2004年初，全球時尚界最具轟動效應(yīng)的新聞莫過于Tom Ford宣布離開Gucci集團(tuán)！與Ford同時提出辭職的還有Gucci集團(tuán)的首席執(zhí)行官Domenico De Sole。他們表示沒有與Gucci品牌的所有者法國PPR零售公司續(xù)簽合同，因?yàn)樵摴揪芙^委托他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)Gucci旗下的十個品牌，并將于2004年4月底離開Gucci。
Ford的去職在時尚界掀起軒然大波，畢竟，時尚金童Tom Ford在今天儼然已是世界頂級時尚品牌Gucci的代名詞。一提到Gucci，人們更多想到的不一定是意大利，或者充滿魅力的時裝，而是這樣一個名字——Tom Ford！在Tom Ford之后掌管Gucci設(shè)計師們的作為成為眾人注目的焦點(diǎn)。
Gucci名下的Ford王國
十年前，因?yàn)榻?jīng)營不善，喧囂一時的“Gucci帝國”終于盛極而衰，Gucci品牌被迫易主。新任總裁慧眼識真——32歲的美國德克薩斯小伙子Tom Ford臨危受命，一肩承擔(dān)起Gucci的創(chuàng)意設(shè)計工作。任命Tom Ford作首席設(shè)計師，或許是Gucci集團(tuán)作出的最明智的決定之一。
Ford堅持“Gucci是超越文化與民族的”這一核心理念，為古馳創(chuàng)造了全球統(tǒng)一的形象。Ford于1996-97年推出了一系列以70年代為主題的設(shè)計，大獲成功，一舉挽救了岌岌可危的Gucci，令這個瀕臨破產(chǎn)的品牌成為世界時尚界的寵兒。Ford振興Gucci的故事，一直是時尚界津津樂道的傳奇，而Ford也總是在不斷地制造著傳奇。
Ford說，最初接手擔(dān)任Gucci的首席設(shè)計時，他的夢想是創(chuàng)造一種“華麗、迷人”的觀感，“充滿性感與感性”。他正是這么做的。他在1996年的首場展演中推出的帶圖標(biāo)的白色平針織禮服；修身而且剪裁考究并飾以狐貍皮毛的白色上裝，搭配精細(xì)的貂皮；鞋面上帶有鷹狀標(biāo)示的高跟鞋，飾以毛皮系帶——整個系列展現(xiàn)了Ford 的天才思想，以及后來經(jīng)他精確定義達(dá)十年之久的獨(dú)特的美學(xué)理念。Ford把他的美國式的文化融入了國際品牌之中，將時裝設(shè)計與商業(yè)化完美的結(jié)合一直是Ford的拿手好戲。1970年代的風(fēng)格是他慣常應(yīng)用的元素，他從不刻意追求原創(chuàng)的設(shè)計——天鵝絨褲子、金屬制腰帶、白色束身內(nèi)衣。Ford的作品兼顧性感與華麗，光彩奪目而又平易近人。Ford還善于利用廣告營造氛圍，烘托Gucci的形象。
Ford為Gucci注入的動力之一便是他對這一品牌形象的清晰定義，以及他對Gucci女裝和男裝的細(xì)致深入的洞察力。出自Ford 之手的Gucci女裝還有男裝系列往往包含著共通的美學(xué)韻意，貫穿于男裝的設(shè)計思想常常影響到女裝成衣的設(shè)計。Ford曾聲稱他設(shè)計女裝的步驟是從當(dāng)季的鞋子開始的：鞋跟的高度決定了服裝的性感程度。Gucci的產(chǎn)品與理念已經(jīng)深深地打上了Ford的印記，并與設(shè)計師本人融為一體，正是Ford本人的形象與產(chǎn)品的完美結(jié)合造就了Gucci的成功。
Ford對時尚的獨(dú)到理解與精確把握，以及他敏銳的商業(yè)嗅覺，令他得以重塑Gucci昔日的輝煌，甚至走得更遠(yuǎn)。2000年，Gucci集團(tuán)并購了另一個頂級時尚品牌——YSL，F(xiàn)ord兼任了YSL的首席設(shè)計師，時尚金童再次施展其魔力，讓YSL起死回生。Ford令YSL 保持了原有的神韻，有時候，YSL的產(chǎn)品甚至超過了Gucci，更受贊頌。
新團(tuán)隊(duì)進(jìn)入后Ford時代
如今，金童已經(jīng)離去，時尚界尚未從震撼中清醒，Gucci集團(tuán)便已公布了他們的新舉措，該奢侈品集團(tuán)宣布：已經(jīng)在內(nèi)部找到了 Tom Ford的接任者，Gucci集團(tuán)核心品牌Gucci，將分別交給一個三人設(shè)計團(tuán)隊(duì)來打理，他們曾經(jīng)是由Ford統(tǒng)一管理的。Alessandra Facchinetti將主管女裝；John Ray主管男裝；而Frida Giannin則主管包括鞋、手袋、手表以及眼鏡等配件產(chǎn)品；而設(shè)計師Stefano Pilati將成為YSL品牌的首席設(shè)計師，他將負(fù)責(zé)YSL男女高級成衣以及所有配件產(chǎn)品的設(shè)計。
7月份，蘇格蘭人John Ray為Gucci推出了2005春夏男裝系列，這是繼Tom Ford 離開之后，Gucci在米蘭推出的第一場秀，在這場時裝秀上，Ray設(shè)計的緊身低腰白色長褲、富有垂感的長袖束腰晚裝還有皮質(zhì)拖鞋，完美展現(xiàn)了Gucci品牌的精髓。
展演取得了可喜的成功，為Gucci贏得了評論家和買手們的新一輪贊譽(yù)，或者這可以看作是Gucci已經(jīng)進(jìn)入了新時代的標(biāo)志。
“這是一次出人意料的首場成功——所有的一切都是Gucci精神的再現(xiàn)，同時又通過與眾不同的色彩應(yīng)用取得了攝魂奪魄的性感效果，設(shè)計角度之獨(dú)特令我過目難忘！”來自紐約的零售商Ron Frasch如是評價。而時尚編輯們則是這樣評價的：“狂野、性感而不失優(yōu)雅，魅力盡顯，直逼Tom Ford！”
Ray于1996年加入Gucci的男裝設(shè)計團(tuán)隊(duì)，這一次他所推出的旅游裝系列深受歡迎，買家們對他的竹子印花襯衫以及亮彩色運(yùn)動襯衫趨之若鶩�！奥糜蜗盗蟹b獲得成功是實(shí)至名歸，它確實(shí)非常出色！”Gucci 品牌的總裁Giacomo Santucci就該場展演向新聞界表達(dá)了他的贊揚(yáng)，喜悅之情溢于言表，但是他沒有透漏具體的銷售數(shù)字�！斑@是進(jìn)入新階段的重要的一步，完全是建立在Gucci已有的基礎(chǔ)上�！彼f。
Weinberg聲稱公司從來就沒有打算在Gucci以外挑選Ford的接班人，“公司需要的并非是大牌設(shè)計師，而是真正的、新的設(shè)計天才，而在Gucci內(nèi)部就有許多這樣的天才�！�
Ray已經(jīng)在Gucci工作了八年，F(xiàn)acchinetti和Giannini則分別是四年和兩年。2000年Facchinetti的加入在很大程度上符合了Gucci在剪裁與結(jié)構(gòu)方面的綜合性需要。集團(tuán)選中這三個人擔(dān)綱Gucci品牌，顯然是看中了他們在公司浸淫多年所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及對Gucci品牌的深刻理解，分工的安排更是兼顧了他們各自的所長。
壓力與希望共存
Gucci這種在集團(tuán)內(nèi)部挑選接班人的做法看起來是受到了曾經(jīng)獲得巨大成功的經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)——十年前，在被選中為Gucci公司塑造全新的品牌形象之前，Tom Ford便是垂垂日暮的Gucci品牌下一位汲汲無名的助理設(shè)計師。他對時尚的敏銳感知，以及他對 Gucci品牌的深刻了解，令他得以一掃頹勢，將這個曾經(jīng)一度發(fā)不出工資的意大利老牌子發(fā)展到今天的價值逾80億美元，F(xiàn)ord本人也成為行業(yè)內(nèi)的巨星。對于在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)種選擇后繼者的決策，PPR董事會主席Serge Weinberg指出，擺在公司面前的兩個關(guān)鍵的問題是——延續(xù)性與創(chuàng)新性。
然而評論家們似乎并不看好這三個名不見經(jīng)傳的新貴，評論界對Gucci的現(xiàn)狀充滿疑慮，對于Gucci采用三駕馬車的方式來打理核心品牌的做法，分析家們很擔(dān)憂這個全球排名第三的奢侈品集團(tuán)能否繼續(xù)保持其活力。當(dāng)然，面對Ford余音猶在的影響力，人們怎么會輕易把信任的目光投向這幾個默默無聞的新人。
或許Pilati在YSL的壓力要小一些？然而，對Pilati而言，挑戰(zhàn)是撲面而來的。YSL如今已經(jīng)成為了Gucci 集團(tuán)的一大盈利部門，當(dāng)2000年YSL剛剛被Gucci買斷之時，其零售及批發(fā)的銷售總額不到4千5百萬美元，而今天，據(jù)YSL總裁Mark Lee宣稱，YSL已經(jīng)取得了三倍于2000年的銷售額。前人的成就有如高山聳立，然而YSL的改革工作還遠(yuǎn)沒有完成，要做的事情還很多——繼續(xù)保持YSL的品牌風(fēng)格，為它注入更多的活力，提升品牌的價值——能否引領(lǐng)YSL更上一層？Pilati任重道遠(yuǎn)。
時尚產(chǎn)業(yè)需要特立獨(dú)行者、明星，甚至是瘋子，因?yàn)樗麄儾粌H僅是制造服裝。他們編織夢想！天才的設(shè)計師總有許多與眾不同的地方，他們往往個性獨(dú)特，難以相處，或者是脾氣暴躁、性格乖戾，常常陷入憂郁，他們有時候表現(xiàn)出來的魅力與誘惑是不可抗拒的。設(shè)計師團(tuán)隊(duì)就不同，他們總是有規(guī)律地創(chuàng)造符合市場需要的衣服，然而人們往往認(rèn)為真正的夢魅一般的效果不是單靠反對個人主義的團(tuán)隊(duì)協(xié)作就能創(chuàng)造出來的。Gucci采用四位設(shè)計師的合唱取代了時尚金童Tom Ford的獨(dú)奏，從而招致業(yè)內(nèi)對其未來的諸多猜測！也許這只是Gucci的權(quán)宜之舉，可是誰又能斷言，在這些設(shè)計師中沒有未來的Tom Ford呢？
