近幾年來，各地招工難的現(xiàn)象屢見報端，紡織企業(yè)在東部已出現(xiàn)“民工荒”，今年更是蔓延到中西部地區(qū)�！懊窆せ摹敝苯佑绊懥思徔椘髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展。如何留住民工，成為亟待解決的問題。企業(yè)應(yīng)該做到以下幾個方面：
 
　　用親情善待員工，實行人性化管理，提高設(shè)備自動化水平，改善工作環(huán)境，提供較好的生活條件，以及在工作時間、工資福利等方面采取對策都是最直接有效的措施。同時，也符合國際采購商對企業(yè)承擔社會責任的要求，也為企業(yè)產(chǎn)品出口創(chuàng)造了條件。但改善員工工作環(huán)境、提高員工待遇、設(shè)備自動化等又會增加企業(yè)的投入和運行成本，直接影響企業(yè)的效益。本人在長期從事紡織企業(yè)籌建、管理的實踐中，深刻體會到：“親情、投入”對破解“工荒”必不可少，但創(chuàng)新才是破解“工荒”的關(guān)鍵。 

　　首先是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

　　從使用新型纖維（竹纖維、天絲、大豆蛋白纖維等），多種纖維的混紡交并、交織以及提高染整面料的手感等方面，提高產(chǎn)品的附加值。國內(nèi)已有企業(yè)從產(chǎn)品創(chuàng)新中獲得了高額回報：山東魯泰噸紗利潤高達3000元以上、坯布加工費0.10元／緯、染整差價（成品－坯布）10元／米以上，新產(chǎn)品銷售利潤率高達28% 。
 
　　其次管理機制創(chuàng)新

　　社會的文明和進步，使人們在追求物質(zhì)享受的同時，也渴望體現(xiàn)人生的自我價值。這就要求企業(yè)必須建立一整套完善的管理制度，形成優(yōu)勝劣汰的工作機制，營造優(yōu)秀人才輩出的工作環(huán)境。如業(yè)績考核、員工升遷等，使業(yè)績好的員工既得到高的回報，又有機會從事技術(shù)、管理等工作，使員工看到自己的“前途”。美國著名的管理學家吉母、柯林斯說：任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品。有一件事比其他任何事都舉足輕重，那就是招聘并留住好的員工。 

　　解決“民工荒”是一項綜合性工程，主體是紡織企業(yè)。紡機企業(yè)應(yīng)盡早實現(xiàn)“替代進口”目標，行業(yè)協(xié)會起指導作用，政府應(yīng)從政策層面和社會環(huán)境等方面為企業(yè)創(chuàng)造條件。相信通過各方面的共同努力，“民工荒”會逐步緩解，紡織強國必將提前到來。