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去留之間，人們關(guān)注著上海紡織的重構(gòu)，更關(guān)注著重構(gòu)背后一個國家產(chǎn)業(yè)立足于世的理由、取舍與成敗。
日前，上海紡織控股集團將旗下上海三毛股份有限公司36.1%股份以國資劃轉(zhuǎn)方式，零置換給了重慶輕紡控股集團公司。
此前，上海紡控旗下的上海紡織集團有限公司已經(jīng)在柬埔寨、馬來西亞等地新建8家生產(chǎn)企業(yè)。
而前天，上海紡織集團公司與江蘇大豐市政府已經(jīng)正式簽約，紡控將在大豐置地逾百畝建上海紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)。按上海紡控戰(zhàn)略部署，位于上海市中心的部分紡織企業(yè)將陸續(xù)搬遷至此地。
去的去，留的留，比如一個個從紡織企業(yè)脫胎而來的時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，比如一家家以品牌附加值為核心的設(shè)計師工作室，比如一條條填補國內(nèi)空白的高性能纖維生產(chǎn)線……去留之間，人們關(guān)注著上海紡織的重構(gòu)，更關(guān)注著重構(gòu)背后一個國家產(chǎn)業(yè)立足于世的理由、取舍與成敗。
一頂帽子的真實價值
“中國制造”，這個如今打遍天下無敵手的世界標(biāo)簽，見證著無數(shù)中國企業(yè)的榮光，更多的卻是辛酸，中國紡織企業(yè)尤甚。
榮光的是，中國紡織業(yè)對世界很重要???2004年，中國紡織產(chǎn)業(yè)加工量2400萬噸，占全球總量1/3多；出口973億美元，占全球近1/4。
辛酸的是，與天量相對的低附加值???以帽子為例，中國企業(yè)將做好的成品出口給美國一級代理商，價格僅一二美元，最后貼牌進入配送、流通渠道，到美國最終消費者手中時卻可以賣到20美元-30美元；以毛衫為例，2004年中國優(yōu)質(zhì)毛衫出口的平均價格為7美元多，2005年下降到3美元，最低的已賣到0.8美元，連本錢都不夠。
來看看米蘭的例子。上世紀(jì)六七十年代，米蘭也經(jīng)歷過品牌的真空時代，也只能靠跑量維持紡織業(yè)的生計，隨著一大批具有創(chuàng)新精神的中小紡織服裝企業(yè)興起，服裝業(yè)已經(jīng)成為今日米蘭的支柱產(chǎn)業(yè)，意大利的面料成為全世界最高級面料的代名詞。奧妙何在？時尚教育與科技創(chuàng)新。
類似的例子不勝枚舉：瑞士人還在做服裝面料，但瑞士的服裝輔件做得就像她的手表和軍刀一樣精致；最新的空中客車上也用紡織纖維，據(jù)說其纖維材料的重量已經(jīng)達(dá)到飛機總重量的40%以上；美國人用紡織技術(shù)做的人工腎、神經(jīng)導(dǎo)管，其價值計量單位是“克”，而中國出口服裝計量用的是“噸”。
中國紡織企業(yè)都應(yīng)該大聲問自己：我們在為誰生產(chǎn)？我們紡織品的附加值在哪里？如果我們都是以內(nèi)耗為代價搶船出海，出口數(shù)量增加再多又有什么意義？勞心者治人，勞力者治于人，中國紡織產(chǎn)業(yè)缺的就是智力，是頭腦。
一家老廠的現(xiàn)代活法
春明人做夢也想不到，有一天美國《時代周刊》會在封面文章中驚嘆他們的老廠是“上海蘇荷”,并將其與東方明珠、上海博物館、新天地等一起，列為上海新地標(biāo)。
位于蘇州河南岸的上海春明粗紡廠，原為近代徽商代表人物之一周志俊的家庭企業(yè)???信和紗廠，擁有自上世紀(jì)30年代以來各個歷史時期的工業(yè)建筑4萬多平方米。上世紀(jì)90年代，春明粗紡廠經(jīng)營困難幾近停產(chǎn)，一些空出來的老廠房被藝術(shù)家看中改造成為藝術(shù)工作室。春明粗紡廠從中窺到了轉(zhuǎn)型良機，將老廠房整體改造為時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，引進了英、法、意、瑞士、以色列、加拿大等11個國家和地區(qū)以及國內(nèi)十多個省市的百余位藝術(shù)家，開辦了畫廊、服裝設(shè)計、平面設(shè)計、建筑設(shè)計、影視制作等100多個創(chuàng)意工作室，其中有蜚聲四海的瑞士香格納畫廊，有聞名遐邇的意大利比翼藝術(shù)中心……
如今，眾多時尚靈感與創(chuàng)意在蘇州河畔這座老毛紡廠里交匯，對城市而言，是保護了歷史文化建筑，推動了都市時尚產(chǎn)業(yè)的集聚與發(fā)展；對春明人來說，則是激活了老廠房，盤活了存量資源。老廠房的租金年年看漲，在支付全廠800多位離崗職工的生活保障資金后還頗有盈余。春明老毛紡廠的現(xiàn)代新活法，折射出上海紡織新產(chǎn)業(yè)定位中“留”的一方面???時尚紡織，利用上海這個國際化的平臺整合海內(nèi)外時尚資源，打造中國紡織的“時尚頭腦集群”。
“留”的另一方面是科技紡織，聯(lián)手國內(nèi)外科研機構(gòu)研發(fā)高科技纖維及面料,打造中國紡織的“科技頭腦集群”。盡管歷經(jīng)調(diào)整，上海紡織業(yè)仍然保留了完整的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，相當(dāng)?shù)膰H貿(mào)易份額和強大的紡織科技研發(fā)體系。集挑戰(zhàn)與機遇于一身的上海紡織應(yīng)當(dāng)做、也必須做那些發(fā)達(dá)國家至今仍技術(shù)壟斷不肯轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品，做那些有原創(chuàng)技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
與一味追求制造規(guī)模與產(chǎn)能的傳統(tǒng)紡織業(yè)不同，現(xiàn)代紡織業(yè)有一個從前道科技開發(fā)到后道時尚培育的完整產(chǎn)業(yè)鏈�？v觀全球，現(xiàn)代紡織業(yè)的高附加值主要來自圍繞科技與時尚的智力。無論是領(lǐng)先世界的萊賽爾、芳砜綸等高性能纖維生產(chǎn)線，還是海納百川的M50春明、卓緯700等創(chuàng)意園，都是上海紡織新產(chǎn)業(yè)鏈條中“留”在上海的“頭腦”環(huán)節(jié)。
一個產(chǎn)業(yè)的鳳凰涅磐
三毛的“去”，是水到渠成的必然。
上海三毛股份有限公司前身是上海毛公司，上世紀(jì)80年代擁有全國1/6的毛紡綻，公司旗下有5萬職工、50多家毛紡企業(yè)、每年向國家上繳利稅5個億，有“三五公司”之譽。如今的三毛，盡管仍握有高檔毛紡面料的技術(shù)，仍握有主營企業(yè)保持贏利的資本，但論規(guī)模，其1萬多個毛紡錠的數(shù)量在全國340萬個毛紡錠總量中無足輕重；論成本，其遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地和高于西部地區(qū)一倍以上的人力資源價格致使毫無優(yōu)勢可言。三毛公司一位中層管理者自己也坦承，三毛目前最大的本土優(yōu)勢資源，是市中心老廠房330多畝占地的升值空間。
從三毛自身發(fā)展來看，此次易主重慶可謂傳統(tǒng)毛紡業(yè)鳳凰涅?的良機???將重慶低廉的商務(wù)成本與上海的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合起來，不僅可迅速提升西部地區(qū)毛紡業(yè)水平，還能進一步提高中國毛紡產(chǎn)品在國際市場的競爭力。
也許會有質(zhì)疑：三毛以劃撥的方式易主重慶，是不是上海國有資產(chǎn)的流失，會不會影響上海紡織業(yè)的產(chǎn)值？這其實是種狹隘的發(fā)展觀念。當(dāng)經(jīng)濟全球化的趨勢已成定局，當(dāng)資源的整合流動在全國范圍進行，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群就不應(yīng)再是空間上的簡單集中，而是在產(chǎn)業(yè)鏈上從以往的“為我所有”上升到“為我所用”???把位于上海市區(qū)的紡織制造實施提升式轉(zhuǎn)移，構(gòu)建以優(yōu)勢資源為依托的制造集群；把銷售和市場鋪在海外，構(gòu)建起以品牌為載體的通道集群；把全球智力引進上海，構(gòu)建以科技與時尚為核心的頭腦集群。
三毛制造業(yè)外移了，總部仍然留在上海；上海紡織制造業(yè)外移了，“頭腦”仍然留在上海。去留之間，曾引領(lǐng)民族工業(yè)大發(fā)展的上海紡織業(yè)如今所承載的，就不僅僅是一個紡控集團的戰(zhàn)略重組。想像一下，如果在上海這個“紡織頭腦硅谷”里孕育出10條高性能纖維生產(chǎn)線，培育出20個國際時尚品牌，那將帶動整個中國紡織產(chǎn)業(yè)的鳳凰涅? |
