如果我們都是以內(nèi)耗為代價(jià)搶船出海，出口數(shù)量增加再多又有什么意義——
去留之間，人們關(guān)注著上海紡織的重構(gòu)，更關(guān)注著重構(gòu)背后一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)立足于世的理由、取舍與成敗。
日前，上海紡織控股集團(tuán)將旗下上海三毛股份有限公司36.1%股份以國(guó)資劃轉(zhuǎn)方式，零置換給了重慶輕紡控股集團(tuán)公司。
此前，上海紡控旗下的上海紡織集團(tuán)有限公司已經(jīng)在柬埔寨、馬來(lái)西亞等地新建8家生產(chǎn)企業(yè)。
而前天，上海紡織集團(tuán)公司與江蘇大豐市政府已經(jīng)正式簽約，紡控將在大豐置地逾百畝建上海紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)。按上海紡控戰(zhàn)略部署，位于上海市中心的部分紡織企業(yè)將陸續(xù)搬遷至此地。
去的去，留的留，比如一個(gè)個(gè)從紡織企業(yè)脫胎而來(lái)的時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，比如一家家以品牌附加值為核心的設(shè)計(jì)師工作室，比如一條條填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的高性能纖維生產(chǎn)線……去留之間，人們關(guān)注著上海紡織的重構(gòu)，更關(guān)注著重構(gòu)背后一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)立足于世的理由、取舍與成敗。
一頂帽子的真實(shí)價(jià)值
“中國(guó)制造”，這個(gè)如今打遍天下無(wú)敵手的世界標(biāo)簽，見(jiàn)證著無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)的榮光，更多的卻是辛酸，中國(guó)紡織企業(yè)尤甚。
榮光的是，中國(guó)紡織業(yè)對(duì)世界很重要———2004年，中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)加工量2400萬(wàn)噸，占全球總量1/3多；出口973億美元，占全球近1/4。
辛酸的是，與天量相對(duì)的低附加值———以帽子為例，中國(guó)企業(yè)將做好的成品出口給美國(guó)一級(jí)代理商，價(jià)格僅一二美元，最后貼牌進(jìn)入配送、流通渠道，到美國(guó)最終消費(fèi)者手中時(shí)卻可以賣到20美元-30美元；以毛衫為例，2004年中國(guó)優(yōu)質(zhì)毛衫出口的平均價(jià)格為7美元多，2005年下降到3美元，最低的已賣到0.8美元，連本錢都不夠。
來(lái)看看米蘭的例子。上世紀(jì)六七十年代，米蘭也經(jīng)歷過(guò)品牌的真空時(shí)代，也只能靠跑量維持紡織業(yè)的生計(jì)，隨著一大批具有創(chuàng)新精神的中小紡織服裝企業(yè)興起，服裝業(yè)已經(jīng)成為今日米蘭的支柱產(chǎn)業(yè)，意大利的面料成為全世界最高級(jí)面料的代名詞。奧妙何在？時(shí)尚教育與科技創(chuàng)新。
類似的例子不勝枚舉：瑞士人還在做服裝面料，但瑞士的服裝輔件做得就像她的手表和軍刀一樣精致；最新的空中客車上也用紡織纖維，據(jù)說(shuō)其纖維材料的重量已經(jīng)達(dá)到飛機(jī)總重量的40%以上；美國(guó)人用紡織技術(shù)做的人工腎、神經(jīng)導(dǎo)管，其價(jià)值計(jì)量單位是“克”，而中國(guó)出口服裝計(jì)量用的是“噸”。
中國(guó)紡織企業(yè)都應(yīng)該大聲問(wèn)自己：我們?cè)跒檎l(shuí)生產(chǎn)？我們紡織品的附加值在哪里？如果我們都是以內(nèi)耗為代價(jià)搶船出海，出口數(shù)量增加再多又有什么意義？勞心者治人，勞力者治于人，中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)缺的就是智力，是頭腦。
一家老廠的現(xiàn)代活法
春明人做夢(mèng)也想不到，有一天美國(guó)《時(shí)代周刊》會(huì)在封面文章中驚嘆他們的老廠是“上海蘇荷”,并將其與東方明珠、上海博物館、新天地等一起，列為上海新地標(biāo)。
位于蘇州河南岸的上海春明粗紡廠，原為近代徽商代表人物之一周志俊的家庭企業(yè)———信和紗廠，擁有自上世紀(jì)30年代以來(lái)各個(gè)歷史時(shí)期的工業(yè)建筑4萬(wàn)多平方米。上世紀(jì)90年代，春明粗紡廠經(jīng)營(yíng)困難幾近停產(chǎn)，一些空出來(lái)的老廠房被藝術(shù)家看中改造成為藝術(shù)工作室。春明粗紡廠從中窺到了轉(zhuǎn)型良機(jī)，將老廠房整體改造為時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)了英、法、意、瑞士、以色列、加拿大等11個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及國(guó)內(nèi)十多個(gè)省市的百余位藝術(shù)家，開(kāi)辦了畫(huà)廊、服裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、影視制作等100多個(gè)創(chuàng)意工作室，其中有蜚聲四海的瑞士香格納畫(huà)廊，有聞名遐邇的意大利比翼藝術(shù)中心……
如今，眾多時(shí)尚靈感與創(chuàng)意在蘇州河畔這座老毛紡廠里交匯，對(duì)城市而言，是保護(hù)了歷史文化建筑，推動(dòng)了都市時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的集聚與發(fā)展；對(duì)春明人來(lái)說(shuō)，則是激活了老廠房，盤活了存量資源。老廠房的租金年年看漲，在支付全廠800多位離崗職工的生活保障資金后還頗有盈余。春明老毛紡廠的現(xiàn)代新活法，折射出上海紡織新產(chǎn)業(yè)定位中“留”的一方面———時(shí)尚紡織，利用上海這個(gè)國(guó)際化的平臺(tái)整合海內(nèi)外時(shí)尚資源，打造中國(guó)紡織的“時(shí)尚頭腦集群”。
“留”的另一方面是科技紡織，聯(lián)手國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)研發(fā)高科技纖維及面料,打造中國(guó)紡織的“科技頭腦集群”。盡管歷經(jīng)調(diào)整，上海紡織業(yè)仍然保留了完整的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，相當(dāng)?shù)膰?guó)際貿(mào)易份額和強(qiáng)大的紡織科技研發(fā)體系。集挑戰(zhàn)與機(jī)遇于一身的上海紡織應(yīng)當(dāng)做、也必須做那些發(fā)達(dá)國(guó)家至今仍技術(shù)壟斷不肯轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品，做那些有原創(chuàng)技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
與一味追求制造規(guī)模與產(chǎn)能的傳統(tǒng)紡織業(yè)不同，現(xiàn)代紡織業(yè)有一個(gè)從前道科技開(kāi)發(fā)到后道時(shí)尚培育的完整產(chǎn)業(yè)鏈�？v觀全球，現(xiàn)代紡織業(yè)的高附加值主要來(lái)自圍繞科技與時(shí)尚的智力。無(wú)論是領(lǐng)先世界的萊賽爾、芳砜綸等高性能纖維生產(chǎn)線，還是海納百川的M50春明、卓緯700等創(chuàng)意園，都是上海紡織新產(chǎn)業(yè)鏈條中“留”在上海的“頭腦”環(huán)節(jié)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)的鳳凰涅磐
三毛的“去”，是水到渠成的必然。
上海三毛股份有限公司前身是上海毛公司，上世紀(jì)80年代擁有全國(guó)1/6的毛紡綻，公司旗下有5萬(wàn)職工、50多家毛紡企業(yè)、每年向國(guó)家上繳利稅5個(gè)億，有“三五公司”之譽(yù)。如今的三毛，盡管仍握有高檔毛紡面料的技術(shù)，仍握有主營(yíng)企業(yè)保持贏利的資本，但論規(guī)模，其1萬(wàn)多個(gè)毛紡錠的數(shù)量在全國(guó)340萬(wàn)個(gè)毛紡錠總量中無(wú)足輕重；論成本，其遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地和高于西部地區(qū)一倍以上的人力資源價(jià)格致使毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。三毛公司一位中層管理者自己也坦承，三毛目前最大的本土優(yōu)勢(shì)資源，是市中心老廠房330多畝占地的升值空間。
從三毛自身發(fā)展來(lái)看，此次易主重慶可謂傳統(tǒng)毛紡業(yè)鳳凰涅?的良機(jī)———將重慶低廉的商務(wù)成本與上海的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，不僅可迅速提升西部地區(qū)毛紡業(yè)水平，還能進(jìn)一步提高中國(guó)毛紡產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
也許會(huì)有質(zhì)疑：三毛以劃撥的方式易主重慶，是不是上海國(guó)有資產(chǎn)的流失，會(huì)不會(huì)影響上海紡織業(yè)的產(chǎn)值？這其實(shí)是種狹隘的發(fā)展觀念。當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已成定局，當(dāng)資源的整合流動(dòng)在全國(guó)范圍進(jìn)行，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群就不應(yīng)再是空間上的簡(jiǎn)單集中，而是在產(chǎn)業(yè)鏈上從以往的“為我所有”上升到“為我所用”———把位于上海市區(qū)的紡織制造實(shí)施提升式轉(zhuǎn)移，構(gòu)建以優(yōu)勢(shì)資源為依托的制造集群；把銷售和市場(chǎng)鋪在海外，構(gòu)建起以品牌為載體的通道集群；把全球智力引進(jìn)上海，構(gòu)建以科技與時(shí)尚為核心的頭腦集群。
三毛制造業(yè)外移了，總部仍然留在上海；上海紡織制造業(yè)外移了，“頭腦”仍然留在上海。去留之間，曾引領(lǐng)民族工業(yè)大發(fā)展的上海紡織業(yè)如今所承載的，就不僅僅是一個(gè)紡控集團(tuán)的戰(zhàn)略重組。想像一下，如果在上海這個(gè)“紡織頭腦硅谷”里孕育出10條高性能纖維生產(chǎn)線，培育出20個(gè)國(guó)際時(shí)尚品牌，那將帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的鳳凰涅?。
