目前，我國(guó)集群品牌建設(shè)正面臨著諸多發(fā)展中的瓶頸：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯、受環(huán)境和資源要素制約、缺少知名品牌。在這種情況下，集群品牌如何謀求突破？如何提高產(chǎn)業(yè)附加值？如何盡快培養(yǎng)具有國(guó)際影響力的企業(yè)和品牌？
集群品牌作為一個(gè)地區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，近些年來(lái)在我國(guó)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是我國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角等地，目前已產(chǎn)生了許多在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)頗具影響力和知名度的產(chǎn)業(yè)集群品牌，如浙江嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)、浙江溫州和福建晉江的制鞋產(chǎn)業(yè)、廣東佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)、浙江紹興的紡織產(chǎn)業(yè)和黃酒產(chǎn)業(yè)、晉江南安的水暖產(chǎn)業(yè)等。不容忽視的是，我國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生和正在培育的集群品牌正面臨著諸多發(fā)展中的瓶頸：面對(duì)日益飽和和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，如何謀求突破？在環(huán)境和資源要素的制約下，如何提高產(chǎn)業(yè)附加值？在品牌制勝的大環(huán)境中，如何盡快培養(yǎng)具有國(guó)際影響力的企業(yè)和品牌？
2005年12月24日，在浙江嵊州召開(kāi)的“全國(guó)集群品牌高峰論壇”上，來(lái)自學(xué)術(shù)界、行業(yè)協(xié)會(huì)與政界的30位余位專(zhuān)家學(xué)者，為我國(guó)集群品牌如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并做大做強(qiáng)支招。
樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和全球視野
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家王洛林說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了環(huán)境與資源兩大因素的制約，在這種情況下，產(chǎn)業(yè)集群能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是亟須考慮的問(wèn)題。這就需要各地在打造集群品牌的過(guò)程中，一定要以中長(zhǎng)期的眼光來(lái)制定發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)集群品牌的提升。
同時(shí)，還應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)產(chǎn)業(yè)集群帶來(lái)的影響。現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)界與企業(yè)界對(duì)世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的看法是樂(lè)觀與危機(jī)并存，這就需要國(guó)內(nèi)集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。中國(guó)紡織行業(yè)是對(duì)全世界影響很大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)不太經(jīng)得起風(fēng)浪的行業(yè)，利潤(rùn)低、容易受沖擊。因此，在產(chǎn)業(yè)與集群品牌發(fā)展的戰(zhàn)略決策上，一定要更多地從世界的角度來(lái)看待，進(jìn)行深入研究與分析，爭(zhēng)取主動(dòng)。
啟動(dòng)商標(biāo)注冊(cè)與品牌戰(zhàn)略
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳小洪說(shuō)，如何推廣與提升集群品牌，可以從以下幾個(gè)方面入手：
一是注冊(cè)商標(biāo)。作為一個(gè)集群，有了共同的商標(biāo)后，有利于企業(yè)緊密結(jié)合成共同體，為共同行為打好基礎(chǔ)。
二是確立品牌戰(zhàn)略。集群品牌的管理者，如政府、協(xié)會(huì)或者龍頭企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化研究，確定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，提高市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌推廣的成功率。
三是力爭(zhēng)品牌逐步升級(jí)。推進(jìn)品牌升級(jí)的載體很多，其中如何尊重品牌、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常重要。有了這個(gè)氛圍，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)從模仿生產(chǎn)向自主設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)體系建設(shè)和招商引資
國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司國(guó)有經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)顧強(qiáng)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群是一種重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。國(guó)際上也有很多著名的產(chǎn)業(yè)集群，如美國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)、瑞士的鐘表產(chǎn)業(yè)等等。
從國(guó)內(nèi)外成功集群品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)上看，國(guó)內(nèi)許多地方要想通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升區(qū)域品牌的發(fā)展目標(biāo)，首先要建設(shè)兩個(gè)體系，即區(qū)域創(chuàng)新體系和區(qū)域多層次融資體系。這兩大體系的建設(shè)，將為一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)集群發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，為品牌凸顯準(zhǔn)備條件；其次是要營(yíng)造三個(gè)氛圍，即區(qū)域文化氛圍、產(chǎn)業(yè)文化氛圍和商業(yè)文化氛圍；第三要進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)化招商引資的力度，即在確立了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展理念、發(fā)展方向之后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化招商，吸引國(guó)外同行加盟，用他們的技術(shù)水平與管理模式來(lái)改造和提升自身。
創(chuàng)新組織形式和企業(yè)制度
中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)高闖說(shuō)，目前，國(guó)內(nèi)很多地區(qū)集群品牌在取得輝煌的同時(shí)，均缺少具有國(guó)際知名度的龍頭企業(yè)。同時(shí)，由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群以中小企業(yè)為主，導(dǎo)致企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展嚴(yán)重。
要改變這一現(xiàn)狀，進(jìn)行組織與制度創(chuàng)新是根本。
縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，必須要有新的制度和組織形式，否則就會(huì)制約發(fā)展。
除了組織與制度創(chuàng)新之外，差別化也是一種選擇。如星巴克咖啡，原來(lái)只是一個(gè)很小的品牌，但星巴克咖啡在實(shí)施了以推廣咖啡文化打開(kāi)市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略后，迅速成為咖啡產(chǎn)業(yè)的一大品牌。以浙江嵊州的領(lǐng)帶與服飾產(chǎn)業(yè)為例，目前它雖然還無(wú)法與皮爾·卡丹之類(lèi)的世界品牌正面交鋒，但可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋找適合的營(yíng)銷(xiāo)方式，謀求發(fā)展空間。
進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
中山大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)符正平說(shuō)，珠三角許多企業(yè)在打造集群品牌的過(guò)程中，產(chǎn)生了一些很好的做法：一是采用現(xiàn)代媒體進(jìn)行廣告和集群整體形象塑造；二是注冊(cè)集體商標(biāo)，如順德陳村的花卉等；三是舉辦會(huì)展，達(dá)到營(yíng)造集體文化氛圍、提升知名度、創(chuàng)造需求、傳遞信息等目的；四是集群組團(tuán)聯(lián)合參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)的會(huì)展；五是政府對(duì)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持。
目前，珠三角集群品牌要想進(jìn)一步發(fā)展，需要考慮和解決幾個(gè)問(wèn)題：一是產(chǎn)品定位。要通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和對(duì)消費(fèi)行為的研究，明確市場(chǎng)定位；二是組織管理。即集群品牌打造由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、資金怎么投入、服務(wù)由誰(shuí)來(lái)提供等，應(yīng)確立專(zhuān)人與專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)；三是集群共同品牌與企業(yè)品牌要互動(dòng)，互相促進(jìn)；四是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)要轉(zhuǎn)型，從普遍的OEM(貼牌生產(chǎn))方式向OBM(自主品牌)方式轉(zhuǎn)變；五是集群與會(huì)展之間的競(jìng)爭(zhēng)合作要適度，要在合作中求發(fā)展。
出臺(tái)發(fā)展規(guī)劃和扶持政策
浙江省經(jīng)貿(mào)委副主任、浙江省中小企業(yè)局局長(zhǎng)吳家曦說(shuō)，目前浙江集群品牌普遍缺乏核心企業(yè)，他們大多從事貼牌生產(chǎn)，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。要改變這種現(xiàn)狀，需做如下努力：
首先，要加快產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)。從國(guó)外的成功企業(yè)來(lái)看，打造一個(gè)世界名牌，至少需要50年至100年時(shí)間。但是，青島市通過(guò)政府扶持，使海爾等一大批品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)縮短了成為世界品牌的時(shí)間�？偨Y(jié)青島的經(jīng)驗(yàn)，可以看出，加快產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)，要制定規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品品牌進(jìn)行有序的培育；要出臺(tái)扶持政策，使社會(huì)資源向高成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)和企業(yè)流動(dòng)；要培育企業(yè)家品牌，培育有戰(zhàn)略眼光的大企業(yè)家。
其次，要致力于加快培育大的企業(yè)。作為集群產(chǎn)業(yè)中的供應(yīng)商，不僅要設(shè)計(jì)好產(chǎn)品，還要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)品牌來(lái)創(chuàng)造價(jià)值；要通過(guò)吸納全球優(yōu)秀的品牌企業(yè)進(jìn)入本地產(chǎn)業(yè)集群，來(lái)提升企業(yè)實(shí)力。
最后，政府在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境上，應(yīng)著手“五力”建設(shè)：注重營(yíng)造輿論環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域品牌的影響力；注重改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域品牌的成長(zhǎng)力；注重完善市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域品牌的競(jìng)爭(zhēng)力；注重優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域品牌的保障力；注重創(chuàng)造文化環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域品牌的創(chuàng)新力。
