名牌戰(zhàn)略”之路。王樂智1982年大學(xué)畢業(yè)，本身就是科技人員出身，因此對科技興企的意義有著深刻的認(rèn)識，多年前擔(dān)任原山東昌邑?zé)o紡布廠廠長的時候就對科技創(chuàng)新情有獨(dú)鐘。

　　首先，王樂智著重加強(qiáng)科技研發(fā)。他在接受記者采訪的時候，回憶起創(chuàng)業(yè)的艱辛，忍不住一陣感慨和唏噓：一無技術(shù)，二無資金，完全是白手起家，甚至在當(dāng)時連寫報告、跑立項、征地、廠房規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備的配置、公司貸款都是他本人親自去辦成的。最早的時候，他手中只有一些很零碎、巴掌大的樣品，當(dāng)時這些產(chǎn)品只有日本能夠生產(chǎn)。在沒有任何成功經(jīng)驗可以借鑒的情況下，只有靠企業(yè)自身的力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，但王樂智知難而進(jìn)，與青島大學(xué)、北京服裝學(xué)院等高校、研究機(jī)構(gòu)攜手合作，發(fā)揮多方面的優(yōu)勢，經(jīng)過幾年的努力，終于研發(fā)成功，既填補(bǔ)了國內(nèi)的空白，還打破了日本相關(guān)企業(yè)的壟斷地位，目前公司掌握的技術(shù)在世界上也是屬于前沿地位。 2005年，經(jīng)過2次擴(kuò)建，同大超細(xì)海島纖維的開發(fā)形成了產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，談到這一點，王樂智臉上充滿了自豪和自信。

　　其次，公司建立健全了質(zhì)量管理體系，完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系，從原料入廠到產(chǎn)品出廠都嚴(yán)格把關(guān)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。“同大“牌海島纖維合成革執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是參照日本相應(yīng)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但在實際生產(chǎn)中，公司執(zhí)行的卻是高于該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。高技術(shù)含量、高品質(zhì)的產(chǎn)品以及良好的客戶服務(wù)意識，使公司知名度不斷提高，“同大”品牌也被越來越多的客戶所接受，包括耐克、阿迪達(dá)斯等著名體育運(yùn)動品牌都采用了同大的產(chǎn)品。

　　無悔奉獻(xiàn)的創(chuàng)新者

　　領(lǐng)導(dǎo)者往往是一個企業(yè)的靈魂人物，當(dāng)記者問及王樂智作為海島新材料公司的總經(jīng)理，在企業(yè)發(fā)展中是如何自我評價的時候，他毫不猶豫地說：把一生都奉獻(xiàn)給企業(yè)，不后悔不放棄，堅持自己的理念。