新華網(wǎng)專稿：日本一家有影響的雜志，日前就中國(guó)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題發(fā)表評(píng)論：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在宏觀上取得了成功和發(fā)展，但在微觀上中國(guó)的民族企業(yè)發(fā)展開(kāi)始達(dá)到了極限；中國(guó)企業(yè)只是關(guān)注使用外國(guó)技術(shù)，依靠低成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是全力開(kāi)發(fā)自主技術(shù)；中國(guó)企業(yè)之所以不能發(fā)揮獨(dú)自性，這是因為中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的。
這家雜志告誡說(shuō)，外資廠家從一開(kāi)始就在中國(guó)市場(chǎng)扎滿了根，發(fā)揮著技術(shù)和品牌的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)企業(yè)只能通過(guò)效仿和低價(jià)格來(lái)與外資企業(yè)抗衡，除此之外別無(wú)他法。如果中國(guó)的民族企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也被外資逼入困境，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有可能被外資左右。日本《選擇》月刊1月號(hào)刊登的這篇文章，題為《中國(guó)國(guó)家昌盛而民族工業(yè)走向衰亡》，要點(diǎn)如下：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)從年增長(zhǎng)率每年上升進(jìn)入了維持同等水平或下降的局面。許多人認(rèn)為，2004年為9．5％的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率2005年已經(jīng)降到9％左右。盡管猛踩油門(mén)的加速期已經(jīng)結(jié)束，但是作為“慣性”來(lái)說(shuō)，這個(gè)增長(zhǎng)率也不算低。
表面上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍維持著非常好的勢(shì)頭。的確，中國(guó)有收購(gòu)了IBM電腦部門(mén)的電腦大企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)，有在日本也銷售其商品的家電大企業(yè)海爾集團(tuán)，也有生產(chǎn)的顯像管和彩電居世界第一的TCL集團(tuán)等。但是，如果冷靜地看，其中許多企業(yè)只是維持著表面的繁榮和發(fā)展勢(shì)頭，而實(shí)際潛力不大。
不能發(fā)揮自主性的理由
在上世紀(jì)60年代，當(dāng)日本的索尼公司及本田公司開(kāi)始由鄉(xiāng)鎮(zhèn)小工廠向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)、迅速發(fā)展的時(shí)候，兩公司的自主性都非常高，都擁有獨(dú)自的技術(shù)和產(chǎn)品。眾所周知，索尼公司1955年在世界上第二個(gè)使半導(dǎo)體收音機(jī)商品化，60年代依靠獨(dú)自技術(shù)開(kāi)發(fā)并發(fā)展了錄音機(jī)及彩電。本田公司1959年開(kāi)始挑戰(zhàn)兩輪摩托的世界最高級(jí)別比賽，1961年首次奪冠。通過(guò)向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)，不僅提高了技術(shù)，同時(shí)也提高了本田公司在世界市場(chǎng)上的知名度。
與當(dāng)年依靠獨(dú)自的技術(shù)和獨(dú)自的商品打天下的蓬勃發(fā)展時(shí)期的日本相比，今天的中國(guó)企業(yè)從實(shí)力到經(jīng)營(yíng)者的志向顯然都不同。這是因?yàn)�，中�?guó)企業(yè)只關(guān)注使用外國(guó)技術(shù)，依靠低成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是全力開(kāi)發(fā)關(guān)系打造企業(yè)形象的獨(dú)自技術(shù)。中國(guó)企業(yè)也說(shuō)自己“在開(kāi)發(fā)獨(dú)自技術(shù)”，但其中大部分都是模仿外資的技術(shù)，不過(guò)是在應(yīng)用的方面使其更加面向中國(guó)市場(chǎng)。
為什么同樣在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，日本企業(yè)能開(kāi)發(fā)出無(wú)與倫比的獨(dú)自技術(shù)，而中國(guó)企業(yè)卻不能呢？如果僅僅從民族性中找答案未免過(guò)于輕率。若到臺(tái)北的故宮博物院去看中國(guó)明清時(shí)代等中國(guó)王朝鼎盛期的工藝品，那就不難知道中國(guó)民族有無(wú)與倫比的獨(dú)自性及制造產(chǎn)品的才能。應(yīng)該認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)之所以不發(fā)揮，或者說(shuō)不能發(fā)揮獨(dú)自性，這是中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的。
其中最大特點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。如果走進(jìn)大中電器、蘇寧電器等中國(guó)的家電大銷售店，彩電、冰箱、手機(jī)等各種商品的國(guó)內(nèi)廠家之多會(huì)讓你瞠目。中國(guó)的國(guó)土面積與美國(guó)及西歐差不多，過(guò)去因?yàn)榈貐^(qū)間物流困難，所以，各地區(qū)都有許多控制著該地區(qū)市場(chǎng)的企業(yè)。地方政府也支持這些地方企業(yè)，因?yàn)樗鼈兪堑胤降亩愂諄?lái)源。結(jié)果，從海爾、TCL、美的等大廠家，到那些根本不知名的廠家，都在競(jìng)相擴(kuò)大賣場(chǎng)面積。當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)也非常激烈。這成了中國(guó)產(chǎn)業(yè)的頑疾。
疏于對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的“保護(hù)”
日本在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，也曾出現(xiàn)過(guò)企業(yè)過(guò)多、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的情況。但是日本當(dāng)時(shí)的情況與中國(guó)目前的情況有兩點(diǎn)不同。
第一，為在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，日本企業(yè)當(dāng)時(shí)更重視的是在技術(shù)和質(zhì)量上領(lǐng)先，而不是只關(guān)注價(jià)格。索尼公司在彩電方面開(kāi)發(fā)出了單槍三束彩色顯像管，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獲勝，而且成為世界市場(chǎng)的霸主。本田公司在世界上首先開(kāi)發(fā)出完全滿足美國(guó)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的CVCC發(fā)動(dòng)機(jī)，在北美市場(chǎng)上大獲成功。
第二，在日本的制造業(yè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的霸主，以及向全球企業(yè)騰飛的時(shí)期，日本努力關(guān)閉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，徹底限制外資的影響力。中國(guó)與日本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的50年代及60年代的情況不同，因?yàn)槿蚧�，中�?guó)不得不在發(fā)展中國(guó)家也被迫開(kāi)放市場(chǎng)的時(shí)代建立產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。正如中國(guó)2001年底加入世貿(mào)組織所表明的那樣，中國(guó)加緊與世界市場(chǎng)一體化，而不是把保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)放在首位。
這兩個(gè)因素相互結(jié)合，造就了中國(guó)企業(yè)今天的這種狀況。外資廠家從一開(kāi)始就在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)扎滿了根，發(fā)揮著技術(shù)和品牌的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)企業(yè)只能以剽竊技術(shù)和品牌，通過(guò)效仿和低價(jià)格來(lái)與外資企業(yè)抗衡，除此之外別無(wú)他法。既然技術(shù)可模仿，企業(yè)也就沒(méi)那么大熱情投入財(cái)力和人力進(jìn)行研發(fā)。其結(jié)果是，中國(guó)制造業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比率平均只占日本同行業(yè)的1／5至1／10。這樣，中國(guó)企業(yè)也就無(wú)法發(fā)明出單槍三束彩色顯像管，也發(fā)明不出CVCC發(fā)動(dòng)機(jī)。
如果想通過(guò)模仿取勝，那么企業(yè)只有一個(gè)選擇，就是通過(guò)大量生產(chǎn)，降低成本， 展開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楦鲝S家為生存不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)過(guò)剩及競(jìng)相降價(jià)也就不可避免。結(jié)果，中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低，沒(méi)有余力抽出資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究。這就是中國(guó)有許多摩托車、家電、電腦、手機(jī)等廠家，但是都在“沒(méi)有利潤(rùn)地忙碌”“進(jìn)行沒(méi)有勝者的競(jìng)爭(zhēng)”的原因。
這其中，那些為數(shù)不多、總算生存下來(lái)并成為大企業(yè)的中國(guó)廠家，最近幾年都采取了相同的企業(yè)行動(dòng)。那就是通過(guò)購(gòu)買外國(guó)企業(yè)獲得技術(shù)和品牌。聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM的電腦部門(mén)就是一個(gè)典型。同樣，TCL收購(gòu)了法國(guó)阿爾卡特公司的手機(jī)部門(mén)及湯姆森公司的電視部門(mén)，南京汽車公司收購(gòu)了英國(guó)的羅弗公司。中國(guó)政府把這種中國(guó)企業(yè)購(gòu)買海外企業(yè)的做法稱作“走出去”戰(zhàn)略，作為產(chǎn)業(yè)政策積極支持。但是，中國(guó)企業(yè)能夠輕易購(gòu)買的外國(guó)企業(yè)及其部門(mén)往往無(wú)法作為技術(shù)和品牌而成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因?yàn)樗鼈冊(cè)谑袌?chǎng)上已經(jīng)被淘汰，所以才被賣掉。中國(guó)企業(yè)需要盡早明白，技術(shù)和品牌只能通過(guò)自己公司一點(diǎn)點(diǎn)地積累建立起來(lái)。
有可能發(fā)生連鎖性破產(chǎn)
90年代后期，在進(jìn)口產(chǎn)品及外資曾占了很大比重的中國(guó)市場(chǎng)上，中國(guó)廠家的產(chǎn)品迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。在兩輪摩托車領(lǐng)域，合資生產(chǎn)的本田摩托車和雅馬哈摩托車所占比率都下降。家電方面，過(guò)去松下電器及日立在中國(guó)的冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、空調(diào)等市場(chǎng)占有率最大，但這個(gè)市場(chǎng)逐漸被海爾、TCL、格蘭仕、美的等中國(guó)廠家?jiàn)Z走，彩電及音響制品領(lǐng)域內(nèi)，索尼也不像過(guò)去那么神氣了。在電腦領(lǐng)域，聯(lián)想和北大方正等中國(guó)廠家迅速搶占了IBM、東芝等在中國(guó)的市場(chǎng)。在手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞、摩托羅拉、三星等外資廠家的市場(chǎng)也在被中國(guó)企業(yè)奪走。
中國(guó)廠家在提高成本競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量、展開(kāi)銷售宣傳方面發(fā)揮了威力。但是仔細(xì)分析一下就會(huì)知道，這些都是技術(shù)已經(jīng)成熟領(lǐng)域的產(chǎn)品，這不過(guò)是即便沒(méi)有技術(shù)的廠家也完全可以參加競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的局部性勝利。而且，即便是這些技術(shù)成熟領(lǐng)域，一旦外資整頓了在中國(guó)的生產(chǎn)、銷售體制，把立足點(diǎn)移向新技術(shù)領(lǐng)域，那么包括日本在內(nèi)的外資將展開(kāi)猛烈的反擊。
在中國(guó)廠家發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)的彩電領(lǐng)域，隨著液晶、等離子等平板彩電市場(chǎng)的擴(kuò)大， 沒(méi)有技術(shù)的中國(guó)廠家開(kāi)始被淘汰。盡管中國(guó)廠家從臺(tái)灣及韓國(guó)采購(gòu)顯示屏，也在生產(chǎn)平板彩電，但是因?yàn)闆](méi)有線路設(shè)計(jì)及最核心的處理圖像的LSI等技術(shù)能力，所以無(wú)法生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。中國(guó)有影響的彩電廠家有可能發(fā)生連鎖性破產(chǎn)。
在手機(jī)領(lǐng)域，隨著手機(jī)市場(chǎng)需求向帶照相、能上網(wǎng)等多功能手機(jī)轉(zhuǎn)移，過(guò)去在第二代GSM方式的產(chǎn)品方面表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力的寧波波導(dǎo)、東方電子、科健等中國(guó)廠家，開(kāi)始表現(xiàn)出劣勢(shì)。今后如果開(kāi)始向第三代的方式過(guò)渡，中國(guó)廠家有可能再次處于劣勢(shì)。
因中國(guó)需求膨脹，日本、韓國(guó)、歐美企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將決定在全球市場(chǎng)的優(yōu)劣。同時(shí)，因加盟世貿(mào)組織，中國(guó)政府所保證的市場(chǎng)開(kāi)放政策及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策逐漸具體化，中國(guó)市場(chǎng)在逐步形成有利于外資發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)將被外資左右”
本來(lái)“改革、開(kāi)放”政策就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)奇跡般增長(zhǎng)的動(dòng)力，而“改革、開(kāi)放” 的著眼點(diǎn)是“引進(jìn)外資、增加就業(yè)、擴(kuò)大出口”。當(dāng)初中國(guó)沒(méi)有更深地考慮如何扶植以國(guó)有企業(yè)為主體的中國(guó)企業(yè)，以及如何加強(qiáng)它們的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)后，日本的前通產(chǎn)省把“保護(hù)、扶植、加強(qiáng)民族產(chǎn)業(yè)及民族系統(tǒng)企業(yè)”作為政策的頭等大事，在材料、汽車、電腦、半導(dǎo)體等各領(lǐng)域限制外資，想方設(shè)法提出對(duì)日本廠家有利的政策。在這點(diǎn)上，日中有很大不同。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在宏觀上取得了成功和發(fā)展，但是在微觀上中國(guó)的民族企業(yè)已經(jīng)碰壁， 其發(fā)展開(kāi)始達(dá)到了極限。中國(guó)政府已經(jīng)意識(shí)到了這點(diǎn)，在想方設(shè)法挽回局面。在第三代手機(jī)方面，中國(guó)想把中國(guó)廠家與德國(guó)西門(mén)子公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的TD—SCDMA方式作為全球事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，就是一個(gè)例子。
此外，在過(guò)去中國(guó)企業(yè)通過(guò)委托生產(chǎn)等一直發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)的紡織、制鞋、玩具、電子零部件組裝等勞動(dòng)集約型制造業(yè)，因中國(guó)沿海地區(qū)工資水平提高，電力不足、治安惡化等，外資開(kāi)始到越南、緬甸、孟加拉國(guó)去訂貨。如果中國(guó)的民族企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也被外資逼入困境，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有可能被外資左右。出口大國(guó)中國(guó)的出口中，60％都是外資企業(yè)的出口，這個(gè)事實(shí)反映了民族企業(yè)難以發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。（
