杜鈺洲在會見新野紡織公司董事長魏學柱時指出：
國企改革要抓緊進行
“兩會”期間，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在會見河南新野紡織公司董事長魏學柱代表時指出，在新形勢下，國有紡織企業(yè)只有轉變觀念，不等不靠，加大改革力度，加快體制和機制轉變，才能在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展機會。
借來京參加十屆全國人民代表大會的機會，魏學柱專程拜訪了杜鈺洲會長。據他介紹，新野紡織公司屬國有控股企業(yè)，2005年企業(yè)實現銷售收入18億多元，利稅1.3億多元。目前企業(yè)的技術改造已基本到位，正在籌劃上市。
杜鈺洲詳細詢問了企業(yè)在改革過程中所遇到的問題。他說，國有企業(yè)的改革一定要抓緊進行，如果確實有困難，也可以分步進行，但無論如何一定要改，否則就不可能有競爭力。國企目前最大的困難就是職工多，包袱重，改制阻力大，國家有關方面要保持對國有企業(yè)政策的連續(xù)性，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。談到上市問題，杜鈺洲說，上市雖然也是一條路子，但切忌搞“一錘子買賣”，要有新的增長點。家紡行業(yè)現在前景很好，棉紡企業(yè)搞家紡條件很便利，可以在這上面動腦筋。
國企也有競爭力———訪十屆全國人大代表、江蘇大生集團董事長左成鉞
“國有企業(yè)并不是一定會虧損，只要抓好管理，加快機制和體制創(chuàng)新，以產品取勝市場，國有紡織企業(yè)也會煥發(fā)出旺盛的活力�！笔畬萌珖舜蟠�、江蘇大生集團董事長左成鉞說。
左成鉞介紹說，江蘇大生集團的前身為大生紗廠，由清末狀元、近代實業(yè)家張謇于1895年創(chuàng)辦，1996年以南通第一棉紡織廠為核心，改制為江蘇大生集團有限公司。1998年底公司進行重組，形成了紡織染聯(lián)合體。2004年全資收購南通二棉集團，改制為國有控股集團公司，現擁有全資、控股、參股公司22個，資金總額26億元，員工1萬人。集團公司銷售收入、出口創(chuàng)匯、利稅、人均利稅四項指標連續(xù)7年列全國紡織行業(yè)100強。
左成鉞認為國有紡織企業(yè)要發(fā)展，一要解決體制問題，做到產權清晰，責任明確。二是要轉變觀念，責任要到人，職責要到位。三是要改革工作方法，由考核過程變?yōu)榭己私Y果，消滅和減少重復勞動和無效勞動。四是要實行高效的民主集中制，改變國企固有的慢節(jié)奏、長流程的弊端，真正做到科學、和諧、高效。左成鉞說，未來5年大生集團將繼續(xù)做精主業(yè)，延伸主業(yè)，拓展主業(yè)，加大技術改造，提高產品附加值，開發(fā)生產差別化纖維等科技含量高的產品，力爭使核心競爭力、綜合實力、效益均進入行業(yè)前10名，讓百年老廠綻放新芽。
