核心提示
已到3月中旬，在往常，這個(gè)時(shí)候正是珠三角的工廠熱火朝天趕工的季節(jié)。機(jī)器轟轟隆隆地響，工人們忙得頭也抬不起來，一天工作13個(gè)小時(shí)是常事，連上廁所都要申請，不但
有指標(biāo)，還要嚴(yán)格控制時(shí)間。即便如此苛刻，門前要求進(jìn)來打工的隊(duì)伍還是排得老長。那可真是老板們的幸福時(shí)光呵！然而，這樣的幸福時(shí)光如今只能成為老板們美好的回憶�，F(xiàn)在，找不到工人開工的企業(yè)老板們可謂是心急如焚，急得像熱鍋上的螞蟻。
其實(shí)，在今年之前，工人不再像以往那樣好招的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，但老板們不大愿承認(rèn)，只說缺技工。的確，廣東需要更多的技工。據(jù)估算，“十五”期末，廣東省中級以上技能人才缺口達(dá)180萬，其中高級技能人才短缺100萬以上。但缺的不僅僅是技工。在遍布加工企業(yè)的珠三角，比如服裝加工行業(yè)，幾乎每一個(gè)工種都有缺工的現(xiàn)象存在。
低工資時(shí)代已經(jīng)過去，廣東利用內(nèi)地廉價(jià)勞動(dòng)力積累財(cái)富的王牌已經(jīng)漸漸不再管用。是什么造成了眼下的局面，這些企業(yè)的出路又在何處，農(nóng)民工的收入還有上漲的空間嗎？而更重要的是，整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型過程中，廣東經(jīng)濟(jì)是否還有新的王牌？
老板的本事
要把工人哄得開心，留得住人
幾天前，因?yàn)檎泄ぃ瑥V州的一個(gè)小老板遇上一件窩心事。在火車站，他好容易才勸說兩位找工的內(nèi)地女孩到自己的工廠看看。在路上，兩個(gè)女孩見好久未到，疑心碰到拐賣者，要求停車。該老板生怕煮熟的鴨子飛了，哪能輕易停車？其中一位女孩見要求幾次都不停車，更認(rèn)定了是碰上了拐賣者，心一橫，從車上跳了下去，差點(diǎn)出了人命。女孩現(xiàn)在還在醫(yī)院躺著。
這個(gè)小老板可謂偷雞不成蝕把米，但也折射出珠三角龐大的中小老板隊(duì)伍面臨的生存困境。
在廣州市海珠區(qū)鳳陽街頭，擺攤替外甥的服裝廠招工的唐大爺告訴記者，春節(jié)過后到現(xiàn)在，總共只招到了五六個(gè)人，而外甥的服裝加工廠里，至今還有20來臺機(jī)器閑著。在鳳陽街頭，還有許多像唐大爺一般守株待兔似的招工者，沿著鳳陽街道一路走去，擺攤招工的猶如一條長龍，蔚為壯觀，然而卻見不到幾個(gè)人應(yīng)聘。
唐大爺外甥的服裝廠里有個(gè)工人叫小祝，湖南人，31歲。到廣州10多年，一直在服裝加工業(yè)干。眼下他一個(gè)月收入1500元，還包吃包住。小祝經(jīng)驗(yàn)豐富，幾乎服裝加工的每一個(gè)工種他都干過，因此格外搶手。他說，“要不是老板人不錯(cuò)，我早就走了。像我這樣手里有技術(shù)的，根本不愁找不到工作�！�
一位制衣廠老板告訴記者，兩三年前是工人看老板臉色，現(xiàn)在是老板看工人臉色。生怕什么地方工人不滿意了，就卷鋪蓋走人�，F(xiàn)在當(dāng)老板，光是能拉到貨源已經(jīng)不是本事了，真正厲害的老板，是不光能招到充足的工人，還要把工人們哄開心了，能夠留得住人。因?yàn)椋粋�(gè)制衣廠穩(wěn)定的老員工數(shù)量的多寡，直接關(guān)系到工廠的生死存亡。
為了更全面地反映農(nóng)民工在服裝行業(yè)找工作的難易程度，記者在鳳陽街頭隨機(jī)找了10名農(nóng)民工，其中7名已經(jīng)有了工作，3名剛從湖南婁底返回廣州，正在找工作。這10名農(nóng)民工，幾乎包括了服裝加工行業(yè)所有的工種。通過與他們的交談，記者發(fā)現(xiàn)，無論手里有無技術(shù)，要在服裝加工廠找個(gè)工作似乎都是件容易事。目前，在這個(gè)地區(qū)，最短缺的工種為雜工和車工。很多老板甚至都愿意招收完全沒有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，手把手地教會他們車位的技術(shù)，以解燃眉之急。
記者還在鷺江地區(qū)走訪了6家服裝加工企業(yè)。雖然規(guī)模大小參差不齊，但同樣面臨著短工的窘?jīng)r，大部分工廠一半以上的機(jī)器都停著。
來自湖南懷化的郭老板的制衣廠規(guī)模算是大的，有70臺機(jī)器，記者見到僅有14名工人開工，近200平方米的廠房，顯得格外冷清。郭老板給記者算了一筆賬:廠房的房租一年為10萬元，一個(gè)月的稅費(fèi)大約在3000元左右，再加上員工工資、水電、雜費(fèi)等等，起碼要開25臺機(jī)器才能勉強(qiáng)保本。“最近我每天都在賠本，少開一臺機(jī)器，一個(gè)月就要損失500元，我有再多的本錢也賠不起啊。”
難言之隱
與農(nóng)民工爭奪僅有的一點(diǎn)利潤
知情人介紹，服裝加工業(yè)在上世紀(jì)90年代初給一個(gè)雜工的月收入大概在400元左右；到2001年，漲到了600元；而現(xiàn)在一個(gè)雜工的月收入則在800元左右。這個(gè)漲幅同樣基本適用于其它工種。收入看似漲了，實(shí)際上并沒有提高多少。且不論物價(jià)的提高，單看工人的工作狀態(tài)就知道，大家賺的都是血汗錢。
他介紹，老板很難招到充足的工人，因此只有充分利用現(xiàn)有工人的時(shí)間，在服裝加工企業(yè)，日工作時(shí)間超過13小時(shí)幾乎已經(jīng)是公開的秘密，而且沒有休息日，干一個(gè)月相當(dāng)于干1個(gè)半月的活。老板的利潤，實(shí)際上是靠超出的這部分時(shí)間創(chuàng)造出來。因此民工短缺問題的實(shí)質(zhì)是民工的工資太低，待遇太差，民工的權(quán)益得不到保障，以至于一些民工寧愿呆在農(nóng)村受窮，也不愿到工廠辛苦受累。
然而采訪中記者發(fā)現(xiàn)，不少中小企業(yè)主也有難言之隱。根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，在鷺江地區(qū)的服裝加工企業(yè)，在幾年內(nèi)幾乎翻了一翻。許多老板在一兩年前都是打工者，攢了點(diǎn)錢后自己辦廠。而這些小老板跟打工者相比，只是擁有自己的生產(chǎn)資料而已，和工人干一樣的活，同樣處于生產(chǎn)鏈條的末端。小祝也透露，根據(jù)他多年的觀察，許多小老板的年收入也不過3、5萬元，比打工的農(nóng)民工稍稍強(qiáng)一些。而他現(xiàn)在這個(gè)老板，去年一年基本是虧損的。
一個(gè)制衣廠老板趙先生向記者訴苦，幾年前服裝加工的生意還比較好做，但現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)處于惡性競爭中，工廠之間相互傾軋降價(jià)，利潤越來越薄。而服裝加工行業(yè)往往出口依存度高，人民幣升值和歐美國家的貿(mào)易壁壘又進(jìn)一步削弱了企業(yè)的競爭力�！艾F(xiàn)在工人難招，老板為了留住工人，不得不提高工人待遇。但實(shí)在已經(jīng)到了能夠接受的極限了，大約有15％至20％的工廠已因此倒閉了。”
確實(shí)，當(dāng)行業(yè)之間競爭越來越激烈，民工越來越稀缺，因而要求提高收入時(shí)，中小企業(yè)主與民工日益爭奪著僅有的一點(diǎn)利潤。而一旦這僅有的利潤也最終崩析，結(jié)局只能是兩敗俱傷:中小企業(yè)主紛紛破產(chǎn)，民工丟了工作。所以說，在市場的最底層，他們其實(shí)是一對同根生的利益結(jié)合體。
企業(yè)主建言
改變?nèi)w系的惡性競爭現(xiàn)狀
許多人提到民工短缺，最直接的反應(yīng)就是，提高農(nóng)民工工資待遇，民工就愿意進(jìn)城打工了。的確，這是一個(gè)直接、快速的辦法。
2004年底，廣州最低工資標(biāo)準(zhǔn)從510元提升至684元。而目前，廣州勞動(dòng)力市場上的工價(jià)普遍都在800元至1100元左右。正因?yàn)槿绱�，在廣東其他城市民工告急聲中，廣州市卻相對從容了許多。據(jù)廣州市勞動(dòng)保障部門的統(tǒng)計(jì)，春節(jié)后已經(jīng)有118萬的外來工回到廣州，其中建筑業(yè)回流得最快，已經(jīng)占了90％，其他的行業(yè)在85％左右。對回流人群的抽樣調(diào)查顯示，30％以上的求職者在廣州已有工作但想跳槽，50％的求職者已經(jīng)回到了原先的單位，另有20％的為職場新人�？傮w來說，廣州的用工需求平穩(wěn)。
但是，我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，我國仍有65％左右的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，而一個(gè)農(nóng)民的年農(nóng)業(yè)收入至今仍不到2500元，這才是農(nóng)民工愿意到城市打工的根本原因。只要我國農(nóng)民的收入水平?jīng)]有大的提高，就會有農(nóng)民工愿意接受較低的收入。
一些中小企業(yè)主提出，想提高農(nóng)民工工資待遇，必須解決大部分中小型企業(yè)、特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)利潤單薄和惡性競爭的現(xiàn)狀。以服裝加工業(yè)為例，希望整個(gè)行業(yè)能夠形成一個(gè)聯(lián)盟，改變從銷售、到制衣、再到服裝加工，從上而下全體系的惡性競爭狀況。但目前，全球勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，如紡織品、消費(fèi)類電子產(chǎn)品的生產(chǎn)相對過剩，中國企業(yè)主要以低廉的勞動(dòng)成本迅速擴(kuò)大國際市場份額的空間已經(jīng)越來越小。只要供大于求的局面沒有改變，這樣的聯(lián)盟仍是無稽之談。
也有專家認(rèn)為，出現(xiàn)民工短缺是社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中自然發(fā)生的現(xiàn)象，上世紀(jì)70年代韓國、新加坡、香港等國家和地區(qū)都出現(xiàn)過類似的情況。應(yīng)該把問題交給市場去解決，優(yōu)勝劣汰、適者生存。這樣，實(shí)力弱小的企業(yè)自動(dòng)退出市場，經(jīng)過重新的篩選、排位，最終建立新的市場經(jīng)濟(jì)秩序。這樣民工短缺的問題也就迎刃而解了。
專家建言
解決農(nóng)民工“二等公民”的身份問題
變則通，不變則死。
這是許多從打工者成長為老板的企業(yè)主共有的一個(gè)觀念。應(yīng)對民工短缺，有的老板自發(fā)地回老家?guī)窆さ綇V東，有的甚至使用了非法的童工，可謂絞盡腦汁，無所不用其極。采訪中記者還遭遇了一個(gè)申老板，他工廠里的十余員工包括了自己的3個(gè)弟弟、加上4個(gè)妯娌及一些堂、表親，整個(gè)小廠全是由一家子撐起來。申老板的妻子開玩笑地說道:“既然招不到工人，那我們索性就不招了，把一家老小全帶過來，做一個(gè)純家族的企業(yè)，省得煩心�！钡@些都是治標(biāo)而不治本。面對困境，企業(yè)主乃至全社會，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。
可以看到，工資偏低、勞動(dòng)時(shí)間過長、生產(chǎn)安全較差、社會保障不全、勞動(dòng)合同混亂、工會作用缺位等等問題，造成民工在打工時(shí)對企業(yè)和所在城市罕有歸屬感。民工在滿足了基本溫飽時(shí)，還是希望得到整個(gè)社會的尊重和認(rèn)同。因此解決民工短缺，關(guān)鍵在于能不能公平、公正地善待民工。北京大學(xué)平新喬教授也撰文認(rèn)為，未來建設(shè)和諧發(fā)展的勞動(dòng)關(guān)系的主要任務(wù)是要改善農(nóng)民工與城鎮(zhèn)新就業(yè)者的經(jīng)濟(jì)地位與社會地位，著力解決目前1億左右“非正式”的農(nóng)民工的“二等公民”的身份問題與弱勢群體的地位問題。
目前，要處理好勞工關(guān)系，急切需要進(jìn)一步健全勞動(dòng)力市場。這一問題的實(shí)質(zhì)是:農(nóng)民工尚未作為自由人在勞動(dòng)力市場上獲得與勞動(dòng)力的需求方——企業(yè)主進(jìn)行平等交易的權(quán)利。政府與社會各方需要做的應(yīng)該是幫助民工獲得交易勞動(dòng)力的前提——人身平等與自由。而這就需要:逐漸改革目前的戶籍制度；讓用人單位與職工自主決定工資水平；政府與社會各界大力支持對民工的教育、培訓(xùn)項(xiàng)目；鼓勵(lì)發(fā)展各層次的就業(yè)市場中介組織；促進(jìn)勞動(dòng)力的流動(dòng)與遷移；鼓勵(lì)與促進(jìn)工人以行業(yè)工會的組織形式與業(yè)主談判等。
此外，企業(yè)特別是勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)，要努力脫離手工作坊的初級階段，尋求科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。只有生產(chǎn)力提高了，才能在整個(gè)中國勞動(dòng)力價(jià)格上漲的環(huán)境下，從容應(yīng)對，乘風(fēng)破浪。
