A 小撤主開辟新天地
1994年,高中文化的汪劍波帶著借來的十多萬元來到了中國輕紡城。憑著年輕人的沖動,他花6萬元在中國輕紡城西市場的樓梯下邊,租下一根2米多長可以掛布料的橫桿,做起了生意。在付了租金之后,資金已所剩不多,每次只能從廠里拿一二缸布(一缸等于10匹),賣完了再進(jìn)。
忙碌了一年,年底一盤賬,賺了3萬余元。同紹興成千上萬布商一樣,汪劍波憑著當(dāng)初的一股闖勁,在這幾平方米的樓梯間里堅持了3年多。1997年,汪劍波告別了“樓梯間”,租下了半間鋪面,并有了相對固定的客戶和穩(wěn)定的回報。
新聞背景:
如今,汪劍波的客戶分布在世界二三十個國家,每年出口布數(shù)千萬元。但他在輕紡城的9000多位布商當(dāng)中并不起眼,因為這僅僅是中國輕紡城發(fā)展的一個縮影而已。
17年來,中國輕紡城已從一個原始的頂棚交易區(qū),發(fā)展成擁有東、中、西、北四大市場及七個交易區(qū),總建筑面積60.5萬平方米,經(jīng)營人員3萬余人,經(jīng)營面料上萬種的紡織品專業(yè)市場。2005年市場成交額達(dá)276億元,成為亞洲乃至世界無可爭議的紡織品交易專業(yè)市場的“霸主”。
而正是這一看上去較為破舊的市場,十多年間卻上演了一個又一個財富神話。據(jù)不完全統(tǒng)計,輕紡城創(chuàng)造了2000多位千萬富翁,這不得不說是一個奇跡。
B 新路子懷新問題
2001年,已頗具實力的汪劍波,憑著敏銳的眼光,涉足外貿(mào),并擁有了自己的公司,F(xiàn)在公司里招了七八位員工,有些事也不用自己親自動手了,但生意與以前大不一樣。
“當(dāng)時有兩樣?xùn)|西一定要帶,一是計算器,二是白紙!闭f起最初做外貿(mào)時的情景,汪劍波說:最早的時候,不會說英語,只好一邊拿著計算器,一邊打手勢,并在紙上寫幾個簡單的英語單詞,與外商進(jìn)行溝通和談判。
但生意就在這樣的環(huán)境中逐漸展開,并生根發(fā)芽。隨后,汪劍波參加了英語培訓(xùn)強化班,每天晚上從7點學(xué)到10點。3個月堅持下來,他開始同外國客戶面對面交談了。
去年,對于汪劍波來說發(fā)生了令他頭疼的事情:公司的主營業(yè)務(wù)——中東紡織貿(mào)易:原先每米可以賺0.5~1元,現(xiàn)在降到每米才賺0.2~0.3元,銷量是上去了,但利潤卻在不斷下降。更令他頭疼的是:一位大客戶開始從另一家布商那兒進(jìn)貨,競爭切去了不少的市場“蛋糕”。
盡管如此,中東和印度作為中國輕紡城許多經(jīng)營者的新的“領(lǐng)地”,還是很有市場潛力。因為避開了歐美各國的“設(shè)限”和“特!薄M魟Σㄖ皇潜姸嘟(jīng)營者中的一員。
輕紡城的外貿(mào)生意起步于1998年。2001年,原國家外經(jīng)貿(mào)部放開了貿(mào)易企業(yè)的進(jìn)出口權(quán),中國輕紡城共有31位布商首批獲得進(jìn)出口權(quán),外貿(mào)生意才開始興旺。
從去年開始,紡織品國際貿(mào)易風(fēng)起云涌,歐美各國紛紛舉起“設(shè)限”、“特!钡馁Q(mào)易大棒,令輕紡城內(nèi)大量以外貿(mào)為主的布商大受打擊。
面對前所未有的生存挑戰(zhàn),正如市委主要領(lǐng)導(dǎo)曾強調(diào)的那樣:現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)特別是紡織產(chǎn)業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù),必須以輕紡城的改造升級推進(jìn)輕紡產(chǎn)業(yè)的升級。這是個“清醒的認(rèn)識、艱巨的任務(wù)”。
C 自主創(chuàng)新世界
經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查,汪劍波發(fā)現(xiàn)原來那家布商經(jīng)常從印尼帶些布料過來。布還是原先的布料,只是花樣翻新了一下,每米能賺到1元以上。
精明的汪劍波立即認(rèn)識到問題的所在:布料花色和花樣翻新太慢。他的式樣都是中東客戶從中東收集過來,然后依樣訂制的,在時間上肯定會慢3~5個月!敖鉀Q的辦法只有一個,那就是自己主動設(shè)計,才能在時間上跑贏對手!
“怎么辦?趕快招兵買馬,自己收集信息,自己設(shè)計。”去年,汪劍波不惜重金決意招進(jìn)了兩位專業(yè)人士,從事面料花色、花樣的開發(fā)。
近兩年來,汪劍波的腳印踏遍了中東的七八個國家,甚至在戰(zhàn)火連天的伊拉克也呆了兩天,后來又去了伊朗!澳康闹挥幸粋,為了了解中東人的民族風(fēng)俗、生活習(xí)慣!
回國后,有了第一手資料,開始嘗試著小批量設(shè)計花樣。
雖然汪劍波對未來充滿了信心,但他也表現(xiàn)出了清醒的頭腦:出口中東的紡織品始終以中低價格的商品為主,利潤微薄,靠的是量大。這樣的競爭沒有多少技術(shù)含量,靠的是價格和長期但并非堅不可摧的客戶關(guān)系。
新聞背景:
汪劍波們所面臨的問題,也是紹興紡織業(yè)的通病。市科技局給紹興紡織業(yè)發(fā)展診斷出四大病癥:紡織業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,紡織面料長期跳“迪斯科”(滌絲);貿(mào)易壁壘對產(chǎn)業(yè)的負(fù)面影響不斷加大;技術(shù)創(chuàng)新能力差,“引、仿、跟”現(xiàn)象普遍;低價無序競爭。
在困境面前,唯有創(chuàng)新才是出路。這一點在中國輕紡城的客商中,乃至紡織產(chǎn)業(yè)占70%的紹興縣都可以看到。
“在實施騰籠換鳥,努力建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地的基本思路指導(dǎo)下,紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)升級提高到了空前高度!苯B興縣經(jīng)貿(mào)局投資科的何平指出:首先從鼓勵和引導(dǎo)建立紡織企業(yè)研發(fā)中心方向著手,進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),并從建設(shè)投入方面進(jìn)行合理引導(dǎo),杜絕低檔次的重復(fù)建設(shè)。
據(jù)了解,2005年1月~11月,紹興縣完成工業(yè)性投入116億元,而技改投入估計全年將達(dá)到125億元之多。科技投入,實施產(chǎn)業(yè)升級,已切實行動起來。而紡織企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)取得了長足進(jìn)步:全市企業(yè)研發(fā)中心已達(dá)28家,其中省級技術(shù)中心8家。
D “產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”走新路
創(chuàng)新,雖為條出路,但走得卻不很順暢。動輒幾百萬、上千萬元的研發(fā)中心,卻令為數(shù)眾多的中小企業(yè)望而卻步。這也包括汪劍波的公司,以及輕紡城中成千上萬大大小小的布商們。
許多經(jīng)營戶坦言:首先,只是在花色、花樣上進(jìn)行創(chuàng)新,并沒有在提高紡織品性能和附加值上著手;其次,創(chuàng)新仍處于跟風(fēng)階段!耙驗,公司目前沒有能力派工作人員長駐中東收集信息,也不可能建立龐大的研究機構(gòu),所以只是從相關(guān)渠道收集信息,進(jìn)行整合加工而已,說到底還是跟風(fēng)。”
“如金劍紡織那樣的創(chuàng)新,值得鼓勵,也是目前許多中小紡織企業(yè)正在實施的方法之一!苯B興縣經(jīng)貿(mào)局的一位負(fù)責(zé)人指出:單靠一兩個人,只能從表面上改變產(chǎn)品式樣和外觀,而真正實現(xiàn)質(zhì)的提升,則需要大型研究機構(gòu)的配合。
新聞背景:
“建立紡織科技自主創(chuàng)新的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟可能是條捷徑!笔】萍紡d一位專家曾這樣認(rèn)為:紹興紡織業(yè)面臨的問題也是全國紡織業(yè)面臨的問題,紡織業(yè)要靠自主創(chuàng)新走出困境,這是不容置疑的!暗(lián)盟僅僅依靠企業(yè)不行,政府的協(xié)調(diào)、推動作用也很重要!
為此,紡織大市紹興適時提出了:不求所在、但求所用、形式多樣、注重實效的“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”新思路。2005年,紹興縣共簽訂、實施了產(chǎn)學(xué)研科技合作項目100項,新引進(jìn)名校大院共建創(chuàng)新載體10個。
2005年12月,中紡院與紹興市共同出資組建的中國紡織科學(xué)院江南分院,更將“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”向前推進(jìn)了一大步。
中紡院江南分院的建設(shè),為將紹興打造成國際一流的紡織產(chǎn)業(yè)基地,并保持長盛不衰提供源源不斷的科技活力。染整技術(shù)開發(fā)中心建設(shè)已作為第一個項目正式實施。中紡院已將價值400多萬元的進(jìn)口設(shè)備從北京搬到紹興,并派出10多位專家常駐紹興,從事染整技術(shù)的研究開發(fā)與企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)。
除了染整技術(shù)開發(fā)中心外,中紡院還將在紹興分院新建的1萬平方米的科研大樓內(nèi)建立紡織新材料技術(shù)開發(fā)中心、檢測認(rèn)證中心、信息及機電技術(shù)開發(fā)中心。承擔(dān)一些國家紡織重大課題及攻關(guān)項目,為企業(yè)開發(fā)紡織新品種和人才培訓(xùn)服務(wù)。
實力尚不強大的中小紡織企業(yè),完全可以憑借中紡院的科研力量和先進(jìn)設(shè)備,以較小的代價,進(jìn)行新產(chǎn)品研究和開發(fā)。